프로세스에 중점을 둔 식스시그마가 모든 문제에 맞는 도구는 아니다. 식스시그마가 성공적으로 해결할 수 있는 올바른 조직 문제를 찾는 데 도움이 되는 6가지 팁을 소개한다. 식스시그마(Six Sigma)란 품질 개선과 서비스, 소프트웨어, ... ...
개발자 면접을 준비할 때 참고할 만한 정해진 양식이 있는 것은 아니다. 많은 변수가 취업이나 경력에 영향을 미칠 수 있다. 면접관과 우호적인 관계를 맺는 데는 첫인상이 중요하다. 채용 과정에서 개발자는 보통 기술 면접과 1~2번의 추가 ... ...
현재 당신의 조직에 바로잡아야 할 중대한 비즈니스 문제가 있다고 가정하자. 안타깝게도 내부 IT팀이 책임질 수 있는 ‘과제’가 아니다. 게다가 컨설턴트를 좋아하지 않고, 과거 활용한 경험도 없다. 그러나 지금은 필요한 전문성을 제... ...
이번 설 연휴가 시작되기 전에 필자의 주거래 은행인 W은행으로부터 여러 차례 메시지를 받았다. 설 연휴 기간에 모든 시스템이 비가동되니 미리미리 필요한 금융거래를 하라는 것이었다. 설 연휴가 다가오자 라디오에서 관련 홍보 광고까지 들었다. 하지만 정작... ...
기술을 도입해 기대했던 이익과 혜택을 모두 실현시키는 경우는 애석하게도 드물다. 이유는 다양하다. 종종 세일즈 담당자가 솔루션을 과장 선전한 결과로 이런 일이 일어난다. 기술 구현 과정에 결함이나 미흡한 부분이 있어도 이런 결과가 초래된다. 하지만 변... ...
프로젝트 범위를 설정하는 것에 있어 일반적으로 중요한 요소가 있다. 그러나 이해당사자간 갈등과 과업 변경을 최소화하려면 추가로 몇가지를 더 고려해야 한다. 먼저 범위 관리 계획을 세우는 단계에서 프로젝트 범위를 정의하고 검증하고 관리하는 ... ...
전략적 비즈니스 결정을 내리기 위해서는 탄탄한 비즈니스 인텔리전스(BI)가 필수다. 그러나 BI를 제대로 활용하지 못하는 기업이 상당수에 이른다. 이유는 다양하다. 고위 임원들은 탄탄한 비즈니스 결정을 위해 고품질의 데이터가 필요하다는 사실을... ...
“작년 한 해 동안 신생 블록체인 프로젝트만 2만 6,000개 증가!”와 같은 헤드라인은 누구나 한번쯤 본 적 있을 것이다. 하지만 “그 중 8%만이 여전히 진행 중!” 이라는 사실은 몰랐을 것이다. ... ...
스크럼(Scrum)은 소프트웨어 개발 등의 프로젝트에서 애자일 프로세스를 실행하기 위해 널리 활용되는 강력한 프레임워크이다. 스프린트(sprint)라는 반복되는 짧은 업무와 스크럼(scrum)이라고 하는 일일 회의를 활용해 프로젝트의 일정 부분을 계속... ...
얀(Yarn)의 새로운 워크스페이스(Workspaces) 기능은 종속성 동기화 문제를 해소하면서 프로젝트 사이에서 코드를 보다 손쉽게 공유할 수 있게 해준다.  NPM에의 대안적 자바스크립 패키지 관리자인 페이스북의 얀... ...
좋은 IT 아키텍처는 기업의 기술 전략을 활기차게 만든다. 반면 클루지, 수동 리키잉(Re-Keying), 중복된 앱 등은 IT 환경이 붕괴 위기에 있음을 알려주는 신호다. 누군가 무수한 생각 끝에 조직의 IT 아키텍처를 설계한 후 다른 ... ...
페도라 모듈러 서버(Fedora Modular Server) 프로젝트가 다양한 버전의 패키지를 나란히 제공하면서 각각의 개발 라이프사이클을 갖는 새로운 방법을 실험하고 있다. 자사의 리눅스 배포판을 모듈형으로 좀 더 유연하게 만드는 레드햇의 실험... ...
PMI(Project Management Institute)가 최근 발표한 '펄스 오브 더 프로페션(Pulse of the Profession)' 보고서에 따르면, 몇 년 간 정체 상태였던 IT프로젝트 성공률이 드디어 상승 곡선을 그리기... ...
최근 클라우드 통합 기업을 상대로 비공식적 설문조사를 한 결과 매우 의외의 사실을 하나 발견했다. 고만 고만하고 정형화 된 퀵 스타트 프로젝트야 그렇다 해도, 새로운 고객을 상대로 한 클라우드 컨설팅의 70%에서 수주 변경이나 비용 초과가 나타난 것으... ...
종종 ‘완전히 틀렸다’는 생각이 드는 회사의 결정들이 있다. 하지만 이러한 결정은 생각보다 훨씬 더 의미 있을 수 있다. ‘틀렸다’고 생각하는 이유는 당신이 모든 사실을 파악하지 못했기 때문일 가능성을 감안해... ...
  1. 식스시그마 성공으로 가는 프로젝트 팁 6선

