CIO나 기술 임원은 매일 자원 할당 방식부터 기술 분야의 변화 대비까지 다양한 의사 결정을 내려야 하는 순간과 맞닥뜨려야 한다.  프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까? 내부에서 승진을... ...
많은 CIO가 IT조직의 무게중심을 프로젝트에서 상품화로 옮겨가는 등 자신의 경력에서 가장 까다로운 과제에 직면했다. 조직은 여러 단계에 걸친 제품으로서 IT를 구현하는 방식으로 변화를 겪고 있다. 우선, 조직은 변화의 토대를 마련하고 조... ...
프로젝트 관리 연구소(PMI)의 2017년도 ‘펄스 오브 프로페션(Pulse of the Profession)’ 글로벌 설문조사에 따르면 부실한 프로젝트 성과 때문에 기업 투자금 10억 달러 당 9,700만 달러가 낭비되고 있는 ... ...
애자일 개발, 데브옵스(DevOps), 관련 관리 기법의 시대에는 더 이상 IT프로젝트가 실패하는 일이 없을까? 안타깝게도 현실은 그렇지 않다. 과거 IT 실패란 대규모 소프트웨어 이행으로 시간과 예산을 초과하는 높은 비용의 실패를 의미하는 ... ...
성공한 IT프로젝트 뒤에는 항상 전문성이 아주 뛰어난 프로젝트 관리자가 있다. 하드웨어 및 소프트웨어 업데이트부터, 지속적인 보안 패치, 애플리케이션 개발, 소프트웨어 배포까지, 프로젝트 관리자는 팀이 과업과 생산성을 유지하도록 만든다. ... ...
IT프로젝트를 성공으로 이끄는 핵심 요건들은 많다. 흔히 협업 담당자 및 IT인력들 간의 원활한 커뮤니케이션과 경영진의 충분한 이해와 지원을 꼽을 것이다. 여기에 하나 더, 필자는 계약서 작성의 중요성에 대해 말하고자 한다.  Cre... ...
많은 IT 리더가 새로운 서비스를 위한 예산이 충분하지 않아 사용자를 만족시킬 수 없다고 끊임없이 불평한다. 반면 만족하지 못하는 많은 사용자는 새로운 서비스가 제공될 때까지 IT에 더 많은 예산이 들어가서는 안 된다고 불평한다. 악순환의 시작이다. ... ...
대형 IT프로젝트를 위한 입찰에 들어가기 전 CIO와 IT부서는 다수의 IT업체 영업대표들을 만나게 된다. 이때 CIO가 조심해야 할 IT영업대표의 말과 행동을 소개한다. Credit: Paul Brennan, public domain ... ...
일상에서 8 ‘아빠!’ 뒤에서 딸내미가 소리칩니다. 아파트 구석에서 몰래 담배를 피우다가 딱 걸렸습니다. 딸의 핀잔과 눈 흘김을 어색한 웃음으로 피해봅니다. 저는 담배를 피웁니다. 요즘은 담배를 피우는 사람을 거의 범죄... ...
IT조직이 프로젝트를 제대로 구성하지 않으면, 대규모 IT아웃소싱 계약은 실패할 수밖에 없다. 따라서 협상과 계약 단계에서 위험을 줄이고 제대로 이용하면서 효과를 높이려면  IT부서가 기초를 다져놓는 게 꼭 필요하다.  ... ...
IT와 현업부서는 공유 서비스, 데이터센터, 사이버 보안의 일반적인 원인에서 함께 작업해야 한다. 크고 작은 연방 정부기관들이 야심찬 IT프로젝트를 추진하고 있지만, 이 프로젝트의 성공은 CIO가 조직의 목표에 기술을 접목하고 간부들의 ... ...
IT종사자들은 혼자서 일할 수 없다. 최근 업무 생산성 연구에 따르면, 동료가 업무 효율에 부정적인 영향을 끼친다고 한다. 직장에서 불만스럽고 답답하며 생산적이지 못하다면, 동료 때문일 수도 있다. 프로젝트 관리 플랫폼 제공기업 태... ...
IT의사결정 권한을 현업으로 떠넘기면서 우리는 현재 더 큰 문제를 갖게 됐다. IT비용을 통제할 수 없게 됐고 그 어느 때보다 IT성공이 난황에 빠지게 됐다. 지난 몇 년간 우리는 실패한 공공 IT프로젝트를 봤다. 예를 들어 영국 아... ...
여러분들이 잘 ‘알고’있는 100원짜리 동전을 떠올려 보십시오. 동전 앞면의 인물은 누구일까요? 이순신 장군! 예 정답입니다. 그러면 이순신 장군이 어느 쪽을 보고 있을까요? 오른쪽? 왼쪽? 헷갈리시나요? 답은 오른쪽입니... ...
최근 1년 동안 IT프로젝트 실패를 경험한 기업들이 무려 50%나 되는 것으로 조사됐다. IT 탓하는 경영진들이 놓치는 실제 프로젝트 관리 문제점들을 짚어 보도록 하자. 클라우드 포트폴리오 관리 공급자 이노타스(Innotas)가 진행한 설문에 ... ...
  1. '어렵지만 결정해야···' CIO가 직면하는 8가지 상황

