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사례 | 랜덤 하우스의 협업툴 도입 '3가지 조언'

2011.07.04 Kristin Burnham  |  CIO

원하는 행동을 유도
하트는 소통 방식에 대해서도 조언했다. 직원들이 이 플랫폼에 접속했을 때, 우선 "여기 당신이 알았으면 하는 것이 있다"와 같은 메시지를 보내곤 했었는데, 이건은 협업 시스템을 올바로 사용하는 방법이 아니라는 설명이다.

그는 "우리는 직원들이 '여기 무슨 일이 진행되고 있다'는 형식의 글을 쓰도록 유도했다. ‘나는 여기서 무엇을 하고 있고, 당신이 무엇을 하고 있는지 말해준다면 우리는 무엇이 어떻게 진행되고 있는지 더 잘 알 수가 있고 협업도 잘 진행할 수 있을 것이다’와 같은 형식의 글을 유도했다"라고 말했다.
 
그에 따르면, 직원들이 이를 따르도록 하기 위해서 고위간부나 이사들이 모범을 보이도록 했고 직원들을 이를 통해 올바른 사용법을 익힐 수 있었다. 또 이 전략을 통해 직원들이 시스템의 올바른 사용법을 익혔을 뿐 아니라 다른 혜택도 나타났다. 이전에는 페이스북이나 트위터 같은 소셜 미디어(Social Media)를 사용하지 않던 직원들이 적절히 소셜 미디어를 활용하는 방법을 이해하게 된 것이다.

하트는 " 직원으로서 소셜 미디어에 적절히 참여하는 방법을 배우도록 하는 것은 중요하다. 무엇을 말해야 하고 글쓴이, 제목, 온라인 전략을 지원하는 방법을 아는 것은 기업의 미래를 위해서 중요한 부분이다"라고 말했다.

교육에 대한 메시지도 남겼다. 하트는 사용법이 매우 직관적이기 때문에 소셜 툴의 사용법을 교육하는 것은 헛된 일일 수 있다고 말했다. 대신에 그는 팀들에게 의사 소통하는 방법을 교육하라고 조언했다.

그는 "기업 내에서는 많은 것을 공유해야 한다. 공유의 행위는 자신을 여러 부서에 노출시키게 되고 이를 통해 신뢰와 투명성을 확보할 수 있다. 이런 것이 두렵지 않다는 것을 깨닫는 데는 시간이 필요하다"라고 말했다.

인내심 배양 그리고 성공에의 측정법 마련
랜덤 하우스는 소셜 도구의 성공적인 활용에 대해 색다른 측정법을 사용하고 있다. 하트는 게시된 글의 수를 기반으로 배치를 평가하는 대신에 참여를 기준으로 성공여부를 측정한다고 전했다.

"포스팅에 대한 1/10/100 규칙을 기억하기 바란다. 이 법칙은 100명의 사람들이 있을 때, 1명이 글을 게시하고 10명의 사람들이 이에 댓글을 달거나 '추천'표시를 하게 되며 100명의 사람들이 이를 읽는다는 것이다. '1%의 규칙이 사실이라고 가정할 때, 많은 글이 게시되지는 않는 것이 당연하다"라고 그는 말했다.
 
그는 대신에 사람들이 그룹에 참여하고 댓글을 달고 글을 '추천'하도록 유도하라고 말했다. 그리고 글을 게시하는 사람들에 주목하라고 조언했다. 그들을 이용해 다른 사람들이 툴을 적극적으로 사용하고 프로젝트를 공유할 수 있도록 유도하여 나머지 사람들이 이메일이나 회의 없이도 정보를 공유할 수 있다는 것이 그의 설명이다.

하트는 또 이메일을 없애려는 것이 아니며, 소셜 플랫폼의 배치가 비용 절감을 위한 행보가 아님을 분명히 하는 것이 필요하다고 전했다. 그는 이에 대해 다음과 같이 말했다.

"개인적으로 소셜 플랫폼에서 ROI가 발생하지는 않는다고 생각한다. ROI는 도리어 이메일이 나을 것이다. 소셜 플랫폼의 도입 이유는 의사소통을 가속화하기 위한 협업적인 미디어로 이동하는 것이다. 여기서는 기업의 속도가 더 빨라지고 스스로에 대해 정확히 인지할 수 있다. 소셜 협업 도구의 목적은 하나의 공유된 포럼을 통해 모든 이의 속도를 끌어 올리는 것이다. ciokr@idg.co.kr

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