기업 경영의 우선순위에서 IT가 점점 중요해지면서 CEO 역시 새 기술을 더 적극적으로 학습하는 것으로 나타났다. 단, 새 기술에 대한 정보를 습득하는 데 있어 CIO에 대한 의존은 줄어들고 있다. 이러한 경향은 가트너의 새 설문조사를 통... ...
구글이 자사의 여성 직원이 얼마를 받는지 공개하라는 요구를 받고 공개를 꺼리고 있다. 그 이유를 짐작할 수 있을 것이다. 여성의 급여가 남성보다 적기 때문이다. 이는 사실 새로운 뉴스가 아니다. 대부분 산업에서 나타나는 문제 중 하나다. 이 문제를 바... ...
숀 무어는 지난 2007년 웹 디자인 및 콘텐츠 관리 소프트웨어 기업인 솔로디브(Solodev)를 창업했을 때 CEO가 되고 싶지 않았다. 그의 공동 창업자도 마찬가지였다. 그래서 두 사람은 '상식'에 따라 CEO를 채용했다. 그러나 얼... ...
한 때 잘 나갔던 기업도 존폐 위기에 몰릴 수 있다. 칼럼니스트 롭 엔덜은 이러한 기업의 경영진에게 공통된 잘못이 발견된다고 지적했다. 필자는 지난주 길을 걷다가 CEO의 잘못된 판단으로 쇠퇴한 기업에 관한 주제가 떠올랐다. 젊은 시절 ... ...
링크드인의 제니퍼 섀플리가 역량을 갖춘 IT인재를 어떻게 조달하고, 후부군에서 무엇을 찾을지 정보를 공유했다. 경력과 하드스킬(Hard skill)은 잊자. 앞으로는 최고 인재에게 소프트스킬을 요구할 것이다. 그리고 채용 전문가는 이 문제를 해결... ...
우리는 불확실성 시대를 살고 있다. 미래의 모호함 때문에 예측이 필요하다. 앞으로 15년 후에는 학계, 애널리스트, 미래학자, 경제학자(경제학자들의 정확도가 점차 의심스러워지고 있어 예외일 수 있다.)의 예측, 전망, 트렌드가 기업에서 매일 벌어지는 ... ...
마케터가 마케팅 기술의 가치를 입증하려면 이사회가 알아들을 수 있는 언어로 설득해야 한다. 마케터가 비즈니스 수준에서 마케팅 기술의 가치를 높이려는 노력하고 있으나 C-레벨과 마케터 간에는 인식 차이가 있는 것으로 나타났다. 소프트웨... ...
관리자의 직무에는 일상적인 업무 외에도, 팀원들이 각자의 역량을 최대로 발휘하도록 돕는 것도 포함된다. 그래서 성향이 다른 여러 팀을 함께 관리하는 관리자의 머릿속은 더욱 복잡할 수밖에 없다. 이러한 관리자를 위한 4가지 팁을 소개한다. ... ...
사이버 공격으로 발생한 비용산정에서 IT와 경영진 간의 의견 차이가 큰 것으로 조사됐다. 9일 발표된 조사결과에 따르면, 사이버 보안 침해의 책임자에 대해서도 최고 CIO와 다른 C-레벨 임원 간의 견해차가 있었다. 221명의 CEO... ...
CIO
2017.02.09
제 4차 산업혁명 시대에 필요한 IT와 경영을 소개한 책이 출판됐다. <경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2>는 BC카드와 하나SK카드 사장을 역임하고 현 국가정보화포럼 수석 부회장, 정보산업연합회 CIO포럼 명예회장으로... ...
기업에 근무하다 보면 자연스럽게 익숙해지게 되는 용어 중의 하나가 혁신이다. 거의 모든 기업에 혁신을 담당하는 부서가 있고 혁신과제가 있으며 혁신 관련 정기적인 회의가 있을 뿐만 아니라 혁신의 성과를 연중 평가에 반영한다. 대부분의 혁신 조직은 CEO... ...
최근 트럼프를 대통령 당선자가 아닌 CEO로 가정, 그를 평가하는 방법에 대해 작성한 글에서 CEO와 대통령 사이에는 동일한 기준이 많이 적용될 수 있다고 설명했다. 그러나 오늘은 큰 차이점에 대해 이야기한다. 그것은 대통령 당선자에게는 CEO ... ...
오늘날 CIO의 직무 자부심이 위태로운 상태일까? 딜로이트(Diloitte)가 1,217 명의 CIO들을 대상으로 진행한 설문조사 결과에 따르면 CIO 대부분은 기업 IT의 활동과 비즈니스 전략의 연계가 대단히 중요하다고 생각하고 있다. 그러나 기업 ... ...
CEO 평가를 자주 하다 보니 알게 된 것인데, 성공적인 CEO들에게는 공통적으로 적용되는 성공의 법칙이 있다. 어쩌면 이 기준이 미국 대통령의 성패를 예측하는 데에도 꽤 도움이 될 수 있을 것이다. 물론 아직 취임조차 하지 않은 트럼프 행정부의 성패... ...
CIO는 CEO가 디지털 아이디어에 대한 자문을 구하기 위해 찾는 사람이 돼야 한다. 가트너 유명 애널리스트인 크리사찬 스텐스트러프에 따르면, CIO는 CEO가 알고 싶어하는 기술에 대해 가르쳐 줄 수 있는 특별한 위치에 있다. 가트... ...
  1. CEO 58% "기업 성장과 수익성 측면에서 IT가 가장 중요"

