마크 토마스는 CISO가 자신에게 보고할 때 우선순위가 상반되는 일을 놓고 두 사람이 삐걱거리면서 갈등의 조짐을 감지했었다.  토마스에 따르면 두 사람은 오랜 논의 끝에 불화를 극복하기 위한 계획을 세웠다. 의사소통을 돕고 공동의 목표를 향... ...
많은 IT리더들이 비즈니스와의 정렬을 중시한다. 비IT 고위 경영진이 IT를 어떻게 인식하고 있을까? 최악의 경우 IT는 지속적으로 운영되는 비용 센터로 인식된다. IT가 기업의 성장을 돕는 엔진으로 인식되는 것이 가장 좋다. CRM 같은 비즈니... ...
CIO가 다른 임원과 관계를 형성하고, 비즈니스를 위해 더 많은 기회를 발전시키는 ‘네트워킹’의 리더로 부상했다. CIO는 사용하는 제품과 서비스에 대한 경험을 지원하기 위해, 회의와 커뮤니케이션 툴, 네트워킹 행사를 통... ...
든든한 직업적 우군을 만드는 일, 즉 인맥을 형성하고 관리하는 일의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.  이미지 출처 : Thinkstock 직장 동료와 일주일에 몇 시간 정도 함께 지내는가? 40시간? 50시간? 60시간... ...
IT이외에 비즈니스 영역까지도 맡고 있는 CIO들의 행보가 꽤 인상적이지만, 이들이 신경쇠약에 걸리지 않고 그 업무들을 다 처리하려면 어떻게 해야 할까? 해답은 바로 잘 짜여진 팀 구성과 신뢰할만한 부 CIO에 있었다. 재미있는 일은 CI... ...
IT업체와의 관계가 불만스러운가? IT업체들과 전략적인 관계를 맺도록 도전해 보자. 그리고 만약 그들이 전략적인 관계를 맺으려 하지 않는다면, 주저하지 말고 다른 IT업체로 바꿔보자.   이미지 출처 : Thinkstock ... ...
세상에 똑같은 사람은 없다고 하지만, 비슷하게 지니고 있는 공통점은 있을 수 있다. 문제는 그 공통점이 항상 좋은 것만은 아니라는 것이다. 개중에는 극적인 대응 방식을 선호하거나, 부정적 관심을 끌고자 하는 이들도 있다. 이미지 출처 : T... ...
C-레벨들의 강한 결집이 중요하긴 하지만, 아마 CIO-CSO 관계만큼 결집이 중요한 관계도 없을 것이다. 이미지 출처 : Thinkstock CIO와 CSO(혹은 CISO) 사이에 전운이 감돌 수 있는데, 그게 꼭 나... ...
<컴퓨터월드 프리미어 100대 IT리더에게 묻는다.> 직책 : 사장 겸 CEO 회사 : NTT이노베이션인스티튜트(NTT Innovation Institute Inc.) 이달의 컴퓨터월드 100대 IT리더에는 NTT이노베이션인스티... ...
우리 IT 담당자들은 조직 내 다른 관계자들과 신뢰 관계를 구축하고 유지함에 있어 쉽지 않은 시간을 보내고 있다. 높은 기대치에 부응하기란 정말이지 어렵다. 우리가 통제할 수 없는 모든 종류의 것들로 인해 부당하게 비판받기도 한다. 그러나 우리... ...
선호하는 벤더나 다시 함께 일하고 싶은 벤더가 있는가? 그들의 특징은 무엇인가? 아마도 가격 때문에 그런 건 아닐 것이다. 물론 최고의 벤더는 그들의 제품과 서비스를 타당한 가격대에 제공한다. 마음속에서 가장 두드러지는 벤더가 최저가 입찰자는... ...
IT가 핵심 비즈니스 기능으로 발전하면서, CFO와 CIO는 최상의 비즈니스 성과를 일궈내기 위해 역동적인 동맹 관계를 발전시켜 나가야 한다. 그러나 이런 동맹 관계에 대한 기대치가 일치하느냐 그렇지 않느냐는 조직 내 IT가 얼마나 성숙했는지에 따라 ... ...
디지털 고객에게 다가가기 위해 CIO와 CMO는 적절한 많은 것들을 필요로 한다. 그러기 위해서는 무엇보다도 CIO와 CMO가 공조해야 하는데, 실제로 많은 기업들에서 CIO와 CMO의 협력은 여전히 해결해야 할 과제로 남아 있다. 여기 CIO와 CM... ...
2014.07.30
심리학과 리더십 분야의 전문가 에릭 라우버는 ‘관계를 회복하는 핵심은 신뢰 관계를 구축하는 것’이라고 강조했다. 인간관계가 항상 좋을 수만은 없다. 종종 불편한 관계도 형성되기 마련이다. 일반적으로 직장에서 나쁜 관... ...
다른 모든 관계와 마찬가지로 CIO와 CMO의 관계를 성공적으로 만들려면 신뢰와 공감이 필요하다는 주장이 제기됐다. 일종의 정략 결혼처럼 CIO와 CMO는 무언가를 이루고자 각자의 최선을 다하려고 한다. 여전히 둘 사이에는 의견 차이가 발생하고... ...
  1. CIO-CISO 불화를 나타내는 6가지 신호, ‘그리고 복원 방법’

