화제의 신생기업 몽고DB(MongoDB)는 창업 초기 기업 내 IT 부문과 관련해 별다른 생각 자체가 없었다. 각 직원은 필요에 따라 노트북을 구매했으며 인쇄용지와 점심 식사도 개별적으로 해결했다. 구글 앱스(Google Apps) 와 ... ...
제품은 어제 출고됐어야 했다. 사용자들은 기능이 빠졌다며 불평한다. 상사의 상사는 지금 움직이지 않으면 정말 끝이라고 말하고 있다. 그 어느 것 하나 제대로 된 것이 없다. 모든 사람들이 코드가 소방용 호스에서 물이 쏟아져 나오듯이 코드가 흘러가... ...
유능한 직원이 회사를 그만둘 때 생기는 문제는 이만 저만이 아니다. 생산성이 줄어드는 건 물론 직원들의 사기도 저하된다. 또 빈 자리를 채울 인력을 고용하기 전까지 다른 직원들이 늘어난 업무량을 감당해야 한다. 게다가 새 직원을 탐색, 고용하고 교육시... ...
우수한 IT 리더가 되기 위해서는 과업을 완수하는 것만으로는 부족하다. 소속 팀의 니즈(필요성)와 리더의 목표, 목적, 정서를 균형있게 조율해야 한다. 다른 사람의 관점에서 생각을 하고, 때때로 그 관점에 따라 일해야 한다. 또 자신이 아닌 팀에 최상... ...
지난주부터 연재하고 있는 글들은, 제가 오랜 외국계업체의 ‘을’생활 후에 CIO로서 ‘갑님’이었던 국내기업 부서원들을 대하면서, 이 문화적 충격 속에서 이들과 어떻게 소통할 것인가를 고민하다 매월 전체 부서미... ...
IT종사자라면 한번쯤 꿈꿔봤을 ‘최고 의사결정권자’인 CIO. 하지만, CIO가 되고 싶어도 무엇을 어떻게 준비해야 할 지 모르기 때문에 갈팡질팡하기 쉽다. 가장 정확하고 빠른 방법은 바로 현직 CIO들에게 얻는 답변이다. 한국I... ...
“보유한 능력으로 인해 임원이 되었다고 할지라도 그 능력이 이후에도 자리를 보전해 주지는 않을 것이다.” CIO 고위 임원 자문위원회의 여성분과(the CIO Executive Council’s Executive ... ...
매니저가 된다는 것이 리더가 된다는 의미는 아니다. 그렇다면 리더란 무엇일까? 타인을 고무시키고 타인에게 영향을 주기 위해서는 자신이 직무에 있어, 그리고 개인적으로도 성장하고 있음을 입증해야 한다. 뉴스를 보면 잘못된 리더십 사례가 넘쳐난다.... ...
최근 TEK시스템(TEKsystems)에서는 IT분야의 고위 임원들과 2,400여 명의 전문가들을 대상으로 전입절차(onboarding)의 중요성에 대한 조사를 실시했다. 전입절차(onboarding)의 중요성에 대해 물어본 결과, 이들 대다수는 이 ... ...
필자가 IT 매니저들에게 흔히 듣는 질문이 있다 "어떻게 하면 기술 팀원들에게 동기를 불어넣을 수 있을까요?" 개인적으로 환영하는 질문이다. IT 업계의 관리자적 성숙도가 진일보하고 있다는 증거이기 때문이다. 15년 전에 주로 들었던... ...
8만 명에 달하는 NFL(National Football League) 수퍼볼 관중의 무선랜 연결을 책임진 리그 CIO 자리를 맡고 있다면 어떻게 관리하겠는가? 이는 NFL의 미셀 맥케나-도일 CIO가 올해 직면한 많은 도전 가운데 하나에 불과했다. ... ...
IT 같은 경쟁이 치열한 시장에서 인재를 찾고 보유하기란 끊임없는 싸움이다. 실제로 BLS(미 노동통계국)에 따르면 IT 분야의 실업률은 3.5% 수준으로 미 전체 실업률인 7.5를 크게 하회한다. IT 계획을 잘 세운 신규모집과 유지 계획... ...
팀원들이 매번 지시나 명령만 기다리기보다는 스스로 더 많은 일을 하고, 더 적극적으로 판단을 내려 행동하기를 대부분의 관리자들은 원한다. 당신 또한 이런 결과를 원하는 관리자인가? 그렇다면 4개의 '성장하는 나무'를 닮은 간단... ...
누구나 인생에서 한번쯤은 악질 상사를 만난다. 고래고래 소리를 지르고 다른 이들을 불안하게 만드는 이들이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 모르거나 하지 못하는 이들이기도 하다. 어쨌거나 나쁜 리더십은 회사의 생산성을 저해하고 다른 이들에게도 악영향을 끼... ...
기업 IT 관리 생태계의 수장 자리를 원하는 이들은 많다. 그러나 막상 CIO 직을 맡게 되면 숨막히는 책임, 의무, 압박을 느끼게 된다. 기술 세계는 눈 깜짝할 사이에 변화한다. CIO는 주기적으로, 아니 거의 늘 새로운 기술을 익혀야 한다. ... ...
  1. CIO가 참고할 만한 '스타트업들의 IT 운영법'

