Credit: Louise Docker, CC BY 2.0, via Wikimedia Commons IT 경영 컨설턴트로 일해오는 동안 필자는 다양한 관리자들에게 한가지 공통된 질문을 해왔다. 경력이 많건 적건, 큰 조직이건 작은 조직이건, 민간... ...
2015.05.06
한국소프트웨어산업협회(이하 협회)가 지난해 정부가 발표한 ‘SW중심사회실현전략’을 중심으로 한 SW정책과 2014년에 시행된 SW관련 법제도 등에 대해 협회 54개 임원기업을 대상으로 설문조사를 실시하고, 그 결과를 발표했다. ... ...
일상에서 ② 엘리베이터 문이 닫히려는 순간 아주 아주 높은 분께서 뭐라 한마디 하십니다. 여러분이 엘리베이터 밖에서 배웅하면서 인사를 드리던 중이었다면 어떻게 하시겠습니까? 머뭇머뭇 거리다 문은 닫혀버리고, ‘아! 이런 바보 같으니라고... ...
사람들은 모두 자신들의 노력을 남들이 알아 주었으면 한다. IT종사자들은 종종 인정받지 못한다. IT종사자들이 하는 많은 일들은 사람들의 시야에서 잘 들어오지 않고 대다수의 직원들이 모르기 때문이다. 에이스 하드웨어(Ace Hardware)의 CIO를... ...
채용 과정에서 이 사람이 정말 우리 회사가 잘 맞는지 그렇지 않은지 판단하기 위해 인적성 검사를 거치는 기업들이 많다. 조직 문화에 융합되지 못하는 직원은 업무 만족도와 생산성이 낮다. 때문에 많은 기업들은 채용 과정에 인성 평가... ...
경영이론이 IT만큼 빠르게 바뀌고 있다. 하지만 결국 목표는 항상 똑같다. “사람들은 회사를 떠나는 게 아니라 상사를 떠난다”라는 오랜 격언이 있는데 딱 들어맞는 말이다. 나쁜 상사는 회사에 막대한 손해를 입... ...
케이크가 하나 있습니다. 배고픈 두 사람이 이 케이크를 공평하게 나누려 합니다. 어떤 방법으로 서로 불만 없이 나눌 수 있을까요? 한번 생각해보시죠. 사람이 자르는 이상, 완벽하게 50:50으로 자르기는 어려울 것입니다. 이미 알고 계신 분이 많으... ...
CIO라는 직책은 '의자 놀이'처럼 보인다. 그렇지 않나? 어느 날, 누가 CIO 자리를 차지해 자신의 비전과 경험을 소리 높여 외친다. 그러나 다음 날에는 '다른 프로젝트'를 쫓아 회사를 나가고 만다. 이 '게임&... ...
가트너의 연간 매직 쿼드런트 보고서에서 아마존 웹 서비스가 IaaS 퍼블릭 클라우드 컴퓨팅 업체 가운데 여전히 최고로 평가받았다. AWS는 포괄적인 클라우드 기반 서비스를 보유하고 있을 뿐 아니라 클라우드 기반의 워크로드를 처리 할 수있는 용량... ...
IT업무가 발전하면서 관리자들은 IT가 얼마나 기여했는지를 측정할 더 나은 방법을 위해 노력하게 됐다. 이번 분기에 코딩을 몇 줄 했나? 가장 마지막 프로젝트를 끝마치는데 몇 시간 들였는가? 예산은 초과됐나, 아니면 예산 내에서 끝냈나? 실... ...
가트너 매직쿼드런트의 헤게모니를 파괴할 만한 대안이 필요하며 IT전문가들에게 무엇이 매직쿼드런트를 대신할 지 물어볼 때라는 주장이 제기됐다. 가트너의 매직쿼드런트는 1980년대 이후 IT업체들에 대한 구매자, 투자자, 심지어 언론의 생각을 지배해... ...
"IT그룹은 종종 어떤 애플리케이션 개발과 구축을 아웃소싱 하는지조차 모르고 있다. 결국, 이것은 우리에게 큰 문제를 야기시킨다. 우리는 많은 불필요한 일들을 정리해야 하기 때문이다." (북미의 한 제조 기업) "우리의... ...
관리직이건 평직원이건 평가를 좋아하는 사람은 없다. 특히 자기평가는 인기가 없다. 자기평가를 할 때면 이런 질문을 하게 될 것이다. "지나치게 잘난 척하지 않으면서 능력과 성과를 돋보이게 할 방법은 없을까?" 아니면 "도대체... ...
2013.04.02
‘2013 클라우드 보안 현황 보고서’에 따르면, 웹 애플리케이션 공격이 기업 데이터센터와 클라우드 환경에서 큰 문제로 남아있다. 보안 업체 경고 얼랏로직(Alert Logic)이 보고서에서 밝힌 일반적인 면책 사항은 다음과... ...
SaaS 도입 기업들이 보안 문제를 간과하는 경우가 종종 있다. 전문가들은 기업들이 무엇을 요구해야 하며 무엇을 테스트해야 하고 클라우드 서비스 업체 계약을 위한 표준이 무엇인지 모르기 때문이라고 지적했다. 기업의 SaaS 도입이 확산됨에 따라... ...
  1. 칼럼 | 관리자로서의 자신을 평가하기

