먼저 조직이 변화를 추진할 때 성공 확률이 그렇게 높지 않다는 점을 기억할 필요가 있다. 버레스트 그룹 리서치가 2019년 6월 발표한 ‘디지털에 대한 준비에서 효과로의 변화(Movinhg from Digital Readiness to Effectiv... ...
AI 프로젝트 준비와 추진에 수년이 소요될 수 있다. 최근 조사에 따르면 응답자 중 28%만이 첫해에 AI 계획 단계를 통과한 것으로 나타났다. 그 이유는 (최소한 그 어느 때보다도 크게 확장되고 있는 일련의 산업 사용례에서의) 상대적인 기술 성숙도,... ...
업무관계관리자는 부서 간 의사소통을 담당하고 비즈니스 목표 달성을 위한 공동 작업을 촉진해 IT를 조직에 통합하는 데 도움을 준다. 업무관계관리자가 어떤 일을 하며, 이 역할을 수행하는데 필요한 역량은 무엇이고, 그 밖에 급여, 교육, 자격증 등에 관... ...
변화는 디지털 변혁 시대의 기업에 상수다. 다행히 여러 변화관리 툴이 시중에 나와 있어 원활한 혁신을 돕고 있다. 변화관리 소프트웨어는 혼란과 불확실성을 줄이고 변화의 영향을 기업 전체로 확산하는 데 유용하다. 변화관리 이니셔티브, 중요 ... ...
변화관리는 IT, 프로젝트 관리, 개발에서 핵심 역량이다. 당신의 기술력과 경력을 입증하는 데 도움이 되는 변화관리 자격증을 소개한다. 기업은 거의 일정한 조직 변화를 일으키면서 기술 사용을 끊임없이 발전시키고 있다. 그러나 크고 작은 모... ...
기술을 도입해 기대했던 이익과 혜택을 모두 실현시키는 경우는 애석하게도 드물다. 이유는 다양하다. 종종 세일즈 담당자가 솔루션을 과장 선전한 결과로 이런 일이 일어난다. 기술 구현 과정에 결함이나 미흡한 부분이 있어도 이런 결과가 초래된다. 하지만 변... ...
디지털 혁신은 기업 핵심 프로세스와 운영 방식을 근본적으로 변화시킨다. 기업이 업무를 처리하고 판단하며 문제를 해결하는 방식이 바뀌게 된다. 그러나 CIO로서 이러한 변화를 원한다면 기술만큼이나 치밀한 문화를 다루는 변화관리 계획이 필요하다. ... ...
AI, 기계 학습, IoT, 애널리틱스로 인해 촉발된 IT 자동화가 부상하고 있다. 이에 따라 CIO에게는 IT 시스템, 프로세스, 인력 재편이라는 과제가 대두됐다. MGI(McKinsey Global Institute)는 최근 조사 보고... ...
애자일 혁신을 도입하기에는 현재의 기업이 너무 크고 너무 구식이고 지나치게 프로세스 지향적이라고 생각하는가? 다시 생각해볼 시점이다. Credit: Thinkstock 오늘날 소프트웨어 개발 분야에서 '애자일&rsqu... ...
이제 ‘변화’는 일상이다. 변화 관리에 더욱 능통해져야 하는 상황이다. 문제는 변화관리가 다른 기술처럼 커리큘럼을 통해 배울 수 있는 역량만은 아니라는 점이다. 그러나 전문가들은 이 역량을 개발하고 고도화시킬 수 있다고 설명하고 ... ...
CIO 출신 CEO인 론 후톤이 IT임원에서 어떻게 비즈니스 리더로 승진할 수 있는지에 대한 자신의 경험과 CIO가 마케터들에게 교훈을 배워야 하는 이유를 공유했다. “미래에 CEO나 경영진이 되고 싶은 CIO는 비즈니스 전략... ...
RNC 글로벌 사장 다이앤 드롬골드에 따르면 기업들은 몇 가지 가정을 토대로 시스템을 개발해 왔다. 프로젝트 수행 기업 RNC 글로벌의 매니징 디렉터 다이앤 드롬골드에 따르면, 변화 관리란 근본적으로 결함이 있다. 호주 퍼쓰에서 열린... ...
비즈니스의 세계에서 변화는 당연한 일이다. 한 기업이나 단체의 CIO라면 더더욱 그러하다. 당신이 변화를 거부해도, 변화가 당신을 찾아낼 것이다. 급변하는 환경과 빠르게 발전해가며 새로운 돌파구를 찾아내는 기술 때문에 이제 변화는 부정할 수 없는 사실... ...
"본 기고문은 벤더가 작성한 것이다. 네트워크월드는 이 기술 소개서를 수정해 제품 홍보와 관련된 내용을 편집했다. 그러나 작성자의 선호도나 관점에 편향되어 있을 수 있다.” 기업의 IT에서 변화관리(Change Manage... ...
직원 동기부여로 비즈니스 마인드 갖춰야 ∙∙∙ 기업 체질개선 프로그램 리더는 CIO 2012년, 기업들은 엄청난 불확실성과 혼란을 마주할 것으로 보인다. 많은 CIO들은 이에 대한 대응으로 안정성에 의존한, 그래서 다소 보수적일 수 있는 계획을 ... ...
  1. ‘CIO가 알아야 할’ 변화관리 실패 이유 10가지

