프로젝트 관리자들이 직면하는 가장 큰 도전이 있다. '변경'과 '추가'에 대한 요구가 끊임 없이 제기되는 가운데 프로젝트를 순조롭게 관리해나가는 것이다. 프로젝트 관리자는 처음부터 갑작스런 요청이나 변경에 대처할 전략을 세... ...
AIIM(Association for Information and Image Management)의 임원 리더십 위원회 씽크탱크는 불확실성을 줄이고 투자를 분산하기 위해, 그리고 신규 제품/서비스 활동을 조정하기 위해 포-박스 매트릭스(four-box... ...
대부분의 CIO들이 혁신에 투자할 수 없는 것으로 나타났다. 넷앱의 전략 및 기술 담당 이사 마이크 라일리는 이제 CIO가 ‘서비스 브로커’ 역할을 하게 됐다고 강조했다. 라일리는 최근 데이터 관리 업체 아포스(... ...
이 글을 읽는 독자라면 아마도 소프트웨어 프로젝트에 대한 성공과 실패의 경험들을 갖고 있을 것이며, 이에 대한 무용담도 갖고 있을 것이다. 하지만 현업 IT 소프트웨어 프로젝트 관리자들은 예산초과나 일정 준수 불가를 일으키는 것들이 무엇인지 잘 모르는... ...
자신 있게 ‘모른다’라고 말할 수 있습니까? 모른다는 말은 참 하기 어려운 단어입니다. 진정한 실력과 자신감이 있을 때만 가능한 것 같습니다. 제가 시스템엔지니어로 처음 IT세계에 발을 들이고 고객사에 나갔을 때, 모르는 것 천지... ...
CIO닷컴 칼럼니스트 데이빗 타버는 연말연시 연휴 중 온라인 텍사스 홀덤 포커를 통해 불멸의 진리를 탐구했다. 여기 그가 텍사스 홀덤으로부터 알아낸 애자일 프로젝트 관리 교훈을 소개한다. 이렇게 말하면 실망할지도 모르겠다. 필자는 그간 ... ...
IT는 실패 가능성이 높은 세계다. 너무 많은 일을 한 프로젝트에 몰아서 하려다 실패를 하는 경우도 있고, 개발자에게 충분한 리드 타임(lead time)을 주지 않아서 실패하기도 한다. 그런가 하면 심지어는 컨설턴트나 벤더가 잘못된 길로 인도해 실패... ...
데이비드 골란(David Gollan)이 호주 퍼스(Perth) 소재 보건 펀드인 HBF의 그룹 CIO로 임명되었을 때, 그는 매년 IT 부서에서 주관하는 프로젝트의 25%에 심각한 문제가 나타나고 있다는 사실을 이내 파악했다. 달성하기까지 너무 많은... ...
IT 트랜드는 항상 바뀐다. 하지만 늘 변함없이 문제가 되는 것들도 있다. 대규모 IT 시스템의 실패와 같은 상황들이다. 컨설팅 회사 아수렛(Asuret)의 애널리스트인 마이클 크릭스만은 또 IT 프로젝트가 실패하는 이유 역시 &ldqu... ...
프로젝트 관리실(PMO: Project Management Offices)이 제공할 수 있는 편익은 다양하다. 그 중 의외로 가장 덜 언급되고 있는 것이 있다면 바로 ‘고객 서비스’다. 고객 서비스란 흔히 다양한 고객을 모객... ...
예측 애널리틱스(predictive analytics)에 대해 잘 모르거나, 이미 관련 프로젝트를 진행해 경험해 보았을 수도 있겠다. 어떤 입장에 있건 예측 애널리틱스라는 단어에는 관심이 갈 것이다. 그러나 애석하게도 예측 애널리틱스와 관련한 프로젝트... ...
예측 애널리틱스(predictive analytics)에 대해 잘 모르거나, 이미 관련 프로젝트를 진행해 경험해 보았을 수도 있겠다. 어떤 입장에 있건 예측 애널리틱스라는 단어에는 관심이 갈 것이다. 그러나 애석하게도 예측 애널리틱스와 관련한 프로젝트... ...
IT 프로젝트를 추진하는 프로젝트 관리자(PM)들에게 성공적인 프로젝트 완수를 위한 불문율과도 같은 말이 있다. ‘납기는 생명이요 품질은 자존심이다’ 라는 말이다. 프로젝트를 추진하는 PM에게 있어 납기 지연은 곧 손익 악화라는 ... ...
애자일(Agile) 기법이 성공한 이유의 상당 부분은 예산과 시간이 부족한 프로젝트, 팀의 효율성 부족, 진정한 협업 부족, 떨어지는 제품의 품질, 불만 고객 등 지속적인 IT 부문의 문제에 대한 해결책을 약속함에 따라 잘 ‘팔려&rsquo... ...
혁신 프로젝트를 구현했다고 말한 CIO는 2%에 불과한 것으로 조사됐다. 시장조사 기업 하비 내시(Harvey Nash)의 2013 글로벌 CIO 조사에 따르면, 극소수의 CIO들만이 혁신 전략을 수행하고 있으며 대다수는 혁신을 위해 시간과 필... ...
  1. "기대치 조율은 이렇게" 프로젝트 관리 11가지 팁

