디지털 변혁을 지원할 수 있는 IT부서에게 멀티벤더 IT환경 모델은 상당한 이득이 될 수 있다. 단, 멀티벤더의 혜택을 얻는 데 필요한 노력을 기울일 준비가 돼 있는 조직이여야 한다.    ⓒGetty Images Bank ... ...
업무관계관리자는 부서 간 의사소통을 담당하고 비즈니스 목표 달성을 위한 공동 작업을 촉진해 IT를 조직에 통합하는 데 도움을 준다. 업무관계관리자가 어떤 일을 하며, 이 역할을 수행하는데 필요한 역량은 무엇이고, 그 밖에 급여, 교육, 자격증 등에 관... ...
엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무국(EPMO)은 경영진과 협업해 전략적 차원에서 운영되므로 프로젝트 및 포트폴리오 활동이 전체 비즈니스의 이익을 위해 수행되도록 보장한다는 점에서 전통적인 PMO와 다르다. 프로젝트가 실패하는 가장 보편적인 ... ...
프로젝트 관리 본부(PMO, Project Management Office)란 기업이 진행하는 프로젝트 전반을 일관성 있게 기획, 관리하는 조직으로, 기업 내부에 구성하거나 외부에 별도로 둘 수 있다. 새로운 프로젝트에 참고할 성공 사례를 조사하고, ... ...
스크럼(Scrum)은 소프트웨어 개발 등의 프로젝트에서 애자일 프로세스를 실행하기 위해 널리 활용되는 강력한 프레임워크이다. 스프린트(sprint)라는 반복되는 짧은 업무와 스크럼(scrum)이라고 하는 일일 회의를 활용해 프로젝트의 일정 부분을 계속... ...
프로젝트 관리자의 주요 책임이 일정과 예산을 맞추는 것으로 생각한다면 오산이다. 고급 전략적 집단인 프로젝트 관리 전문가의 최우선 목표는 회사가 필요로 하는 가치 목표를 추진, 지도, 실행하는 일이다. 프로젝트 관리실(PMO)이 회사 임원과 이해관계자... ...
PMI(Project Management Institute)가 최근 발표한 '펄스 오브 더 프로페션(Pulse of the Profession)' 보고서에 따르면, 몇 년 간 정체 상태였던 IT프로젝트 성공률이 드디어 상승 곡선을 그리기... ...
수요가 높은 기술력을 보유한 IT전문가는 미국에서 거주 지역과 관계없이 높은 급여를 받을 수 있는 것으로 파악됐다. 어느 IT직종의 연봉이 높을까? IT채용 전문 회사인 몬도(Mondo)의 최근 자료에 따르면, 미국에서 연봉 20만 달러 ... ...
Credit: Thinkstock 이 세상에 똑같은 프로젝트는 없다. 하지만 모든 성공적인 프로젝트는 프로세스와 절차, 방법, 유지, 예산 준수 등에 있어서 공통점이 있다. 여기 성공하는 프로젝트의 공통점 8가지를 소개한다. 1. 범위와 데... ...
프로젝트 관리 분야에 뚜렷한 변화가 나타나고 있다. 비즈니스 프랙티스, 요건, 기대치 등이 변화하면서 나타난 결과다. 좀더 구체적으로는 사람, 프로세스, 기술에 대해 보다 초점을 맞추는 풍경이 나타나고 있다 . 여기 2016년 프로젝트 관리 분야를 변... ...
기업의 성공을 위해서는 프로젝트가 전략과 정렬되는 것이 중요하다고 인정하는 기업 경영진이 88%에 달했다. 그러나 기업의 전략적 목표에 부합하도록 프로젝트를 정렬하는 경우는 56%에 불과했다. 이런 모순된 결과는 어째서 나오게 된 걸까? 프로... ...
지금껏 어떤 주요 행사, 여행, 일을 할 때 문제 없이 모든 게 돌아가게 하기 위해 쏟아 부은 시간, 노력, 작업을 떠올려보자. 그리고 계획대로 돌아가지 않을 때 경험했던 스트레스와 화를 생각해보자. 프로젝트 관리 역시 더 규모가 크고 많은 이해... ...
회사 운영 환경이 복잡해진데다 글로벌 경쟁력을 높여야 하는 오늘날의 기업에서 C-레벨 임원들은 점점 더 자사 PMO에게 모든 활동을 회사 전체의 전략적인 비전에 맞출 것을 요구하게 됐다. 이미지 출처 : Thinkstock P... ...
미국 조지아 주는 프로젝트를 선제적으로 관리하고 프로젝트 성공을 위한 핵심 예측 인자를 식별하며 주요 관계자들 중에 효과적인 팀 환경을 만들기 위해 프로젝트 매니지먼트 오피스(PMO)를 구현할 수 있는 툴과 프로세스를 구축함으로써 수 백 만 달러에 달... ...
데이비드 골란(David Gollan)이 호주 퍼스(Perth) 소재 보건 펀드인 HBF의 그룹 CIO로 임명되었을 때, 그는 매년 IT 부서에서 주관하는 프로젝트의 25%에 심각한 문제가 나타나고 있다는 사실을 이내 파악했다. 달성하기까지 너무 많은... ...
  1. 멀티벤더 환경에서 고성과 달성··· IT부서에 필요한 5가지

