코비드-19가 전 세계 IT협력사의 비즈니스 운영에 영향을 끼친 가운데 몇몇 IT업체는 협력사 프로그램을 변경하여 비즈니스 중단을 완화하고자 노력하고 있다. 현재까지 발표된 협력사 프로그램 변경 사항을 소개한다.    팔로알토 네... ...
코로나바이러스 팬데믹으로 실제로 거의 모든 비즈니스 측면에서 문제가 발생했으며, 몇 달 전만 해도 아무도 상상하지 못했던 상황이 벌어졌다.   IT도 분명 예외는 아니며, CIO와 기타 기술 리더들은 혼란에 대응하고 비즈니스를 지원하며 ... ...
미국 최고의 육류가공 회사는 공장에서 코로나 바이러스의 잠재적 확산을 모델링하기 위해 머신러닝으로 전환했으며 작업자 건강을 모니터링하기 위해 컴퓨터 비전을 배치했다. 많은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 머신러닝(ML) 모델을 탐색하고 있다. 그러나... ...
이번 코로나19 위기 상황에서 존슨앤드존슨의 CIO 짐 스완슨과 그의 팀은 820억 달러 규모의 글로벌 제약회사가 운영 지속성을 확보할 수 있도록 도왔다. 그가 위기관리 체제를 어떻게 시행했는지 그리고 이 과정에서 배운 교훈은 무엇인지 살펴본다. 존... ...
코비드-19 확산을 막고자 사회적 거리두기가 전 세계적으로 진행 중이며 일부 지역에서 경제 봉쇄가 시작된 가운데 최근 기업 임원을 대상으로 한 2가지 설문조사 결과 많은 코로나 팬데믹의 영향이 나타났다.   이번 주에 실시된 2건의 설문조... ...
IT예산을 수립하기 전에 추가 SaaS 라이선스 및 클라우드 인스턴스를 포함하여 기술 포트폴리오를 줄임으로써 CIO는 코비드-19 상황에서 발생할 수 있는 재무적인 손실을 극복할 수 있다.   코로나바이러스 사태 긴급 대처법 1단계인 원격... ...
전세계 많은 기업이 임직원의 건강 문제에 주의하고 있고, 가능한 한 직원들에게 원격근무를 지시하며, 가상 회의를 활용하고, 시설의 청결과 위생을 강화하고 있다. 특히 생산 현장이나 물류 창고 근무가 불가피할 경우 근무 시간대를 나눠 사회적 거리두기 환... ...
코비드-19로 전 세계 많은 직장인이 재택근무를 시작했다. 재택근무나 원격근무는 코로나바이러스가 창궐하기 전부터 부분적으로 시행됐다. 재택근무가 선택이 아닌 새로운 일상이 되고 모두가 이 새로운 일상에 적응해야 하는 지금은 사고 대응 계획을 세우고 조... ...
재난(아주 큰 문제)이 닥칠 것이라고 미리 연락을 받는 경우는 드물다. 더 나아가, 어느 정도 '리드 타임(선행 기간)'이 주어져도, 여러 다양한 문제가 발생할 수 있다. 사고는 저마다 고유하고, 예상 못 한 방향으로 전개되기 때문이다.... ...
비즈니스 연속성을 위한 IT 탄력성 구축은 모든 시스템을 원활하게 운영하는 데 필수적이다. 대부분 기업은 IT시스템에 크게 의존한다. 천재지변, 일시적인 정전, 데이터센터 손실, 랜섬웨어, 해킹, 파일 손실이나 손상, 소프트웨어 바이러스가... ...
비즈니스 연속성 계획의 큰 부분은 수동 프로세스나 다른 적절한 해결 방법이 있는지 확인하는 것이다. 이것들은 비즈니스 프로세스를 유지하기 위한 임시 방편 같은 역할을 한다. 특히 규정에 따라 그렇게 해야 하는 많은 기업들은 서버, 시스템이나 데이터센터... ...
예고 후 재난사태가 발생하는 경우는 거의 없다. 오히려 약간의 시차를 두고 한번에 여러 가지 문제가 발생하는 상황이 더 많다. 각 사건은 그 나름의 특성이 있고 예상치 못했던 방향으로 전개된다. 업무지속계획(business continuity plan... ...
많은 기업들이 비즈니스 연속성 관리를 자사 위험관리 프로그램으로 통합하고 있지만 그 계획의 일부로 소셜 미디어 채널을 거의 사용하지 않는 것으로 조사됐다. 프라이스 워터하우스 쿠퍼스(PwC)의 새로운 연구에 따르면, 많은 기업들이 비즈니... ...
2012.04.16
CIO닷컴의 제프 밴스가 기술의 엄청난 변화가 어떻게 재해복구 기술의 진입 장벽을 낮추고 SMB들에게 보안 실패로 닥칠 위험 요소가 무엇인지를 설명했다. 클라우드 컴퓨팅이 재해 복구 시장의 판도를 바꾸고 있다. 불과 몇 년 전만 해도 재해 복구... ...
기업들이 서버 가상화를 시작한 것은 10년 전 일이다. 스토리지와 I/O 병목현상 문제가 있을 수도 있지만 중소기업도 얼마든지 가상화의 혜택을 현실적으로 누릴 수 있다. 게다가 중소기업의 경쟁사들이 아직 서버 가상화의 혜택을 백분 알아채지 못했다면, ... ...
  1. '코로나19, 함께 이겨내자' HPE·IBM·MS·팔로알토의 협력사 지원

