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CIO와 벤처캐피탈이 서로에게 배워야 할 5가지

2014.08.21 Lauren Brousell  |  CIO


3. 기술을 고민하기에 앞서 고객을 생각하라
주로 만나는 많은 CIO들에게 앞으로 도입할 거대 테크놀로지에 대한 구상과 고민을 전해 듣는다는 스콕은 “무작정 새로운 각종 테크놀로지들을 고민하는 것이 능사는 아니다. CIO로서 당신은 한 걸음 물러서 좀더 핵심적인 다른 무언가를 생각해 내야 한다. 난 어떤 기업에 투자를 진행하기에 앞서 그 기업의 구성원들이 CIO가 갖고 있는 비즈니스 문제에 관해 명확히 이해하고 있는지를 먼저 확인하려 한다. 그것을 이해하기 위해서는, 고객의 관점을 이해하는 자세가 먼저 요구된다. 고객에 대한 시각을 확보한 뒤에야 최선의 거래가 가능함을 기억하자”라고 강조했다.

코란젤로는 새로운 경제의 특징을 빠른 속도와 수요 기반이라는 키워드로 정리하며 자신 역시 이러한 원칙에 기반을 둔 기업들과 작업을 진행하고 그들에게 지속 가능한 변혁의 사이클을 개발하는 도움을 주는데 보람을 느끼고 있다고 이야기했다. 그는 “이제는 어느 곳과도 5년짜리 계약을 체결하는 일은 없을 것이다”라고 말했다.

VC의 입장에서 스콕은 CIO들에게 새로운 파트너를 모색하는 과정에서 후보 기업이 현재 보유한 테크놀로지만이 아닌, 그들이 구상하는 관계 구축 계획의 독창성과 그 계획이 자사의 고객들에게 제공할 가치 역시 고려해 볼 것을 조언했다. 이러한 사항들에 대한 이해가 뒷받침된다면 해당 기업이 그저 변혁을 흉내 내는 것이 아닌, 그 뿌리 자체에 변혁의 가능성을 품고 있는지를 확인할 수 있을 것이라는 게 그의 설명이다.

4. 벤처캐피탈, 크라우드 펀딩을 적대적으로 생각하지 말라
VC의 입장에서는 혼란스러운 요소임에 분명하지만, 크라우드 펀딩 때문에 자신이 망하는 일은 없을 것이라고 스콕은 생각한다. 오히려 그는 크라우드 펀딩이 테크놀로지 분야에 전반적으로 도움이 될 수 있는 긍정적인 것이라 믿었다. 그는 “(크라우드 펀딩은) 사람들이 자본에 접근할 수 있도록 도와주는 좋은 방법이라 생각한다”라고 말했다.

또한 그는 VC가 단순히 자본만을 제공하는 게 아니라 테크놀로지 업체들에 조언자로 활동할 수 있다는 점도 강조해다. 그는 “나는 내 시간, 에너지, 열정을 통해 기업들을 돕는다. 이것들이 내 자원이라 할 수 있다. 자본은 나의 수많은 자원 중 하나일 뿐이다. 투자 금액이 얼마나 작던 간에 개의치 않는다. 고객과 파트너, 그리고 공급자들이 투자 금액을 내놓는다는 것은, 시장에서 보여줄 수 있는 최고의 신뢰의 표현이다”라고 덧붙였다. ciokr@idg.co.kr
 

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