2019.04.08
많은 조직이 프로젝트를 추적 관리해 제 궤도로 유지시키는 일에 애를 먹고 있다. 지난해 PMI(Project Management Institute)의 조사 결과에 따르면, 평균적으로 프로젝트 이행이 미흡해 1달러 당 9.9% 정도의 낭비가 발생하고 있... ...
프로젝트가 실패하면 많은 금전적 손실이 뒤따른다. PMI(Project Management Institute)의 2017년 조사결과를 보면 IT 투자 10억 달러 중 평균 9700만 달러가 허공으로 사라진다. 프로젝트 실패 비율이 전년보다 20% 줄었... ...
크고 작은 여러 팀간의 프로젝트를 관리하기는 쉽지 않다. 복잡해지고 비효율적일 때도 많다. 협업 관리 전문업체 아사나(Asana)는 바로 이 부분에 도움을 주고자 한다. 작업 활동을 간단히 추적할 수 있도록 해 이메일과 불필요한 회의 등 아사나가 이른... ...
프로젝트 관리 본부(PMO, Project Management Office)란 기업이 진행하는 프로젝트 전반을 일관성 있게 기획, 관리하는 조직으로, 기업 내부에 구성하거나 외부에 별도로 둘 수 있다. 새로운 프로젝트에 참고할 성공 사례를 조사하고, ... ...
프로젝트 관리자의 주요 책임이 일정과 예산을 맞추는 것으로 생각한다면 오산이다. 고급 전략적 집단인 프로젝트 관리 전문가의 최우선 목표는 회사가 필요로 하는 가치 목표를 추진, 지도, 실행하는 일이다. 프로젝트 관리실(PMO)이 회사 임원과 이해관계자... ...
예산 초과는 프로젝트의 성패를 가늠하는 리트머스 종이다. 예산에는 거의 항상 제약이 있으므로 이해 관계자가 프로젝트의 성패를 판단할 때 가장 먼저 확인하는 최소한의 기준이다. 프로젝트 팀원과 리더 역시 이러한 사실을 알고 있기에 프로젝트 기간 동안 상... ...
비즈니스 애널리스트(BA)란 애플리케이션 개발할 때 사용자의 요구를 반영한 개발이 되도록 하는 사람을 가리킨다. 기존 솔루션을 커스터마이징 하든 혹은 아예 처음부터 시작하든 관계 없다. BA는 기업의 IT 부서와 다른 부서 간의 가교 역할을 맡기도 한... ...
프로젝트 관리에서 가장 어려운 부분은 고객과 이해당사자의 기대치를 관리하는 것이다. 사전에 타임라인(Timeline)을 만들고 프로젝트의 범위를 정의하면 도움이 되지만 기대치가 비현실적인 경우 일정과 예산이 의미가 없다. 그렇다면 모든 프로젝트 당사자... ...
프로젝트 관리 툴을 이용하면 프로젝트 관리자의 역량을 크게 강화할 수 있다. 그런데 최근에는 프로젝트 관리 업무에서도 모빌리티가 '선택'이 아닌 '필수'다. 여기 모바일 프로젝트 관리 앱을 선별했다. 장소에 상관 없이 팀원... ...
프로젝트 관리 소프트웨어에 꼭 거금을 들일 필요는 없다. 풍부한 기능과 확장성으로 기업의 요구에 맞는 무료 오픈소스 솔루션도 많다. 여기 프로젝트 계획과 관리를 더 쉽게 수행할 수 있는 오픈소스 프로젝트 관리 툴 6가지를 소개한다. 프로젝... ...
프로젝트 관리자라면 간단한 것이 최고라는 점에 동의할 것이라 생각한다. 그런데 프로젝트 관리 소프트웨어 도입에 관한 질문을 하면, 직원들이 이들 소프트웨어나 특정 기능을 사용하길 꺼리거나 거부한다고 불평하는 회사들이 상당히 많다는 결과를 볼 수 있다.... ...
프로젝트 매니저(Project Manager, PM)은 리소스와 공급업체부터 프로젝트 비용 및 장비까지 자신이 관리하고 있는 프로젝트의 모든 요소를 관리해야 할 필요가 있다. 모든 면에서 최고를 유지하는 비결은 프로젝트 관리에 있어서 가장 중요한 다섯... ...
  1. '진단에서 추천 제품까지'··· 협업 프로젝트 추적을 위한 작업 관리 앱 가이드

  2. 2019.04.08
  3. 많은 조직이 프로젝트를 추적 관리해 제 궤도로 유지시키는 일에 애를 먹고 있다. 지난해 PMI(Project Management Institute)의 조사 결과에 따르면, 평균적으로 프로젝트 이행이 미흡해 1달러 당 9.9% 정도의 낭비가 발생하고 있...

  4. 프로젝트 실패를 경고하는 적신호 5가지

  5. 2018.02.19
  6. 프로젝트가 실패하면 많은 금전적 손실이 뒤따른다. PMI(Project Management Institute)의 2017년 조사결과를 보면 IT 투자 10억 달러 중 평균 9700만 달러가 허공으로 사라진다. 프로젝트 실패 비율이 전년보다 20% 줄었...

