프로젝트 관리실(PMO: Project Management Offices)이 제공할 수 있는 편익은 다양하다. 그 중 의외로 가장 덜 언급되고 있는 것이 있다면 바로 ‘고객 서비스’다. 고객 서비스란 흔히 다양한 고객을 모객... ...
CIO와 프로젝트 관리 전문가들이 말하는 가장 흔하고 비용 손실을 야기하는 프로젝트 관리 실수를 피하는 방법을 CIO Korea 독자 여러분들과 공유하고자 한다. 너무나 많은 IT프로젝트에서 관리 실수가 발생하고 있다. 많은 CIO들이 이런... ...
점점 더 많은 기업들이 자사의 혁신과 최적화를 도와줄 외부 IT업체들을 찾고 있다. 성공적인 아웃소싱은 최적의 파트너를 선택하는 것에서 출발한다. 포레스터리서치의 스테파니 무어는 아웃소싱 파트너를 선택하기 전에 다음의 10가지를 확인해 볼 권을 CIO... ...
소프트웨어 개발 및 테스트에 대한 종래의 접근 방식으로는 사용자가 원하는 새로운 애플리케이션을 구축하는 데 시간이 지연될 수밖에 없다는 설문 조사가 나왔다. CA테크놀로지가 영국, 프랑스, 독일의 기업 내부에서 소프트웨어 개발을 총괄하는 관리자 301... ...
IT프로젝트를 진행하는 과정에서 최고의 가치를 얻기 위한 몇 가지 가이드라인이 있다. 클라우드와 모바일 프로젝트 등 빠르게 대중화되는 솔루션으로 기업들은 새로운 과제를 신속하게 추진하고 변경할 수 있게 됐다. 이러한 솔루션은 똑같은 규칙이 ... ...
매뉴얼을 재입력해야 하는 컴퓨터부터 중복 애플리케이션까지, 이들은 바로 IT환경이 잘못돼 가고 있다는 것을 분명하게 보여주는 지표다. 누구나 개발자에게 기업의 IT 아키텍처 구축을 의뢰하기 전에 엄청나게 머리를 굴리면서 고민을 했던 경험이 있을... ...
경험적 사례와 혁신을 통해 더 나은 소프트웨어 개발 방법을 찾아야 할 때다. 가장 인기 있는 구직 사이트에서 테스트 데이터 관리직을 찾아보자. 필자는 15개 사이트를 검색했지만 검색 기준과 관련된 결과를 찾지 못했다. 좀 더 자세히 검색... ...
기업들은 대형 IT프로젝트가 끝난 후, 변화관리를 담당하는 전문 부서인 PMO(Program and/or project management office)를 별도로 둔다. 프로젝트를 위해 만들었던 TF팀이 일시적인 부서였다면 PMO는 프로세스 혁신(PI... ...
BPM에서 수행해야 하는 필수 기능 IT기획 부서와의 관계 재정립해야 아키텍처 관리, PMO, QA, 헬프데스크와 차별화 <연재순서> ①    BRM 운영의 필요성 ②    ... ...
프로젝트 관리 교육이 프로젝트의 성공 여부와 높은 관련성을 가진다는 조사 결과가 발표됐다. 프로젝트 관리 훈련 및 컨설팅 회사인 프로젝트 매니지먼트 솔루션(Project Management Solutions)이 진행한 연구다.  회사... ...
  1. 기고 | PMO, 프로세스 아닌 서비스 문화를 창조하라

  2. 2013.11.07
  3. 프로젝트 관리실(PMO: Project Management Offices)이 제공할 수 있는 편익은 다양하다. 그 중 의외로 가장 덜 언급되고 있는 것이 있다면 바로 ‘고객 서비스’다. 고객 서비스란 흔히 다양한 고객을 모객...

