그리 오래 걸리지 않았다. 불과 5일 만이다. 브라이언 크르자니크 인텔 신임 CEO가 취임 직후 회사의 조직 구조를 바꾸고 나섰다. 크르자니크는 최근 핵심 비즈니스 그룹을 재편하는 한편 '뉴 디바이스' 부문을 신설했다. 올씽스디는 ... ...
프로젝트를 관리하는 수십 가지의 솔루션이 존재하지만, 정말이지 어려운 것은 인간을 관리하는 것이다. CIO.com 은 수십 명의 IT 임원 및 프로젝트 관리자들에게 팀 구성원들이 무엇을 하고 있는지 파악하는 방법, 그 진척상황을 추적하는 방법, 잠재적... ...
오늘날의 IT 인프라에 대한 접근은 다분히 비효율적이다. 현업에서는 결과물과 서비스를 신경 쓰겠지만, 이 모두 기술 중심적 사일로(silo) 상에서 이뤄지고 있다. 대부분의 회사에서, 각각의 사일로는 외부 요인을 고려하지 않은 채 기술을 선택한 부서에... ...
다른 IT 이슈와 달리 유독 CRM (고객 관계 관리)시스템이 그토록 정치적인 이유는 무엇일까? 영향을 끼치는 대상은 바로 사람, 절차, 정책들이기 때문이다. 여기 각종 비방이 시작되는 5가지 신호와 극복을 위한 팁들을 정리했다. 1 근본적으로,... ...
밀레니얼 세대, 즉 현재의 20대 젊은 직원을 고용하고 유지하기란 IT 부서에게 쉽지 않은 과제다. 그들을 유인하고 그들과 소통하는 법을 이해하지 못하는 IT 부서에게는 특히 그렇다. 급여와 함께 이들은 소셜과 재미를 중시한다. 만약 현재 기... ...
사업을 운영하는데, 주어진 정보라고는 원자재 가격밖에 없고 제품에 얼마만큼의 원자재가 사용되는지는 모르는 상황이라고 가정해보자. 이 경우 제품에 어떻게 가격을 책정해야 할 지, 소비자의 수요를 충족시키려면 얼마나 많은 제품을 만들어야 하는지,... ...
'선한' 회사가 '악한' 회사가 되는 이유는 뭘까? 구글은 한때 '악의 제국'과 싸우는 전사가 되기를 희망했다. 그러나 지금은 '악의 제왕'과 같은 행동을 하고 있다. 구글은 프라이버시와 관련해... ...
2020년 경의 CIO들은 어떤 모습일까? 전혀 예상하기 어렵다는 생각이 들 수도 있겠지만 의외로 답은 명확하다. 어떤 기업에서건 IT 리더는 핵심적인 존재가 될 것이다. 현업 임원들과 긴밀히 공조하고 미래에 대한 전략을 구상할 것이다. 운영과 HR에... ...
항공기 정비업체인 에이블 엔지니어링(Able Engineering)의 그레그 리치 CFO는 중요 프로젝트마다 IT 부서와의 협력을 당연시하고 있다. 금융 회사의 IT 관련 직책과 헬스케어 회사의 CIO를 지낸 리치 CFO는 "재무보다는 IT ... ...
컨설턴트 밥 프리쉬가 팀을 조직하고 관리하는 능력에 대해 이야기했다. 조직 도표와 관련한 낭설 중 하나는 기업의 중심에 대표가 있으며, 그 주위에는 일군의 고위 경영진들이 팀을 이루고 있어 이들이 기업의 모든 중요한 결정을 내린다는 것이다. ... ...
지난 15년간 20억 달러 규모의 기업 혁신 및 기업 재개조 프로젝트(reinvention projects) 업계에 종사해 오는 동안, 지속적으로 가져왔던 의문이 있다. 조직 운영에 있어서는 그다지도 능숙한 대기업들이, 이를 변화시키는 측면에서는 왜 ... ...
CIO와 CMO는 서로에게 불편한 존재이기 십상이다. 그러나 소셜 미디어, 모바일, 웹 상에의 상호작용이 증가함에 따라 이들 사이의 화목한 관계는 필수적이다. 비즈니스 전략이 이들 사이의 관계에 달렸다. -> 악화되는 CMO와 CIO 관계,... ...
유독 다루기 어려운 이들은 어느 직장에나 있기 마련이다. 다음 4가지 타입 중 한두 유형은 누구에게나 친숙할 것이다. 팀빌딩 전문가 칼리 클렘프가 이에 대한 조언을 남긴다. 동료들이 가십을 퍼뜨리고, 중상 모략을 하고, 힘없는 사람을 괴... ...
  이상만 상무/대한항공 “비즈니스 입장에서 생각할 수 있는 마인드를 길러야 한다. IT부서원들에게 현업과 커뮤니케이션할 노하우를 습득하게 하기 위해 제안서, PT, 결제, 보고서 등에서 상대방이 알아듣도록, 집약적이... ...
2008.06.29
x86 마이크로프로세서 제품군을 볼 때 필연적으로 떠오르는 의문은 30년 동안 군림한 이 아키텍처의 수명이 이제 다 되어가지 않나 하는 것이다. 당연히 인텔은 x86이 아직 건재하며, 더불어 경쟁 아키텍처와의 싸움도 아직 끝날 기미가 없다고 말한다. ... ...
  1. 블로그 | 인텔 신임 CEO의 '뉴 디바이스' 부문 신설··· '정체는 뭘까?'