  2. 2013.12.16
  3. 화제의 신생기업 몽고DB(MongoDB)는 창업 초기 기업 내 IT 부문과 관련해 별다른 생각 자체가 없었다. 각 직원은 필요에 따라 노트북을 구매했으며 인쇄용지와 점심 식사도 개별적으로 해결했다. 구글 앱스(Google Apps) 와 ...

  4. 프로그래머 생산성을 떨어뜨리는 15가지

  5. 2013.11.27
  6. 제품은 어제 출고됐어야 했다. 사용자들은 기능이 빠졌다며 불평한다. 상사의 상사는 지금 움직이지 않으면 정말 끝이라고 말하고 있다. 그 어느 것 하나 제대로 된 것이 없다. 모든 사람들이 코드가 소방용 호스에서 물이 쏟아져 나오듯이 코드가 흘러가...

  7. '연봉? 상사? 발전성?' 유능한 직원들이 떠나는 이유

  8. 2013.11.01
  9. 유능한 직원이 회사를 그만둘 때 생기는 문제는 이만 저만이 아니다. 생산성이 줄어드는 건 물론 직원들의 사기도 저하된다. 또 빈 자리를 채울 인력을 고용하기 전까지 다른 직원들이 늘어난 업무량을 감당해야 한다. 게다가 새 직원을 탐색, 고용하고 교육시...

  10. 우수한 IT 리더들이 보여주는 16가지 특징

  11. 2013.10.25
  12. 우수한 IT 리더가 되기 위해서는 과업을 완수하는 것만으로는 부족하다. 소속 팀의 니즈(필요성)와 리더의 목표, 목적, 정서를 균형있게 조율해야 한다. 다른 사람의 관점에서 생각을 하고, 때때로 그 관점에 따라 일해야 한다. 또 자신이 아닌 팀에 최상...

  13. 박승남의 畵談 | 집단의 힘과 엘리트의 능력

  14. 2013.10.14
  15. 지난주부터 연재하고 있는 글들은, 제가 오랜 외국계업체의 ‘을’생활 후에 CIO로서 ‘갑님’이었던 국내기업 부서원들을 대하면서, 이 문화적 충격 속에서 이들과 어떻게 소통할 것인가를 고민하다 매월 전체 부서미...

  16. 한국IDG, 'Pathway to CIO 2013' 개최

  17. 2013.09.03
  18. IT종사자라면 한번쯤 꿈꿔봤을 ‘최고 의사결정권자’인 CIO. 하지만, CIO가 되고 싶어도 무엇을 어떻게 준비해야 할 지 모르기 때문에 갈팡질팡하기 쉽다. 가장 정확하고 빠른 방법은 바로 현직 CIO들에게 얻는 답변이다. 한국I...

