2019년의 첫 두 달이 끝나가고 있다. 여러 기술 관련 주문을 접수하는 조직에서 비즈니스 컨설팅 파트너로 전환하는 조직으로 변화하는데 참고할 만한 5가지 방법을 정리했다.  1. 현재 위치 파악 어떤 진보를 도모하기 위해서는 출발점에 ... ...
성공적인 IT 조직은 뭐가 다를까? 어쩌면, 그 차이는 예측 능력에 있는지도 모른다. IT가 나머지 조직과 ‘맞춰가야 한다’는 생각은 이제 버려야 한다. IT가 곧 조직이다. ‘맞춰가기’의 시대는 끝났고... ...
델과 VM웨어의 CIO 바스크 아이어에게는 한 가지 불만이 있다. CIO가 시대에 맞춰 움직이지 않는다면 일자리를 잃을 수도 있다는 이야기가 그리 적절하게 들리지 않는다는 지적이다. 그는 "매년 만날 때마다 아무 것도 하지 않는 CIO는 해고... ...
클라이언트와의 곤란한 상황이 발생할 여지를 피하고 싶은가? 여러 조직과 IT 트랜스포메이션 작업을 진행하면서 점점 더 깨달아가는 바가 있다. 컨설팅적 접근법을 취했다면 피할 수 있는 상황이 다수라는 사실이다. 고객과의 어려운 상황은 컨설팅적 IT... ...
디지털 변혁(Digital Transformation)이 유행이다. 영업 활동 강화, 신규 수익원 창출 또는 그 두 가지 모두를 해내는 CIO들은 찬사를 받고 있다. 그러나 사운을 건 대변신을 시작하기에 앞서 더 기본적인 변화, 즉 IT 문화의 변화를... ...
새로운 기술이 항상 등장하고 있는 가운데 CIO는 '새로운 IT'의 요구 사항을 충족시키고 이러한 기능을 제공하기 위한 여러 조건을 이해해야 한다. 특히 조직 진화에 요구되는 기술 및 역량을 파악해야 한다. 현존하는 인력이 미래에 ... ...
CA 테크놀로지스(www.ca.com/kr)가 반슨 버른에 의뢰해 실시한 조사에 따르면, 오늘날 비즈니스 환경에서 IT역할은 빠르게 변화하고 있으며, IT리더와 직원들이 이러한 변화와 함께 새로운 어려움에 당면하고 있는 것으로 나타났다. 이 보고... ...
필자를 CIO로 채용한 CEO는 그가 경영하는 포천 500대 회사의 IT 기능을 현대화 한다는 비전을 갖고 있었다. 그는 내가 그저 제 기능을 못하고 시대에 뒤떨어진 재무 및 운영 지원 체계를 바로잡고, 레가시 IT 환경에 중복 지출이 ... ...
2012.05.04
상대적으로 기업들은 공격자 식별 등의 목적으로 수집한 로그 데이터들을 잘 사용하지 못하는 것으로 나타났다며, 보안장비 업체 SANS가 600명 이상의 IT 전문가를 대상으로 한 설문조사 결과를 밝혔다.   로그와 이벤트 관리에 ... ...
  1. '접수 조직에서 파트너 조직으로'··· IT 부문 고도화를 위한 5가지 스텝

  2. 2019.02.26
  3. 2019년의 첫 두 달이 끝나가고 있다. 여러 기술 관련 주문을 접수하는 조직에서 비즈니스 컨설팅 파트너로 전환하는 조직으로 변화하는데 참고할 만한 5가지 방법을 정리했다.  1. 현재 위치 파악 어떤 진보를 도모하기 위해서는 출발점에 ...

  4. "IT 조직이 ‘팔로워’에서 ‘리더’로 거듭나려면..."

  5. 2018.06.08
  6. 성공적인 IT 조직은 뭐가 다를까? 어쩌면, 그 차이는 예측 능력에 있는지도 모른다. IT가 나머지 조직과 ‘맞춰가야 한다’는 생각은 이제 버려야 한다. IT가 곧 조직이다. ‘맞춰가기’의 시대는 끝났고...

  7. 디지털 시대 새로운 IT-비즈니스 정렬 규칙 3가지

  8. 2018.04.25
  9. 델과 VM웨어의 CIO 바스크 아이어에게는 한 가지 불만이 있다. CIO가 시대에 맞춰 움직이지 않는다면 일자리를 잃을 수도 있다는 이야기가 그리 적절하게 들리지 않는다는 지적이다. 그는 "매년 만날 때마다 아무 것도 하지 않는 CIO는 해고...

  10. 블로그 | 컨설팅적 IT 문화 구축법

  11. 2018.04.04
  12. 클라이언트와의 곤란한 상황이 발생할 여지를 피하고 싶은가? 여러 조직과 IT 트랜스포메이션 작업을 진행하면서 점점 더 깨달아가는 바가 있다. 컨설팅적 접근법을 취했다면 피할 수 있는 상황이 다수라는 사실이다. 고객과의 어려운 상황은 컨설팅적 IT...

  13. 변화 에이전트!··· CIO 4인이 전하는 IT 턴어라운드 이야기

  14. 2018.03.06
  15. 디지털 변혁(Digital Transformation)이 유행이다. 영업 활동 강화, 신규 수익원 창출 또는 그 두 가지 모두를 해내는 CIO들은 찬사를 받고 있다. 그러나 사운을 건 대변신을 시작하기에 앞서 더 기본적인 변화, 즉 IT 문화의 변화를...

  16. 기고 | 이제는 IT 인력 전략을 고민해야 할 때

  17. 2017.12.11
  18. 새로운 기술이 항상 등장하고 있는 가운데 CIO는 '새로운 IT'의 요구 사항을 충족시키고 이러한 기능을 제공하기 위한 여러 조건을 이해해야 한다. 특히 조직 진화에 요구되는 기술 및 역량을 파악해야 한다. 현존하는 인력이 미래에 ...

  19. "IT 조직, 전략적 역할로 변화할 것" CA 발표

  20. 2014.06.12
  21. CA 테크놀로지스(www.ca.com/kr)가 반슨 버른에 의뢰해 실시한 조사에 따르면, 오늘날 비즈니스 환경에서 IT역할은 빠르게 변화하고 있으며, IT리더와 직원들이 이러한 변화와 함께 새로운 어려움에 당면하고 있는 것으로 나타났다. 이 보고...

  22. CIO 기고 | IT 조직의 변신… '흡인 전략' 구현

  23. 2014.03.03
  24. 필자를 CIO로 채용한 CEO는 그가 경영하는 포천 500대 회사의 IT 기능을 현대화 한다는 비전을 갖고 있었다. 그는 내가 그저 제 기능을 못하고 시대에 뒤떨어진 재무 및 운영 지원 체계를 바로잡고, 레가시 IT 환경에 중복 지출이 ...

  25. IT부서, 보안 위한 로그 분석 시간 '짧다'••• 설문조사 결과

  26. 2012.05.04
  27. 상대적으로 기업들은 공격자 식별 등의 목적으로 수집한 로그 데이터들을 잘 사용하지 못하는 것으로 나타났다며, 보안장비 업체 SANS가 600명 이상의 IT 전문가를 대상으로 한 설문조사 결과를 밝혔다.   로그와 이벤트 관리에 ...

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