  2. 2019.09.11
  3. 먼저 조직이 변화를 추진할 때 성공 확률이 그렇게 높지 않다는 점을 기억할 필요가 있다. 버레스트 그룹 리서치가 2019년 6월 발표한 ‘디지털에 대한 준비에서 효과로의 변화(Movinhg from Digital Readiness to Effectiv...

  4. AI 프로젝트 확산을 '확' 앞당기는 5가지 방법

  5. 2019.08.22
  6. AI 프로젝트 준비와 추진에 수년이 소요될 수 있다. 최근 조사에 따르면 응답자 중 28%만이 첫해에 AI 계획 단계를 통과한 것으로 나타났다. 그 이유는 (최소한 그 어느 때보다도 크게 확장되고 있는 일련의 산업 사용례에서의) 상대적인 기술 성숙도,...

  7. 업무관계관리자(BRM)란? 하는 일은? 필요한 역량은?

  8. 2019.05.29
  9. 업무관계관리자는 부서 간 의사소통을 담당하고 비즈니스 목표 달성을 위한 공동 작업을 촉진해 IT를 조직에 통합하는 데 도움을 준다. 업무관계관리자가 어떤 일을 하며, 이 역할을 수행하는데 필요한 역량은 무엇이고, 그 밖에 급여, 교육, 자격증 등에 관...

  10. "혁신의 불확실성 없앤다"··· 눈여겨볼 변화관리 툴 5종

  11. 2018.07.03
  12. 변화는 디지털 변혁 시대의 기업에 상수다. 다행히 여러 변화관리 툴이 시중에 나와 있어 원활한 혁신을 돕고 있다. 변화관리 소프트웨어는 혼란과 불확실성을 줄이고 변화의 영향을 기업 전체로 확산하는 데 유용하다. 변화관리 이니셔티브, 중요 ...

  13. IT경력에 '+'되는 변경관리 자격증 7선

  14. 2018.05.29
  15. 변화관리는 IT, 프로젝트 관리, 개발에서 핵심 역량이다. 당신의 기술력과 경력을 입증하는 데 도움이 되는 변화관리 자격증을 소개한다. 기업은 거의 일정한 조직 변화를 일으키면서 기술 사용을 끊임없이 발전시키고 있다. 그러나 크고 작은 모...

  16. 이유 없는 외면은 없다··· 변화 관리를 망치는 8가지 함정

  17. 2018.01.05
  18. 기술을 도입해 기대했던 이익과 혜택을 모두 실현시키는 경우는 애석하게도 드물다. 이유는 다양하다. 종종 세일즈 담당자가 솔루션을 과장 선전한 결과로 이런 일이 일어난다. 기술 구현 과정에 결함이나 미흡한 부분이 있어도 이런 결과가 초래된다. 하지만 변...

