2014.06.10

IT리더의 조언 | 승진을 위한 입지 다지기 外

Chad Long | Computerworld
<컴퓨터월드 프리미어 100대 IT리더에게 묻는다.>

직책 : 정보시스템본부 책임자
기업 : 미국 코스트가드

이달의 컴퓨터월드 100대 IT리더에는 미국 코스트가드(U.S. Coast Guard)의 채드 랭이 선정됐다. 그에게 묻고 싶은 질문을 공모해 전달했고, 이에 대해 그가 답변을 보내왔다.

Q. 나는 최근 5년 동안 대형 컨설팅 회사에서 근무했고 그 이전에 네트워크 보안 업무를 담당했다. 12년 전 소프트웨어 개발자로 IT분야에 입문했다. 궁극적으로 나는 CIO가 되고 싶다. CIO가 되려면, 이제 무엇을 해야 하나?

다음 단계로 IT업계의 팀장이나 경영진으로 갈 것을 제안하고 싶다. CIO는 네트워크 보안과 소프트웨어 개발 등 정보 기술의 다양한 요소들을 이해해야 한다. 하지만 CIO에게 가장 중요한 것은 리더십이다. 팀의 리더가 되면 어려운 기술적인 문제를 통해 사람들을 돕고 관리하며 커뮤니케이션 할 수 있는 기회를 갖게 될 것이다. 경영진 위치에서 팀의 성과 목표를 잡고 부팀장에게 결과를 제시하고 인사 관리까지 관여하는 종합적인 역량을 경험할 수 있을 것이다. 결과를 만들어 내고 문제 해결에 대한 전략적인 시각을 가질 수 있는 관리자들은 조직에서 간부급으로 승진하는데 경쟁우위를 갖게 될 것이다. 이런 역량을 갖췄다면 CIO가 될 수 있다.

Q. 학사학위를 받고 몇 년 동안 데스크톱 지원 업무를 맡았다. 요즘은 보안에 관심이 생겼다. 내가 보안 분야로 이직하려면 가장 먼저 무엇을 해야 하나?

아무런 경력 없이 한 분야에서 다른 분야로 옮기기란 어렵다. 내가 만약 당신의 입장이라면, 2가지에 도전해 볼 것 같다. 바로 업무 경험과 교육이다. 업무 경험의 측면에서, 조직 내 정보보안 부서와 함께 교차 교육 같은 것을 받는 방법에 대해 상사에게 이야기해 볼 것이다. 교육 과정이 기간도 길고 심도 있는 내용이라면, 보안부서에서 나를 활용할 수 있도록 최선을 다할 것이다. 심지어 자원봉사라도 해서 말이다. 교육에 대해서 말하지만, 나라면 정보 시스템 보안 전문가(CISSP) 자격증을 알아볼 것 같다. 자격증을 취득하기 위해 공부하고 작업 환경을 구축하면, 회사에서 보안 업무 담당자를 뽑으려 할 때 자신이 경쟁력을 높여 지원해 볼 수 있을 것이다.


Q. 4년 동안 시스템 분석가고 일했고 지금은 프로젝트 관리 및 비즈니스 분석 자격증을 취득할까 고민 중이다. 이렇게 가는 게 합리적인 과정으로 보이나?

프로젝트 관리와 비즈니스 분석 자격증은 전혀 다른 길이라고 생각한다. PMP 자격증을 따는 것은 비용, 일정 관리, 성과를 기준으로 복잡한 프로젝트를 총체적으로 관리할 수 있는 역량을 제공할 것이다. 비즈니스 분석 자격증에는 이해 관계자와 IT솔루션 간의 조율 같은 전혀 다른 역량이 필요하다. 당신이 이 둘을 놓고 결정하는 거라면, 잠재적으로 IT분야 이외의 경력 기회를 열 수 있는 프로젝트 관리 자격증이 훨씬 더 가치 있다고 생각한다. 일반적으로 자격증 중 하나를 추구하고 그 분야에서 꾸준히 교육받는다면 당신을 전문적으로 성장시킬 수 있는 긍정적인 변화가 될 것이다. ciokr@idg.co.kr



2014.06.10

IT리더의 조언 | 승진을 위한 입지 다지기 外

Chad Long | Computerworld
<컴퓨터월드 프리미어 100대 IT리더에게 묻는다.>

직책 : 정보시스템본부 책임자
기업 : 미국 코스트가드

이달의 컴퓨터월드 100대 IT리더에는 미국 코스트가드(U.S. Coast Guard)의 채드 랭이 선정됐다. 그에게 묻고 싶은 질문을 공모해 전달했고, 이에 대해 그가 답변을 보내왔다.