  2. 2020.06.03
  3. 코비드-19가 전 세계 IT협력사의 비즈니스 운영에 영향을 끼친 가운데 몇몇 IT업체는 협력사 프로그램을 변경하여 비즈니스 중단을 완화하고자 노력하고 있다. 현재까지 발표된 협력사 프로그램 변경 사항을 소개한다.    팔로알토 네...

  4. '재택근무∙화상회의 지원, BCP 수립...' IT부서의 10대 당면 과제

  5. 2020.05.14
  6. 코로나바이러스 팬데믹으로 실제로 거의 모든 비즈니스 측면에서 문제가 발생했으며, 몇 달 전만 해도 아무도 상상하지 못했던 상황이 벌어졌다.   IT도 분명 예외는 아니며, CIO와 기타 기술 리더들은 혼란에 대응하고 비즈니스를 지원하며 ...

  7. '코로나19 영향 예측해 공장 가동' 美 육류가공 회사의 머신러닝 이야기

  8. 2020.05.12
  9. 미국 최고의 육류가공 회사는 공장에서 코로나 바이러스의 잠재적 확산을 모델링하기 위해 머신러닝으로 전환했으며 작업자 건강을 모니터링하기 위해 컴퓨터 비전을 배치했다. 많은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 머신러닝(ML) 모델을 탐색하고 있다. 그러나...

  10. 팬데믹 위기 속 빛난 존슨앤드존슨 CIO 리더십

  11. 2020.04.24
  12. 이번 코로나19 위기 상황에서 존슨앤드존슨의 CIO 짐 스완슨과 그의 팀은 820억 달러 규모의 글로벌 제약회사가 운영 지속성을 확보할 수 있도록 도왔다. 그가 위기관리 체제를 어떻게 시행했는지 그리고 이 과정에서 배운 교훈은 무엇인지 살펴본다. 존...

  13. 코비드-19 이후 '이전과는 다른 비즈니스 환경 전망'

  14. 2020.04.24
  15. 코비드-19 확산을 막고자 사회적 거리두기가 전 세계적으로 진행 중이며 일부 지역에서 경제 봉쇄가 시작된 가운데 최근 기업 임원을 대상으로 한 2가지 설문조사 결과 많은 코로나 팬데믹의 영향이 나타났다.   이번 주에 실시된 2건의 설문조...

  16. '꼭 필요한 지출일까?' 불황 속 CIO의 고민··· 5가지 비용 절감 팁

  17. 2020.04.17
  18. IT예산을 수립하기 전에 추가 SaaS 라이선스 및 클라우드 인스턴스를 포함하여 기술 포트폴리오를 줄임으로써 CIO는 코비드-19 상황에서 발생할 수 있는 재무적인 손실을 극복할 수 있다.   코로나바이러스 사태 긴급 대처법 1단계인 원격...