  2. 2014.02.19
  3. 프로젝트 관리자들이 직면하는 가장 큰 도전이 있다. '변경'과 '추가'에 대한 요구가 끊임 없이 제기되는 가운데 프로젝트를 순조롭게 관리해나가는 것이다. 프로젝트 관리자는 처음부터 갑작스런 요청이나 변경에 대처할 전략을 세...

  4. 빅 데이터 성공 패턴은? '성과 일군 기업들의 공통점'

  5. 2014.02.12
  6. AIIM(Association for Information and Image Management)의 임원 리더십 위원회 씽크탱크는 불확실성을 줄이고 투자를 분산하기 위해, 그리고 신규 제품/서비스 활동을 조정하기 위해 포-박스 매트릭스(four-box...

  7. "CIO는 이제 서비스 중개인이다" 넷앱

  8. 2014.02.11
  9. 대부분의 CIO들이 혁신에 투자할 수 없는 것으로 나타났다. 넷앱의 전략 및 기술 담당 이사 마이크 라일리는 이제 CIO가 ‘서비스 브로커’ 역할을 하게 됐다고 강조했다. 라일리는 최근 데이터 관리 업체 아포스(...

  10. 기고 | 클라우드 프로젝트를 방해하는 '23가지 문제 요소'

  11. 2014.02.07
  12. 이 글을 읽는 독자라면 아마도 소프트웨어 프로젝트에 대한 성공과 실패의 경험들을 갖고 있을 것이며, 이에 대한 무용담도 갖고 있을 것이다. 하지만 현업 IT 소프트웨어 프로젝트 관리자들은 예산초과나 일정 준수 불가를 일으키는 것들이 무엇인지 잘 모르는...

  13. 박승남의 畵談 | T자형 역량 개발

  14. 2014.01.27
  15. 자신 있게 ‘모른다’라고 말할 수 있습니까? 모른다는 말은 참 하기 어려운 단어입니다. 진정한 실력과 자신감이 있을 때만 가능한 것 같습니다. 제가 시스템엔지니어로 처음 IT세계에 발을 들이고 고객사에 나갔을 때, 모르는 것 천지...

  16. 칼럼 | 포커에서 배우는 애자일 프로젝트 교훈

  17. 2014.01.15
  18. CIO닷컴 칼럼니스트 데이빗 타버는 연말연시 연휴 중 온라인 텍사스 홀덤 포커를 통해 불멸의 진리를 탐구했다. 여기 그가 텍사스 홀덤으로부터 알아낸 애자일 프로젝트 관리 교훈을 소개한다. 이렇게 말하면 실망할지도 모르겠다. 필자는 그간 ...

