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IT리더의 조언 | 관리자 vs. 리더 外

2013.02.05 Michael Capone  |  Computerworld
‘IT리더 100인에게 묻는다’

마이클 카포네
직책 :
부사장이자 CIO
회사 : 오도매틱 데이터 프로세싱(Automatic Data Processing)

이달의 프리미어 100 IT리더(Premier 100 IT Leader)로 선정된 마이클 카포네는 비즈니스 교육과, 모든 IT부서가 해결해야 하는 문제를 다루는 면에서 관리자와 리더가 어떻게 다른 지에 대한 질문을 받았다.

Q 훌륭한 관리자가 어떻게 리더가 될 수 있나?

관리와 리더십은 겉으로 보기에 관련이 없다. 관리란, 감독하고 방향을 제시하는 것을 뜻한다. 물론 관리와 리더십은 어떤 조직에 필요한 활동이라는 공통점을 가지고 있다. 리더십이란, 비전 창출에 대한 모든 것이다. 그래서 어떤 공식적인 권한을 행사하지 않아도 사람들이 당신을 따르도록 하는 것이다. 우리는 관리자에서 리더가 되는 것을 자연스런 진행 과정으로 여기지만, 이러한 상황은 종종 그렇지 않다. 필자는 관리 책임을 전혀 지지 않았던 사람들이 리더가 됐던 독특한 사례들을 많이 목격했다.

Q MBA를 할까 고민중이다. 무엇을 공부해야 하나?

재무다. 강력한 재무 능력은 비즈니스에서 항상 가치를 발하며 IT지식에 커다란 플러스 요인이 될 것이다.

Q IT부서가 내년에 다뤄야 할 가장 중요한 이슈는 무엇인가?

매년, 이 질문에 대한 필자의 답변은 절대 바뀌지 않을 것이다. IT부서가 해결해야 하는 단 하나의 문제가 있다. IT가 회사의 비즈니스 전략 발전에 기여할 수 있는가? 이 문제는 분석, 클라우드, 다른 많은 영역에 대한 흥미로운 의사결정을 이어질 것이다. ciokr@idg.co.kr
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