  2. 2015.05.13
  3. Credit: Louise Docker, CC BY 2.0, via Wikimedia Commons IT 경영 컨설턴트로 일해오는 동안 필자는 다양한 관리자들에게 한가지 공통된 질문을 해왔다. 경력이 많건 적건, 큰 조직이건 작은 조직이건, 민간...

  4. "SW업계, 2014년 정부 SW 정책에 대해 긍정적 평가" 한국소프트웨어산업협회

  5. 2015.05.06
  6. 한국소프트웨어산업협회(이하 협회)가 지난해 정부가 발표한 ‘SW중심사회실현전략’을 중심으로 한 SW정책과 2014년에 시행된 SW관련 법제도 등에 대해 협회 54개 임원기업을 대상으로 설문조사를 실시하고, 그 결과를 발표했다. ...

  7. 박승남의 畵潭 | 엘리베이터 문이 닫힐 때

  8. 2015.03.26
  9. 일상에서 ② 엘리베이터 문이 닫히려는 순간 아주 아주 높은 분께서 뭐라 한마디 하십니다. 여러분이 엘리베이터 밖에서 배웅하면서 인사를 드리던 중이었다면 어떻게 하시겠습니까? 머뭇머뭇 거리다 문은 닫혀버리고, ‘아! 이런 바보 같으니라고...

  10. IT의 공로를 알아주는 5가지 방법

  11. 2015.01.13
  12. 사람들은 모두 자신들의 노력을 남들이 알아 주었으면 한다. IT종사자들은 종종 인정받지 못한다. IT종사자들이 하는 많은 일들은 사람들의 시야에서 잘 들어오지 않고 대다수의 직원들이 모르기 때문이다. 에이스 하드웨어(Ace Hardware)의 CIO를...

  13. 회사와의 궁합, 채용 과정에서 알 순 없을까?

  14. 2014.12.24
  15. 채용 과정에서 이 사람이 정말 우리 회사가 잘 맞는지 그렇지 않은지 판단하기 위해 인적성 검사를 거치는 기업들이 많다. 조직 문화에 융합되지 못하는 직원은 업무 만족도와 생산성이 낮다. 때문에 많은 기업들은 채용 과정에 인성 평가...

  16. IT부서원들이 따르는 관리자 되는 법

  17. 2014.10.13
  18. 경영이론이 IT만큼 빠르게 바뀌고 있다. 하지만 결국 목표는 항상 똑같다. “사람들은 회사를 떠나는 게 아니라 상사를 떠난다”라는 오랜 격언이 있는데 딱 들어맞는 말이다. 나쁜 상사는 회사에 막대한 손해를 입...