  7. "트렐로보다 기업 지향적"··· 급성장하는 협업 툴 ‘아사나’

  8. 2017.11.06
  9. 크고 작은 여러 팀간의 프로젝트를 관리하기는 쉽지 않다. 복잡해지고 비효율적일 때도 많다. 협업 관리 전문업체 아사나(Asana)는 바로 이 부분에 도움을 주고자 한다. 작업 활동을 간단히 추적할 수 있도록 해 이메일과 불필요한 회의 등 아사나가 이른...

  10. 조직·시스템 간의 윤활유··· PMO의 이해와 도입 방법

  11. 2017.10.23
  12. 프로젝트 관리 본부(PMO, Project Management Office)란 기업이 진행하는 프로젝트 전반을 일관성 있게 기획, 관리하는 조직으로, 기업 내부에 구성하거나 외부에 별도로 둘 수 있다. 새로운 프로젝트에 참고할 성공 사례를 조사하고, ...

  13. '업종 불문' 프로젝트 관리자의 공통 목표 7가지

  14. 2017.08.29
  15. 프로젝트 관리자의 주요 책임이 일정과 예산을 맞추는 것으로 생각한다면 오산이다. 고급 전략적 집단인 프로젝트 관리 전문가의 최우선 목표는 회사가 필요로 하는 가치 목표를 추진, 지도, 실행하는 일이다. 프로젝트 관리실(PMO)이 회사 임원과 이해관계자...

  16. '예산 초과는 없다' 프로젝트 비용 관리 전략 5가지

  17. 2017.08.22
  18. 예산 초과는 프로젝트의 성패를 가늠하는 리트머스 종이다. 예산에는 거의 항상 제약이 있으므로 이해 관계자가 프로젝트의 성패를 판단할 때 가장 먼저 확인하는 최소한의 기준이다. 프로젝트 팀원과 리더 역시 이러한 사실을 알고 있기에 프로젝트 기간 동안 상...

  19. '변화의 중개인' 비즈니스 애널리스트를 아시나요?

  20. 2017.08.09
  21. 비즈니스 애널리스트(BA)란 애플리케이션 개발할 때 사용자의 요구를 반영한 개발이 되도록 하는 사람을 가리킨다. 기존 솔루션을 커스터마이징 하든 혹은 아예 처음부터 시작하든 관계 없다. BA는 기업의 IT 부서와 다른 부서 간의 가교 역할을 맡기도 한...

  22. '일정부터 예산까지' 프로젝트 기대치를 관리하는 요령 8가지

  23. 2017.08.08
  24. 프로젝트 관리에서 가장 어려운 부분은 고객과 이해당사자의 기대치를 관리하는 것이다. 사전에 타임라인(Timeline)을 만들고 프로젝트의 범위를 정의하면 도움이 되지만 기대치가 비현실적인 경우 일정과 예산이 의미가 없다. 그렇다면 모든 프로젝트 당사자...

  25. 모빌리티는 선택 아닌 필수··· 모바일 프로젝트 관리 앱 7종

  26. 2017.07.11
  27. 프로젝트 관리 툴을 이용하면 프로젝트 관리자의 역량을 크게 강화할 수 있다. 그런데 최근에는 프로젝트 관리 업무에서도 모빌리티가 '선택'이 아닌 '필수'다. 여기 모바일 프로젝트 관리 앱을 선별했다. 장소에 상관 없이 팀원...

  28. '꽤 쓸만한' 무료 오픈소스 프로젝트 관리 툴 6가지

  29. 2017.05.24
  30. 프로젝트 관리 소프트웨어에 꼭 거금을 들일 필요는 없다. 풍부한 기능과 확장성으로 기업의 요구에 맞는 무료 오픈소스 솔루션도 많다. 여기 프로젝트 계획과 관리를 더 쉽게 수행할 수 있는 오픈소스 프로젝트 관리 툴 6가지를 소개한다. 프로젝...

  31. 프로젝트 관리 소프트웨어 활용 팁 10가지

  32. 2015.05.22
  33. 프로젝트 관리자라면 간단한 것이 최고라는 점에 동의할 것이라 생각한다. 그런데 프로젝트 관리 소프트웨어 도입에 관한 질문을 하면, 직원들이 이들 소프트웨어나 특정 기능을 사용하길 꺼리거나 거부한다고 불평하는 회사들이 상당히 많다는 결과를 볼 수 있다....

  34. 프로젝트 관리자가 꼭 성취해야 하는 5가지 목표

  35. 2010.04.28
  36. 프로젝트 매니저(Project Manager, PM)은 리소스와 공급업체부터 프로젝트 비용 및 장비까지 자신이 관리하고 있는 프로젝트의 모든 요소를 관리해야 할 필요가 있다. 모든 면에서 최고를 유지하는 비결은 프로젝트 관리에 있어서 가장 중요한 다섯...

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