2018년 가트너 CEO 설문 조사에 따르면, CEO의 46%는 CIO가 다른 C레벨 역할 한두 가지를 더 맡을 수 있다고 보고 있다. 또 CEO 역할을 맡을 수 있다고 보는 CEO들도 19%에 달하는 것으로 나타났다.  그렇다면 문제는 당... ...
CIO가 이사진과 더 가까워지면 조직 내에서 위상을 높일 수 있다. 이는 CIO가 회의실 밖에서 이사진을 만나서 이야기하는 데에 시간을 할애하느냐에 따라 달려 있다.    일반적으로 사이버 보안 위험과 운영 사안을 논의하는 데에 ... ...
2019.04.03
이사회가 가장 중요하게 생각하는 화두 가운데 하나가 사이버보안이다. NACD(National Association of Corporate Directors)가 약 500명의 리더를 대상으로 설문 조사한 결과, 직면한 가장 큰 우려사항 5가지 ... ...
오늘날 CIO의 역할은 전략적인 비즈니스 직위로 인식되고 있으며, IT운영에만 집중하기보다는 조직 내에서의 변화와 혁신을 주도하는 임원으로 알려져 있다. CIO는 지속적인 발전과 디지털 생태계, 비즈니스 모델 혁신, 기술 수요, 이해당사자의 기대치에 ... ...
사이버공격이 있었다면 CEO는 리스크와 보안에 대한 접근 방식을 재설정해야 한다. 그렇지 않으면 다시금 위험에 빠질 수 있다. 미국 신용평가기관 에퀴팩스(Equifax)가 사이버공격을 받은 사건은 데이터 유출과 관련한 리스크가 CEO에 어... ...
C-레벨 임원 중에서 CIO 역할은 명확했다. 표면적으로 CIO는 조직 내 모든 IT 및 기술을 책임지는 자리였다. 하지만 지난 수년 동안 비즈니스 환경이 진화하면서 CIO의 역할도 증대됨에 따라 정의하기가 점점 더 어려워지고 있다. 주요 업무가... ...
모든 디지털 투자 사례에는 조직이 시간, 돈, 인력, 고객에 투자해 기대할 수 있는 이점에 대한 세부적인 설명이 포함되어야 한다. 우리는 모두 허구의 작품, 즉 가상의 비즈니스 사례를 만나게 된다. 짧은 기간 내의 자금을 회수했다거나 긍정... ...
지난주 유럽에서 열린 보안 행사인 인포시큐리티 유럽 2018에서 영국 통신사 톡톡(Talk Talk)의 CEO였던 다이도 하딩이 다른 비즈니스 리더에게 보안 위험에 관해 이사회단 의견의 중요성을 강조했다. 하딩은 2015년 10월의 톡톡 웹 사이... ...
2015년과 2017년 사이에 포춘지 선정 100 기업 이사회에서 CIO의 수가 74% 증가했다. 이는 기업이 CIO의 전략적 가치를 점차 인지하고 있음을 나타내는 수치다. 하지만 CIO가 이사회 수준으로 경영에 참여하는 전체 기업 비중은 31%에 불... ...
데이터 유출과 기술 파괴가 확산되면서 기업 이사회는 사이버보안과 디지털 기술에 경험이 있는 노련한 IT리더들을 영입하고 싶어 한다. 데이터는 거짓말을 하지 않는다. 지난 5월 컨설팅기업 콘 페리(Korn Ferry)의 보고에 따르면 포춘지 선정 100... ...
지난 3개월 동안 필자는 15개 이상의 산업을 대표하며 다양한 지역에서 활동하는 지인들의 이야기를 들었다. 이들은 굵직한 여러 글로벌 기업/기관 경영진들이 IT를 통한 가치 창출에서 방향을 잃은 것 같다는 우려를 표했다. 일부 조직은 IT를 구축하는 ... ...
섀도우IT 증가와 유동적인 IT예산으로 IT는 변화를 겪고 있다. 그러나 전사적인 비전, IT-현업의 긴밀한 관계, 가치에 중점을 둔 CIO는 지금이 오히려 더 넓은 시야로 바라볼 수 있는 때다. 수십억 달러 규모의 비즈니스를 이끄는 CI... ...
이사진들 앞에서 CIO가 하는 15분짜리 프리젠테이션은 가치 있는 프로젝트를 만들 수도 있고, 망가뜨릴 수도 있다. 심지어 지금까지 전도유망했던 CIO 자리를 한순간에 날려버릴 수도 있다. 하지만 CIO가 이사회의 필요와 기대를 충족하고 더 나아가 꾸... ...
영국에 있는 자산 관리 회사인 UBS가 애널리스트 수준에 가까운 투자 조사를 할 수 있는 ‘가상 에이전트’를 개발하고 있다. 지난주 런던 엑셀센터에서 열린 텍크XLR8(TechXLR8)에서 UBS 그룹 이노베이션의 A... ...
한 때 잘 나갔던 기업도 존폐 위기에 몰릴 수 있다. 칼럼니스트 롭 엔덜은 이러한 기업의 경영진에게 공통된 잘못이 발견된다고 지적했다. 필자는 지난주 길을 걷다가 CEO의 잘못된 판단으로 쇠퇴한 기업에 관한 주제가 떠올랐다. 젊은 시절 ... ...
  1. 기고 | CIO에게 열리는 (최)고위직 기회 · · · 준비가 필요하다