  4. 흔한 프로젝트 관리 실수 12가지와 예방법

  5. 2012.09.28
  6. CIO와 프로젝트 관리 전문가들이 말하는 가장 흔하고 비용 손실을 야기하는 프로젝트 관리 실수를 피하는 방법을 CIO Korea 독자 여러분들과 공유하고자 한다. 너무나 많은 IT프로젝트에서 관리 실수가 발생하고 있다. 많은 CIO들이 이런...

  7. 아웃소싱 성숙도 측정하기 위한 10가지 질문

  8. 2012.08.29
  9. 점점 더 많은 기업들이 자사의 혁신과 최적화를 도와줄 외부 IT업체들을 찾고 있다. 성공적인 아웃소싱은 최적의 파트너를 선택하는 것에서 출발한다. 포레스터리서치의 스테파니 무어는 아웃소싱 파트너를 선택하기 전에 다음의 10가지를 확인해 볼 권을 CIO...

  10. 영국 PM 71% “프로젝트 일정 못 지킨다”

  11. 2012.07.31
  12. 소프트웨어 개발 및 테스트에 대한 종래의 접근 방식으로는 사용자가 원하는 새로운 애플리케이션을 구축하는 데 시간이 지연될 수밖에 없다는 설문 조사가 나왔다. CA테크놀로지가 영국, 프랑스, 독일의 기업 내부에서 소프트웨어 개발을 총괄하는 관리자 301...

  13. 기고 | 현업의 요구를 충분히 반영한 IT프로젝트 추진하기

  14. 2012.07.06
  15. IT프로젝트를 진행하는 과정에서 최고의 가치를 얻기 위한 몇 가지 가이드라인이 있다. 클라우드와 모바일 프로젝트 등 빠르게 대중화되는 솔루션으로 기업들은 새로운 과제를 신속하게 추진하고 변경할 수 있게 됐다. 이러한 솔루션은 똑같은 규칙이 ...

  16. IT 아키텍처 위기를 의미하는 '9가지 시그널'

  17. 2012.05.29
  18. 매뉴얼을 재입력해야 하는 컴퓨터부터 중복 애플리케이션까지, 이들은 바로 IT환경이 잘못돼 가고 있다는 것을 분명하게 보여주는 지표다. 누구나 개발자에게 기업의 IT 아키텍처 구축을 의뢰하기 전에 엄청나게 머리를 굴리면서 고민을 했던 경험이 있을...

  19. 테스트 데이터 관리, 간과하고 있지는 않나?

  20. 2012.05.17
  21. 경험적 사례와 혁신을 통해 더 나은 소프트웨어 개발 방법을 찾아야 할 때다. 가장 인기 있는 구직 사이트에서 테스트 데이터 관리직을 찾아보자. 필자는 15개 사이트를 검색했지만 검색 기준과 관련된 결과를 찾지 못했다. 좀 더 자세히 검색...

  22. 칼럼 | PMO를 별도 프로젝트로 간주해야

  23. 2011.11.28
  24. 기업들은 대형 IT프로젝트가 끝난 후, 변화관리를 담당하는 전문 부서인 PMO(Program and/or project management office)를 별도로 둔다. 프로젝트를 위해 만들었던 TF팀이 일시적인 부서였다면 PMO는 프로세스 혁신(PI...

  25. 리더십 | IT 조직에 대한 새로운 기대_BRM ②

  26. 2011.07.07
  27. BPM에서 수행해야 하는 필수 기능 IT기획 부서와의 관계 재정립해야 아키텍처 관리, PMO, QA, 헬프데스크와 차별화 <연재순서> ①    BRM 운영의 필요성 ②    ...

  28. 프로젝트 관리 교육 '성공률과 유관'

  29. 2011.06.03
  30. 프로젝트 관리 교육이 프로젝트의 성공 여부와 높은 관련성을 가진다는 조사 결과가 발표됐다. 프로젝트 관리 훈련 및 컨설팅 회사인 프로젝트 매니지먼트 솔루션(Project Management Solutions)이 진행한 연구다.  회사...

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