CIO닷컴 칼럼니스트 데이빗 타버는 연말연시 연휴 중 온라인 텍사스 홀덤 포커를 통해 불멸의 진리를 탐구했다. 여기 그가 텍사스 홀덤으로부터 알아낸 애자일 프로젝트 관리 교훈을 소개한다. 이렇게 말하면 실망할지도 모르겠다. 필자는 그간 ... ...
IT는 실패 가능성이 높은 세계다. 너무 많은 일을 한 프로젝트에 몰아서 하려다 실패를 하는 경우도 있고, 개발자에게 충분한 리드 타임(lead time)을 주지 않아서 실패하기도 한다. 그런가 하면 심지어는 컨설턴트나 벤더가 잘못된 길로 인도해 실패... ...
데이비드 골란(David Gollan)이 호주 퍼스(Perth) 소재 보건 펀드인 HBF의 그룹 CIO로 임명되었을 때, 그는 매년 IT 부서에서 주관하는 프로젝트의 25%에 심각한 문제가 나타나고 있다는 사실을 이내 파악했다. 달성하기까지 너무 많은... ...
IT 트랜드는 항상 바뀐다. 하지만 늘 변함없이 문제가 되는 것들도 있다. 대규모 IT 시스템의 실패와 같은 상황들이다. 컨설팅 회사 아수렛(Asuret)의 애널리스트인 마이클 크릭스만은 또 IT 프로젝트가 실패하는 이유 역시 &ldqu... ...
프로젝트 관리실(PMO: Project Management Offices)이 제공할 수 있는 편익은 다양하다. 그 중 의외로 가장 덜 언급되고 있는 것이 있다면 바로 ‘고객 서비스’다. 고객 서비스란 흔히 다양한 고객을 모객... ...
예측 애널리틱스(predictive analytics)에 대해 잘 모르거나, 이미 관련 프로젝트를 진행해 경험해 보았을 수도 있겠다. 어떤 입장에 있건 예측 애널리틱스라는 단어에는 관심이 갈 것이다. 그러나 애석하게도 예측 애널리틱스와 관련한 프로젝트... ...
예측 애널리틱스(predictive analytics)에 대해 잘 모르거나, 이미 관련 프로젝트를 진행해 경험해 보았을 수도 있겠다. 어떤 입장에 있건 예측 애널리틱스라는 단어에는 관심이 갈 것이다. 그러나 애석하게도 예측 애널리틱스와 관련한 프로젝트... ...
IT 프로젝트를 추진하는 프로젝트 관리자(PM)들에게 성공적인 프로젝트 완수를 위한 불문율과도 같은 말이 있다. ‘납기는 생명이요 품질은 자존심이다’ 라는 말이다. 프로젝트를 추진하는 PM에게 있어 납기 지연은 곧 손익 악화라는 ... ...
애자일(Agile) 기법이 성공한 이유의 상당 부분은 예산과 시간이 부족한 프로젝트, 팀의 효율성 부족, 진정한 협업 부족, 떨어지는 제품의 품질, 불만 고객 등 지속적인 IT 부문의 문제에 대한 해결책을 약속함에 따라 잘 ‘팔려&rsquo... ...
혁신 프로젝트를 구현했다고 말한 CIO는 2%에 불과한 것으로 조사됐다. 시장조사 기업 하비 내시(Harvey Nash)의 2013 글로벌 CIO 조사에 따르면, 극소수의 CIO들만이 혁신 전략을 수행하고 있으며 대다수는 혁신을 위해 시간과 필... ...
IT가 기업과 국가의 전 영역을 아우르는 현재, IT 프로젝트 실패로 인한 충격파는 기하급수적으로 증가했다. 어떤 기업도, 심지어 어떠한 국가조차도 이러한 충격파로부터 자유롭지 못하다. "IT 프로젝트 붕괴와 실패가 확산되고 있다.... ...
IT 세계에서 프로젝트가 비극적인 결말을 맞는 경우는 드물지 않다. 사실 누구도 부러워하지 않을 실패한 IT 프로젝트에 참가했던 사람은 실제 사건이 발생하기 전에 분명 종말을 예견했을 것이다. 육감은 IT 같은 경쟁이 치열한 영역에서 매우 중요하지만,... ...
마이크로소프트 리서치 부문이 CHI(Computer Human Interaction) 컨퍼런스에서 일루미룸(IllumiRoom) 프로젝트를 공개했다. 거실에 이미지를 투사함으로써 TV 화면을 확장한 게임 공간으로 변모시켜주는 것이 골자다. 마... ...
먼저 밝히 두겠다. 필자는 애자일의 '광신도'다. 하지만 제대로 살펴보기로 하자. 애자일의 '성명서'를 냉소적으로 살펴보면 "우리는 예술가다. 새로운 방식으로 예술 프로젝트를 관리해야 좋은 결과를 이끌어낼 수 있다... ...
프로젝트를 관리하는 수십 가지의 솔루션이 존재하지만, 정말이지 어려운 것은 인간을 관리하는 것이다. CIO.com 은 수십 명의 IT 임원 및 프로젝트 관리자들에게 팀 구성원들이 무엇을 하고 있는지 파악하는 방법, 그 진척상황을 추적하는 방법, 잠재적... ...
  1. 칼럼 | 포커에서 배우는 애자일 프로젝트 교훈