  2. 2019.06.20
  3. 마크 토마스는 CISO가 자신에게 보고할 때 우선순위가 상반되는 일을 놓고 두 사람이 삐걱거리면서 갈등의 조짐을 감지했었다.  토마스에 따르면 두 사람은 오랜 논의 끝에 불화를 극복하기 위한 계획을 세웠다. 의사소통을 돕고 공동의 목표를 향...

  4. 현업과의 교감이 피어나는 기술··· 현대 CRM 트렌드 5가지

  5. 2018.10.16
  6. 많은 IT리더들이 비즈니스와의 정렬을 중시한다. 비IT 고위 경영진이 IT를 어떻게 인식하고 있을까? 최악의 경우 IT는 지속적으로 운영되는 비용 센터로 인식된다. IT가 기업의 성장을 돕는 엔진으로 인식되는 것이 가장 좋다. CRM 같은 비즈니...

  7. 디지털 변혁 성공을 위해 CIO에게 필요한 5가지 인맥

  8. 2017.09.25
  9. CIO가 다른 임원과 관계를 형성하고, 비즈니스를 위해 더 많은 기회를 발전시키는 ‘네트워킹’의 리더로 부상했다. CIO는 사용하는 제품과 서비스에 대한 경험을 지원하기 위해, 회의와 커뮤니케이션 툴, 네트워킹 행사를 통...

  10. 당신이 있기에 내가 있네··· 커리어 인맥 팁 5가지

  11. 2016.03.08
  12. 든든한 직업적 우군을 만드는 일, 즉 인맥을 형성하고 관리하는 일의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.  이미지 출처 : Thinkstock 직장 동료와 일주일에 몇 시간 정도 함께 지내는가? 40시간? 50시간? 60시간...

  13. IT에서 비TI로 점점 확대되는 CIO의 역할

  14. 2015.08.31
  15. IT이외에 비즈니스 영역까지도 맡고 있는 CIO들의 행보가 꽤 인상적이지만, 이들이 신경쇠약에 걸리지 않고 그 업무들을 다 처리하려면 어떻게 해야 할까? 해답은 바로 잘 짜여진 팀 구성과 신뢰할만한 부 CIO에 있었다. 재미있는 일은 CI...

  16. '갑과 을을 넘어' 전략적인 관계 수립을 위한 5가지

  17. 2015.08.20
  18. IT업체와의 관계가 불만스러운가? IT업체들과 전략적인 관계를 맺도록 도전해 보자. 그리고 만약 그들이 전략적인 관계를 맺으려 하지 않는다면, 주저하지 말고 다른 IT업체로 바꿔보자.   이미지 출처 : Thinkstock ...

