CIO를 처음 맡으면 앞으로 성공은 기정사실처럼 여겨질 것이다. 어엿한 경영진의 일원이 되었고, 여기에 오기까지 상세한 조사와 테스트와 검증을 거쳤기 때문이다. 그러나, 유능한 임원들 가운데 30~50%가 처음 18개월 이내에 새 업무에서... ...
클라우드 측정 기준은 오랫동안 운영 비용 절감이 중심에 있었다. 하지만 클라우의 진정한 가치를 평가하는 기준은 아니었다. 클라우드 컴퓨팅의 비즈니스 가치를 이해하는 역량은 끊임없이 발전하는 과학이다. 몇 년 전에는 이점이라는 것이 대부분 &lsq... ...
정치에 관심을 끊고 살기란 쉽지 않은 시대다. 이는 해외서도 마찬가지다. 특히 요즘처럼 뉴스나 소셜미디어, 대중문화 전반에 트럼프 행정부에 관한 이야기가 만연한 미국에서는 더욱 그렇다. 그런데 웨이크필드 리서치(Wakefield Research)와 성... ...
새롭고 혁신적인 기술 기업은 IT종사자에게 '꿈의 회사'일 수 있지만, 이런 기업을 이끄는 젊은 CEO는 대체로 직원 관리에 약하다. 고용 계약부터 인사고과, 직원 유지 관리까지, 신생 IT기업 고용주들이 간과하기 쉬운 10가지를 알아보... ...
"미국 제조업 2.0: 잘못된 것과 이를 바로잡는 방법"의 저자이자 현 철도안전 및 생산성 기업 MI(Miller Ingenuity)의 CEO 스티븐 블루는 어느 매우 덥고 습한 여름날 직원들의 건강을 우려했다. 블루는 공장 감독자에... ...
긍정적인 고객 경험은 기업 성공의 핵심이다. 하지만 정서지능을 잘 모르면, 고객을 잃을 수 있다. MIT에서 공부하면서 코지토(Cogito)를 창업한 조시 피스트는 MIT 미디어랩의 휴먼 다이내믹스 리서치의 창립자 겸 디렉터인 MIT 교수... ...
몸은 회사에 있지만 마음이 떠난 직원이 있다면, 어떻게 알 수 있을까? 마음을 붙잡을 수는 없을까? 인재들이 떠나지 않도록 회사가 할 수 있는 노력을 소개한다.   Credit: Flickr/David Goehring/REM... ...
이상적인 세계에서는 이력서를 살아 있는 문서처럼 여기며 현직에 몸담은 동안 계속 업데이트를 할 것이다. 그러나 현실 세계에서는 가족과 가정, 전문가로서의 책임감 때문에 쉽지가 않다. 이력서를 다시 다듬어야 할 10가지 순간을 다음과 같이 소개한다. ... ...
여러분의 기업은 현재 사용하는 모바일 앱에 대한 투자 성과 측정에 KPI(Key Performance Indicators)를 사용하고 있는가? 만약 그렇지 않다면 앞으로 이미 경쟁사에 뒤처진 것이다. 이는 레드햇의 2015 모바일 성숙도 ... ...
‘역발산 기개세 (力拔山 氣蓋世), 힘은 산을 뽑고 기개는 세상을 뒤덮었건만...’ [사기], [항우 본기]에 나오는 항우의 말입니다. 항우도 아닌 제가 골프만 치러가면, 숲도 뚫고 넓디넓은 워터해저드도 개울처럼 건너갈 수 있을 ... ...
비행기에서 우연히 안전수칙 팜플렛을 보게 되었는데, 처음에는 위의 그림이 의아하게 여겨졌습니다. 일반적으로는 위기 상황에서는 노약자 임산부 어린이를 먼저 대피시키는데, 위 그림의 상황에서는 어른인 본인이 먼저 산소마스크를 쓰고 나서 동반한 어린이에게 ... ...
인사고과에 대한 경영진들의 생각이 바뀌고 있다. 직원 인사고과에 대한 최근의 주된 의견은 그것이 그다지 효과적인 방법이 아니며, 오히려 실익 보다 부작용이 많다는 입장이다. 실제로 마이크로소프트나 델 등 IT업계 주요 기업들도 그간 시행했던 인사고과를... ...
은행, 보험사 등 대다수 금융 서비스 기업들이 빅데이터 프로젝트로 혁신의 속도를 높이고 업계의 판도를 바꾸는 비즈니스 성과를 이뤄내고 있다. 이제 문제는 어떻게 지속적인 가치를 더 끌어내고 기회를 더 빨리 발굴해 낼 것인가 이다. 현재 회사에서... ...
속도, 민첩성, 혁신이 핵심으로 부상하고 있다. 모든 임원들, 이사회원들이 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VULCA - Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity)로 정의되는 시장에서 경쟁력을 확보... ...
많은 기업들이 불황을 극복하기 위한 쉽고 간단한 해답을 찾고 있다. 하지만, 기업의 성과는 바로 자신들이 말하는 것을 실행에 옮길 때 나타난다는 것을 모르는 것 같다. 시장조사기업 인싱크 서베이(Insync Survey)는 지속가능한 고성... ...
  1. 기고 | 신임 CIO에게 전하는 생존 전략

