CIO닷컴은 매년 기술 분야 리더들과 가까운 장래에 직면할 가장 큰 문제에 대해 이야기를 나눈다. 올해에도 이를 통해, 2018년 우려사항들이 때론 미묘하게, 때론 중대하게 변하고 있는 것을 확인할 수 있었다. 예를 들어, 데이터 도구와 AI가 데이... ...
역할이 커졌다지만 여전히 종종 무시, 간과, 모욕 당한다. 기업 IT 부문 이야기다. 여기 IT 부문의 입지와 사기를 올리기 위해 밟아야 할 단계를 정리했다.  “마땅히 인정해야 할 사람을 인정해야 한다.”(To giv... ...
직원들이 조직의 명시적인 승인 없이 몰래 친숙한 소프트웨어 및 서비스를 사용하는 현상이 셰도우 IT다. CIO와 IT 관리자들은 이러한 미승인 툴로 인해 위험한 보안, 준수성, 워크플로 취약성이 발생한다는 사실을 깨닫고 수십 년 동안 셰도우 기술을 찾... ...
기업의 성공 여부가 기술 활용 능력에 좌우될 것이라고 포레스터가 강조했다. 이 시장조사기관은 이에 따라 IT 조직에 색다른 미래가 요구되고 있다고 진단했다. 포레스터는 IT 부문의 변화하는 역할을 소개한 최신 보고서에서 기술 주도적 혁신이 오늘날 대... ...
많은 CIO의 새 해 계획 중 하나는 아마도 오버로드(overload, 업무상의 과부하)를 해소하는 일일 것이다. 하지만 오버로드와, 그에 수반되는 패닉, 압박을 피하기 위해서는 단순히 마음가짐을 바꾸는 것만으로는 부족하다. 왜냐하면 오버로드란 사실 ... ...
인공지능(AI)의 잠재력을 뽑아내기 위해 가장 먼저 할 일은 수동 프로세스에서 벗어나는 것이다. 이 이유만으로 자동화는 대부분의 CIO에게 단기적 핵심 우선순위가 되어야 한다. 자동화가 시간과 돈을 절약하는 것만 아니다. 오류나 실수를 줄이고, 직원... ...
중견기업 CIO는 기업에게 요구되는 기본 기술 서비스를 제공할 때 감안해야 할 점이 좀더 많다. 서비스 가용성과 품질, 성능은 기본 중의 기본이다. 그러나 중견기업 CIO는 이러한 기본 서비스가 최대한 효율적이며 비용 효과적인 방식으로 제공되고 있는지... ...
직무의 모든 측면이 변화했다. 이제는 성과 지표도 바뀔 때다. 여기 디지털 시대에 IT의 비즈니스 가치를 입증하는 방법을 정리했다.  통신 네트워킹 기업 시에나(Ciena)의 CIO 크레이그 윌리엄스는 2019년 회사의 경영진이 IT팀을 어... ...
델EMC 모던 데이터센터 전문가인 페리 델레이니는 새롭게 나타난 디지털 현실을 감안할 때 ICT산업에게 지금은 ‘흥미로운 시기’이기도 하고 ‘어려운 시기’이기도 하다고 표현했다. 컴퓨터월드가 델EMC와 ... ...
지시를 받는 것부터 비즈니스를 주도하는 것까지 CIO의 책임은 다양하다. 자신이 현재 어떤 역할을 수행하고 있는지 그리고 비즈니스 가치 개선과 직업 생활 성장을 위해 자신의 틀을 깰 수 있는 방법은 무엇인지 대해 알아본다. 비즈니스 격변으... ...
시청각 및 이벤트 테크놀로지 업체 PSAV는 최근 공격적인 기업 성장 계획에 부응하기 위해 향후 5년간 IT직원 수를 2배 가까이 증가하겠다고 밝혔다. 하지만 PSAV의 CIO 캐시 코지크가 그리는 미래는 단순히 직원 수만 많은 기업은 아니다. ... ...
‘IT 서비스를 전달하는 접근법 자체를 어떻게 재고할 수 있을까?’ 고객 경험이 강조되고 있는 디지털 트랜스포메이션의 시대에 CIO들이 묻고 있는 질문이다. 카맥스(CarMax)는 중고차 시장의 엔진 역할을 해... ...
한 기업의 CIO로서 4년 이상 근무한다는 것은 꽤 특별한 성과에 해당한다. 남다른 생존력을 보여준 일련의 CIO들이 그 비결에 대해 공유했다. 디지털 트랜스포메이션이 주는 기회 덕분에 CIO라는 직책이 각광받고 있다. 비즈니스 차별화를 이끌어내... ...
CIO들에게 디지털 트랜스포메이션(digital transformation)이 어떻게 진행되고 있느냐고 물으면, 아마 많은 이들이 성공적인 클라우드 마이그레이션, 자부심이 고양된 직원들, 애널래틱스로 고객에 대한 이해 증가를 자신 있게 언급할 것이다.... ...
델과 VM웨어의 CIO 바스크 아이어에게는 한 가지 불만이 있다. CIO가 시대에 맞춰 움직이지 않는다면 일자리를 잃을 수도 있다는 이야기가 그리 적절하게 들리지 않는다는 지적이다. 그는 "매년 만날 때마다 아무 것도 하지 않는 CIO는 해고... ...
  1. 기업 IT 부문이 당면한 11가지 숙제

