2013.07.17

진정한 IT 리더로의 여정 '10가지 경로'

Rich Hein | CIO
매니저가 된다는 것이 리더가 된다는 의미는 아니다. 그렇다면 리더란 무엇일까? 타인을 고무시키고 타인에게 영향을 주기 위해서는 자신이 직무에 있어, 그리고 개인적으로도 성장하고 있음을 입증해야 한다.

뉴스를 보면 잘못된 리더십 사례가 넘쳐난다. 또 현실에서는 리더들을 불신하거나 냉소적인 태도를 갖고 있는 사람들이 많다. 많은 경우 그만한 이유가 있다. 진정한 리더가 되는 것이 중요한 이유가 여기에 있다.
특히 빠른 속도로 변하는 IT 환경에서는 모든 사람들을 동참시켜, 같은 방향으로 나아가도록 하는 것이 중요하다.

진정한 리더란?
우리 대부분은 리더가 아닌데, 스스로를 리더로 인식시키려 노력하는 상사를 모시고 있거나, 이런 사람들과 일을 하고 있다. 이들은 동료와 부하직원들은 물론, 스스로를 '고갈'시킬 확률이 높다. 진정한 리더가 되지 않고 이를 가장하는 것만으로는 이끌어 나갈 수 없다.

진정한 리더가 되면 자신이 목표를 달성할 수 있는 능력은 물론 동기 또한 갖고 있다는 사실을 사람들이 신뢰하는 환경을 조성할 수 있다. 그렇다면 어떻게 해야 당신의 팀을 이끌어 나갈 진정한 리더가 될까? CIO닷컴은 CIO 및 직업 전문가들에게 사람들이 따르기를 원하는 리더가 되는 방법을 물어봤다. 그리고 이를 10가지로 정리해봤다.

1. 스스로를 안다
진정한 리더가 되는 여정을 시작하는 가장 좋은 방법은 여러분의 중심에 있는 자신을 아는 것이다. 파크 니콜렛 헬스파트너스(Park Nicollet HealthPartners) 프로젝트 관리 부문(Project Management Office)의 팀 에일러 매니저는 "스스로와 스스로의 동기를 이해할 필요가 있다"라고 말했다.

빌 조지(Bill George)가 주도한 한 연구 결과에 따르면, 진정한 리더십에 일관되게 적용할 수 있는 특징들이 있는 것은 아니다. 이들 학자들은 성공을 거둔 진정한 리더들의 경영 스타일이 각자의 인생사나 교육에 따른 결과인 경우가 많다는 사실을 발견했다.

에일러는 "진정한 리더가 되기 위한 여정은 스스로의 인생사를 이해하는 것부터 시작된다. 당신의 인생사는 당신의 경험에 대한 정황을 제공한다. 그리고 이를 통해, 당신과 당신의 동기가 세상에 영향을 미친다"라고 말했다.
CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council) IT 여성 임원(Executive Women in IT) 부문 책임자인 파멜라 러커는 "다른 리더를 흉내내지 말고, 스스로를 가장 잘 반영한 독창적인 리더가 되어야 한다. 다른 사람이 되려고 해서는 안 된다"라고 말했다.

2. 진실하게 이끈다
리더십에서 아주 중요한 요소 가운데 하나가 신뢰이다. 사람들은 당신의 역량은 물론 그 동기 또한 이해를 해야 한다. 에너플렉스(Enerflex)의 그렉 스튜어트 CIO는 "계속 변화를 지탱해 나가기 위해서는 가치에 기반을 둔 리더십이 필요하다. 탄탄한 윤리적, 도적적 토대로 성과를 보강할 수 있기 때문이다. 이렇게 하면 변화에 대한 저항을 버텨낼 수 있다"라고 말했다.

에일러는 "신뢰가 중요하다. 돈, 업무 만족 등 일을 하는데 따른 보상이 무엇이든 반대로 인해 일을 포기하기가 쉽기 때문이다. 더구나 리더를 신뢰하지 않으면, 이럴 확률이 높아진다"라고 말했다.

여러 방법으로 신뢰를 얻을 수 있다. 러커는 "사용 프로세스에 상관 없이, 당신이 정직하고, 공평하고, 다른 사람들을 중시하며 일을 추진해 나간다는 사실을 알도록 해야 한다"라고 말했다.

3. 비전을 바탕으로 '리드'한다
이를 위해서는 직장 내부와 산업을 살펴 무슨 일이 일어나고 있는지 판단을 해야 한다. 진정한 리더는 해당 산업, 직장, 내부 직원들에게 일어나고 있는 일에 제대로 주의를 기울인다. 그리고 뛰어난 리더는 이 모두를 성공적이고, 성취 가능한 비전으로 구현을 할 수 있다.

에일러는 "리더가 비전을 갖고 있고, 명확한 가치를 바탕으로 일관되게 비전을 실행해 나가고 있다는 신뢰가 클 수록, 이런 노력에 더 적극적으로 동참하게 된다"라고 말했다.