  2. 2014.01.15
  3. CIO닷컴 칼럼니스트 데이빗 타버는 연말연시 연휴 중 온라인 텍사스 홀덤 포커를 통해 불멸의 진리를 탐구했다. 여기 그가 텍사스 홀덤으로부터 알아낸 애자일 프로젝트 관리 교훈을 소개한다. 이렇게 말하면 실망할지도 모르겠다. 필자는 그간 ...

  4. IT 리더십 레슨 '실패로부터 배우는 법'

  5. 2014.01.08
  6. IT는 실패 가능성이 높은 세계다. 너무 많은 일을 한 프로젝트에 몰아서 하려다 실패를 하는 경우도 있고, 개발자에게 충분한 리드 타임(lead time)을 주지 않아서 실패하기도 한다. 그런가 하면 심지어는 컨설턴트나 벤더가 잘못된 길로 인도해 실패...

  7. HBF CIO의 프로젝트 환경 개선 이야기

  8. 2014.01.03
  9. 데이비드 골란(David Gollan)이 호주 퍼스(Perth) 소재 보건 펀드인 HBF의 그룹 CIO로 임명되었을 때, 그는 매년 IT 부서에서 주관하는 프로젝트의 25%에 심각한 문제가 나타나고 있다는 사실을 이내 파악했다. 달성하기까지 너무 많은...

  10. '니 탓이오' 2013 최악의 IT 프로젝트 실패들

  11. 2013.12.12
  12. IT 트랜드는 항상 바뀐다. 하지만 늘 변함없이 문제가 되는 것들도 있다. 대규모 IT 시스템의 실패와 같은 상황들이다. 컨설팅 회사 아수렛(Asuret)의 애널리스트인 마이클 크릭스만은 또 IT 프로젝트가 실패하는 이유 역시 &ldqu...

  13. 기고 | PMO, 프로세스 아닌 서비스 문화를 창조하라

  14. 2013.11.07
  15. 프로젝트 관리실(PMO: Project Management Offices)이 제공할 수 있는 편익은 다양하다. 그 중 의외로 가장 덜 언급되고 있는 것이 있다면 바로 ‘고객 서비스’다. 고객 서비스란 흔히 다양한 고객을 모객...

  16. 예측 애널리틱스 프로젝트가 실패하는 12가지 시나리오 ②

  17. 2013.08.06
  18. 예측 애널리틱스(predictive analytics)에 대해 잘 모르거나, 이미 관련 프로젝트를 진행해 경험해 보았을 수도 있겠다. 어떤 입장에 있건 예측 애널리틱스라는 단어에는 관심이 갈 것이다. 그러나 애석하게도 예측 애널리틱스와 관련한 프로젝트...