  19. '핵심은 중단 없는 공급' 코로나19 위기 극복 나선 생산∙유통∙물류 현장

  20. 2020.03.31
  21. 전세계 많은 기업이 임직원의 건강 문제에 주의하고 있고, 가능한 한 직원들에게 원격근무를 지시하며, 가상 회의를 활용하고, 시설의 청결과 위생을 강화하고 있다. 특히 생산 현장이나 물류 창고 근무가 불가피할 경우 근무 시간대를 나눠 사회적 거리두기 환...

  22. 기고 | 코비드-19로 맞이한 새로운 일상, 사이버보안에 대비하라

  23. 2020.03.27
  24. 코비드-19로 전 세계 많은 직장인이 재택근무를 시작했다. 재택근무나 원격근무는 코로나바이러스가 창궐하기 전부터 부분적으로 시행됐다. 재택근무가 선택이 아닌 새로운 일상이 되고 모두가 이 새로운 일상에 적응해야 하는 지금은 사고 대응 계획을 세우고 조...

  25. '어떠한 재난에도 비즈니스는 계속돼야 한다' BCP 수립 방법

  26. 2017.07.19
  27. 재난(아주 큰 문제)이 닥칠 것이라고 미리 연락을 받는 경우는 드물다. 더 나아가, 어느 정도 '리드 타임(선행 기간)'이 주어져도, 여러 다양한 문제가 발생할 수 있다. 사고는 저마다 고유하고, 예상 못 한 방향으로 전개되기 때문이다....

  28. '위기 대응도 연습 필요' 6가지 준비 사항

  29. 2017.01.03
  30. 비즈니스 연속성을 위한 IT 탄력성 구축은 모든 시스템을 원활하게 운영하는 데 필수적이다. 대부분 기업은 IT시스템에 크게 의존한다. 천재지변, 일시적인 정전, 데이터센터 손실, 랜섬웨어, 해킹, 파일 손실이나 손상, 소프트웨어 바이러스가...

  31. 블로그 | 데이터 복구, 비즈니스 영향으로 접근해야

  32. 2014.04.18
  33. 비즈니스 연속성 계획의 큰 부분은 수동 프로세스나 다른 적절한 해결 방법이 있는지 확인하는 것이다. 이것들은 비즈니스 프로세스를 유지하기 위한 임시 방편 같은 역할을 한다. 특히 규정에 따라 그렇게 해야 하는 많은 기업들은 서버, 시스템이나 데이터센터...

  34. 기고 | 효과적인 업무지속계획(BCP) 수립법

  35. 2013.11.18
  36. 예고 후 재난사태가 발생하는 경우는 거의 없다. 오히려 약간의 시차를 두고 한번에 여러 가지 문제가 발생하는 상황이 더 많다. 각 사건은 그 나름의 특성이 있고 예상치 못했던 방향으로 전개된다. 업무지속계획(business continuity plan...

  37. "57%, 비즈니스 연속성 계획에 SNS 활용 안 해 PwC 조사

  38. 2013.08.12
  39. 많은 기업들이 비즈니스 연속성 관리를 자사 위험관리 프로그램으로 통합하고 있지만 그 계획의 일부로 소셜 미디어 채널을 거의 사용하지 않는 것으로 조사됐다. 프라이스 워터하우스 쿠퍼스(PwC)의 새로운 연구에 따르면, 많은 기업들이 비즈니...

  40. 재해 복구의 시장의 판도를 바꾼 클라우드

  41. 2012.04.16
  42. CIO닷컴의 제프 밴스가 기술의 엄청난 변화가 어떻게 재해복구 기술의 진입 장벽을 낮추고 SMB들에게 보안 실패로 닥칠 위험 요소가 무엇인지를 설명했다. 클라우드 컴퓨팅이 재해 복구 시장의 판도를 바꾸고 있다. 불과 몇 년 전만 해도 재해 복구...

  43. 기고 | 중소기업에게 가상화가 필요한 6가지 이유

  44. 2012.01.13
  45. 기업들이 서버 가상화를 시작한 것은 10년 전 일이다. 스토리지와 I/O 병목현상 문제가 있을 수도 있지만 중소기업도 얼마든지 가상화의 혜택을 현실적으로 누릴 수 있다. 게다가 중소기업의 경쟁사들이 아직 서버 가상화의 혜택을 백분 알아채지 못했다면, ...

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