휴가를 받아도 업무로부터 완전히 자유로울 수 없는 것이 CIO들의 슬픈 숙명이다. 또 부하 직원의 휴가 일정으로 인해 CIO가 곤혹스러워 지는 경우도 있다. 비즈니스의 모든 기능이 IT에 긴밀하게 의존하는 오늘날 기업의 크고 작은 모든 일들이 IT의 ... ...
‘권위 있는’이란 말은 긍정적인 느낌을 주고, ‘권위적인’은 부정적인 의미를 가지고 있습니다. ‘권위’라는 동일한 단어가 포함되어있지만, 그 의미가 달라지는 것을 보면, 권위라는 것은 ... ...
직원들의 보안 인식을 높이기 위해 수백 만 달러의 교육비를 투자한 기업이 적지 않다. 그러나 보안과 위험 관리 문제를 조사 및 분석하는 비영리 단체인 ISF(Information Security Forum)에 따르면, 투자 결과는 신통치 않았다. 투자... ...
게임화(Gamification)는 포인트와 배지를 주는 것 이상의 기법이다. 가트너는 2015년 중 포천 1000대 기업의 40%가 비즈니스 변화를 위해 게임화를 주요 메커니즘으로 활용할 것으로 내다보고 있다. 자신들이 보유한 여러 툴에 게임화를... ...
멀티태스킹, 갈등 해결, 위기 관리 능력도 중요하다. 이는 직장에서는 CIO로, 가정에서는 부모로 매일 매일 필요한 능력이다. 컴퓨터월드는 미국 '어머니의 날(5월10일)'을 맞아 워킹맘이자 CIO인 8명에게 경력 개발 조언을 구했... ...
‘나는 이 결혼 반댈세’ 가끔 막장(?)드라마에 나오는 대사처럼, ‘나는 이 교훈 반댈세’라고 하고 싶은 동화가 있습니다. ‘토끼와 거북이’우화 인데, 이런 생각을 해봅니다. 잘 달... ...
직원 만족도를 높이고 이직을 막고 싶은가? 하나의 질문을 자주 던짐으로써 사기를 높일 수 있다. 직원들이 퇴사 통보를 할 때만큼 속이 뒤틀리는 상황은 없다. 특히 유능한 직원의 갑작스런 퇴사 통보는 다양한 악영향을 끼친다. 타이니펄... ...
경영학의 구루로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)는 <미래경영: 경영, 개인과 사회(Essential Drucker: Management, the Individual and Society)>에서 경영(관리)이란 '일... ...
'무료 점심' 만한 직원 유인책도 드물다는 조사 결과다. 다이스닷컴의 최신의 설문 조사에 따르면, 클라우드 컴퓨팅이나 빅 데이터, 소프트웨어 엔지니어링 및 모바일과 같은 주요 IT 분야에 있어서 무료 점심 제공이 가장 효과적인 인력 유인... ...
직원들의 업무 성과를 평가하기란 쉽지 않은 과정이다. 모든 직원들을 하나의 표준 평가표로 점수 매기고, 그에 따라 급여를 인상하는 옛날의 방식은 더 이상 그 유효성을 담보하지 못한다. 그렇다면 대안은 무엇일까? 전문가들의 공통된 목소리는 소셜 ... ...
참여 증진으로 인한 장기적 효과는 스포츠 축제로 인한 단기적 생산성 손실을 넘어설 수 있다. 여기 기업 리더들이 단기적 스포츠 축제를 기회로 바라보아야 하는 이유를 정리했다. (본문에서 언급하는 ‘3월의 광란’은 전미 대학... ...
승진을 통해 임원직을 달았건, 외부에서 영입된 임원이건 신임 임원은 다른 회사 임직원들로부터 신뢰를 얻어야만 할 필요성이 절실하다. IT분야의 임원직에는 여러 가지 난관이 있으며 임원직에 도전했다가 실패한 IT전문가들도 많다. 성공적으로 I... ...
기업 애플리케이션 게임화에 있어 '재미'보다는 '실용성'에 초점을 맞춰야 한다고 동기화 디자인 전문가 제이슨 폭스가 강조했다. 시드니에서 열린 가트너 비즈니스 인텔리전스 앤 인포메이션 매니지먼트 서밋에서 폭스는 기업 ... ...
몇 주 전, 인도의 IT 서비스 기업 HCL의 CEO 출신이자 ‘직원이 우선이고 고객은 그 다음이다’(Employees First, Customers Second)의 저자인 비닛 나야르(Vineet Nayar)와 멋진 시간을 보낼... ...
리더의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 혁신 임무의 비중이 더해가는 CIO에게는 더욱 그렇다. 실패하는 모든 프로젝트에는 적절치 못한 리더십이 자리하고 있으며, 마찬가지로 모든 성공적인 프로젝트에는 탁월한 리더십과 팔로워십이 뚜렷이 존재한다.... ...
  1. '휴가철 불여튼튼' CIO를 위한 9가지 관리팁

  2. 2014.07.18
  3. 휴가를 받아도 업무로부터 완전히 자유로울 수 없는 것이 CIO들의 슬픈 숙명이다. 또 부하 직원의 휴가 일정으로 인해 CIO가 곤혹스러워 지는 경우도 있다. 비즈니스의 모든 기능이 IT에 긴밀하게 의존하는 오늘날 기업의 크고 작은 모든 일들이 IT의 ...

  4. 박승남의 畵談 | 합리적 권위

  5. 2014.06.09
  6. ‘권위 있는’이란 말은 긍정적인 느낌을 주고, ‘권위적인’은 부정적인 의미를 가지고 있습니다. ‘권위’라는 동일한 단어가 포함되어있지만, 그 의미가 달라지는 것을 보면, 권위라는 것은 ...