  2. 1일 전
  3. CIO닷컴은 매년 기술 분야 리더들과 가까운 장래에 직면할 가장 큰 문제에 대해 이야기를 나눈다. 올해에도 이를 통해, 2018년 우려사항들이 때론 미묘하게, 때론 중대하게 변하고 있는 것을 확인할 수 있었다. 예를 들어, 데이터 도구와 AI가 데이...

  4. IT가 마땅한 인정을 받도록 하는 7가지 방법

  5. 5일 전
  6. 역할이 커졌다지만 여전히 종종 무시, 간과, 모욕 당한다. 기업 IT 부문 이야기다. 여기 IT 부문의 입지와 사기를 올리기 위해 밟아야 할 단계를 정리했다.  “마땅히 인정해야 할 사람을 인정해야 한다.”(To giv...

  7. 셰도우 IT는 기회다··· 포용해 윈윈하는 7가지 방법

  8. 2019.02.08
  9. 직원들이 조직의 명시적인 승인 없이 몰래 친숙한 소프트웨어 및 서비스를 사용하는 현상이 셰도우 IT다. CIO와 IT 관리자들은 이러한 미승인 툴로 인해 위험한 보안, 준수성, 워크플로 취약성이 발생한다는 사실을 깨닫고 수십 년 동안 셰도우 기술을 찾...

  10. "이머시브 IT가 미래다" 포레스터

  11. 2019.02.07
  12. 기업의 성공 여부가 기술 활용 능력에 좌우될 것이라고 포레스터가 강조했다. 이 시장조사기관은 이에 따라 IT 조직에 색다른 미래가 요구되고 있다고 진단했다. 포레스터는 IT 부문의 변화하는 역할을 소개한 최신 보고서에서 기술 주도적 혁신이 오늘날 대...

  13. 기고 | CIO 과부하 극복을 위한 ‘3가지 질문’

  14. 2019.01.25
  15. 많은 CIO의 새 해 계획 중 하나는 아마도 오버로드(overload, 업무상의 과부하)를 해소하는 일일 것이다. 하지만 오버로드와, 그에 수반되는 패닉, 압박을 피하기 위해서는 단순히 마음가짐을 바꾸는 것만으로는 부족하다. 왜냐하면 오버로드란 사실 ...

  16. CIO가 ‘자동화’를 도모해야 할 7가지 분야

  17. 2019.01.11
  18. 인공지능(AI)의 잠재력을 뽑아내기 위해 가장 먼저 할 일은 수동 프로세스에서 벗어나는 것이다. 이 이유만으로 자동화는 대부분의 CIO에게 단기적 핵심 우선순위가 되어야 한다. 자동화가 시간과 돈을 절약하는 것만 아니다. 오류나 실수를 줄이고, 직원...