  2. 2018.06.01
  3. CIO를 처음 맡으면 앞으로 성공은 기정사실처럼 여겨질 것이다. 어엿한 경영진의 일원이 되었고, 여기에 오기까지 상세한 조사와 테스트와 검증을 거쳤기 때문이다. 그러나, 유능한 임원들 가운데 30~50%가 처음 18개월 이내에 새 업무에서...

  4. 블로그 | 클라우드 성과 기준, 비용에서 민첩성으로 바꿔야

  5. 2017.11.10
  6. 클라우드 측정 기준은 오랫동안 운영 비용 절감이 중심에 있었다. 하지만 클라우의 진정한 가치를 평가하는 기준은 아니었다. 클라우드 컴퓨팅의 비즈니스 가치를 이해하는 역량은 끊임없이 발전하는 과학이다. 몇 년 전에는 이점이라는 것이 대부분 &lsq...

  7. '직원 간 갈등까지도…' 정치가 업무 생산성에 미치는 영향

  8. 2017.03.30
  9. 정치에 관심을 끊고 살기란 쉽지 않은 시대다. 이는 해외서도 마찬가지다. 특히 요즘처럼 뉴스나 소셜미디어, 대중문화 전반에 트럼프 행정부에 관한 이야기가 만연한 미국에서는 더욱 그렇다. 그런데 웨이크필드 리서치(Wakefield Research)와 성...

  10. 기고 | 신생 IT기업 고용주를 위한 십계명

  11. 2017.03.17
  12. 새롭고 혁신적인 기술 기업은 IT종사자에게 '꿈의 회사'일 수 있지만, 이런 기업을 이끄는 젊은 CEO는 대체로 직원 관리에 약하다. 고용 계약부터 인사고과, 직원 유지 관리까지, 신생 IT기업 고용주들이 간과하기 쉬운 10가지를 알아보...

  13. 리더십 판단의 기본··· '직원이 지표다'

  14. 2017.02.27
  15. "미국 제조업 2.0: 잘못된 것과 이를 바로잡는 방법"의 저자이자 현 철도안전 및 생산성 기업 MI(Miller Ingenuity)의 CEO 스티븐 블루는 어느 매우 덥고 습한 여름날 직원들의 건강을 우려했다. 블루는 공장 감독자에...

  16. 고객 경험에서 '감성'이 중요한 이유

  17. 2016.08.18
  18. 긍정적인 고객 경험은 기업 성공의 핵심이다. 하지만 정서지능을 잘 모르면, 고객을 잃을 수 있다. MIT에서 공부하면서 코지토(Cogito)를 창업한 조시 피스트는 MIT 미디어랩의 휴먼 다이내믹스 리서치의 창립자 겸 디렉터인 MIT 교수...