  19. 디지털 혁신의 성공, '변화 관리'가 좌우한다

  20. 2017.08.07
  21. 디지털 혁신은 기업 핵심 프로세스와 운영 방식을 근본적으로 변화시킨다. 기업이 업무를 처리하고 판단하며 문제를 해결하는 방식이 바뀌게 된다. 그러나 CIO로서 이러한 변화를 원한다면 기술만큼이나 치밀한 문화를 다루는 변화관리 계획이 필요하다. ...

  22. 자동화 시대 속 CIO의 새로운 숙제··· '변화 관리'

  23. 2015.11.30
  24. AI, 기계 학습, IoT, 애널리틱스로 인해 촉발된 IT 자동화가 부상하고 있다. 이에 따라 CIO에게는 IT 시스템, 프로세스, 인력 재편이라는 과제가 대두됐다. MGI(McKinsey Global Institute)는 최근 조사 보고...

  25. 애자일 방식, 기업 전체로 확산시키려면?

  26. 2015.07.30
  27. 애자일 혁신을 도입하기에는 현재의 기업이 너무 크고 너무 구식이고 지나치게 프로세스 지향적이라고 생각하는가? 다시 생각해볼 시점이다. Credit: Thinkstock 오늘날 소프트웨어 개발 분야에서 '애자일&rsqu...

  28. 물 흐르듯 자연스럽게… '변화관리'의 8가지 정석

  29. 2015.02.06
  30. 이제 ‘변화’는 일상이다. 변화 관리에 더욱 능통해져야 하는 상황이다. 문제는 변화관리가 다른 기술처럼 커리큘럼을 통해 배울 수 있는 역량만은 아니라는 점이다. 그러나 전문가들은 이 역량을 개발하고 고도화시킬 수 있다고 설명하고 ...

  31. CEO 꿈꾸는 CIO에게 "전략·변화관리 역량 갖춰야"

  32. 2014.08.08
  33. CIO 출신 CEO인 론 후톤이 IT임원에서 어떻게 비즈니스 리더로 승진할 수 있는지에 대한 자신의 경험과 CIO가 마케터들에게 교훈을 배워야 하는 이유를 공유했다. “미래에 CEO나 경영진이 되고 싶은 CIO는 비즈니스 전략...

  34. 전문가가 말하는 '변화 관리가 잘 안되는 이유

  35. 2013.05.23
  36. RNC 글로벌 사장 다이앤 드롬골드에 따르면 기업들은 몇 가지 가정을 토대로 시스템을 개발해 왔다. 프로젝트 수행 기업 RNC 글로벌의 매니징 디렉터 다이앤 드롬골드에 따르면, 변화 관리란 근본적으로 결함이 있다. 호주 퍼쓰에서 열린...

  37. 기고 | CIO와 변화관리 ‘인적 문제로 접근하기’

  38. 2012.11.16
  39. 비즈니스의 세계에서 변화는 당연한 일이다. 한 기업이나 단체의 CIO라면 더더욱 그러하다. 당신이 변화를 거부해도, 변화가 당신을 찾아낼 것이다. 급변하는 환경과 빠르게 발전해가며 새로운 돌파구를 찾아내는 기술 때문에 이제 변화는 부정할 수 없는 사실...

  40. 기고 | 변화관리를 위한 4가지 핵심 요소

  41. 2012.09.04
  42. "본 기고문은 벤더가 작성한 것이다. 네트워크월드는 이 기술 소개서를 수정해 제품 홍보와 관련된 내용을 편집했다. 그러나 작성자의 선호도나 관점에 편향되어 있을 수 있다.” 기업의 IT에서 변화관리(Change Manage...

  43. 가트너 기고 | 기업 체질개선을 위한 6가지 조언

  44. 2012.02.23
  45. 직원 동기부여로 비즈니스 마인드 갖춰야 ∙∙∙ 기업 체질개선 프로그램 리더는 CIO 2012년, 기업들은 엄청난 불확실성과 혼란을 마주할 것으로 보인다. 많은 CIO들은 이에 대한 대응으로 안정성에 의존한, 그래서 다소 보수적일 수 있는 계획을 ...

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