민감한 데이터를 훔쳐 암시장에 내다 팔 궁리를 하는 지구 반대편의 해커가 기업에게 가장 큰 위협일까? 불만을 품은 채 비슷한 궁리를 하고 있는 직원은 어떨까? 해외 특정 국가의 후원을 받는 ‘스파이’ 해커를 가장 조심해야 할까? ... ...
CIO들은 오랫동안 노력해온 주제가 있다. IT 서비스의 가치를 정량화하려는 시도다. 그러나 그간 IT 부서와 비즈니스 부문들 사이에는 불신이 만연했으며 이런 단절은 IT가 최근 추가적인 디지털 역량을 수행하면서 오히려 확대되는 추세다. TBM(... ...
IT부서는 너무 느리다. 솔직히 부정할 수 없는 현실이다. 선의가 변질돼 나타난 결과가 대부분이지만 비즈니스에서 의도는 중요하지 않다. 특히 IT부서가 너무 느릴 때가 언제인가 하면 다른 부서가 IT부서의 결과물을 기다려야 할 때다. ‘가치... ...
IT투자에서 현업의 비중이 커짐에 따라 기술 채용 환경이 바뀌고 있다. 그 결과 하이브리드 비즈니스-IT 위상이 높아지고 있으며 이러한 인재를 채용하는 데에는 새로운 접근 방법이 필요한 것으로 조사됐다. 기술이 IT영역을 넘어 확산되고 있... ...
IT 구매에 있어 현업 임원의 역할이 커지고 있다. 전통적으로 CIO가 담당하던 분야다. 그러나 CIO는 이러한 변화를 '권한 침해'가 아닌 새로운 기회로 봐야 한다는 지적이다. 컴티아(CompTIA)의 수석 이사 캐롤라인 ... ...
IT 분야가 유례 없는 변화를 앞두고 있다. 이제 모든 비즈니스 현장에서 IT는 핵심적인 역할을 수행하고 있기에 기업들은 다가올 큰 변화를 희미하게나마 체감하고 있다. 자동화, IT예산의 분산, 급격히 사용이 늘어나는 클라우드 기반 서비스, 그리고 가... ...
무엇이 IT조직을 실패하게 만들까? 때론 어설프게 알았던, 또는 업무에 절대 도입하지 말았어야 할 이른바 '업계 베스트 프랙티스'를 도입한 것이 원인인 때가 종종 있다. 내부 고객이라는 인식부터 차지백 제도 도입, ROI에 대한... ...
MIT 연구원인 조지 웨스터먼은 전세계 디지털 비즈니스 종사자들 사이에 회자되는 새로운 격언 하나를 만들어 남겼다. "지금은 과거 어느 때보다 쉽게 좋은 CIO, 또는 평범한 CIO가 될 수 있는 시기다"라는 말이다. 해석하면,... ...
CIO들이 아직도 대부분의 IT예산을 통제하고 있는 것으로 조사됐다. 광범위한 기술을 도입해 구현하는 작업이 복잡하기 때문이다. 그러나 포레스터 리서치와 컴프TIA의 새 보고서에 따르면, 디지털 도구 획득과 관련된 다른 현업 부서 임원들의 역할이 과거... ...
참신하고 혁신적인 아이디어를 기업 외부에서 찾아야 할 이유는 없다. 기업은 IT와 현업 사이의 소통을 증진시킴으로써 ‘기업가 정신’을 육성할 기회를 찾을 수 있다. 기업가 정신(Entrepreneurship)은 일반적... ...
새로운 IT 시대가 열리고 있다. 이로 인해 비즈니스 역량과 기술 역량을 동시에 갖춘 새로운 유형의 IT 전문가가 요구되고 있다. 지난 10년 이상 IT의 역할은 비즈니스 전략을 지원하고 실현하는데 초점이 맞춰져 있었다. 그리고 이를 위해 CIO... ...
오늘날 CIO의 직무 자부심이 위태로운 상태일까? 딜로이트(Diloitte)가 1,217 명의 CIO들을 대상으로 진행한 설문조사 결과에 따르면 CIO 대부분은 기업 IT의 활동과 비즈니스 전략의 연계가 대단히 중요하다고 생각하고 있다. 그러나 기업 ... ...
1990년대 중반 찰스 슈왑에서 IT업무를 담당했던 던 레포어는 2004년 드러그스토어닷컴의 CEO가 됐다. CIO에서 CEO로 화려하게 변신한 레포어에게 비결을 들어봤다. 이미지 출처 : Thinkstock CEO를 꿈꾸는 CIO는 전... ...
2016년은 IT에게 있어 ‘변화’라는 단어로 요약될 해다. 예산, 비즈니스 프로세스, 인력에 이르기까지 거센 변화의 물결이 나타날 것이 유력하다. 가트너에 따르면, 올 한해 IT 지출은 전년 대비 1.5% 상... ...
많은 IT리더들은 기업을 바꿔 놓을 방법을 디지털화에서 찾고 있다. 하지만 IT가 아닌 부분의 개선은 모든 현업부서의 운영에 영향을 끼칠 수 있는 결과를 낳을 수 있다. 이미지 출처 : Thinkstock 지난 몇 년 간 기업 ... ...
  1. 셰도우 IT에 밤잠 설친다··· 미승인 기술에 대응한 CIO들의 이야기