  7. '마이동풍은 그만!' 보안 행동 체화를 위한 10가지 팁

  8. 2014.05.23
  9. 직원들의 보안 인식을 높이기 위해 수백 만 달러의 교육비를 투자한 기업이 적지 않다. 그러나 보안과 위험 관리 문제를 조사 및 분석하는 비영리 단체인 ISF(Information Security Forum)에 따르면, 투자 결과는 신통치 않았다. 투자...

  10. 게임화 기법, 성공적으로 적용하려면?

  11. 2014.05.12
  12. 게임화(Gamification)는 포인트와 배지를 주는 것 이상의 기법이다. 가트너는 2015년 중 포천 1000대 기업의 40%가 비즈니스 변화를 위해 게임화를 주요 메커니즘으로 활용할 것으로 내다보고 있다. 자신들이 보유한 여러 툴에 게임화를...

  13. 워킹맘 CIO 8인에게 듣는 '경험과 노하우'

  14. 2014.05.12
  15. 멀티태스킹, 갈등 해결, 위기 관리 능력도 중요하다. 이는 직장에서는 CIO로, 가정에서는 부모로 매일 매일 필요한 능력이다. 컴퓨터월드는 미국 '어머니의 날(5월10일)'을 맞아 워킹맘이자 CIO인 8명에게 경력 개발 조언을 구했...

  16. 박승남의 畵談 | 적재적소–토끼에게 수영을?

  17. 2014.04.28
  18. ‘나는 이 결혼 반댈세’ 가끔 막장(?)드라마에 나오는 대사처럼, ‘나는 이 교훈 반댈세’라고 하고 싶은 동화가 있습니다. ‘토끼와 거북이’우화 인데, 이런 생각을 해봅니다. 잘 달...

  19. 직원 만족도 측정법 바꿔라··· '한번에 하나씩 자주'

  20. 2014.04.25
  21. 직원 만족도를 높이고 이직을 막고 싶은가? 하나의 질문을 자주 던짐으로써 사기를 높일 수 있다. 직원들이 퇴사 통보를 할 때만큼 속이 뒤틀리는 상황은 없다. 특히 유능한 직원의 갑작스런 퇴사 통보는 다양한 악영향을 끼친다. 타이니펄...

  22. 닮은 듯 다른 꼴 'IT 리더 vs. IT 관리자'

  23. 2014.04.21
  24. 경영학의 구루로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)는 <미래경영: 경영, 개인과 사회(Essential Drucker: Management, the Individual and Society)>에서 경영(관리)이란 '일...

  25. "무료 식사, IT 인재 유치에 효과적" 다이스닷컴

  26. 2014.04.04
  27. '무료 점심' 만한 직원 유인책도 드물다는 조사 결과다. 다이스닷컴의 최신의 설문 조사에 따르면, 클라우드 컴퓨팅이나 빅 데이터, 소프트웨어 엔지니어링 및 모바일과 같은 주요 IT 분야에 있어서 무료 점심 제공이 가장 효과적인 인력 유인...

  28. '1년 마다 줄 세우기는 그만!'··· IT 직원 성과측정법은 진화 中

  29. 2014.04.02
  30. 직원들의 업무 성과를 평가하기란 쉽지 않은 과정이다. 모든 직원들을 하나의 표준 평가표로 점수 매기고, 그에 따라 급여를 인상하는 옛날의 방식은 더 이상 그 유효성을 담보하지 못한다. 그렇다면 대안은 무엇일까? 전문가들의 공통된 목소리는 소셜 ...

  31. 몰래 시청, 내기, 수다… '스포츠 축제'에 대처하는 CIO의 자세

  32. 2014.04.01
  33. 참여 증진으로 인한 장기적 효과는 스포츠 축제로 인한 단기적 생산성 손실을 넘어설 수 있다. 여기 기업 리더들이 단기적 스포츠 축제를 기회로 바라보아야 하는 이유를 정리했다. (본문에서 언급하는 ‘3월의 광란’은 전미 대학...

  34. 신임 임원의 첫걸음 '신뢰, 어떻게 구축할 것인가?'

  35. 2014.03.10
  36. 승진을 통해 임원직을 달았건, 외부에서 영입된 임원이건 신임 임원은 다른 회사 임직원들로부터 신뢰를 얻어야만 할 필요성이 절실하다. IT분야의 임원직에는 여러 가지 난관이 있으며 임원직에 도전했다가 실패한 IT전문가들도 많다. 성공적으로 I...

  37. "재미보다는 실용성에 집중해야" 게임화 전문가의 지적

  38. 2014.02.27
  39. 기업 애플리케이션 게임화에 있어 '재미'보다는 '실용성'에 초점을 맞춰야 한다고 동기화 디자인 전문가 제이슨 폭스가 강조했다. 시드니에서 열린 가트너 비즈니스 인텔리전스 앤 인포메이션 매니지먼트 서밋에서 폭스는 기업 ...

  40. 기고 | 고객의 시대, 직원들의 앞길을 터주자

  41. 2014.01.22
  42. 몇 주 전, 인도의 IT 서비스 기업 HCL의 CEO 출신이자 ‘직원이 우선이고 고객은 그 다음이다’(Employees First, Customers Second)의 저자인 비닛 나야르(Vineet Nayar)와 멋진 시간을 보낼...

  43. [2013 라운드업] 탁월한 리더 vs. 나쁜 리더

  44. 2013.12.30
  45. 리더의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 혁신 임무의 비중이 더해가는 CIO에게는 더욱 그렇다. 실패하는 모든 프로젝트에는 적절치 못한 리더십이 자리하고 있으며, 마찬가지로 모든 성공적인 프로젝트에는 탁월한 리더십과 팔로워십이 뚜렷이 존재한다....

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