  2. 2019.04.11
  3. 2018년 가트너 CEO 설문 조사에 따르면, CEO의 46%는 CIO가 다른 C레벨 역할 한두 가지를 더 맡을 수 있다고 보고 있다. 또 CEO 역할을 맡을 수 있다고 보는 CEO들도 19%에 달하는 것으로 나타났다.  그렇다면 문제는 당...

  4. ‘자주 만나고 데이터로 설득하라’ 이사회-CIO 관계 강화 지침

  5. 2019.04.08
  6. CIO가 이사진과 더 가까워지면 조직 내에서 위상을 높일 수 있다. 이는 CIO가 회의실 밖에서 이사진을 만나서 이야기하는 데에 시간을 할애하느냐에 따라 달려 있다.    일반적으로 사이버 보안 위험과 운영 사안을 논의하는 데에 ...

  7. '이사회에 통하는' 사이버보안 프레젠테이션 방법 12가지

  8. 2019.04.03
  9. 이사회가 가장 중요하게 생각하는 화두 가운데 하나가 사이버보안이다. NACD(National Association of Corporate Directors)가 약 500명의 리더를 대상으로 설문 조사한 결과, 직면한 가장 큰 우려사항 5가지 ...

  10. 신기술 발굴과 도입, CIO라면 이렇게…

  11. 2018.11.23
  12. 오늘날 CIO의 역할은 전략적인 비즈니스 직위로 인식되고 있으며, IT운영에만 집중하기보다는 조직 내에서의 변화와 혁신을 주도하는 임원으로 알려져 있다. CIO는 지속적인 발전과 디지털 생태계, 비즈니스 모델 혁신, 기술 수요, 이해당사자의 기대치에 ...

  13. 기고 | 사이버공격 후 CEO가 해고된 이유

  14. 2018.08.07
  15. 사이버공격이 있었다면 CEO는 리스크와 보안에 대한 접근 방식을 재설정해야 한다. 그렇지 않으면 다시금 위험에 빠질 수 있다. 미국 신용평가기관 에퀴팩스(Equifax)가 사이버공격을 받은 사건은 데이터 유출과 관련한 리스크가 CEO에 어...

  16. 동남아시아 CIO들의 연봉·전공·업무는?

  17. 2018.08.03
  18. C-레벨 임원 중에서 CIO 역할은 명확했다. 표면적으로 CIO는 조직 내 모든 IT 및 기술을 책임지는 자리였다. 하지만 지난 수년 동안 비즈니스 환경이 진화하면서 CIO의 역할도 증대됨에 따라 정의하기가 점점 더 어려워지고 있다. 주요 업무가...

  19. 칼럼 | 디지털 투자도 '측정할 수 없다면 관리할 수도 없다'

  20. 2018.06.11
  21. 모든 디지털 투자 사례에는 조직이 시간, 돈, 인력, 고객에 투자해 기대할 수 있는 이점에 대한 세부적인 설명이 포함되어야 한다. 우리는 모두 허구의 작품, 즉 가상의 비즈니스 사례를 만나게 된다. 짧은 기간 내의 자금을 회수했다거나 긍정...