  2. 2017.12.12
  3. 민감한 데이터를 훔쳐 암시장에 내다 팔 궁리를 하는 지구 반대편의 해커가 기업에게 가장 큰 위협일까? 불만을 품은 채 비슷한 궁리를 하고 있는 직원은 어떨까? 해외 특정 국가의 후원을 받는 ‘스파이’ 해커를 가장 조심해야 할까? ...

  4. "IT 가치 정량화 도구의 가치는..." 앱티오 SaaS TBM을 도입한 CIO 3인의 목소리

  5. 2017.12.08
  6. CIO들은 오랫동안 노력해온 주제가 있다. IT 서비스의 가치를 정량화하려는 시도다. 그러나 그간 IT 부서와 비즈니스 부문들 사이에는 불신이 만연했으며 이런 단절은 IT가 최근 추가적인 디지털 역량을 수행하면서 오히려 확대되는 추세다. TBM(...

  7. IT부서를 느리게 하는 악성 관행 12가지

  8. 2017.08.30
  9. IT부서는 너무 느리다. 솔직히 부정할 수 없는 현실이다. 선의가 변질돼 나타난 결과가 대부분이지만 비즈니스에서 의도는 중요하지 않다. 특히 IT부서가 너무 느릴 때가 언제인가 하면 다른 부서가 IT부서의 결과물을 기다려야 할 때다. ‘가치...

  10. 현업의 기술 활용 증가··· 달라지는 IT채용

  11. 2017.07.26
  12. IT투자에서 현업의 비중이 커짐에 따라 기술 채용 환경이 바뀌고 있다. 그 결과 하이브리드 비즈니스-IT 위상이 높아지고 있으며 이러한 인재를 채용하는 데에는 새로운 접근 방법이 필요한 것으로 조사됐다. 기술이 IT영역을 넘어 확산되고 있...

  13. "권한 침해 아닌 전략적 기회"··· 현업 IT 구매에 대한 CIO의 자세

  14. 2017.07.17
  15. IT 구매에 있어 현업 임원의 역할이 커지고 있다. 전통적으로 CIO가 담당하던 분야다. 그러나 CIO는 이러한 변화를 '권한 침해'가 아닌 새로운 기회로 봐야 한다는 지적이다. 컴티아(CompTIA)의 수석 이사 캐롤라인 ...

  16. IT의 미래를 이끄는 9가지 힘

  17. 2017.07.13
  18. IT 분야가 유례 없는 변화를 앞두고 있다. 이제 모든 비즈니스 현장에서 IT는 핵심적인 역할을 수행하고 있기에 기업들은 다가올 큰 변화를 희미하게나마 체감하고 있다. 자동화, IT예산의 분산, 급격히 사용이 늘어나는 클라우드 기반 서비스, 그리고 가...

