CIO를 처음 맡으면 앞으로 성공은 기정사실처럼 여겨질 것이다. 어엿한 경영진의 일원이 되었고, 여기에 오기까지 상세한 조사와 테스트와 검증을 거쳤기 때문이다. 그러나, 유능한 임원들 가운데 30~50%가 처음 18개월 이내에 새 업무에서... ...
매튜 모란은 직무 분석표를 상세하게 설명하고 직책을 상세하게 구분하는 게 오히려 IT에서 혁신을 죽일 수 있다고 언급하며, 개념에 충실하며 가치 주도형 IT부서로 거듭날 수 있는 조언을 전했다. 필자는 예전에 보험 회사에서 일한 ... ...
컴퓨터월드 선정 이달의 100 대 IT리더인 데이빗 오베리(David O'Berry)가 팀의 일원으로서 CIO의 행동에 대해 설명하고 몇 가지 직업적 조언을 덧붙였다.   데이빗 오베리는 자신을 ‘현재 맥아피... ...
  1. 기고 | 신임 CIO에게 전하는 생존 전략

  2. 2018.06.01
  3. CIO를 처음 맡으면 앞으로 성공은 기정사실처럼 여겨질 것이다. 어엿한 경영진의 일원이 되었고, 여기에 오기까지 상세한 조사와 테스트와 검증을 거쳤기 때문이다. 그러나, 유능한 임원들 가운데 30~50%가 처음 18개월 이내에 새 업무에서...

  4. 기고 | 직함과 직무에 얽매이면 '혁신은 없다'

  5. 2015.02.04
  6. 매튜 모란은 직무 분석표를 상세하게 설명하고 직책을 상세하게 구분하는 게 오히려 IT에서 혁신을 죽일 수 있다고 언급하며, 개념에 충실하며 가치 주도형 IT부서로 거듭날 수 있는 조언을 전했다. 필자는 예전에 보험 회사에서 일한 ...

  7. IT리더의 조언 | CIO가 IT부서의 신뢰를 얻으려면? 外

  8. 2011.07.13
  9. 컴퓨터월드 선정 이달의 100 대 IT리더인 데이빗 오베리(David O'Berry)가 팀의 일원으로서 CIO의 행동에 대해 설명하고 몇 가지 직업적 조언을 덧붙였다.   데이빗 오베리는 자신을 ‘현재 맥아피...

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