  2. 2018.03.19
  3. 프로세스에 중점을 둔 식스시그마가 모든 문제에 맞는 도구는 아니다. 식스시그마가 성공적으로 해결할 수 있는 올바른 조직 문제를 찾는 데 도움이 되는 6가지 팁을 소개한다. 식스시그마(Six Sigma)란 품질 개선과 서비스, 소프트웨어, ...

  4. 면접관이 개발자에게 하는 10가지 질문과 행간의 의미

  5. 2018.03.16
  6. 개발자 면접을 준비할 때 참고할 만한 정해진 양식이 있는 것은 아니다. 많은 변수가 취업이나 경력에 영향을 미칠 수 있다. 면접관과 우호적인 관계를 맺는 데는 첫인상이 중요하다. 채용 과정에서 개발자는 보통 기술 면접과 1~2번의 추가 ...

  7. 어떤 IT 컨설턴트가 도움 될까? 선택부터 활용까지 8가지 팁

  8. 2018.03.09
  9. 현재 당신의 조직에 바로잡아야 할 중대한 비즈니스 문제가 있다고 가정하자. 안타깝게도 내부 IT팀이 책임질 수 있는 ‘과제’가 아니다. 게다가 컨설턴트를 좋아하지 않고, 과거 활용한 경험도 없다. 그러나 지금은 필요한 전문성을 제...

  10. 칼럼 | 차세대 프로젝트는 원래 다 그렇다?

  11. 2018.03.02
  12. 이번 설 연휴가 시작되기 전에 필자의 주거래 은행인 W은행으로부터 여러 차례 메시지를 받았다. 설 연휴 기간에 모든 시스템이 비가동되니 미리미리 필요한 금융거래를 하라는 것이었다. 설 연휴가 다가오자 라디오에서 관련 홍보 광고까지 들었다. 하지만 정작...

  13. 이유 없는 외면은 없다··· 변화 관리를 망치는 8가지 함정

  14. 2018.01.05
  15. 기술을 도입해 기대했던 이익과 혜택을 모두 실현시키는 경우는 애석하게도 드물다. 이유는 다양하다. 종종 세일즈 담당자가 솔루션을 과장 선전한 결과로 이런 일이 일어난다. 기술 구현 과정에 결함이나 미흡한 부분이 있어도 이런 결과가 초래된다. 하지만 변...

  16. 프로젝트 범위를 결정, 문서화, 논의하는 방법

  17. 2017.11.27
  18. 프로젝트 범위를 설정하는 것에 있어 일반적으로 중요한 요소가 있다. 그러나 이해당사자간 갈등과 과업 변경을 최소화하려면 추가로 몇가지를 더 고려해야 한다. 먼저 범위 관리 계획을 세우는 단계에서 프로젝트 범위를 정의하고 검증하고 관리하는 ...

