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디지털 혼돈 시대에 대처하는 IT소싱 방법론

2012.09.25 Charles Green  |  CIO


2) 소싱 실행: 상품 개발 팀이 5개의 질문을 통해 공급자를 선정할 수 있도록 하라.
PDS와 관련한 선정 및 조달, 실행 단계 전반에서 소싱 담당자는 다음의 5가지를 항상 새겨둬야 할 것이다.

●공급자는 수직 계열화된, 부문 특화된 서비스 지원을 제공하고 있나?
●공급자는 IP나 프로세스, 업종 관련 전문성 확보를 위해 투자하고 있나?
●공급자가 명확한 가치를 제안하고 있나?
●공급자가 귀사의 관리 노력에도 지원을 제공할 수 있나?
●해외 공급자일 경우, 국내 지원에 문제가 없나?


그리고 무엇보다, 문화가 잘 맞는지를 파악하는 것을 잊지 말라. 업체 선정 과정에 영향을 미치는 요인은 다양하지만, 문화적 적합성과 장기적 관계 지속을 원하는 업체의 의지는 특히 중요한 요소로 작용한다. 예를 들어, 이미 IT부서가 어떤 공급자와 관계를 형성하고 있다면, 이 기존 관계를 확장하는 것을 검토해봄으로써 좀더 효율적으로 PDS 관계를 구축할 수 있을 것이다.

3) 업체 관리: 상품 개발 팀에 효율적인 관계 관리 방법론을 교육하라.
PDS 공급자와의 관계 형성은 많은 고민을 필요로 하는 여정이다. 그리고 이 여정의 나침반을 가지고 있는 인물이 바로 소싱 리더다. 상품과 서비스의 복잡성이 증대됨에 따라 최선의 파트너를 찾기 위해 탐험해야 할 생태계의 범위 역시 증대되고 있다. 다시 말해 기술의 발전은 전문성 확보와 그를 통한 개발의 가속화를 가능케 하는 동시에 비즈니스에 복잡성과 위험성의 부담을 안겨주는 양날의 검인 것이다. 에어버스(Airbus)의 A380 기종 개발 과정에서 독일과 스페인의 엔지니어들이 프랑스나 영국의 파트너들과 호환되지 않는 CAD 시스템을 사용함으로써 예산 초과 지출과 기한 지연 문제를 야기했던 유명한 사건이 그 좋은 예일 것이다. 이와 같은 문제에 대비해 서로 다른 집단들 간의 융합을 주도하고 상품 개발 팀에 다양한 공급자들에 대한 전반적인 시야를 제공해주는 것이 바로 소싱 리더의 역할이다.

지금 당장 상품 개발 팀과 진솔한 대화를 나눠라
이 여정의 첫 단계는 상품 개발 팀과 진솔하고 의미 있는 대화를 나누는 데에서 시작한다. 그러나 아직 많은 상품 전략가들은 소싱 리더의 역할을 간과하는 모습을 보여주곤 한다. 그러나 그들의 가치와 그들이 겪는 어려움, 그리고 외부 공급자의 필요 이유를 이해하려는 노력은 그에 합당한 가치를 가져다 줄 것이다. 이와 같은 노력을 통해 기업은 PDS 공급자와 성공적 관계를 형성하고 그에 따라 지속적인 혁신이라는 성과를 거두게 될 것이다.

*Charles Green은 포레스터 리서치에서 소싱과 업체관리 전문 애널리스트다. ciokr@idg.co.kr

 

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