신기술은 순수한 자본, 시간, 에너지 등 기업에 엄청난 영향을 끼치는 일련의 잠재적인 투자를 의미한다. 로봇공학이나 가상현실, 또는 IDC가 말하는 ‘증강 인간성(Augmented Humanity)’을 중심으로 논의가 이뤄지는지에... ...
모든 IT조직은 혁신을 갈구한다. 오늘날 디지털 시장에서 성공하려면 소비자의 요구를 충족해야 할 뿐 아니라 경쟁사를 제치고 현상타파를 할 필요가 있다. 그렇다면 혁신을 원하는 IT기업이 차별화하기 위해 해야 할 가장 중요한 일은 무엇일까? ... ...
디지털 비즈니스가 활성화되는 현재 시점에서 CIO 역할이 그 어느 때보다도 넓고 깊게 영향을 끼치고 있다. 하지만 여전히 “성공적인 CIO의 다음 단계는 무엇인가”라는 질문이 남아 있다. CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Exec... ...
미국 대학 CIO들은 IT계획을 수립하고 클라우드 기반 프로젝트를 추진하는데 C-레벨들과의 관계, 특히 CMO와의 관계가 매우 중요하다는 데 의견을 같이 했다. 이미지 출처 : Thinkstock 애플리케이션, 사용자 기반, ... ...
오늘날 CIO에게는 많은 기회가 주어지지만, 그만큼 그 어느 때보다 어려운 해결 과제들에 직면해 있다. CIO의 역할과 예산은 변화하고, SMAC(Social, Mobile, Analytics, Cloud)의 중요성은 날이 갈수록 커지고 있으며, 소비... ...
경영이론이 IT만큼 빠르게 바뀌고 있다. 하지만 결국 목표는 항상 똑같다. “사람들은 회사를 떠나는 게 아니라 상사를 떠난다”라는 오랜 격언이 있는데 딱 들어맞는 말이다. 나쁜 상사는 회사에 막대한 손해를 입... ...
CIO 이그제큐티브 카운슬 회원 3명이 IT인재들이 근속하게 하려면 기회, 모빌리티, 목적에 초점을 맞춰야 한다는 전략을 이야기했다. 1. 미래의 기회에 맞춰 개인의 역량을 키우게 한다 인테바 프로덕츠(Inteva Products) CIO 데... ...
많은 임원들은 회사가 디지털 비즈니스 전략 수립에 대한 의사결정 방법에 대해 불만스러워 하는 것으로 나타났다. CIO가 디지털 개척자가 될 차례일까? 미국 CIO 이그제큐티브 카운슬이 400명 이상의 임원들을 대상을 한 조사에 따르면, 많은 경영... ...
CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council)은 '디지털 탐험가(Digital Pathfinder)'라는 새 용어 하나를 만들었다. 디지털 탐험가는 CEO, CMO, CFO 등 다른 C레벨들에게 디지털 지식과 ... ...
올해 CIO 이그제큐티브 카운슬이 선정한 전도유망한 IT리더들에게는 공통점이 있다. IT리더가 기업 IT와 외부 고객간의 거리를 좁히려고 한다고 말했다는 점이다. 닉 세웰은 CMO같은 IT리더다. 고객이 원하는 바를 파악하고, 고객 요구사항을 ... ...
미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축... ...
변화하는 현업의 요구에 대응하기 위해 CIO가 IT인프라를 어떻게 최적화해야 할까? 시나리오 : 부서별로 사용하는 공통 업무 시스템의 기업 가치 높이기 원아메리카 파이낸셜 파트너스(OneAmerica Financial Partners)의 CIO... ...
어떻게 IT와 현업간에 이뤄지는 협업의 효과를 평가해야 하나? 시나리오 : IT-현업 관계에 대한 평가 카니발 크루즈 라인즈(Carnival Cruise Lines)의 CIO 드웨인 워너 지난해 말 카니발의 CIO 보직을 맡은 나는 IT ... ...
IT부서원들을 현업 부서로 파견해 순환 보직을 통해 비즈니스 이해를 높였다. 여기까지는 잘 해왔다. 자, 이 다음은 무엇을 해야 할까? 시나리오 : 현업의 업무 이해 과정을 마친 IT부서원들의 다음 미션 우리는 2년 간의 업무 인력 재편을 ... ...
  1. '신기술 가치를 평가하는 나만의 노하우는…' 7인의 CIO에게 듣는다

  2. 2017.06.22
  3. 신기술은 순수한 자본, 시간, 에너지 등 기업에 엄청난 영향을 끼치는 일련의 잠재적인 투자를 의미한다. 로봇공학이나 가상현실, 또는 IDC가 말하는 ‘증강 인간성(Augmented Humanity)’을 중심으로 논의가 이뤄지는지에...

  4. '실패 없는' 혁신이 불가능한 이유

  5. 2017.02.01
  6. 모든 IT조직은 혁신을 갈구한다. 오늘날 디지털 시장에서 성공하려면 소비자의 요구를 충족해야 할 뿐 아니라 경쟁사를 제치고 현상타파를 할 필요가 있다. 그렇다면 혁신을 원하는 IT기업이 차별화하기 위해 해야 할 가장 중요한 일은 무엇일까? ...

