지난 주 위대한 CEO들의 7가지 행동 패턴에 대해 소개했다. 그리고 이번 주에는 CEO가 해고당하는 이유에 대해 이야기를 준비했다. 애플 스토어의 성공을 일궈낸 인물로 평가받고 있는 J.C 페니(Penny)의 론 존슨(Ron Johnson) CEO가... ...
누군가를 해고해야 하는 작업이 닥칠 수 있다. 사실 오랫동안 IT 임원을 하다 보면 피해가기 어려운 과정이기도 하다. 여기 조직과 당사자의 정서적 충격을 최소화할 수 있는 방안들을 정리했다. 이력서 및 IT 커리어 전문가인 스테판 반 브리드(St... ...
CIO란 쉽지 않은 자리다. 역할이 명백하면서도 모호하고 기술적이면서도 비즈니스적이다. CIO는 어때야 한다는 주장도 이에 따라 천차만별이다. CIO 역할이 처한 역설 중에서도 가장 난감한 3가지를 정리했다.   1. 미래학자 vs. 기... ...
우리가 보안 기술에 매년 많은 투자하지만, 여전히 대부분의 취약점 요소들을 찾아내 바로잡는데 실패하는 이유에 대해 보안 연구원 랜스 스피츠너는 바로 휴먼 OS 때문이라고 주장했다. 컴퓨터와 모바일 기기들이 현재 매우 가치 있는 정보를 저장하고 처... ...
화성에서 온 시스템 관리자, 금성에서 온 개발자, 그리고 지옥에서 온 법무팀… 여기 IT 관계부서 사이의 마찰을 해소할 수 있는 방법을 정리한다. 대형 조직의 IT 사업부에서 관계 장애란 심심치 않게 발생하는 문제다. 갈등은... ...
비즈니스의 세계에서 변화는 당연한 일이다. 한 기업이나 단체의 CIO라면 더더욱 그러하다. 당신이 변화를 거부해도, 변화가 당신을 찾아낼 것이다. 급변하는 환경과 빠르게 발전해가며 새로운 돌파구를 찾아내는 기술 때문에 이제 변화는 부정할 수 없는 사실... ...
배지와 리더보드만 가지고, 즉 추가 급여에 대한 부담 없이 더 창의적이고 열심히 근무하게 만들 수 있을까? 혹 업무 프로세스를 '게임화' 하는데 시간과 돈을 낭비하게 되는 건 아닐까? 또 '게임화'라는 일시적 열... ...
뒤죽박죽으로 엉킨 기술과 잔재물이 비즈니스 민첩성과 경쟁력을 해치고 있다. 여기 복잡성과의 전쟁을 벌인 몇몇 CIO들의 이야기를 소개한다. -> '애플의 간결함 구현하라' UI 고민하는 CIO들 그 어떤 기업도 과... ...
캘린더는 이미 빼곡히 차 있다. 그럼에도 전문가들은 CIO덜이 좀 더 전략적일 필요가 있다고 조언한다. 그렇다면, 어떻게 전략적 사고를 위한 시간을 마련하고 기업에 경쟁력을 가져다 줄 수 있을까? 최근 개최된 정보 관리를 위한 모임(Society... ...
‘직장을 그만두려는 직원이 있다면, 회사가 아니라 자신의 관리자를 떠나는 것이다.’ 이 개념을 처음으로 대중화한 사람은 갤럽 소속의 두 연구원이었다. 1999년 마커스 버킹험과 커트 코프만은 "첫째, 모든 규칙을... ...
최근 몇 해 간, 컨설턴트 애드리언 고스틱과 체스터 엘튼은 기업 고객들로부터 똑같은 고민들을 숱하게 들어왔다. “만일 적절한 문화를 형성하지 못한다면, 아무것도 해낼 수 없다”라는 고민이었다. 오랜 기간 기업들에 인적 ... ...
약 2년 전 필자는 라이프 게임 프로젝트(LGP) 설립에 참여했다. LGP는 온라인 게임을 이용해 필요한 기술을 습득하도록 한다는 개념의 프로젝트다. 학습을 위해서는 두 가지 요소가 필요하다. 우선 콘텐츠다. 배워야 할 무엇인가가 있어야 한다. ... ...
'보상'은 모든 이의 관심사다. 그리고 대다수는 자신이 좀더 받아 마땅하다고 여긴다. 만약 기업이 새로운 인력과 기존 인력을 유인할 만한 보상을 제시하지 못하면 어떤 일이 발생할까? 텍시스템즈(TEKsystems)는 매주 10만 여... ...
IT는 모든 것을 새롭게 변화시킨다. 그리고 CIO는 이러한 변화가 혼란이 아닌 도움이 될 수 있도록 지원해야 한다. 새로운 역할을 담당할 직원을 선발하는 과정에서 필자는 지원자들에게 그들이 현재 누구에게 보고하는지 질문하곤 한다. 그리고 그들 ... ...
국내 현대자동차를 비롯해 미국의 빅3와 유럽의 자동차 기업 등 세계 프리미엄급 완성차 기업에 부품을 공급하는 만도는 1990년대 중반에 ERP 구축을 시작으로, 2004년에는 전사 PLM을 구축할 정도로 IT방면에서 국내 선두 기업이었다. CIO 박병... ...
  1. CEO를 해고시키는 7가지 첩경