  2. 2017.04.25
  3. 기업 경영의 우선순위에서 IT가 점점 중요해지면서 CEO 역시 새 기술을 더 적극적으로 학습하는 것으로 나타났다. 단, 새 기술에 대한 정보를 습득하는 데 있어 CIO에 대한 의존은 줄어들고 있다. 이러한 경향은 가트너의 새 설문조사를 통...

  4. 칼럼 | 고액 연봉보다 행복한 삶이 더 중요한 이유

  5. 2017.04.18
  6. 구글이 자사의 여성 직원이 얼마를 받는지 공개하라는 요구를 받고 공개를 꺼리고 있다. 그 이유를 짐작할 수 있을 것이다. 여성의 급여가 남성보다 적기 때문이다. 이는 사실 새로운 뉴스가 아니다. 대부분 산업에서 나타나는 문제 중 하나다. 이 문제를 바...

  7. 기업에 CEO가 정말 필요할까?

  8. 2017.04.06
  9. 숀 무어는 지난 2007년 웹 디자인 및 콘텐츠 관리 소프트웨어 기업인 솔로디브(Solodev)를 창업했을 때 CEO가 되고 싶지 않았다. 그의 공동 창업자도 마찬가지였다. 그래서 두 사람은 '상식'에 따라 CEO를 채용했다. 그러나 얼...

  10. 칼럼 | 회사를 위기로 몰아넣는 CEO의 5가지 착각

  11. 2017.04.04
  12. 한 때 잘 나갔던 기업도 존폐 위기에 몰릴 수 있다. 칼럼니스트 롭 엔덜은 이러한 기업의 경영진에게 공통된 잘못이 발견된다고 지적했다. 필자는 지난주 길을 걷다가 CEO의 잘못된 판단으로 쇠퇴한 기업에 관한 주제가 떠올랐다. 젊은 시절 ...

  13. 고용주가 IT인재에게 바라는 6가지 소프트스킬

  14. 2017.03.28
  15. 링크드인의 제니퍼 섀플리가 역량을 갖춘 IT인재를 어떻게 조달하고, 후부군에서 무엇을 찾을지 정보를 공유했다. 경력과 하드스킬(Hard skill)은 잊자. 앞으로는 최고 인재에게 소프트스킬을 요구할 것이다. 그리고 채용 전문가는 이 문제를 해결...

  16. 15년 뒤 미래는 어떻게 다가올까

  17. 2017.03.08
  18. 우리는 불확실성 시대를 살고 있다. 미래의 모호함 때문에 예측이 필요하다. 앞으로 15년 후에는 학계, 애널리스트, 미래학자, 경제학자(경제학자들의 정확도가 점차 의심스러워지고 있어 예외일 수 있다.)의 예측, 전망, 트렌드가 기업에서 매일 벌어지는 ...