  2. 2019.12.02
  3. 디지털 변혁을 지원할 수 있는 IT부서에게 멀티벤더 IT환경 모델은 상당한 이득이 될 수 있다. 단, 멀티벤더의 혜택을 얻는 데 필요한 노력을 기울일 준비가 돼 있는 조직이여야 한다.    ⓒGetty Images Bank ...

  4. 업무관계관리자(BRM)란? 하는 일은? 필요한 역량은?

  5. 2019.05.29
  6. 업무관계관리자는 부서 간 의사소통을 담당하고 비즈니스 목표 달성을 위한 공동 작업을 촉진해 IT를 조직에 통합하는 데 도움을 준다. 업무관계관리자가 어떤 일을 하며, 이 역할을 수행하는데 필요한 역량은 무엇이고, 그 밖에 급여, 교육, 자격증 등에 관...

  7. '프로젝트를 성공으로 이끈다' EPMO의 필요성·임무·책임

  8. 2018.06.08
  9. 엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무국(EPMO)은 경영진과 협업해 전략적 차원에서 운영되므로 프로젝트 및 포트폴리오 활동이 전체 비즈니스의 이익을 위해 수행되도록 보장한다는 점에서 전통적인 PMO와 다르다. 프로젝트가 실패하는 가장 보편적인 ...

  10. 조직·시스템 간의 윤활유··· PMO의 이해와 도입 방법

  11. 2017.10.23
  12. 프로젝트 관리 본부(PMO, Project Management Office)란 기업이 진행하는 프로젝트 전반을 일관성 있게 기획, 관리하는 조직으로, 기업 내부에 구성하거나 외부에 별도로 둘 수 있다. 새로운 프로젝트에 참고할 성공 사례를 조사하고, ...

  13. 프로젝트 성공의 핵심 스크럼 마스터, 자격 요건은? 연봉은?

  14. 2017.09.12
  15. 스크럼(Scrum)은 소프트웨어 개발 등의 프로젝트에서 애자일 프로세스를 실행하기 위해 널리 활용되는 강력한 프레임워크이다. 스프린트(sprint)라는 반복되는 짧은 업무와 스크럼(scrum)이라고 하는 일일 회의를 활용해 프로젝트의 일정 부분을 계속...

  16. '업종 불문' 프로젝트 관리자의 공통 목표 7가지

  17. 2017.08.29
  18. 프로젝트 관리자의 주요 책임이 일정과 예산을 맞추는 것으로 생각한다면 오산이다. 고급 전략적 집단인 프로젝트 관리 전문가의 최우선 목표는 회사가 필요로 하는 가치 목표를 추진, 지도, 실행하는 일이다. 프로젝트 관리실(PMO)이 회사 임원과 이해관계자...