  19. BI 실패로 이끄는 '9가지 흔한 실수'

  20. 2017.11.23
  21. 전략적 비즈니스 결정을 내리기 위해서는 탄탄한 비즈니스 인텔리전스(BI)가 필수다. 그러나 BI를 제대로 활용하지 못하는 기업이 상당수에 이른다. 이유는 다양하다. 고위 임원들은 탄탄한 비즈니스 결정을 위해 고품질의 데이터가 필요하다는 사실을...

  22. 블로그 | 블록체인을 통해 본 오픈소스 프로젝트의 태생적 한계

  23. 2017.11.21
  24. “작년 한 해 동안 신생 블록체인 프로젝트만 2만 6,000개 증가!”와 같은 헤드라인은 누구나 한번쯤 본 적 있을 것이다. 하지만 “그 중 8%만이 여전히 진행 중!” 이라는 사실은 몰랐을 것이다. ...

  25. 프로젝트 성공의 핵심 스크럼 마스터, 자격 요건은? 연봉은?

  26. 2017.09.12
  27. 스크럼(Scrum)은 소프트웨어 개발 등의 프로젝트에서 애자일 프로세스를 실행하기 위해 널리 활용되는 강력한 프레임워크이다. 스프린트(sprint)라는 반복되는 짧은 업무와 스크럼(scrum)이라고 하는 일일 회의를 활용해 프로젝트의 일정 부분을 계속...

  28. '자바스크립트 종속성 관리 단순화'··· 얀 1.0 등장

  29. 2017.09.08
  30. 얀(Yarn)의 새로운 워크스페이스(Workspaces) 기능은 종속성 동기화 문제를 해소하면서 프로젝트 사이에서 코드를 보다 손쉽게 공유할 수 있게 해준다.  NPM에의 대안적 자바스크립 패키지 관리자인 페이스북의 얀...

  31. 칼럼 | '아키텍처가 위험하다' IT 붕괴를 경고하는 9가지 신호

  32. 2017.08.11
  33. 좋은 IT 아키텍처는 기업의 기술 전략을 활기차게 만든다. 반면 클루지, 수동 리키잉(Re-Keying), 중복된 앱 등은 IT 환경이 붕괴 위기에 있음을 알려주는 신호다. 누군가 무수한 생각 끝에 조직의 IT 아키텍처를 설계한 후 다른 ...

  34. 레드햇 볼트론, 모듈형 리눅스 서버에 한 걸음 더 다가서다

  35. 2017.07.27
  36. 페도라 모듈러 서버(Fedora Modular Server) 프로젝트가 다양한 버전의 패키지를 나란히 제공하면서 각각의 개발 라이프사이클을 갖는 새로운 방법을 실험하고 있다. 자사의 리눅스 배포판을 모듈형으로 좀 더 유연하게 만드는 레드햇의 실험...

  37. IT프로젝트 성공률 높은 조직, 무엇이 어떻게 다른가

  38. 2017.03.02
  39. PMI(Project Management Institute)가 최근 발표한 '펄스 오브 더 프로페션(Pulse of the Profession)' 보고서에 따르면, 몇 년 간 정체 상태였던 IT프로젝트 성공률이 드디어 상승 곡선을 그리기...

  40. '밑 빠진 독에 물 붓기' 클라우드 사업이 예산을 초과하는 4가지 이유

  41. 2017.02.08
  42. 최근 클라우드 통합 기업을 상대로 비공식적 설문조사를 한 결과 매우 의외의 사실을 하나 발견했다. 고만 고만하고 정형화 된 퀵 스타트 프로젝트야 그렇다 해도, 새로운 고객을 상대로 한 클라우드 컨설팅의 70%에서 수주 변경이나 비용 초과가 나타난 것으...

  43. 칼럼 | 상사의 '터무니없는' 결정을 속단해선 안 되는 이유

  44. 2017.01.11
  45. 종종 ‘완전히 틀렸다’는 생각이 드는 회사의 결정들이 있다. 하지만 이러한 결정은 생각보다 훨씬 더 의미 있을 수 있다. ‘틀렸다’고 생각하는 이유는 당신이 모든 사실을 파악하지 못했기 때문일 가능성을 감안해...

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