약 80%의 경영자들이 고객 가치를 최적화하는데 데이터와 분석을 이용하지만, 비즈니스 의사 결정 문제에서만큼은 여전히 많은 CEO들이 직감이나 동료들의 조언에 의지해 결정을 내리는 것으로 조사됐다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛(EI... ...
자, 독자 여러분의 책상을 한 번 봐주길 바란다. 깨끗하고 정리정돈 잘 돼 있어 모든 물건들이 제자리에 있나? 아니면 무언가를 찾을 때마다 한바탕 법석을 쳐야 하는 수준인가? 여러분의 책상이 엉망진창이라고 해서 너무 자책할 필요는 없다. 당신만 ... ...
MSD(Merck Sharp & Dohmek)의 CIO 클라크 골스타니는 IT리더십에 기업가적으로 접근하고 있다. 440억 달러 규모의 제약 회사인 MSD의 CIO 클라크 골스타니는 자신이 책임진 IT조직에 맥킨지의 '쓰... ...
래리 엘리슨 만큼 다양한 화제를 낳은 CEO도 드물다. 그를 좋아할 수도, 싫어할 수도 있겠지만 적어도 연설 역량이나 경쟁적인 태도 특면에서는 믿고 맡길 만한 인물이었다. 기자들은 엘리슨이 무대에 나설 때면 그의 PR 직원이 신경안정제를 다... ...
IT가 핵심 비즈니스 기능으로 발전하면서, CFO와 CIO는 최상의 비즈니스 성과를 일궈내기 위해 역동적인 동맹 관계를 발전시켜 나가야 한다. 그러나 이런 동맹 관계에 대한 기대치가 일치하느냐 그렇지 않느냐는 조직 내 IT가 얼마나 성숙했는지에 따라 ... ...
임원과 IT 팀이 동일한 '언어'로 대화를 나누지 않으면 문제가 발생한다. 프로젝트가 실패하고, 돈이 낭비되며, 협업과 생산성이 부진해진다. 하루 과정의 디지털 정보(Digital Literacy) 수업을 통해 C 직급 경영진과 IT 팀... ...
지난 2월 마이크로소프트의 새 CEO로 임명된 사티야 나델라는 이후 회사에서의 리더십을 공고히 하고 회사를 새로운 방향으로 이끌어 가기 위해 결정적인 단계들을 밟아왔다. 마이크로소프트의 새로운 모토는 ‘모바일-퍼스트, 클라우드-퍼스트 세계에... ...
스티브 발머는 마이크로소프트의 이사회에서 물러났지만, 쉽게 잊혀지지 않을 리더로 기억될 것이다. 필자는 발머가 마이크로소프트를 운영하는 과정을 되짚어 보면서 그의 성공과 실패에서 많은 교훈을 얻었다. 우리는 종종 스티브 잡스와 잭 웰치 등의 ... ...
CIO 출신 CEO인 론 후톤이 IT임원에서 어떻게 비즈니스 리더로 승진할 수 있는지에 대한 자신의 경험과 CIO가 마케터들에게 교훈을 배워야 하는 이유를 공유했다. “미래에 CEO나 경영진이 되고 싶은 CIO는 비즈니스 전략... ...
한 경영 전문가 집단은 가장 중요한 리더십의 자질이 공감지수 또는 감성지수라는 주장을 내놨다. 그렇다면 기업들은 왜 이러한 역량을 키우려 하지 않는 걸까? 리더에게 가장 중요한 자질은 무엇일까? 절제력? 추진력? 집념? 다른 사람들에게 동기... ...
CIO라는 직책은 '의자 놀이'처럼 보인다. 그렇지 않나? 어느 날, 누가 CIO 자리를 차지해 자신의 비전과 경험을 소리 높여 외친다. 그러나 다음 날에는 '다른 프로젝트'를 쫓아 회사를 나가고 만다. 이 '게임&... ...
IT업계 CEO들의 연봉패키지에는 회사 전용기, 자택 보안, 재무설계 서비스 등의 특전도 포함돼 있다. CEO의 혜택은 종종 주주들의 비난을 사지만, 여기에는 CEO들이 포기하기 어려운 것들도 있다. 지난해 IT기업 CEO들은 회사 전용기와 자... ...
LG유통(현 GS리테일)과 삼성테스코의 CIO를 지낸 후, 하나SK카드와 비씨카드 CEO를 역임한 이강태 정보통신연합회 부회장 겸 CIO포럼 회장이 CIO에게 전하는 3가지 조언을 남겼다. 지난 12일 한국IDG가 주최한 CIO Perspecti... ...
CISO의 보고 체계를 둘러싼 논란은 타깃이 GM의 CISO였던 브래드 마이오리노를 영입하기 전부터 있었다. 지난해 가을 대규모 고객 유출 사태를 겪었던 미국 대형 할인매장인 타깃이 최근 이 문제를 구원투수로 브래드 마이오리노를 영입했다. 그러나... ...
“CIO가 정보시스템 운영에만 매몰돼 있으면 언제 사고가 터질 지 몰라 늘 초초하고 불안해 할 수밖에 없습니다. 그러면 다른 분야에 관심을 가질 여유를 갖지 못하고 다른 임원들이 다가가지 못합니다. 모든 임원들이 언제든 찾아올 수 있도록 C... ...
  1. "고객 분석 데이터보다 직감을 더 믿는다" PwC·EUI 보고서