  2. 2019.08.27
  3. CIO나 기술 임원은 매일 자원 할당 방식부터 기술 분야의 변화 대비까지 다양한 의사 결정을 내려야 하는 순간과 맞닥뜨려야 한다.  프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까? 내부에서 승진을...

  4. IT프로젝트가 아닌 IT상품을 목표로 해야 성공한다

  5. 2018.11.23
  6. 많은 CIO가 IT조직의 무게중심을 프로젝트에서 상품화로 옮겨가는 등 자신의 경력에서 가장 까다로운 과제에 직면했다. 조직은 여러 단계에 걸친 제품으로서 IT를 구현하는 방식으로 변화를 겪고 있다. 우선, 조직은 변화의 토대를 마련하고 조...

  7. 예산·일정 초과 없이 프로젝트 목표 달성 7단계

  8. 2017.09.01
  9. 프로젝트 관리 연구소(PMI)의 2017년도 ‘펄스 오브 프로페션(Pulse of the Profession)’ 글로벌 설문조사에 따르면 부실한 프로젝트 성과 때문에 기업 투자금 10억 달러 당 9,700만 달러가 낭비되고 있는 ...

  10. 기고 | 여전히 말 많고 탈 많은 IT프로젝트, 도대체 왜?

  11. 2017.08.03
  12. 애자일 개발, 데브옵스(DevOps), 관련 관리 기법의 시대에는 더 이상 IT프로젝트가 실패하는 일이 없을까? 안타깝게도 현실은 그렇지 않다. 과거 IT 실패란 대규모 소프트웨어 이행으로 시간과 예산을 초과하는 높은 비용의 실패를 의미하는 ...

  13. 지금 인기 있는 PM 자격증 11선

  14. 2017.07.31
  15. 성공한 IT프로젝트 뒤에는 항상 전문성이 아주 뛰어난 프로젝트 관리자가 있다. 하드웨어 및 소프트웨어 업데이트부터, 지속적인 보안 패치, 애플리케이션 개발, 소프트웨어 배포까지, 프로젝트 관리자는 팀이 과업과 생산성을 유지하도록 만든다. ...

  16. '성공하는 IT프로젝트는 계약부터 다르다' 어떻게?

  17. 2016.10.18
  18. IT프로젝트를 성공으로 이끄는 핵심 요건들은 많다. 흔히 협업 담당자 및 IT인력들 간의 원활한 커뮤니케이션과 경영진의 충분한 이해와 지원을 꼽을 것이다. 여기에 하나 더, 필자는 계약서 작성의 중요성에 대해 말하고자 한다.  Cre...

