2012.04.05

‘퇴사 유력’ 6가지 CIO 유형

Todd R. Weiss | Computerworld
어떤 유형의 CIO들이 회사를 떠나거나, 해고를 당할 위험이 있을까? 캘리포니아 주 얼바인 소재 IT 리서치 업체인 컴퓨터 이코노믹스(Computer Economics)의 프랭크 스카보 사장은 주의해야 할 6가지 유형의 CIO들을 소개하고 있다.

- 시대에 뒤떨어진 CIO: CIO가 회사 발전에 도움이 되는 기술이나 비즈니스 방향을 평가하는 대신, 일상적인 IT 지원에만 초점을 맞추고 있다면 시대에 뒤떨어진 것이다. 스카보는 "이런 CIO는 회사 내에서 뒤쳐지게 된다. 더 나아가 축출 대상이 될 수 있다"고 지적했다.

- 좌절감을 느끼는 CIO: 이 유형의 CIO들은 기업 내에 변화를 일으키려 노력한다. 그러나 회사는 기술 지원 책임만 강조하며 장기적인 목표나 전략에 참여할 기회를 주지 않고, 의견을 묵살하곤 한다. 스카보는 "이런 처지의 CIO들은 회사를 떠날 가능성이 있다. IT 컨설턴트 일이 자신에게 더 적합하다고 여기기 때문이다. CIO들은 이런 경우 큰 좌절감을 느낀다"고 설명했다.

- 에너지가 소진된 CIO: 예산은 부족한데 추진해야 할 프로젝트는 넘쳐나는 상황에 있는 CIO들이다. 스카보는 "일에 치여, 기술 납기와 관련해 동료들에게 항상 공격을 받는다. 똑똑한 사람들이고, 성과를 내기 원한다. 그러나 일에 대한 압박이 심해 에너지를 다 소진한 상태이다. 컨설팅이나 다른 직책을 찾으려 할 것이다"FK고 설명했다.

- 흥미를 잃어버린 CIO: 이 유형의 CIO들은 아마도 CIO로 임명된 이후 지금까지 IT 부서의 상황을 호전시켰을 것이다. 문제는 더 이상 추구할 변화가 남아 있지 않다는데 있다. 스카보는 "이 유형의 CIO들은 항상 도전을 추구한다. 일부 CIO들은 뭔가 새로운 것을 만드는데는 익숙하지만, 상황이 안정되면 지루함을 느끼곤 한다"라고 설명했다.

- 박봉의 CIO: 이 유형의 CIO들은 더 많은 연봉을 받을 수 있는 컨설팅이나 자문직을 찾아 다닌다. 스카보는 "역량과 경험이 있다고 생각한다면, 다른 커리어를 시작할 수도 있을 것이다"라고 설명했다.

- 배역이 몸에 맞지 않는 CIO: CIO라는 역할이 애초에 몸에 맞지 않는 유형의 사람들이다. 스카보는 "애초에 어울리지 않는 책임을 맡은 사람들이다. 아마도 소프트웨어 분야 관리직에서 CIO로 승진을 했을 수도 있다. 이들 CIO들은 예전에 했던 일과 도전을 너무나도 좋아한다. 그러나 새 책임에는 들어맞지 않는다. 뭔가 기술과 더 관련이 있는 커리어를 원하기 때문이다. CIO를 맡고부터는 기술보다는 사람을 관리하는데 더 많은 시간을 투자하고 있다는 사실을 깨닫게 됐을 것이다"라고 설명했다.



2012.04.05

‘퇴사 유력’ 6가지 CIO 유형

Todd R. Weiss | Computerworld
어떤 유형의 CIO들이 회사를 떠나거나, 해고를 당할 위험이 있을까? 캘리포니아 주 얼바인 소재 IT 리서치 업체인 컴퓨터 이코노믹스(Computer Economics)의 프랭크 스카보 사장은 주의해야 할 6가지 유형의 CIO들을 소개하고 있다.

- 시대에 뒤떨어진 CIO: CIO가 회사 발전에 도움이 되는 기술이나 비즈니스 방향을 평가하는 대신, 일상적인 IT 지원에만 초점을 맞추고 있다면 시대에 뒤떨어진 것이다. 스카보는 "이런 CIO는 회사 내에서 뒤쳐지게 된다. 더 나아가 축출 대상이 될 수 있다"고 지적했다.

- 좌절감을 느끼는 CIO: 이 유형의 CIO들은 기업 내에 변화를 일으키려 노력한다. 그러나 회사는 기술 지원 책임만 강조하며 장기적인 목표나 전략에 참여할 기회를 주지 않고, 의견을 묵살하곤 한다. 스카보는 "이런 처지의 CIO들은 회사를 떠날 가능성이 있다. IT 컨설턴트 일이 자신에게 더 적합하다고 여기기 때문이다. CIO들은 이런 경우 큰 좌절감을 느낀다"고 설명했다.

- 에너지가 소진된 CIO: 예산은 부족한데 추진해야 할 프로젝트는 넘쳐나는 상황에 있는 CIO들이다. 스카보는 "일에 치여, 기술 납기와 관련해 동료들에게 항상 공격을 받는다. 똑똑한 사람들이고, 성과를 내기 원한다. 그러나 일에 대한 압박이 심해 에너지를 다 소진한 상태이다. 컨설팅이나 다른 직책을 찾으려 할 것이다"FK고 설명했다.

- 흥미를 잃어버린 CIO: 이 유형의 CIO들은 아마도 CIO로 임명된 이후 지금까지 IT 부서의 상황을 호전시켰을 것이다. 문제는 더 이상 추구할 변화가 남아 있지 않다는데 있다. 스카보는 "이 유형의 CIO들은 항상 도전을 추구한다. 일부 CIO들은 뭔가 새로운 것을 만드는데는 익숙하지만, 상황이 안정되면 지루함을 느끼곤 한다"라고 설명했다.

- 박봉의 CIO: 이 유형의 CIO들은 더 많은 연봉을 받을 수 있는 컨설팅이나 자문직을 찾아 다닌다. 스카보는 "역량과 경험이 있다고 생각한다면, 다른 커리어를 시작할 수도 있을 것이다"라고 설명했다.

- 배역이 몸에 맞지 않는 CIO: CIO라는 역할이 애초에 몸에 맞지 않는 유형의 사람들이다. 스카보는 "애초에 어울리지 않는 책임을 맡은 사람들이다. 아마도 소프트웨어 분야 관리직에서 CIO로 승진을 했을 수도 있다. 이들 CIO들은 예전에 했던 일과 도전을 너무나도 좋아한다. 그러나 새 책임에는 들어맞지 않는다. 뭔가 기술과 더 관련이 있는 커리어를 원하기 때문이다. CIO를 맡고부터는 기술보다는 사람을 관리하는데 더 많은 시간을 투자하고 있다는 사실을 깨닫게 됐을 것이다"라고 설명했다.

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