  19. '딴 맘 품은 직원은 조용하다?' 돌이킬 방법은?

  20. 2016.07.27
  21. 몸은 회사에 있지만 마음이 떠난 직원이 있다면, 어떻게 알 수 있을까? 마음을 붙잡을 수는 없을까? 인재들이 떠나지 않도록 회사가 할 수 있는 노력을 소개한다.   Credit: Flickr/David Goehring/REM...

  22. '게으름 금지' 이력서를 업데이트해야 할 10가지 순간

  23. 2016.02.24
  24. 이상적인 세계에서는 이력서를 살아 있는 문서처럼 여기며 현직에 몸담은 동안 계속 업데이트를 할 것이다. 그러나 현실 세계에서는 가족과 가정, 전문가로서의 책임감 때문에 쉽지가 않다. 이력서를 다시 다듬어야 할 10가지 순간을 다음과 같이 소개한다. ...

  25. 기업용 모바일 앱의 성공 여부를 평가하는 방법

  26. 2016.01.29
  27. 여러분의 기업은 현재 사용하는 모바일 앱에 대한 투자 성과 측정에 KPI(Key Performance Indicators)를 사용하고 있는가? 만약 그렇지 않다면 앞으로 이미 경쟁사에 뒤처진 것이다. 이는 레드햇의 2015 모바일 성숙도 ...

  28. 박승남의 畵潭 | 내가 골프를 잘 못 치는 이유

  29. 2015.12.28
  30. ‘역발산 기개세 (力拔山 氣蓋世), 힘은 산을 뽑고 기개는 세상을 뒤덮었건만...’ [사기], [항우 본기]에 나오는 항우의 말입니다. 항우도 아닌 제가 골프만 치러가면, 숲도 뚫고 넓디넓은 워터해저드도 개울처럼 건너갈 수 있을 ...

  31. 박승남의 畵潭 | 내가 살아야 – 위기 속에서의 리더의 자세

  32. 2015.11.27
  33. 비행기에서 우연히 안전수칙 팜플렛을 보게 되었는데, 처음에는 위의 그림이 의아하게 여겨졌습니다. 일반적으로는 위기 상황에서는 노약자 임산부 어린이를 먼저 대피시키는데, 위 그림의 상황에서는 어른인 본인이 먼저 산소마스크를 쓰고 나서 동반한 어린이에게 ...

  34. 인사고과에 대비하는 '미생'들의 자세

  35. 2015.11.26
  36. 인사고과에 대한 경영진들의 생각이 바뀌고 있다. 직원 인사고과에 대한 최근의 주된 의견은 그것이 그다지 효과적인 방법이 아니며, 오히려 실익 보다 부작용이 많다는 입장이다. 실제로 마이크로소프트나 델 등 IT업계 주요 기업들도 그간 시행했던 인사고과를...

  37. 기고 | 빅데이터 분석 전략을 위한 3단계 접근 방법

  38. 2015.03.27
  39. 은행, 보험사 등 대다수 금융 서비스 기업들이 빅데이터 프로젝트로 혁신의 속도를 높이고 업계의 판도를 바꾸는 비즈니스 성과를 이뤄내고 있다. 이제 문제는 어떻게 지속적인 가치를 더 끌어내고 기회를 더 빨리 발굴해 낼 것인가 이다. 현재 회사에서...

  40. 기고 | CIO가 기업 역학을 변화시키는 방법

  41. 2015.02.13
  42. 속도, 민첩성, 혁신이 핵심으로 부상하고 있다. 모든 임원들, 이사회원들이 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VULCA - Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity)로 정의되는 시장에서 경쟁력을 확보...

  43. 기고 | 高성과 기업에만 있는 7가지 문화

  44. 2014.12.24
  45. 많은 기업들이 불황을 극복하기 위한 쉽고 간단한 해답을 찾고 있다. 하지만, 기업의 성과는 바로 자신들이 말하는 것을 실행에 옮길 때 나타난다는 것을 모르는 것 같다. 시장조사기업 인싱크 서베이(Insync Survey)는 지속가능한 고성...

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