디지털 변혁 프로젝트에 관한 한가지 냉정한 진실이 있다. 트랜스포메이션이 진행되는 동안과 끝난 후 조직 문화가 변혁에 맞지 않는다면 이 디지털 변혁은 거의 확실히 실패한다는 것이다. 다시 말해 직원이나 이사회가 동참하지 않는다면 트랜스포메이션은 고통스... ...
2019.08.26
수년 동안 IT 부서는 섀도우 IT와 BYOD의 위험성을 비난했다. 우려되는 점은 이들 승인받지 않은 프랙티스가 기업 시스템에 새로운 취약점을 가져오거나 공격 표면을 넓히는 등의 위험을 초래한다는 것이었다.   ⓒ GettyImagesBan... ...
CIO가 비즈니스 비용 최적화에 중점을 두려고 할 때 비즈니스 이해 관계자는 이를 방어적인 움직임으로 본다. CFO와의 파트너십을 구축하면 이 문제를 완화하는 데 도움이 된다. 보통 CIO는 CFO가 만족할 만한 수준으로 IT지출을 최적화... ...
섀도우IT는 CIO에게 골칫거리다. 섀도우IT를 완전히 없앨 수 없다면, 잠재적으로 유용하고 생산적인 기술로 바꾸는 것은 어떨까? 사용자의 요구를 안정적이고 안전하게 충족시키는 7가지 방법을 소개한다.  섀도우IT를 두려워... ...
BYOD가 업무 생산성을 높여 줄 수 있지만 잘못 관리하면 재앙이 될 수도 있다. BYOD는 원격 작업, 비용 절감, 생산성 향상, 직원 사기 개선을 지원할 수 있지만 전문적인 문제도 제시한다. 또한 부적절하게 시작되면 비호환성을 조장하고 ... ...
IT투자에서 현업의 비중이 커짐에 따라 기술 채용 환경이 바뀌고 있다. 그 결과 하이브리드 비즈니스-IT 위상이 높아지고 있으며 이러한 인재를 채용하는 데에는 새로운 접근 방법이 필요한 것으로 조사됐다. 기술이 IT영역을 넘어 확산되고 있... ...
당신은 대기업의 CIO이다. 원숙한 IT전략을 갖추고 있으며 클라우드 서비스를 훤히 이해하고 있다고 생각한다. 어느 날 새로운 IT관리 소프트웨어가 불쑥 등장한다. 클라우드 안을 살펴봤더니 놀랍게도 기업 내부 곳곳에서 섀도우 IT(shadow... ...
'회사에서 가장 가치 있는 자산은 회사를 떠난다'는 격언이 있다. 그러나 최근 발표된 보안 조사 보고서에 따르면, 이 가장 가치 있는 자산을 따라 회사를 떠나 다시 돌아오지 않는 또다른 가치 있는 자산도 있다. 오스터만 리서... ...
2017.02.10
기업에서 섀도우 IT 운영의 직접적인 증거를 발견하는 것은 그리 드문 일이 아니다. 하지만 최근 미국 NASA에서도 IT 영역에 대한 감사를 통해 28개의 미검증 클라우드 서비스를 사용하고 있는 것이 드러났다. NASA 감찰실이 진행한 전반적인 ... ...
TEK시스템즈(TEKsystems)가 발행한 2017 IT 전망 보고서에 따르면, 기업 IT예산이 2016년의 슬럼프에서 벗어나 확대 편성될 전망이다. 하지만 인재 영입이나 조직 관리 등의 문제가 여전히 IT를 괴롭힐 것으로 보인다. 10월 한 ... ...
오늘날 새로운 기술을 실험적으로 사용한다는 것은, 현업의 요구사항을 한 데 모아 하나의 큰 문서로 집에 넣는 것과 같다. 그에 따라 IT부서의 역할도 계획 수립과 기술 도입에서 기술 구매와 사용 시도로 바뀌어야 한다. 과거에는 현업의 요구사항을... ...
SaaS 애플리케이션을 사용하는 직원이 암호 보안, 파일 전송, IT 규제 준수에 대해 더 많이 책임지는 것은 아니다. 하지만 위험한 행동에 대해 주의를 주고 업무 효율을 높여줄 툴을 제공하는 일을 IT가 잘 못한다 해도, 그것은 부분적인 문제일 뿐이... ...
  1. 현직 CIO에게 듣는 '디지털 변혁에 따른 문화적·기술적 난관 극복 방안'

  2. 2019.09.05
  3. 디지털 변혁 프로젝트에 관한 한가지 냉정한 진실이 있다. 트랜스포메이션이 진행되는 동안과 끝난 후 조직 문화가 변혁에 맞지 않는다면 이 디지털 변혁은 거의 확실히 실패한다는 것이다. 다시 말해 직원이나 이사회가 동참하지 않는다면 트랜스포메이션은 고통스...

