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콜센터 아웃소싱 업체와 계약하기 전 체크리스트

2015.11.19 Jennifer Lonoff Schiff   |  CIO


4. 콜센터 데이터를 CRM 솔루션에 통합하라
온라인 비즈니스 전략 및 웹 디자인 공급자 베시즈(Vesess)의 공동 설립자인 프라바트 시리제나는 “좋은 콜센터를 평가하는 기준 중 하나는 그들이 클라이언트의 데이터베이스를 얼마나 잘 관리하는지의 여부다. 고객 지원은 비즈니스의 핵심 중 하나다. 그 활동 가운데 일부를 아웃소싱 하기로 결정했더라도, 그 과정에서 수집된 데이터는 중앙의 CRM 시스템에 통합되어야 한다. 이는 고객에 대한 이해도를 높이고 그들이 가장 많이 불만을 드러내는, 비즈니스이 약점을 이해하는데 많은 도움을 줄 것이다”라고 설명했다.
 
5. 소셜 미디어 통합도 잊어선 안된다
오라클의 오라클 서비스 클라우드 그룹 미튼 밥자르 부사장은 “DMG 컨설팅은 최근 발행한 보고서를 통해 향후 수 년 내 기업-고객 간 소셜 미디어 소통 규모가 전화 소통에 맞먹는 수준까지 증가할 것이며, 이러한 소셜 커뮤니케이션의 가운데 70~80%가 서비스와 관련한 내용일 것이라 전망한 바 있다. 즉, 이제 기업들은 콜센터 아웃소싱 과정에 있어서 전통적인 전화 응대뿐 아니라 소셜 응대 역량까지 검토 목록에 넣어야 하는 것이다. 소셜 미디어를 통한 고객 지원은 전화 통화만큼 즉각적인 응답을 제시하지 못하는 경우도 많은데, 이는 고객 만족도와 충성도에 지장을 줄 수 있는 문제다. 기업들은 이 점을 유념해 변화에 대비해야 할 것이다”라고 조언했다.
 
6. 전략적으로 위치를 선정하라
CGS의 밀즈는 “콜센터 아웃소싱 과정에서 센터의 위치는 가장 핵심적인 고려 요소다. 해당 센터의 위치가 당신의 인프라와 고객 요구사항을 완벽하게 충족하는지를 철저히 평가해보라. 예를 들어 당신이 통신사의 책임자고 향후 수 년 내 남미 사업 확장을 고려중이라면, 콜센터 역시 해당 지역 혹은 그 주변으로 설정하는 것이 인프라나 언어 등의 요소를 고려할 때 합리적인 선택일 것이다”라고 말했다.

7. 정책과 절차에 더해, 보안과 프라이버시에 관해서도 확실히 논의하라
글로벌 컨설팅 에이전시 블루울프(Bluewolf)의 고객 관리 활동 담당 이사인 밥 퍼니스는 “일간 업데이트에서 전반적 관리, 프로그램 설계까지, 커뮤니케이션 관리 활동은 다방면으로 철저하게 이뤄져야 한다”라고 강조했다.

코르비자의 나이트는 “후보 업체에 보고서 샘플을 요청하고, 당신 기업의 특성에 맞춰 작성하거나 형식을 수정할 수 있는지를 확인해 보라. 그들이 활용하는 평가 지표가 기업이 우선순위를 두는 부분과 일치하는 지도 고려해야 할 사항이다. 예를 들어 콜센터 파트너는 평균 통화 시간을 중점적으로 보고하는 반면 당신에겐 고객의 지원 요청이 어느 정도나 해결됐는지의 여부가 더 중요하다면, 그러한 내용을 정확하게 전달하고 관리의 초점 역시 그에 맞추도록 요청해야 한다”라고 설명했다. 

나이트는 “그들이 이용하는 기술과 프로세스의 보안 및 중복성도 반드시 확인해 봐야 할 부분이다. 모든 고객사들의 데이터를 구분하지 않고 보관하는 업체는 데이터 유출 등의 사고가 발생했을 시 더 큰 문제를 일으킬 여지가 있다. 정확히 문서화된 재해 복구 계획이 마련되어 있지 않은 경우도 선정을 재고해봐야 한다. 그 밖에도 업체가 적용하고 있는 테크놀로지와 프로세스가 비즈니스 요구사항과 규제 표준을 충족하는지의 여부도 꼼꼼하게 살펴볼 필요가 있다”라고 설명을 덧붙였다.  

8. 비용 책정 방식을 검토하라
드시코는 “그들의 역량에 대한 모든 검토가 끝났다면, 이제는 그들이 어떤 활동들에 얼마의 비용을 청구하는지를 확인할 차례다. 고객 대기 시간에 대해서도 비용을 청구하는 업체들이 있고, 시간 책정 단위 역시 어떤 업체는 분 단위로, 어떤 업체는 초 단위로 계산하는 경우가 있기에 모두 계약 전 확실히 따져보는 과정이 필요하다”라고 조언했다. ciokr@idg.co.kr

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