  22. "고객 정보 유출 사건에서 얻은 교훈은…" 톡톡 전임 CEO의 고백

  23. 2018.06.11
  24. 지난주 유럽에서 열린 보안 행사인 인포시큐리티 유럽 2018에서 영국 통신사 톡톡(Talk Talk)의 CEO였던 다이도 하딩이 다른 비즈니스 리더에게 보안 위험에 관해 이사회단 의견의 중요성을 강조했다. 하딩은 2015년 10월의 톡톡 웹 사이...

  25. 이사회에서 CIO 입지 강화, 어떻게?

  26. 2018.05.15
  27. 2015년과 2017년 사이에 포춘지 선정 100 기업 이사회에서 CIO의 수가 74% 증가했다. 이는 기업이 CIO의 전략적 가치를 점차 인지하고 있음을 나타내는 수치다. 하지만 CIO가 이사회 수준으로 경영에 참여하는 전체 기업 비중은 31%에 불...

  28. 'IT리더에서 이사회 일원으로' CIO에게 필요한 10가지

  29. 2018.04.06
  30. 데이터 유출과 기술 파괴가 확산되면서 기업 이사회는 사이버보안과 디지털 기술에 경험이 있는 노련한 IT리더들을 영입하고 싶어 한다. 데이터는 거짓말을 하지 않는다. 지난 5월 컨설팅기업 콘 페리(Korn Ferry)의 보고에 따르면 포춘지 선정 100...

  31. 칼럼 | 디지털 노멀 시대, IT의 진가를 보여줄 때다

  32. 2017.11.08
  33. 지난 3개월 동안 필자는 15개 이상의 산업을 대표하며 다양한 지역에서 활동하는 지인들의 이야기를 들었다. 이들은 굵직한 여러 글로벌 기업/기관 경영진들이 IT를 통한 가치 창출에서 방향을 잃은 것 같다는 우려를 표했다. 일부 조직은 IT를 구축하는 ...

  34. 새롭게 요구되는 CIO 역할 '가치 브로커', 어떻게 해야 잘 해낼까?

  35. 2017.09.27
  36. 섀도우IT 증가와 유동적인 IT예산으로 IT는 변화를 겪고 있다. 그러나 전사적인 비전, IT-현업의 긴밀한 관계, 가치에 중점을 둔 CIO는 지금이 오히려 더 넓은 시야로 바라볼 수 있는 때다. 수십억 달러 규모의 비즈니스를 이끄는 CI...

  37. '이사회를 내 편으로' CIO가 습득해야 할 9가지 방법

  38. 2017.08.31
  39. 이사진들 앞에서 CIO가 하는 15분짜리 프리젠테이션은 가치 있는 프로젝트를 만들 수도 있고, 망가뜨릴 수도 있다. 심지어 지금까지 전도유망했던 CIO 자리를 한순간에 날려버릴 수도 있다. 하지만 CIO가 이사회의 필요와 기대를 충족하고 더 나아가 꾸...

  40. 英 UBS, 애널리스트 도울 AI 개발중

  41. 2017.06.23
  42. 영국에 있는 자산 관리 회사인 UBS가 애널리스트 수준에 가까운 투자 조사를 할 수 있는 ‘가상 에이전트’를 개발하고 있다. 지난주 런던 엑셀센터에서 열린 텍크XLR8(TechXLR8)에서 UBS 그룹 이노베이션의 A...

  43. 칼럼 | 회사를 위기로 몰아넣는 CEO의 5가지 착각

  44. 2017.04.04
  45. 한 때 잘 나갔던 기업도 존폐 위기에 몰릴 수 있다. 칼럼니스트 롭 엔덜은 이러한 기업의 경영진에게 공통된 잘못이 발견된다고 지적했다. 필자는 지난주 길을 걷다가 CEO의 잘못된 판단으로 쇠퇴한 기업에 관한 주제가 떠올랐다. 젊은 시절 ...

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