  2. 2013.04.16
  3. 지난 주 위대한 CEO들의 7가지 행동 패턴에 대해 소개했다. 그리고 이번 주에는 CEO가 해고당하는 이유에 대해 이야기를 준비했다. 애플 스토어의 성공을 일궈낸 인물로 평가받고 있는 J.C 페니(Penny)의 론 존슨(Ron Johnson) CEO가...

  4. '통보에서 인사까지' 해고 작업 8가지 체크포인트

  5. 2013.01.24
  6. 누군가를 해고해야 하는 작업이 닥칠 수 있다. 사실 오랫동안 IT 임원을 하다 보면 피해가기 어려운 과정이기도 하다. 여기 조직과 당사자의 정서적 충격을 최소화할 수 있는 방안들을 정리했다. 이력서 및 IT 커리어 전문가인 스테판 반 브리드(St...

  7. 블로그 | 돌파해야 할 CIO 역할의 3대 패러독스

  8. 2012.12.24
  9. CIO란 쉽지 않은 자리다. 역할이 명백하면서도 모호하고 기술적이면서도 비즈니스적이다. CIO는 어때야 한다는 주장도 이에 따라 천차만별이다. CIO 역할이 처한 역설 중에서도 가장 난감한 3가지를 정리했다.   1. 미래학자 vs. 기...

  10. 기고 | 지금은 휴먼 OS를 설치해야 할 때다

  11. 2012.12.20
  12. 우리가 보안 기술에 매년 많은 투자하지만, 여전히 대부분의 취약점 요소들을 찾아내 바로잡는데 실패하는 이유에 대해 보안 연구원 랜스 스피츠너는 바로 휴먼 OS 때문이라고 주장했다. 컴퓨터와 모바일 기기들이 현재 매우 가치 있는 정보를 저장하고 처...

  13. ‘견원지간’ 5가지 IT 앙숙 유형, 그리고 해결 팁

  14. 2012.11.26
  15. 화성에서 온 시스템 관리자, 금성에서 온 개발자, 그리고 지옥에서 온 법무팀… 여기 IT 관계부서 사이의 마찰을 해소할 수 있는 방법을 정리한다. 대형 조직의 IT 사업부에서 관계 장애란 심심치 않게 발생하는 문제다. 갈등은...

  16. 기고 | CIO와 변화관리 ‘인적 문제로 접근하기’

  17. 2012.11.16
  18. 비즈니스의 세계에서 변화는 당연한 일이다. 한 기업이나 단체의 CIO라면 더더욱 그러하다. 당신이 변화를 거부해도, 변화가 당신을 찾아낼 것이다. 급변하는 환경과 빠르게 발전해가며 새로운 돌파구를 찾아내는 기술 때문에 이제 변화는 부정할 수 없는 사실...