  19. '강 건넜으면 뗏목을…' 신임 IT 임원에게 필요한 8가지

  20. 2013.07.24
  21. “보유한 능력으로 인해 임원이 되었다고 할지라도 그 능력이 이후에도 자리를 보전해 주지는 않을 것이다.” CIO 고위 임원 자문위원회의 여성분과(the CIO Executive Council’s Executive ...

  22. 진정한 IT 리더로의 여정 '10가지 경로'

  23. 2013.07.17
  24. 매니저가 된다는 것이 리더가 된다는 의미는 아니다. 그렇다면 리더란 무엇일까? 타인을 고무시키고 타인에게 영향을 주기 위해서는 자신이 직무에 있어, 그리고 개인적으로도 성장하고 있음을 입증해야 한다. 뉴스를 보면 잘못된 리더십 사례가 넘쳐난다....

  25. '입사자 적응을 빠르게' 전입 체크리스트 작성·활용 가이드

  26. 2013.07.09
  27. 최근 TEK시스템(TEKsystems)에서는 IT분야의 고위 임원들과 2,400여 명의 전문가들을 대상으로 전입절차(onboarding)의 중요성에 대한 조사를 실시했다. 전입절차(onboarding)의 중요성에 대해 물어본 결과, 이들 대다수는 이 ...

  28. 블로그 | IT 인력에게 동기를 불어넣는 한 마디

  29. 2013.06.18
  30. 필자가 IT 매니저들에게 흔히 듣는 질문이 있다 "어떻게 하면 기술 팀원들에게 동기를 불어넣을 수 있을까요?" 개인적으로 환영하는 질문이다. IT 업계의 관리자적 성숙도가 진일보하고 있다는 증거이기 때문이다. 15년 전에 주로 들었던...

  31. 인터뷰 | NFL의 CIO가 전하는 IT-스포츠 혁신

  32. 2013.05.22
  33. 8만 명에 달하는 NFL(National Football League) 수퍼볼 관중의 무선랜 연결을 책임진 리그 CIO 자리를 맡고 있다면 어떻게 관리하겠는가? 이는 NFL의 미셀 맥케나-도일 CIO가 올해 직면한 많은 도전 가운데 하나에 불과했다. ...

  34. CIO를 위한 ‘내부 고용 vs. 외부 영입’ 가이드

  35. 2013.05.16
  36. IT 같은 경쟁이 치열한 시장에서 인재를 찾고 보유하기란 끊임없는 싸움이다. 실제로 BLS(미 노동통계국)에 따르면 IT 분야의 실업률은 3.5% 수준으로 미 전체 실업률인 7.5를 크게 하회한다. IT 계획을 잘 세운 신규모집과 유지 계획...

  37. 팀원들을 '의사결정자'로 만들기··· '나무 프레임워크 활용법'

  38. 2013.05.08
  39. 팀원들이 매번 지시나 명령만 기다리기보다는 스스로 더 많은 일을 하고, 더 적극적으로 판단을 내려 행동하기를 대부분의 관리자들은 원한다. 당신 또한 이런 결과를 원하는 관리자인가? 그렇다면 4개의 '성장하는 나무'를 닮은 간단...

  40. 혹시 당신도? 11가지 나쁜 리더십 행동 프로파일

  41. 2013.05.03
  42. 누구나 인생에서 한번쯤은 악질 상사를 만난다. 고래고래 소리를 지르고 다른 이들을 불안하게 만드는 이들이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 모르거나 하지 못하는 이들이기도 하다. 어쨌거나 나쁜 리더십은 회사의 생산성을 저해하고 다른 이들에게도 악영향을 끼...

  43. 탁월한 CIO의 '역량·습관·성격' 특징 6가지

  44. 2013.04.19
  45. 기업 IT 관리 생태계의 수장 자리를 원하는 이들은 많다. 그러나 막상 CIO 직을 맡게 되면 숨막히는 책임, 의무, 압박을 느끼게 된다. 기술 세계는 눈 깜짝할 사이에 변화한다. CIO는 주기적으로, 아니 거의 늘 새로운 기술을 익혀야 한다. ...

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