  2. 2013.05.22
  3. 그리 오래 걸리지 않았다. 불과 5일 만이다. 브라이언 크르자니크 인텔 신임 CEO가 취임 직후 회사의 조직 구조를 바꾸고 나섰다. 크르자니크는 최근 핵심 비즈니스 그룹을 재편하는 한편 '뉴 디바이스' 부문을 신설했다. 올씽스디는 ...

  4. 프로젝트 관리·추적은 이렇게 '7가지 체험 팁'

  5. 2013.04.15
  6. 프로젝트를 관리하는 수십 가지의 솔루션이 존재하지만, 정말이지 어려운 것은 인간을 관리하는 것이다. CIO.com 은 수십 명의 IT 임원 및 프로젝트 관리자들에게 팀 구성원들이 무엇을 하고 있는지 파악하는 방법, 그 진척상황을 추적하는 방법, 잠재적...

  7. 기고 | 워크로드 중심적 IT 인프라를 설계하는 방법

  8. 2012.10.04
  9. 오늘날의 IT 인프라에 대한 접근은 다분히 비효율적이다. 현업에서는 결과물과 서비스를 신경 쓰겠지만, 이 모두 기술 중심적 사일로(silo) 상에서 이뤄지고 있다. 대부분의 회사에서, 각각의 사일로는 외부 요인을 고려하지 않은 채 기술을 선택한 부서에...

  10. CRM 프로젝트가 유독 정치적 문제로 비화하는 이유

  11. 2012.08.06
  12. 다른 IT 이슈와 달리 유독 CRM (고객 관계 관리)시스템이 그토록 정치적인 이유는 무엇일까? 영향을 끼치는 대상은 바로 사람, 절차, 정책들이기 때문이다. 여기 각종 비방이 시작되는 5가지 신호와 극복을 위한 팁들을 정리했다. 1 근본적으로,...

  13. 20대 직원, 어떻게 다룰 것인가?

  14. 2012.07.25
  15. 밀레니얼 세대, 즉 현재의 20대 젊은 직원을 고용하고 유지하기란 IT 부서에게 쉽지 않은 과제다. 그들을 유인하고 그들과 소통하는 법을 이해하지 못하는 IT 부서에게는 특히 그렇다. 급여와 함께 이들은 소셜과 재미를 중시한다. 만약 현재 기...

  16. 기고 | IT 부문, 기업처럼 운영하기 위한 3단계

  17. 2012.07.11
  18. 사업을 운영하는데, 주어진 정보라고는 원자재 가격밖에 없고 제품에 얼마만큼의 원자재가 사용되는지는 모르는 상황이라고 가정해보자. 이 경우 제품에 어떻게 가격을 책정해야 할 지, 소비자의 수요를 충족시키려면 얼마나 많은 제품을 만들어야 하는지,...