  2. 2014.09.30
  3. 약 80%의 경영자들이 고객 가치를 최적화하는데 데이터와 분석을 이용하지만, 비즈니스 의사 결정 문제에서만큼은 여전히 많은 CEO들이 직감이나 동료들의 조언에 의지해 결정을 내리는 것으로 조사됐다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛(EI...

  4. 12명의 IT전문가가 공개한 사무 공간, 당신은 어떤 유형?

  5. 2014.09.22
  6. 자, 독자 여러분의 책상을 한 번 봐주길 바란다. 깨끗하고 정리정돈 잘 돼 있어 모든 물건들이 제자리에 있나? 아니면 무언가를 찾을 때마다 한바탕 법석을 쳐야 하는 수준인가? 여러분의 책상이 엉망진창이라고 해서 너무 자책할 필요는 없다. 당신만 ...

  7. CIO 역할의 3단 변신 'CTO->비즈니스 전략가->VC'

  8. 2014.09.22
  9. MSD(Merck Sharp & Dohmek)의 CIO 클라크 골스타니는 IT리더십에 기업가적으로 접근하고 있다. 440억 달러 규모의 제약 회사인 MSD의 CIO 클라크 골스타니는 자신이 책임진 IT조직에 맥킨지의 '쓰...

  10. CEO 퇴임한 오라클 래리 엘리슨... '어디로 튈 지 몰랐던' 그의 발언들

  11. 2014.09.19
  12. 래리 엘리슨 만큼 다양한 화제를 낳은 CEO도 드물다. 그를 좋아할 수도, 싫어할 수도 있겠지만 적어도 연설 역량이나 경쟁적인 태도 특면에서는 믿고 맡길 만한 인물이었다. 기자들은 엘리슨이 무대에 나설 때면 그의 PR 직원이 신경안정제를 다...

  13. CFO가 CIO에게 바라는 5가지

  14. 2014.09.11
  15. IT가 핵심 비즈니스 기능으로 발전하면서, CFO와 CIO는 최상의 비즈니스 성과를 일궈내기 위해 역동적인 동맹 관계를 발전시켜 나가야 한다. 그러나 이런 동맹 관계에 대한 기대치가 일치하느냐 그렇지 않느냐는 조직 내 IT가 얼마나 성숙했는지에 따라 ...

  16. C레벨 임원이 '디지털 대화법'을 알아야 하는 이유

  17. 2014.09.11
  18. 임원과 IT 팀이 동일한 '언어'로 대화를 나누지 않으면 문제가 발생한다. 프로젝트가 실패하고, 돈이 낭비되며, 협업과 생산성이 부진해진다. 하루 과정의 디지털 정보(Digital Literacy) 수업을 통해 C 직급 경영진과 IT 팀...