  19. 마케터만 인정하는 마케팅 기술의 가치··· 이사회와 C-레벨 설득 필요

  20. 2017.03.03
  21. 마케터가 마케팅 기술의 가치를 입증하려면 이사회가 알아들을 수 있는 언어로 설득해야 한다. 마케터가 비즈니스 수준에서 마케팅 기술의 가치를 높이려는 노력하고 있으나 C-레벨과 마케터 간에는 인식 차이가 있는 것으로 나타났다. 소프트웨...

  22. 성향·세대 다른 팀원들을 어떻게 관리할까? 4가지 팁

  23. 2017.02.10
  24. 관리자의 직무에는 일상적인 업무 외에도, 팀원들이 각자의 역량을 최대로 발휘하도록 돕는 것도 포함된다. 그래서 성향이 다른 여러 팀을 함께 관리하는 관리자의 머릿속은 더욱 복잡할 수밖에 없다. 이러한 관리자를 위한 4가지 팁을 소개한다. ...

  25. IT가 추산한 사이버보안 비용, 경영진보다 2배... BAE 조사

  26. 2017.02.10
  27. 사이버 공격으로 발생한 비용산정에서 IT와 경영진 간의 의견 차이가 큰 것으로 조사됐다. 9일 발표된 조사결과에 따르면, 사이버 보안 침해의 책임자에 대해서도 최고 CIO와 다른 C-레벨 임원 간의 견해차가 있었다. 221명의 CEO...

  28. 신간 | 경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2

  29. CIO
    2017.02.09
  30. 제 4차 산업혁명 시대에 필요한 IT와 경영을 소개한 책이 출판됐다. <경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2>는 BC카드와 하나SK카드 사장을 역임하고 현 국가정보화포럼 수석 부회장, 정보산업연합회 CIO포럼 명예회장으로...

  31. 칼럼 | 혁신 유감(遺憾)

  32. 2017.02.01
  33. 기업에 근무하다 보면 자연스럽게 익숙해지게 되는 용어 중의 하나가 혁신이다. 거의 모든 기업에 혁신을 담당하는 부서가 있고 혁신과제가 있으며 혁신 관련 정기적인 회의가 있을 뿐만 아니라 혁신의 성과를 연중 평가에 반영한다. 대부분의 혁신 조직은 CEO...

  34. 칼럼 | 대통령 이양 프로세스, CEO에도 적용됨이 어떨까?

  35. 2016.12.20
  36. 최근 트럼프를 대통령 당선자가 아닌 CEO로 가정, 그를 평가하는 방법에 대해 작성한 글에서 CEO와 대통령 사이에는 동일한 기준이 많이 적용될 수 있다고 설명했다. 그러나 오늘은 큰 차이점에 대해 이야기한다. 그것은 대통령 당선자에게는 CEO ...

  37. 현대 CIO가 직면한 현실과 기대치의 모순··· "그래도 해결하라, 할 수 있다"

  38. 2016.11.23
  39. 오늘날 CIO의 직무 자부심이 위태로운 상태일까? 딜로이트(Diloitte)가 1,217 명의 CIO들을 대상으로 진행한 설문조사 결과에 따르면 CIO 대부분은 기업 IT의 활동과 비즈니스 전략의 연계가 대단히 중요하다고 생각하고 있다. 그러나 기업 ...

  40. 칼럼 | CEO 평가 모델로 바라본 트럼프 행정부 4년

  41. 2016.11.22
  42. CEO 평가를 자주 하다 보니 알게 된 것인데, 성공적인 CEO들에게는 공통적으로 적용되는 성공의 법칙이 있다. 어쩌면 이 기준이 미국 대통령의 성패를 예측하는 데에도 꽤 도움이 될 수 있을 것이다. 물론 아직 취임조차 하지 않은 트럼프 행정부의 성패...

  43. CIO에게 디지털 아이디어 자문 구하는 CEO는 3% 불과 <가트너 조사>

  44. 2016.10.27
  45. CIO는 CEO가 디지털 아이디어에 대한 자문을 구하기 위해 찾는 사람이 돼야 한다. 가트너 유명 애널리스트인 크리사찬 스텐스트러프에 따르면, CIO는 CEO가 알고 싶어하는 기술에 대해 가르쳐 줄 수 있는 특별한 위치에 있다. 가트...

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