  19. 박승남의 畵談 | 성과관리 : 공평 – 케이크 나누기

  20. 2014.08.05
  21. 케이크가 하나 있습니다. 배고픈 두 사람이 이 케이크를 공평하게 나누려 합니다. 어떤 방법으로 서로 불만 없이 나눌 수 있을까요? 한번 생각해보시죠. 사람이 자르는 이상, 완벽하게 50:50으로 자르기는 어려울 것입니다. 이미 알고 계신 분이 많으...

  22. 장수 CIO의 비결 '일관성, 호기심, 커뮤니케이션'

  23. 2014.07.31
  24. CIO라는 직책은 '의자 놀이'처럼 보인다. 그렇지 않나? 어느 날, 누가 CIO 자리를 차지해 자신의 비전과 경험을 소리 높여 외친다. 그러나 다음 날에는 '다른 프로젝트'를 쫓아 회사를 나가고 만다. 이 '게임&...

  25. 아마존, 가트너 매직 쿼드런트에서 여전히 '최강자'

  26. 2013.08.21
  27. 가트너의 연간 매직 쿼드런트 보고서에서 아마존 웹 서비스가 IaaS 퍼블릭 클라우드 컴퓨팅 업체 가운데 여전히 최고로 평가받았다. AWS는 포괄적인 클라우드 기반 서비스를 보유하고 있을 뿐 아니라 클라우드 기반의 워크로드를 처리 할 수있는 용량...

  28. IT부서원의 인사고과 "비즈니스 성과와 접목시켜야"

  29. 2013.08.16
  30. IT업무가 발전하면서 관리자들은 IT가 얼마나 기여했는지를 측정할 더 나은 방법을 위해 노력하게 됐다. 이번 분기에 코딩을 몇 줄 했나? 가장 마지막 프로젝트를 끝마치는데 몇 시간 들였는가? 예산은 초과됐나, 아니면 예산 내에서 끝냈나? 실...

  31. 가트너 매직 쿼드런트에 도전장 내민 집단지성

  32. 2013.05.16
  33. 가트너 매직쿼드런트의 헤게모니를 파괴할 만한 대안이 필요하며 IT전문가들에게 무엇이 매직쿼드런트를 대신할 지 물어볼 때라는 주장이 제기됐다. 가트너의 매직쿼드런트는 1980년대 이후 IT업체들에 대한 구매자, 투자자, 심지어 언론의 생각을 지배해...

  34. 블로그 | IT업체의 경쟁력 평가 체크리스트

  35. 2013.04.17
  36. "IT그룹은 종종 어떤 애플리케이션 개발과 구축을 아웃소싱 하는지조차 모르고 있다. 결국, 이것은 우리에게 큰 문제를 야기시킨다. 우리는 많은 불필요한 일들을 정리해야 하기 때문이다." (북미의 한 제조 기업) "우리의...

  37. '자화자찬과 겸손 사이' 자기평가 10가지 팁

  38. 2013.04.12
  39. 관리직이건 평직원이건 평가를 좋아하는 사람은 없다. 특히 자기평가는 인기가 없다. 자기평가를 할 때면 이런 질문을 하게 될 것이다. "지나치게 잘난 척하지 않으면서 능력과 성과를 돋보이게 할 방법은 없을까?" 아니면 "도대체...

  40. 블로그 | 실제로 조사해 보니, 클라우드가 더 안전해

  41. 2013.04.02
  42. ‘2013 클라우드 보안 현황 보고서’에 따르면, 웹 애플리케이션 공격이 기업 데이터센터와 클라우드 환경에서 큰 문제로 남아있다. 보안 업체 경고 얼랏로직(Alert Logic)이 보고서에서 밝힌 일반적인 면책 사항은 다음과...

  43. 클라우드 보안 평가, 어떻게 할 것인가

  44. 2013.03.18
  45. SaaS 도입 기업들이 보안 문제를 간과하는 경우가 종종 있다. 전문가들은 기업들이 무엇을 요구해야 하며 무엇을 테스트해야 하고 클라우드 서비스 업체 계약을 위한 표준이 무엇인지 모르기 때문이라고 지적했다. 기업의 SaaS 도입이 확산됨에 따라...

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