  19. 가트너 기고 | 중견기업 CIO들을 위한 비용 최적화 고려 사항 3가지

  20. 2018.12.31
  21. 중견기업 CIO는 기업에게 요구되는 기본 기술 서비스를 제공할 때 감안해야 할 점이 좀더 많다. 서비스 가용성과 품질, 성능은 기본 중의 기본이다. 그러나 중견기업 CIO는 이러한 기본 서비스가 최대한 효율적이며 비용 효과적인 방식으로 제공되고 있는지...

  22. '업타임 99.999면 잘한걸까?'·· 제대로 된 IT 성과지표(KPI) 구축·활용법

  23. 2018.12.21
  24. 직무의 모든 측면이 변화했다. 이제는 성과 지표도 바뀔 때다. 여기 디지털 시대에 IT의 비즈니스 가치를 입증하는 방법을 정리했다.  통신 네트워킹 기업 시에나(Ciena)의 CIO 크레이그 윌리엄스는 2019년 회사의 경영진이 IT팀을 어...

  25. 델EMC 전문가가 말하는 IT인프라의 미래

  26. 2018.10.30
  27. 델EMC 모던 데이터센터 전문가인 페리 델레이니는 새롭게 나타난 디지털 현실을 감안할 때 ICT산업에게 지금은 ‘흥미로운 시기’이기도 하고 ‘어려운 시기’이기도 하다고 표현했다. 컴퓨터월드가 델EMC와 ...

  28. 세분화되는 CIO 유형··· 나는 어떤 IT리더?

  29. 2018.09.20
  30. 지시를 받는 것부터 비즈니스를 주도하는 것까지 CIO의 책임은 다양하다. 자신이 현재 어떤 역할을 수행하고 있는지 그리고 비즈니스 가치 개선과 직업 생활 성장을 위해 자신의 틀을 깰 수 있는 방법은 무엇인지 대해 알아본다. 비즈니스 격변으...

  31. ‘비즈니스에도 능통한’ IT 직원 육성법

  32. 2018.09.13
  33. 시청각 및 이벤트 테크놀로지 업체 PSAV는 최근 공격적인 기업 성장 계획에 부응하기 위해 향후 5년간 IT직원 수를 2배 가까이 증가하겠다고 밝혔다. 하지만 PSAV의 CIO 캐시 코지크가 그리는 미래는 단순히 직원 수만 많은 기업은 아니다. ...

  34. IT 서비스 전달에 대해 전면적 재고찰··· 'ITaaP' 이야기

  35. 2018.06.29
  36. ‘IT 서비스를 전달하는 접근법 자체를 어떻게 재고할 수 있을까?’ 고객 경험이 강조되고 있는 디지털 트랜스포메이션의 시대에 CIO들이 묻고 있는 질문이다. 카맥스(CarMax)는 중고차 시장의 엔진 역할을 해...

  37. CIO가 귀뜸하는 'CIO로 장수하는 법'

  38. 2018.06.22
  39. 한 기업의 CIO로서 4년 이상 근무한다는 것은 꽤 특별한 성과에 해당한다. 남다른 생존력을 보여준 일련의 CIO들이 그 비결에 대해 공유했다. 디지털 트랜스포메이션이 주는 기회 덕분에 CIO라는 직책이 각광받고 있다. 비즈니스 차별화를 이끌어내...

  40. 디지털 트랜스포메이션이 지지부진해지는 이유

  41. 2018.05.24
  42. CIO들에게 디지털 트랜스포메이션(digital transformation)이 어떻게 진행되고 있느냐고 물으면, 아마 많은 이들이 성공적인 클라우드 마이그레이션, 자부심이 고양된 직원들, 애널래틱스로 고객에 대한 이해 증가를 자신 있게 언급할 것이다....

  43. 디지털 시대 새로운 IT-비즈니스 정렬 규칙 3가지

  44. 2018.04.25
  45. 델과 VM웨어의 CIO 바스크 아이어에게는 한 가지 불만이 있다. CIO가 시대에 맞춰 움직이지 않는다면 일자리를 잃을 수도 있다는 이야기가 그리 적절하게 들리지 않는다는 지적이다. 그는 "매년 만날 때마다 아무 것도 하지 않는 CIO는 해고...

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