  19. 나델라 호(號) 마이크로소프트의 '전략과 행보'

  20. 2014.08.29
  21. 지난 2월 마이크로소프트의 새 CEO로 임명된 사티야 나델라는 이후 회사에서의 리더십을 공고히 하고 회사를 새로운 방향으로 이끌어 가기 위해 결정적인 단계들을 밟아왔다. 마이크로소프트의 새로운 모토는 ‘모바일-퍼스트, 클라우드-퍼스트 세계에...

  22. 리더십 교훈 '발머에게 배울 점 VS. 배우지 말아야 할 점'

  23. 2014.08.26
  24. 스티브 발머는 마이크로소프트의 이사회에서 물러났지만, 쉽게 잊혀지지 않을 리더로 기억될 것이다. 필자는 발머가 마이크로소프트를 운영하는 과정을 되짚어 보면서 그의 성공과 실패에서 많은 교훈을 얻었다. 우리는 종종 스티브 잡스와 잭 웰치 등의 ...

  25. CEO 꿈꾸는 CIO에게 "전략·변화관리 역량 갖춰야"

  26. 2014.08.08
  27. CIO 출신 CEO인 론 후톤이 IT임원에서 어떻게 비즈니스 리더로 승진할 수 있는지에 대한 자신의 경험과 CIO가 마케터들에게 교훈을 배워야 하는 이유를 공유했다. “미래에 CEO나 경영진이 되고 싶은 CIO는 비즈니스 전략...

  28. 현대 리더의 덕목 '공감능력과 감성지수'

  29. 2014.07.31
  30. 한 경영 전문가 집단은 가장 중요한 리더십의 자질이 공감지수 또는 감성지수라는 주장을 내놨다. 그렇다면 기업들은 왜 이러한 역량을 키우려 하지 않는 걸까? 리더에게 가장 중요한 자질은 무엇일까? 절제력? 추진력? 집념? 다른 사람들에게 동기...

  31. 장수 CIO의 비결 '일관성, 호기심, 커뮤니케이션'

  32. 2014.07.31
  33. CIO라는 직책은 '의자 놀이'처럼 보인다. 그렇지 않나? 어느 날, 누가 CIO 자리를 차지해 자신의 비전과 경험을 소리 높여 외친다. 그러나 다음 날에는 '다른 프로젝트'를 쫓아 회사를 나가고 만다. 이 '게임&...

  34. '전용기, 자택 보안, 퇴직연금 등' 美 IT업계 CEO가 누리는 특전

  35. 2014.07.08
  36. IT업계 CEO들의 연봉패키지에는 회사 전용기, 자택 보안, 재무설계 서비스 등의 특전도 포함돼 있다. CEO의 혜택은 종종 주주들의 비난을 사지만, 여기에는 CEO들이 포기하기 어려운 것들도 있다. 지난해 IT기업 CEO들은 회사 전용기와 자...

  37. CIO.tv | 이강태 회장이 전하는 '3가지 조언'

  38. 2014.07.04
  39. LG유통(현 GS리테일)과 삼성테스코의 CIO를 지낸 후, 하나SK카드와 비씨카드 CEO를 역임한 이강태 정보통신연합회 부회장 겸 CIO포럼 회장이 CIO에게 전하는 3가지 조언을 남겼다. 지난 12일 한국IDG가 주최한 CIO Perspecti...

  40. 칼럼 | CISO가 누구에게 보고하느냐가 왜 중요한가?

  41. 2014.06.25
  42. CISO의 보고 체계를 둘러싼 논란은 타깃이 GM의 CISO였던 브래드 마이오리노를 영입하기 전부터 있었다. 지난해 가을 대규모 고객 유출 사태를 겪었던 미국 대형 할인매장인 타깃이 최근 이 문제를 구원투수로 브래드 마이오리노를 영입했다. 그러나...

  43. CIO Perspective | "CEO가 만나고 싶어하는 CIO 되라" 이강태 정보산업연합회 부회장

  44. 2014.06.11
  45. “CIO가 정보시스템 운영에만 매몰돼 있으면 언제 사고가 터질 지 몰라 늘 초초하고 불안해 할 수밖에 없습니다. 그러면 다른 분야에 관심을 가질 여유를 갖지 못하고 다른 임원들이 다가가지 못합니다. 모든 임원들이 언제든 찾아올 수 있도록 C...

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