  19. '그들이 오판하는 이유'··· C 레벨 임원의 3가지 고질병

  20. 2012.06.22
  21. '선한' 회사가 '악한' 회사가 되는 이유는 뭘까? 구글은 한때 '악의 제국'과 싸우는 전사가 되기를 희망했다. 그러나 지금은 '악의 제왕'과 같은 행동을 하고 있다. 구글은 프라이버시와 관련해...

  22. ‘2020년의 CIO 역할은?’ 10가지 예언

  23. 2012.05.07
  24. 2020년 경의 CIO들은 어떤 모습일까? 전혀 예상하기 어렵다는 생각이 들 수도 있겠지만 의외로 답은 명확하다. 어떤 기업에서건 IT 리더는 핵심적인 존재가 될 것이다. 현업 임원들과 긴밀히 공조하고 미래에 대한 전략을 구상할 것이다. 운영과 HR에...

  25. ‘CFO와 IT 간 협력이 낳은 가치’ 에이블 엔지니어링 사례

  26. 2012.04.02
  27. 항공기 정비업체인 에이블 엔지니어링(Able Engineering)의 그레그 리치 CFO는 중요 프로젝트마다 IT 부서와의 협력을 당연시하고 있다. 금융 회사의 IT 관련 직책과 헬스케어 회사의 CIO를 지낸 리치 CFO는 "재무보다는 IT ...

  28. 한 경영 컨설턴트의 의사결정 조직론

  29. 2012.02.28
  30. 컨설턴트 밥 프리쉬가 팀을 조직하고 관리하는 능력에 대해 이야기했다. 조직 도표와 관련한 낭설 중 하나는 기업의 중심에 대표가 있으며, 그 주위에는 일군의 고위 경영진들이 팀을 이루고 있어 이들이 기업의 모든 중요한 결정을 내린다는 것이다. ...

  31. 칼럼 | 이제는 혁신 기법을 혁신해야 할 때

  32. 2012.01.03
  33. 지난 15년간 20억 달러 규모의 기업 혁신 및 기업 재개조 프로젝트(reinvention projects) 업계에 종사해 오는 동안, 지속적으로 가져왔던 의문이 있다. 조직 운영에 있어서는 그다지도 능숙한 대기업들이, 이를 변화시키는 측면에서는 왜 ...

  34. ‘갈등은 이제 그만!’ CMO와 화해하는 8가지 방법

  35. 2011.11.02
  36. CIO와 CMO는 서로에게 불편한 존재이기 십상이다. 그러나 소셜 미디어, 모바일, 웹 상에의 상호작용이 증가함에 따라 이들 사이의 화목한 관계는 필수적이다. 비즈니스 전략이 이들 사이의 관계에 달렸다. -> 악화되는 CMO와 CIO 관계,...

  37. 조직 심리학 | 직장 내 말썽 캐릭터 ‘어떻게 다룰까?’

  38. 2011.08.12
  39. 유독 다루기 어려운 이들은 어느 직장에나 있기 마련이다. 다음 4가지 타입 중 한두 유형은 누구에게나 친숙할 것이다. 팀빌딩 전문가 칼리 클렘프가 이에 대한 조언을 남긴다. 동료들이 가십을 퍼뜨리고, 중상 모략을 하고, 힘없는 사람을 괴...

  40. 140자 토크 | “귀사는 IT인력을 어떻게 교육시키고 있습니까?”

  41. 2011.05.25
  42.   이상만 상무/대한항공 “비즈니스 입장에서 생각할 수 있는 마인드를 길러야 한다. IT부서원들에게 현업과 커뮤니케이션할 노하우를 습득하게 하기 위해 제안서, PT, 결제, 보고서 등에서 상대방이 알아듣도록, 집약적이...

  43. 서른 살 x86, 미래는 어떤 모습?

  44. 2008.06.29
  45. x86 마이크로프로세서 제품군을 볼 때 필연적으로 떠오르는 의문은 30년 동안 군림한 이 아키텍처의 수명이 이제 다 되어가지 않나 하는 것이다. 당연히 인텔은 x86이 아직 건재하며, 더불어 경쟁 아키텍처와의 싸움도 아직 끝날 기미가 없다고 말한다. ...

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