2013.07.17

진정한 IT 리더로의 여정 '10가지 경로'

Rich Hein | CIO
매니저가 된다는 것이 리더가 된다는 의미는 아니다. 그렇다면 리더란 무엇일까? 타인을 고무시키고 타인에게 영향을 주기 위해서는 자신이 직무에 있어, 그리고 개인적으로도 성장하고 있음을 입증해야 한다.

뉴스를 보면 잘못된 리더십 사례가 넘쳐난다. 또 현실에서는 리더들을 불신하거나 냉소적인 태도를 갖고 있는 사람들이 많다. 많은 경우 그만한 이유가 있다. 진정한 리더가 되는 것이 중요한 이유가 여기에 있다.
특히 빠른 속도로 변하는 IT 환경에서는 모든 사람들을 동참시켜, 같은 방향으로 나아가도록 하는 것이 중요하다.

진정한 리더란?
우리 대부분은 리더가 아닌데, 스스로를 리더로 인식시키려 노력하는 상사를 모시고 있거나, 이런 사람들과 일을 하고 있다. 이들은 동료와 부하직원들은 물론, 스스로를 '고갈'시킬 확률이 높다. 진정한 리더가 되지 않고 이를 가장하는 것만으로는 이끌어 나갈 수 없다.

진정한 리더가 되면 자신이 목표를 달성할 수 있는 능력은 물론 동기 또한 갖고 있다는 사실을 사람들이 신뢰하는 환경을 조성할 수 있다. 그렇다면 어떻게 해야 당신의 팀을 이끌어 나갈 진정한 리더가 될까? CIO닷컴은 CIO 및 직업 전문가들에게 사람들이 따르기를 원하는 리더가 되는 방법을 물어봤다. 그리고 이를 10가지로 정리해봤다.

1. 스스로를 안다
진정한 리더가 되는 여정을 시작하는 가장 좋은 방법은 여러분의 중심에 있는 자신을 아는 것이다. 파크 니콜렛 헬스파트너스(Park Nicollet HealthPartners) 프로젝트 관리 부문(Project Management Office)의 팀 에일러 매니저는 "스스로와 스스로의 동기를 이해할 필요가 있다"라고 말했다.

빌 조지(Bill George)가 주도한 한 연구 결과에 따르면, 진정한 리더십에 일관되게 적용할 수 있는 특징들이 있는 것은 아니다. 이들 학자들은 성공을 거둔 진정한 리더들의 경영 스타일이 각자의 인생사나 교육에 따른 결과인 경우가 많다는 사실을 발견했다.

에일러는 "진정한 리더가 되기 위한 여정은 스스로의 인생사를 이해하는 것부터 시작된다. 당신의 인생사는 당신의 경험에 대한 정황을 제공한다. 그리고 이를 통해, 당신과 당신의 동기가 세상에 영향을 미친다"라고 말했다.
CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council) IT 여성 임원(Executive Women in IT) 부문 책임자인 파멜라 러커는 "다른 리더를 흉내내지 말고, 스스로를 가장 잘 반영한 독창적인 리더가 되어야 한다. 다른 사람이 되려고 해서는 안 된다"라고 말했다.

2. 진실하게 이끈다
리더십에서 아주 중요한 요소 가운데 하나가 신뢰이다. 사람들은 당신의 역량은 물론 그 동기 또한 이해를 해야 한다. 에너플렉스(Enerflex)의 그렉 스튜어트 CIO는 "계속 변화를 지탱해 나가기 위해서는 가치에 기반을 둔 리더십이 필요하다. 탄탄한 윤리적, 도적적 토대로 성과를 보강할 수 있기 때문이다. 이렇게 하면 변화에 대한 저항을 버텨낼 수 있다"라고 말했다.

에일러는 "신뢰가 중요하다. 돈, 업무 만족 등 일을 하는데 따른 보상이 무엇이든 반대로 인해 일을 포기하기가 쉽기 때문이다. 더구나 리더를 신뢰하지 않으면, 이럴 확률이 높아진다"라고 말했다.

여러 방법으로 신뢰를 얻을 수 있다. 러커는 "사용 프로세스에 상관 없이, 당신이 정직하고, 공평하고, 다른 사람들을 중시하며 일을 추진해 나간다는 사실을 알도록 해야 한다"라고 말했다.

3. 비전을 바탕으로 '리드'한다
이를 위해서는 직장 내부와 산업을 살펴 무슨 일이 일어나고 있는지 판단을 해야 한다. 진정한 리더는 해당 산업, 직장, 내부 직원들에게 일어나고 있는 일에 제대로 주의를 기울인다. 그리고 뛰어난 리더는 이 모두를 성공적이고, 성취 가능한 비전으로 구현을 할 수 있다.

에일러는 "리더가 비전을 갖고 있고, 명확한 가치를 바탕으로 일관되게 비전을 실행해 나가고 있다는 신뢰가 클 수록, 이런 노력에 더 적극적으로 동참하게 된다"라고 말했다.


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