  7. 칼럼 | CIO가 최고 변혁 책임자에 적합한 7가지 이유

  8. 2015.10.15
  9. 디지털 비즈니스가 활성화되는 현재 시점에서 CIO 역할이 그 어느 때보다도 넓고 깊게 영향을 끼치고 있다. 하지만 여전히 “성공적인 CIO의 다음 단계는 무엇인가”라는 질문이 남아 있다. CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Exec...

  10. 美 대학 CIO들이 말하는 'IT우선순위, 운영 전략, 예산'

  11. 2015.03.12
  12. 미국 대학 CIO들은 IT계획을 수립하고 클라우드 기반 프로젝트를 추진하는데 C-레벨들과의 관계, 특히 CMO와의 관계가 매우 중요하다는 데 의견을 같이 했다. 이미지 출처 : Thinkstock 애플리케이션, 사용자 기반, ...

  13. 3인의 CIO에게 듣는 'IT가치를 현업에 전달하는 방법'

  14. 2015.01.19
  15. 오늘날 CIO에게는 많은 기회가 주어지지만, 그만큼 그 어느 때보다 어려운 해결 과제들에 직면해 있다. CIO의 역할과 예산은 변화하고, SMAC(Social, Mobile, Analytics, Cloud)의 중요성은 날이 갈수록 커지고 있으며, 소비...

  16. IT부서원들이 따르는 관리자 되는 법

  17. 2014.10.13
  18. 경영이론이 IT만큼 빠르게 바뀌고 있다. 하지만 결국 목표는 항상 똑같다. “사람들은 회사를 떠나는 게 아니라 상사를 떠난다”라는 오랜 격언이 있는데 딱 들어맞는 말이다. 나쁜 상사는 회사에 막대한 손해를 입...

  19. CIO 조언 | 'IT인재가 근속하고 싶도록 만드는 비법'

  20. 2014.07.30
  21. CIO 이그제큐티브 카운슬 회원 3명이 IT인재들이 근속하게 하려면 기회, 모빌리티, 목적에 초점을 맞춰야 한다는 전략을 이야기했다. 1. 미래의 기회에 맞춰 개인의 역량을 키우게 한다 인테바 프로덕츠(Inteva Products) CIO 데...

  22. "디지털 전략으로 고심하는 C-레벨" CIO 조사

  23. 2014.06.02
  24. 많은 임원들은 회사가 디지털 비즈니스 전략 수립에 대한 의사결정 방법에 대해 불만스러워 하는 것으로 나타났다. CIO가 디지털 개척자가 될 차례일까? 미국 CIO 이그제큐티브 카운슬이 400명 이상의 임원들을 대상을 한 조사에 따르면, 많은 경영...

  25. CIO의 새로운 역할 '디지털 탐험가'

  26. 2014.04.15
  27. CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council)은 '디지털 탐험가(Digital Pathfinder)'라는 새 용어 하나를 만들었다. 디지털 탐험가는 CEO, CMO, CFO 등 다른 C레벨들에게 디지털 지식과 ...

  28. 전도 유망한 CIO들의 공통점 '고객을 생각한다'

  29. 2014.03.05
  30. 올해 CIO 이그제큐티브 카운슬이 선정한 전도유망한 IT리더들에게는 공통점이 있다. IT리더가 기업 IT와 외부 고객간의 거리를 좁히려고 한다고 말했다는 점이다. 닉 세웰은 CMO같은 IT리더다. 고객이 원하는 바를 파악하고, 고객 요구사항을 ...

  31. "멘토링은 잘 하지만, IT리더 양성은 부족" CIO 조사

  32. 2013.09.02
  33. 미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축...

  34. [CIO 상담 사례] 새로운 가치를 어떻게 창출할까?

  35. 2012.08.01
  36. 변화하는 현업의 요구에 대응하기 위해 CIO가 IT인프라를 어떻게 최적화해야 할까? 시나리오 : 부서별로 사용하는 공통 업무 시스템의 기업 가치 높이기 원아메리카 파이낸셜 파트너스(OneAmerica Financial Partners)의 CIO...

  37. [CIO 상담사례] IT-현업간의 파트너십 성공을 어떻게 측정하지?

  38. 2012.01.31
  39. 어떻게 IT와 현업간에 이뤄지는 협업의 효과를 평가해야 하나? 시나리오 : IT-현업 관계에 대한 평가 카니발 크루즈 라인즈(Carnival Cruise Lines)의 CIO 드웨인 워너 지난해 말 카니발의 CIO 보직을 맡은 나는 IT ...

  40. [CIO 상담사례] 현업과 순환 보직까지 마친 IT인력들, 다음은 뭘하지?

  41. 2011.12.20
  42. IT부서원들을 현업 부서로 파견해 순환 보직을 통해 비즈니스 이해를 높였다. 여기까지는 잘 해왔다. 자, 이 다음은 무엇을 해야 할까? 시나리오 : 현업의 업무 이해 과정을 마친 IT부서원들의 다음 미션 우리는 2년 간의 업무 인력 재편을 ...

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