  19. 선무당이 IT 조직을 망친다··· 조심해야 할 베스트 프랙티스 12가지

  20. 2017.06.15
  21. 무엇이 IT조직을 실패하게 만들까? 때론 어설프게 알았던, 또는 업무에 절대 도입하지 말았어야 할 이른바 '업계 베스트 프랙티스'를 도입한 것이 원인인 때가 종종 있다. 내부 고객이라는 인식부터 차지백 제도 도입, ROI에 대한...

  22. IT 출신의 '유리 천장'을 깨다··· CIO 4인의 경력 도약 이야기

  23. 2017.06.14
  24. MIT 연구원인 조지 웨스터먼은 전세계 디지털 비즈니스 종사자들 사이에 회자되는 새로운 격언 하나를 만들어 남겼다. "지금은 과거 어느 때보다 쉽게 좋은 CIO, 또는 평범한 CIO가 될 수 있는 시기다"라는 말이다. 해석하면,...

  25. "IT 예산 대부분, 여전히 CIO가 통제 중··· MOOSE 누락이 오해 초래"

  26. 2017.05.24
  27. CIO들이 아직도 대부분의 IT예산을 통제하고 있는 것으로 조사됐다. 광범위한 기술을 도입해 구현하는 작업이 복잡하기 때문이다. 그러나 포레스터 리서치와 컴프TIA의 새 보고서에 따르면, 디지털 도구 획득과 관련된 다른 현업 부서 임원들의 역할이 과거...

  28. 기업 내부 혁신 지름길 '사내 기업가와 IT를 만나게 하라'

  29. 2017.04.06
  30. 참신하고 혁신적인 아이디어를 기업 외부에서 찾아야 할 이유는 없다. 기업은 IT와 현업 사이의 소통을 증진시킴으로써 ‘기업가 정신’을 육성할 기회를 찾을 수 있다. 기업가 정신(Entrepreneurship)은 일반적...

  31. 비즈니스 성과 중심적 IT문화 구축하기··· CIO 4인의 경험담

  32. 2017.03.30
  33. 새로운 IT 시대가 열리고 있다. 이로 인해 비즈니스 역량과 기술 역량을 동시에 갖춘 새로운 유형의 IT 전문가가 요구되고 있다. 지난 10년 이상 IT의 역할은 비즈니스 전략을 지원하고 실현하는데 초점이 맞춰져 있었다. 그리고 이를 위해 CIO...

  34. 현대 CIO가 직면한 현실과 기대치의 모순··· "그래도 해결하라, 할 수 있다"

  35. 2016.11.23
  36. 오늘날 CIO의 직무 자부심이 위태로운 상태일까? 딜로이트(Diloitte)가 1,217 명의 CIO들을 대상으로 진행한 설문조사 결과에 따르면 CIO 대부분은 기업 IT의 활동과 비즈니스 전략의 연계가 대단히 중요하다고 생각하고 있다. 그러나 기업 ...

  37. '얼음 여왕'이라 불렸던 이의 변신··· 한 CIO 출신 CEO가 전하는 조언

  38. 2016.02.05
  39. 1990년대 중반 찰스 슈왑에서 IT업무를 담당했던 던 레포어는 2004년 드러그스토어닷컴의 CEO가 됐다. CIO에서 CEO로 화려하게 변신한 레포어에게 비결을 들어봤다. 이미지 출처 : Thinkstock CEO를 꿈꾸는 CIO는 전...

  40. 기업 디지털화 물결, IT 부문에게는 '쓰나미'

  41. 2016.01.18
  42. 2016년은 IT에게 있어 ‘변화’라는 단어로 요약될 해다. 예산, 비즈니스 프로세스, 인력에 이르기까지 거센 변화의 물결이 나타날 것이 유력하다. 가트너에 따르면, 올 한해 IT 지출은 전년 대비 1.5% 상...

  43. 기고 | IT부서가 신생벤처에서 배울 점 '민첩한 디지털화'

  44. 2015.12.29
  45. 많은 IT리더들은 기업을 바꿔 놓을 방법을 디지털화에서 찾고 있다. 하지만 IT가 아닌 부분의 개선은 모든 현업부서의 운영에 영향을 끼칠 수 있는 결과를 낳을 수 있다. 이미지 출처 : Thinkstock 지난 몇 년 간 기업 ...

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