  19. 예측 애널리틱스 프로젝트가 실패하는 12가지 시나리오 ①

  20. 2013.08.05
  21. 예측 애널리틱스(predictive analytics)에 대해 잘 모르거나, 이미 관련 프로젝트를 진행해 경험해 보았을 수도 있겠다. 어떤 입장에 있건 예측 애널리틱스라는 단어에는 관심이 갈 것이다. 그러나 애석하게도 예측 애널리틱스와 관련한 프로젝트...

  22. 칼럼 | 모두에게 성공적인 프로젝트란 없다?

  23. 2013.07.01
  24. IT 프로젝트를 추진하는 프로젝트 관리자(PM)들에게 성공적인 프로젝트 완수를 위한 불문율과도 같은 말이 있다. ‘납기는 생명이요 품질은 자존심이다’ 라는 말이다. 프로젝트를 추진하는 PM에게 있어 납기 지연은 곧 손익 악화라는 ...

  25. 기고 | 애자일 기법이 유효하지 못한 이유 ‘그리고 해결책’

  26. 2013.06.07
  27. 애자일(Agile) 기법이 성공한 이유의 상당 부분은 예산과 시간이 부족한 프로젝트, 팀의 효율성 부족, 진정한 협업 부족, 떨어지는 제품의 품질, 불만 고객 등 지속적인 IT 부문의 문제에 대한 해결책을 약속함에 따라 잘 ‘팔려&rsquo...

  28. "혁신 프로젝트 완벽하게 구현한 CIO는 2%에 불과" 하비 내쉬 조사

  29. 2013.05.22
  30. 혁신 프로젝트를 구현했다고 말한 CIO는 2%에 불과한 것으로 조사됐다. 시장조사 기업 하비 내시(Harvey Nash)의 2013 글로벌 CIO 조사에 따르면, 극소수의 CIO들만이 혁신 전략을 수행하고 있으며 대다수는 혁신을 위해 시간과 필...

  31. 기고 | 대마불사는 ‘옛말’··· 대형 IT 프로젝트가 실패하는 이유

  32. 2013.05.13
  33. IT가 기업과 국가의 전 영역을 아우르는 현재, IT 프로젝트 실패로 인한 충격파는 기하급수적으로 증가했다. 어떤 기업도, 심지어 어떠한 국가조차도 이러한 충격파로부터 자유롭지 못하다. "IT 프로젝트 붕괴와 실패가 확산되고 있다....

  34. IT 프로젝트 실패를 암시하는 11가지 징후

  35. 2013.05.13
  36. IT 세계에서 프로젝트가 비극적인 결말을 맞는 경우는 드물지 않다. 사실 누구도 부러워하지 않을 실패한 IT 프로젝트에 참가했던 사람은 실제 사건이 발생하기 전에 분명 종말을 예견했을 것이다. 육감은 IT 같은 경쟁이 치열한 영역에서 매우 중요하지만,...

  37. "거실을 비디오 게임 공간으로" 마이크로소프트의 일루미 프로젝트

  38. 2013.05.02
  39. 마이크로소프트 리서치 부문이 CHI(Computer Human Interaction) 컨퍼런스에서 일루미룸(IllumiRoom) 프로젝트를 공개했다. 거실에 이미지를 투사함으로써 TV 화면을 확장한 게임 공간으로 변모시켜주는 것이 골자다. 마...

  40. 폭포수 기법보다 애자일 프로젝트 관리가 좋은 이유

  41. 2013.04.15
  42. 먼저 밝히 두겠다. 필자는 애자일의 '광신도'다. 하지만 제대로 살펴보기로 하자. 애자일의 '성명서'를 냉소적으로 살펴보면 "우리는 예술가다. 새로운 방식으로 예술 프로젝트를 관리해야 좋은 결과를 이끌어낼 수 있다...

  43. 프로젝트 관리·추적은 이렇게 '7가지 체험 팁'

  44. 2013.04.15
  45. 프로젝트를 관리하는 수십 가지의 솔루션이 존재하지만, 정말이지 어려운 것은 인간을 관리하는 것이다. CIO.com 은 수십 명의 IT 임원 및 프로젝트 관리자들에게 팀 구성원들이 무엇을 하고 있는지 파악하는 방법, 그 진척상황을 추적하는 방법, 잠재적...

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