  19. 업무, ‘재미’를 만나다··· 게임화 기법 따라잡기

  20. 2012.09.17
  21. 배지와 리더보드만 가지고, 즉 추가 급여에 대한 부담 없이 더 창의적이고 열심히 근무하게 만들 수 있을까? 혹 업무 프로세스를 '게임화' 하는데 시간과 돈을 낭비하게 되는 건 아닐까? 또 '게임화'라는 일시적 열...

  22. ‘단순성이 경쟁력’ CIO들의 IT 간결성 추구 프로젝트

  23. 2012.07.05
  24. 뒤죽박죽으로 엉킨 기술과 잔재물이 비즈니스 민첩성과 경쟁력을 해치고 있다. 여기 복잡성과의 전쟁을 벌인 몇몇 CIO들의 이야기를 소개한다. -> '애플의 간결함 구현하라' UI 고민하는 CIO들 그 어떤 기업도 과...

  25. 기고 | 전략적 사고 위한 시간 창출법 ‘CIO들의 노하우’

  26. 2012.07.02
  27. 캘린더는 이미 빼곡히 차 있다. 그럼에도 전문가들은 CIO덜이 좀 더 전략적일 필요가 있다고 조언한다. 그렇다면, 어떻게 전략적 사고를 위한 시간을 마련하고 기업에 경쟁력을 가져다 줄 수 있을까? 최근 개최된 정보 관리를 위한 모임(Society...

  28. ‘함께 일해 행운입니다’ 존경 받는 관리자가 되는 3가지 방법

  29. 2012.06.22
  30. ‘직장을 그만두려는 직원이 있다면, 회사가 아니라 자신의 관리자를 떠나는 것이다.’ 이 개념을 처음으로 대중화한 사람은 갤럽 소속의 두 연구원이었다. 1999년 마커스 버킹험과 커트 코프만은 "첫째, 모든 규칙을...

  31. ‘몰두·열정'의 기업 문화, 어떻게 만들 수 있을까?

  32. 2012.05.02
  33. 최근 몇 해 간, 컨설턴트 애드리언 고스틱과 체스터 엘튼은 기업 고객들로부터 똑같은 고민들을 숱하게 들어왔다. “만일 적절한 문화를 형성하지 못한다면, 아무것도 해낼 수 없다”라는 고민이었다. 오랜 기간 기업들에 인적 ...

  34. 기고 | 새로운 리더십 패러다임 '게임 역학'

  35. 2012.04.20
  36. 약 2년 전 필자는 라이프 게임 프로젝트(LGP) 설립에 참여했다. LGP는 온라인 게임을 이용해 필요한 기술을 습득하도록 한다는 개념의 프로젝트다. 학습을 위해서는 두 가지 요소가 필요하다. 우선 콘텐츠다. 배워야 할 무엇인가가 있어야 한다. ...

  37. 기고 | '직원 동기화' CIO에게 전하는 조언

  38. 2012.04.10
  39. '보상'은 모든 이의 관심사다. 그리고 대다수는 자신이 좀더 받아 마땅하다고 여긴다. 만약 기업이 새로운 인력과 기존 인력을 유인할 만한 보상을 제시하지 못하면 어떤 일이 발생할까? 텍시스템즈(TEKsystems)는 매주 10만 여...

  40. 기고 | 올바른 혁신을 위하여

  41. 2011.12.22
  42. IT는 모든 것을 새롭게 변화시킨다. 그리고 CIO는 이러한 변화가 혼란이 아닌 도움이 될 수 있도록 지원해야 한다. 새로운 역할을 담당할 직원을 선발하는 과정에서 필자는 지원자들에게 그들이 현재 누구에게 보고하는지 질문하곤 한다. 그리고 그들 ...

  43. 인터뷰 | 만도 박병옥 상무 “IT직원의 컨설팅 역량을 키운다”

  44. 2011.07.19
  45. 국내 현대자동차를 비롯해 미국의 빅3와 유럽의 자동차 기업 등 세계 프리미엄급 완성차 기업에 부품을 공급하는 만도는 1990년대 중반에 ERP 구축을 시작으로, 2004년에는 전사 PLM을 구축할 정도로 IT방면에서 국내 선두 기업이었다. CIO 박병...

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