  4. 칼럼 | 섀도우 IT보다 100배는 무서운 섀도우 IoT

  5. 2019.08.26
  6. 수년 동안 IT 부서는 섀도우 IT와 BYOD의 위험성을 비난했다. 우려되는 점은 이들 승인받지 않은 프랙티스가 기업 시스템에 새로운 취약점을 가져오거나 공격 표면을 넓히는 등의 위험을 초래한다는 것이었다.   ⓒ GettyImagesBan...

  7. 기고 | '비용 최적화를 위하여' CIO-CFO 협력 방안

  8. 2018.07.20
  9. CIO가 비즈니스 비용 최적화에 중점을 두려고 할 때 비즈니스 이해 관계자는 이를 방어적인 움직임으로 본다. CFO와의 파트너십을 구축하면 이 문제를 완화하는 데 도움이 된다. 보통 CIO는 CFO가 만족할 만한 수준으로 IT지출을 최적화...

  10. 섀도우IT, 없앨 수 없다면 활용하라! 7가지 방법

  11. 2018.05.08
  12. 섀도우IT는 CIO에게 골칫거리다. 섀도우IT를 완전히 없앨 수 없다면, 잠재적으로 유용하고 생산적인 기술로 바꾸는 것은 어떨까? 사용자의 요구를 안정적이고 안전하게 충족시키는 7가지 방법을 소개한다.  섀도우IT를 두려워...

  13. 'BYOD, 더 안전하고 효율적으로' 11가지 팁

  14. 2018.02.12
  15. BYOD가 업무 생산성을 높여 줄 수 있지만 잘못 관리하면 재앙이 될 수도 있다. BYOD는 원격 작업, 비용 절감, 생산성 향상, 직원 사기 개선을 지원할 수 있지만 전문적인 문제도 제시한다. 또한 부적절하게 시작되면 비호환성을 조장하고 ...

  16. 현업의 기술 활용 증가··· 달라지는 IT채용

  17. 2017.07.26
  18. IT투자에서 현업의 비중이 커짐에 따라 기술 채용 환경이 바뀌고 있다. 그 결과 하이브리드 비즈니스-IT 위상이 높아지고 있으며 이러한 인재를 채용하는 데에는 새로운 접근 방법이 필요한 것으로 조사됐다. 기술이 IT영역을 넘어 확산되고 있...

  19. 기고 | 클라우드를 맹신하는 CIO의 착각

  20. 2017.07.24
  21. 당신은 대기업의 CIO이다. 원숙한 IT전략을 갖추고 있으며 클라우드 서비스를 훤히 이해하고 있다고 생각한다. 어느 날 새로운 IT관리 소프트웨어가 불쑥 등장한다. 클라우드 안을 살펴봤더니 놀랍게도 기업 내부 곳곳에서 섀도우 IT(shadow...

  22. '퇴사·이직과 함께 유출되는' 기업 기밀, 어떻게 지킬까

  23. 2017.05.02
  24. '회사에서 가장 가치 있는 자산은 회사를 떠난다'는 격언이 있다. 그러나 최근 발표된 보안 조사 보고서에 따르면, 이 가장 가치 있는 자산을 따라 회사를 떠나 다시 돌아오지 않는 또다른 가치 있는 자산도 있다. 오스터만 리서...

  25. NASA에서도 섀도우 IT는 '창궐' ··· 내부 감사서 미승인 서비스 28건 발견

  26. 2017.02.10
  27. 기업에서 섀도우 IT 운영의 직접적인 증거를 발견하는 것은 그리 드문 일이 아니다. 하지만 최근 미국 NASA에서도 IT 영역에 대한 감사를 통해 28개의 미검증 클라우드 서비스를 사용하고 있는 것이 드러났다. NASA 감찰실이 진행한 전반적인 ...

  28. 2017 美 IT전망 '긴축 재정은 끝났다'

  29. 2016.12.19
  30. TEK시스템즈(TEKsystems)가 발행한 2017 IT 전망 보고서에 따르면, 기업 IT예산이 2016년의 슬럼프에서 벗어나 확대 편성될 전망이다. 하지만 인재 영입이나 조직 관리 등의 문제가 여전히 IT를 괴롭힐 것으로 보인다. 10월 한 ...

  31. 기고 | 지금은 CIO가 직원들의 기술 사용을 적극 독려할 때

  32. 2015.01.05
  33. 오늘날 새로운 기술을 실험적으로 사용한다는 것은, 현업의 요구사항을 한 데 모아 하나의 큰 문서로 집에 넣는 것과 같다. 그에 따라 IT부서의 역할도 계획 수립과 기술 도입에서 기술 구매와 사용 시도로 바뀌어야 한다. 과거에는 현업의 요구사항을...

  34. IT부서가 클라우드 주권을 회복할 수 있는 방법

  35. 2014.02.26
  36. SaaS 애플리케이션을 사용하는 직원이 암호 보안, 파일 전송, IT 규제 준수에 대해 더 많이 책임지는 것은 아니다. 하지만 위험한 행동에 대해 주의를 주고 업무 효율을 높여줄 툴을 제공하는 일을 IT가 잘 못한다 해도, 그것은 부분적인 문제일 뿐이...

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