종종 ‘완전히 틀렸다’는 생각이 드는 회사의 결정들이 있다. 하지만 이러한 결정은 생각보다 훨씬 더 의미 있을 수 있다. ‘틀렸다’고 생각하는 이유는 당신이 모든 사실을 파악하지 못했기 때문일 가능성을 감안해... ...
데이터를 무시하고 직감에 근거해 IT 관련 의사결정을 내리고 있는가? 놀랍게도 그런 CIO들은 의외로 많다. 그렇다면 직감에 근거한 의사결정이 최선일까? 이미지 출처 : Flickr/sunshinecity/REMIXED 만일 CIO를 엄... ...
IT 매니저들은 하루의 상당 부분을 아이디어를 상대하며 보낸다. 초기 아이디어를 가다듬고, 평가한다. 다른 사람의 아이디어에 퇴짜를 놓거나 수락하기도 한다. 사실 매일 각종 아이디어에 치여 산다고 할 정도다. 자신의 아이디어일 수도, 부하 직원이나 상... ...
  1. 칼럼 | 상사의 '터무니없는' 결정을 속단해선 안 되는 이유

  2. 2017.01.11
  3. 종종 ‘완전히 틀렸다’는 생각이 드는 회사의 결정들이 있다. 하지만 이러한 결정은 생각보다 훨씬 더 의미 있을 수 있다. ‘틀렸다’고 생각하는 이유는 당신이 모든 사실을 파악하지 못했기 때문일 가능성을 감안해...

  4. "데이터보다는 직감 이용한 의사 결정이 더 효과적··· CIO 71%"

  5. 2016.02.19
  6. 데이터를 무시하고 직감에 근거해 IT 관련 의사결정을 내리고 있는가? 놀랍게도 그런 CIO들은 의외로 많다. 그렇다면 직감에 근거한 의사결정이 최선일까? 이미지 출처 : Flickr/sunshinecity/REMIXED 만일 CIO를 엄...

  7. 블로그 | 아이디어 평가에 '정석'을 경계하라

  8. 2015.10.14
  9. IT 매니저들은 하루의 상당 부분을 아이디어를 상대하며 보낸다. 초기 아이디어를 가다듬고, 평가한다. 다른 사람의 아이디어에 퇴짜를 놓거나 수락하기도 한다. 사실 매일 각종 아이디어에 치여 산다고 할 정도다. 자신의 아이디어일 수도, 부하 직원이나 상...

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