  19. IT프로젝트 성공률 높은 조직, 무엇이 어떻게 다른가

  20. 2017.03.02
  21. PMI(Project Management Institute)가 최근 발표한 '펄스 오브 더 프로페션(Pulse of the Profession)' 보고서에 따르면, 몇 년 간 정체 상태였던 IT프로젝트 성공률이 드디어 상승 곡선을 그리기...

  22. 연 20만 달러 이상 버는 美 IT직종 13선

  23. 2017.02.10
  24. 수요가 높은 기술력을 보유한 IT전문가는 미국에서 거주 지역과 관계없이 높은 급여를 받을 수 있는 것으로 파악됐다. 어느 IT직종의 연봉이 높을까? IT채용 전문 회사인 몬도(Mondo)의 최근 자료에 따르면, 미국에서 연봉 20만 달러 ...

  25. 성공하는 프로젝트의 8가지 특징

  26. 2016.01.18
  27. Credit: Thinkstock 이 세상에 똑같은 프로젝트는 없다. 하지만 모든 성공적인 프로젝트는 프로세스와 절차, 방법, 유지, 예산 준수 등에 있어서 공통점이 있다. 여기 성공하는 프로젝트의 공통점 8가지를 소개한다. 1. 범위와 데...

  28. 프로젝트 관리 분야를 변화시키는 5가지 트렌드

  29. 2016.01.11
  30. 프로젝트 관리 분야에 뚜렷한 변화가 나타나고 있다. 비즈니스 프랙티스, 요건, 기대치 등이 변화하면서 나타난 결과다. 좀더 구체적으로는 사람, 프로세스, 기술에 대해 보다 초점을 맞추는 풍경이 나타나고 있다 . 여기 2016년 프로젝트 관리 분야를 변...

  31. '산으로 가는' 프로젝트 막아줄 6가지 질문

  32. 2015.09.03
  33. 기업의 성공을 위해서는 프로젝트가 전략과 정렬되는 것이 중요하다고 인정하는 기업 경영진이 88%에 달했다. 그러나 기업의 전략적 목표에 부합하도록 프로젝트를 정렬하는 경우는 56%에 불과했다. 이런 모순된 결과는 어째서 나오게 된 걸까? 프로...

  34. 기고 | 성공적 프로젝트 관리의 핵심은 ‘계획’

  35. 2015.06.12
  36. 지금껏 어떤 주요 행사, 여행, 일을 할 때 문제 없이 모든 게 돌아가게 하기 위해 쏟아 부은 시간, 노력, 작업을 떠올려보자. 그리고 계획대로 돌아가지 않을 때 경험했던 스트레스와 화를 생각해보자. 프로젝트 관리 역시 더 규모가 크고 많은 이해...

  37. 경영진은 PMO에게 무엇을 기대하나?

  38. 2014.12.24
  39. 회사 운영 환경이 복잡해진데다 글로벌 경쟁력을 높여야 하는 오늘날의 기업에서 C-레벨 임원들은 점점 더 자사 PMO에게 모든 활동을 회사 전체의 전략적인 비전에 맞출 것을 요구하게 됐다. 이미지 출처 : Thinkstock P...

  40. 고수들이 말하는 'IT프로젝트를 성공으로 이끄는 비결'

  41. 2014.10.15
  42. 미국 조지아 주는 프로젝트를 선제적으로 관리하고 프로젝트 성공을 위한 핵심 예측 인자를 식별하며 주요 관계자들 중에 효과적인 팀 환경을 만들기 위해 프로젝트 매니지먼트 오피스(PMO)를 구현할 수 있는 툴과 프로세스를 구축함으로써 수 백 만 달러에 달...

  43. HBF CIO의 프로젝트 환경 개선 이야기

  44. 2014.01.03
  45. 데이비드 골란(David Gollan)이 호주 퍼스(Perth) 소재 보건 펀드인 HBF의 그룹 CIO로 임명되었을 때, 그는 매년 IT 부서에서 주관하는 프로젝트의 25%에 심각한 문제가 나타나고 있다는 사실을 이내 파악했다. 달성하기까지 너무 많은...

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