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중국 IT 업계로부터 배울 만한 10가지 교훈

2015.01.07 Bill Marcus  |  Computerworld


교훈 7: '꽌시'를 통해 영향력을 얻는다
중국에서는 '꽌시(관계)'가 아주 중요한 사업 수단이다. 베어링포인트의 번스토프는 "고객, 공급업체와 친밀한 개인 관계를 구축해야 한다. 이는 인맥 구축의 가치를 평가절하하는 경향이 있는 기술자들에게도 해당되는 충고다"라고 강조했다.

그는 "중국에서는 한 두 번 만난 사람들과도 관계를 구축하는 것이 쉬울 뿐더러 일반적이다. 아니 반드시 해야 할 일이다"고 말했다. 뭔가가 잘못됐을 때 특히 중요하다는 설명이다.

그에 따르면 중국은 개발도상국이기 때문에 서구 사회보다 뭔가가 잘못되는 경우가 훨씬 많다. 관계를 중시하는 문화는 도움을 줄 수 있는 사람을 쉽게 물색할 수 있도록 해준다. 또 비용과 시간을 경감해준다.

로우는 "서구의 기준으로 보자면 변호사를 활용하고, 비즈니스 거래를 아주 정확히 정의하는 것이 현명하다. 그러나 중국은 이런 태도에 어느 정도 눈살을 찌푸리는 경향이 있다. 출발부터 신뢰를 하지 않음을 보여주는 태도이기 때문이다. 대신 중국의 IT 경영자들은 좋은 관계를 통해 획득한 영향력을 이용해 목표를 달성한다"고 설명했다.

교훈 8: 신생 창업회사 같은 IT 조직을 구현한다
20년 전에는 신생 창업회사가 없었던 나라가 중국이다. 그러나 중국 상무성 데이터에 따르면, 2013년 전체 신규 고용의 73%를 신생 창업회사가 차지하고 있다. 이는 중국에는 창업 정신이 번창하고 있으며, 유능한 CIO는 능력 있는 조달 책임자처럼 무료이거나 아주 저렴한 이메일, 위챗(WeChat, 많은 중국인들이 전화 대신 사용하고 있음) 같은 소프트웨어 등 다양한 클라우드 기반 서비스를 이점으로 활용하는 방법을 알고 있다는 의미다.

로우는 "회사를 창업한 친구가 한 명 있다. 그는 효율적인 경영을 위해 모든 것을 클라우드에서 임대해 활용하고 있다. 또 인프라와 지원 부문도 클라우드 벤더에 아웃소싱 했으며, 시스템 개발도 현지 소프트웨어 개발사에 아웃소싱 했다"라고 전했다.

로우는 "IT 관리자의 역할이 토대부터 바뀌고 있다. 중국 회사들은 맞춤 개발한 레가시 IT 시스템을 걱정할 필요가 없다. 그 덕분에 미국 회사들과는 달리 새로 등장한 클라우드 IT의 이점을 십분 활용할 수 있다"라고 설명했다.

교훈 9: '내향성'을 수용한다
중국에서 사업을 하는 회사의 IT 관리자들은 과묵한 직원들을 활용할 줄 아는 전문가가 된다. 중국에는 내향적인 직원들이 많기 때문이다. 중국 학생들은 수업 시간에 목소리를 높여 발표를 하는 것이 권장되지 않는다. 이런 태도가 직장에까지 이어진다.

다우 케미컬의 두든은 내성적인 직원들을 달래 명확한 대답을 이끌어내기 위해서는 어느 정도 노력이 필요하다고 말한다. 공개적인 회의에서 직원들의 피드백을 이끌어내려는 서양인 관리자는 목적을 달성하지 못해 실망을 하는 경우가 많다.

두든은 "원탁 회의 등에서 개방적이면서 직접적인 대화를 유도하기가 아주 어렵다. 아이디어를 속 시원히 털어놓지 않는 경향이 있다"라고 말했다. 유능한 관리자들은 일대일 대화나 소규모 대화에서 피드백과 정보를 얻는다.

이는 미국의 기술 부문 관리자들이 명심할 내용이다. 개방된 사무실 환경과 팀 기반의 협력 프로젝트가 내성적인 성격의 직원들을 억누를 소지가 있기 때문이다.

교훈 10: 글로벌 시각을 도입한다
중국 IT 산업은 글로벌 사고를 학습하려는 직원들로부터 큰 도움을 받고 있다.

맷슨의 와이즈는 "중국의 방식을 고집하지 않는다. 중국에는 해외에서 투자를 받은 기업들이 많다. 이런 기업에 근무하는 직원들은 글로벌 기업의 근무가 무엇을 의미하는지 알고 있다. 이런 글로벌 시각을 활용하려 노력해야 한다"라고 말했다.

글로벌 시각은 기업의 수익에 긍정적인 영향을 가져온다. 하버드 경영 대학원이 2013년 12월에 발표한 연구 결과에 따르면, 다양한 국적의 직원들로 구성된 기업의 직원들이 다른 기업과 비교, 앞선 해보다 시장 점유율이 상승했다고 응답한 비율은 45%, 신시장을 개척했다고 응답한 비율은 70%가 많았다.

IT 관리자들은 채용 과정을 통해 인력의 다양성을 확대할 수 있다. 와이즈는 "글로벌 경험이 있는 사람들을 찾아야 한다"라며, 인력을 채용할 때 문화적, 인종적 다양성을 중시한다고 덧붙였다.

또 "여러 언어를 말할 수 있고, 문화적 경험을 갖고 있는 사람을 찾는다. 또 기술 이외의 역량을 갖고 있는 사람을 찾는다"라고 말했다. ciokr@idg.co.kr 

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