  19. IT 리더십 레슨 '실패로부터 배우는 법'

  20. 2014.01.08
  21. IT는 실패 가능성이 높은 세계다. 너무 많은 일을 한 프로젝트에 몰아서 하려다 실패를 하는 경우도 있고, 개발자에게 충분한 리드 타임(lead time)을 주지 않아서 실패하기도 한다. 그런가 하면 심지어는 컨설턴트나 벤더가 잘못된 길로 인도해 실패...

  22. HBF CIO의 프로젝트 환경 개선 이야기

  23. 2014.01.03
  24. 데이비드 골란(David Gollan)이 호주 퍼스(Perth) 소재 보건 펀드인 HBF의 그룹 CIO로 임명되었을 때, 그는 매년 IT 부서에서 주관하는 프로젝트의 25%에 심각한 문제가 나타나고 있다는 사실을 이내 파악했다. 달성하기까지 너무 많은...

  25. '니 탓이오' 2013 최악의 IT 프로젝트 실패들

  26. 2013.12.12
  27. IT 트랜드는 항상 바뀐다. 하지만 늘 변함없이 문제가 되는 것들도 있다. 대규모 IT 시스템의 실패와 같은 상황들이다. 컨설팅 회사 아수렛(Asuret)의 애널리스트인 마이클 크릭스만은 또 IT 프로젝트가 실패하는 이유 역시 &ldqu...

  28. 기고 | PMO, 프로세스 아닌 서비스 문화를 창조하라

  29. 2013.11.07
  30. 프로젝트 관리실(PMO: Project Management Offices)이 제공할 수 있는 편익은 다양하다. 그 중 의외로 가장 덜 언급되고 있는 것이 있다면 바로 ‘고객 서비스’다. 고객 서비스란 흔히 다양한 고객을 모객...

  31. 예측 애널리틱스 프로젝트가 실패하는 12가지 시나리오 ②

  32. 2013.08.06
  33. 예측 애널리틱스(predictive analytics)에 대해 잘 모르거나, 이미 관련 프로젝트를 진행해 경험해 보았을 수도 있겠다. 어떤 입장에 있건 예측 애널리틱스라는 단어에는 관심이 갈 것이다. 그러나 애석하게도 예측 애널리틱스와 관련한 프로젝트...

  34. 예측 애널리틱스 프로젝트가 실패하는 12가지 시나리오 ①

  35. 2013.08.05
  36. 예측 애널리틱스(predictive analytics)에 대해 잘 모르거나, 이미 관련 프로젝트를 진행해 경험해 보았을 수도 있겠다. 어떤 입장에 있건 예측 애널리틱스라는 단어에는 관심이 갈 것이다. 그러나 애석하게도 예측 애널리틱스와 관련한 프로젝트...

  37. 칼럼 | 모두에게 성공적인 프로젝트란 없다?

  38. 2013.07.01
  39. IT 프로젝트를 추진하는 프로젝트 관리자(PM)들에게 성공적인 프로젝트 완수를 위한 불문율과도 같은 말이 있다. ‘납기는 생명이요 품질은 자존심이다’ 라는 말이다. 프로젝트를 추진하는 PM에게 있어 납기 지연은 곧 손익 악화라는 ...

  40. 기고 | 애자일 기법이 유효하지 못한 이유 ‘그리고 해결책’

  41. 2013.06.07
  42. 애자일(Agile) 기법이 성공한 이유의 상당 부분은 예산과 시간이 부족한 프로젝트, 팀의 효율성 부족, 진정한 협업 부족, 떨어지는 제품의 품질, 불만 고객 등 지속적인 IT 부문의 문제에 대한 해결책을 약속함에 따라 잘 ‘팔려&rsquo...

  43. "혁신 프로젝트 완벽하게 구현한 CIO는 2%에 불과" 하비 내쉬 조사

  44. 2013.05.22
  45. 혁신 프로젝트를 구현했다고 말한 CIO는 2%에 불과한 것으로 조사됐다. 시장조사 기업 하비 내시(Harvey Nash)의 2013 글로벌 CIO 조사에 따르면, 극소수의 CIO들만이 혁신 전략을 수행하고 있으며 대다수는 혁신을 위해 시간과 필...

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