  19. IT 프로젝트 자금을 확보하는 4가지 열쇠

  20. 2016.08.22
  21. 많은 IT 리더가 새로운 서비스를 위한 예산이 충분하지 않아 사용자를 만족시킬 수 없다고 끊임없이 불평한다. 반면 만족하지 못하는 많은 사용자는 새로운 서비스가 제공될 때까지 IT에 더 많은 예산이 들어가서는 안 된다고 불평한다. 악순환의 시작이다. ...

  22. CIO가 조심해야 할 IT영업대표의 말과 행동

  23. 2016.07.14
  24. 대형 IT프로젝트를 위한 입찰에 들어가기 전 CIO와 IT부서는 다수의 IT업체 영업대표들을 만나게 된다. 이때 CIO가 조심해야 할 IT영업대표의 말과 행동을 소개한다. Credit: Paul Brennan, public domain ...

  25. 박승남의 畵潭 | 내가 담배를 피우는 이유

  26. 2015.10.14
  27. 일상에서 8 ‘아빠!’ 뒤에서 딸내미가 소리칩니다. 아파트 구석에서 몰래 담배를 피우다가 딱 걸렸습니다. 딸의 핀잔과 눈 흘김을 어색한 웃음으로 피해봅니다. 저는 담배를 피웁니다. 요즘은 담배를 피우는 사람을 거의 범죄...

  28. '위험 ↓ 효과 ↑' 체계적으로 IT아웃소싱을 추진하는 방법

  29. 2015.06.23
  30. IT조직이 프로젝트를 제대로 구성하지 않으면, 대규모 IT아웃소싱 계약은 실패할 수밖에 없다. 따라서 협상과 계약 단계에서 위험을 줄이고 제대로 이용하면서 효과를 높이려면  IT부서가 기초를 다져놓는 게 꼭 필요하다.  ...

  31. 미 연방정부 CIO의 공통 고민 '문화적인 저항과 관료주의'

  32. 2014.10.24
  33. IT와 현업부서는 공유 서비스, 데이터센터, 사이버 보안의 일반적인 원인에서 함께 작업해야 한다. 크고 작은 연방 정부기관들이 야심찬 IT프로젝트를 추진하고 있지만, 이 프로젝트의 성공은 CIO가 조직의 목표에 기술을 접목하고 간부들의 ...

  34. 업무 생산성을 떨어뜨리는 '동료', 왜?

  35. 2014.09.15
  36. IT종사자들은 혼자서 일할 수 없다. 최근 업무 생산성 연구에 따르면, 동료가 업무 효율에 부정적인 영향을 끼친다고 한다. 직장에서 불만스럽고 답답하며 생산적이지 못하다면, 동료 때문일 수도 있다. 프로젝트 관리 플랫폼 제공기업 태...

  37. 기고 | 정부 IT프로젝트가 실패하는 3가지 이유

  38. 2014.07.17
  39. IT의사결정 권한을 현업으로 떠넘기면서 우리는 현재 더 큰 문제를 갖게 됐다. IT비용을 통제할 수 없게 됐고 그 어느 때보다 IT성공이 난황에 빠지게 됐다. 지난 몇 년간 우리는 실패한 공공 IT프로젝트를 봤다. 예를 들어 영국 아...

  40. 박승남의 畵談 | 확신과 착각 – 자전거쯤이야?

  41. 2014.05.26
  42. 여러분들이 잘 ‘알고’있는 100원짜리 동전을 떠올려 보십시오. 동전 앞면의 인물은 누구일까요? 이순신 장군! 예 정답입니다. 그러면 이순신 장군이 어느 쪽을 보고 있을까요? 오른쪽? 왼쪽? 헷갈리시나요? 답은 오른쪽입니...

  43. 많은 IT프로젝트가 실패하는 이유

  44. 2013.12.06
  45. 최근 1년 동안 IT프로젝트 실패를 경험한 기업들이 무려 50%나 되는 것으로 조사됐다. IT 탓하는 경영진들이 놓치는 실제 프로젝트 관리 문제점들을 짚어 보도록 하자. 클라우드 포트폴리오 관리 공급자 이노타스(Innotas)가 진행한 설문에 ...

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