  19. '스트레스 원흉' 직장 동료를 대하는 9가지 방법

  20. 2015.08.12
  21. 세상에 똑같은 사람은 없다고 하지만, 비슷하게 지니고 있는 공통점은 있을 수 있다. 문제는 그 공통점이 항상 좋은 것만은 아니라는 것이다. 개중에는 극적인 대응 방식을 선호하거나, 부정적 관심을 끌고자 하는 이들도 있다. 이미지 출처 : T...

  22. CIO-CSO 관계, 미묘한 기싸움이 '건강한' 이유

  23. 2015.04.24
  24. C-레벨들의 강한 결집이 중요하긴 하지만, 아마 CIO-CSO 관계만큼 결집이 중요한 관계도 없을 것이다. 이미지 출처 : Thinkstock CIO와 CSO(혹은 CISO) 사이에 전운이 감돌 수 있는데, 그게 꼭 나...

  25. IT리더의 조언 | 직장 상사의 페이스북 친구신청 外

  26. 2014.11.18
  27. <컴퓨터월드 프리미어 100대 IT리더에게 묻는다.> 직책 : 사장 겸 CEO 회사 : NTT이노베이션인스티튜트(NTT Innovation Institute Inc.) 이달의 컴퓨터월드 100대 IT리더에는 NTT이노베이션인스티...

  28. 블로그 | 당신(IT)의 신뢰도를 떨어뜨리는 문장 한 마디

  29. 2014.09.25
  30. 우리 IT 담당자들은 조직 내 다른 관계자들과 신뢰 관계를 구축하고 유지함에 있어 쉽지 않은 시간을 보내고 있다. 높은 기대치에 부응하기란 정말이지 어렵다. 우리가 통제할 수 없는 모든 종류의 것들로 인해 부당하게 비판받기도 한다. 그러나 우리...

  31. 우리가 벤더에게 바라는 10가지

  32. 2014.09.22
  33. 선호하는 벤더나 다시 함께 일하고 싶은 벤더가 있는가? 그들의 특징은 무엇인가? 아마도 가격 때문에 그런 건 아닐 것이다. 물론 최고의 벤더는 그들의 제품과 서비스를 타당한 가격대에 제공한다. 마음속에서 가장 두드러지는 벤더가 최저가 입찰자는...

  34. CFO가 CIO에게 바라는 5가지

  35. 2014.09.11
  36. IT가 핵심 비즈니스 기능으로 발전하면서, CFO와 CIO는 최상의 비즈니스 성과를 일궈내기 위해 역동적인 동맹 관계를 발전시켜 나가야 한다. 그러나 이런 동맹 관계에 대한 기대치가 일치하느냐 그렇지 않느냐는 조직 내 IT가 얼마나 성숙했는지에 따라 ...

  37. CIO-CMO를 갈등관계로 몰아가는 10가지

  38. 2014.08.01
  39. 디지털 고객에게 다가가기 위해 CIO와 CMO는 적절한 많은 것들을 필요로 한다. 그러기 위해서는 무엇보다도 CIO와 CMO가 공조해야 하는데, 실제로 많은 기업들에서 CIO와 CMO의 협력은 여전히 해결해야 할 과제로 남아 있다. 여기 CIO와 CM...

  40. 불편했던 동료와의 관계를 회복하는 법

  41. 2014.07.30
  42. 심리학과 리더십 분야의 전문가 에릭 라우버는 ‘관계를 회복하는 핵심은 신뢰 관계를 구축하는 것’이라고 강조했다. 인간관계가 항상 좋을 수만은 없다. 종종 불편한 관계도 형성되기 마련이다. 일반적으로 직장에서 나쁜 관...

  43. 견원지간 CMO-CIO, '디지털 마케팅' 위해 손잡았다 <액센츄어>

  44. 2014.07.24
  45. 다른 모든 관계와 마찬가지로 CIO와 CMO의 관계를 성공적으로 만들려면 신뢰와 공감이 필요하다는 주장이 제기됐다. 일종의 정략 결혼처럼 CIO와 CMO는 무언가를 이루고자 각자의 최선을 다하려고 한다. 여전히 둘 사이에는 의견 차이가 발생하고...

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