Q. 나는 최근 5년 동안 대형 컨설팅 회사에서 근무했고 그 이전에 네트워크 보안 업무를 담당했다. 12년 전 소프트웨어 개발자로 IT분야에 입문했다. 궁극적으로 나는 CIO가 되고 싶다. CIO가 되려면, 이제 무엇을 해야 하나?

다음 단계로 IT업계의 팀장이나 경영진으로 갈 것을 제안하고 싶다. CIO는 네트워크 보안과 소프트웨어 개발 등 정보 기술의 다양한 요소들을 이해해야 한다. 하지만 CIO에게 가장 중요한 것은 리더십이다. 팀의 리더가 되면 어려운 기술적인 문제를 통해 사람들을 돕고 관리하며 커뮤니케이션 할 수 있는 기회를 갖게 될 것이다. 경영진 위치에서 팀의 성과 목표를 잡고 부팀장에게 결과를 제시하고 인사 관리까지 관여하는 종합적인 역량을 경험할 수 있을 것이다. 결과를 만들어 내고 문제 해결에 대한 전략적인 시각을 가질 수 있는 관리자들은 조직에서 간부급으로 승진하는데 경쟁우위를 갖게 될 것이다. 이런 역량을 갖췄다면 CIO가 될 수 있다.

Q. 학사학위를 받고 몇 년 동안 데스크톱 지원 업무를 맡았다. 요즘은 보안에 관심이 생겼다. 내가 보안 분야로 이직하려면 가장 먼저 무엇을 해야 하나?

아무런 경력 없이 한 분야에서 다른 분야로 옮기기란 어렵다. 내가 만약 당신의 입장이라면, 2가지에 도전해 볼 것 같다. 바로 업무 경험과 교육이다. 업무 경험의 측면에서, 조직 내 정보보안 부서와 함께 교차 교육 같은 것을 받는 방법에 대해 상사에게 이야기해 볼 것이다. 교육 과정이 기간도 길고 심도 있는 내용이라면, 보안부서에서 나를 활용할 수 있도록 최선을 다할 것이다. 심지어 자원봉사라도 해서 말이다. 교육에 대해서 말하지만, 나라면 정보 시스템 보안 전문가(CISSP) 자격증을 알아볼 것 같다. 자격증을 취득하기 위해 공부하고 작업 환경을 구축하면, 회사에서 보안 업무 담당자를 뽑으려 할 때 자신이 경쟁력을 높여 지원해 볼 수 있을 것이다.


Q. 4년 동안 시스템 분석가고 일했고 지금은 프로젝트 관리 및 비즈니스 분석 자격증을 취득할까 고민 중이다. 이렇게 가는 게 합리적인 과정으로 보이나?

프로젝트 관리와 비즈니스 분석 자격증은 전혀 다른 길이라고 생각한다. PMP 자격증을 따는 것은 비용, 일정 관리, 성과를 기준으로 복잡한 프로젝트를 총체적으로 관리할 수 있는 역량을 제공할 것이다. 비즈니스 분석 자격증에는 이해 관계자와 IT솔루션 간의 조율 같은 전혀 다른 역량이 필요하다. 당신이 이 둘을 놓고 결정하는 거라면, 잠재적으로 IT분야 이외의 경력 기회를 열 수 있는 프로젝트 관리 자격증이 훨씬 더 가치 있다고 생각한다. 일반적으로 자격증 중 하나를 추구하고 그 분야에서 꾸준히 교육받는다면 당신을 전문적으로 성장시킬 수 있는 긍정적인 변화가 될 것이다. ciokr@idg.co.kr

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