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  • “게임+경영=수익”••• P&G의 비즈니스 스피어

    많은 기업들이 연초에 새로운 연간 계획과 매출 목표를 정한다. 이제 어느덧 2분기에 접어 들었다. 회사가 지금까지 어느 정도의 목표를 달성했는지 알고 있는 사람은 몇 이나 될까? 현실성 없는 계획은 살아남을 수 없다. 그렇다면 예기치 않은 상황에 대비해 계획을 수...


    2012.05.04

  • 칼럼 | RIM을 위한 고언 “애플을 공격하라”

    지난 주, 필자는 림(RIM ; Research in Motion)이 추진하고 있는 IT 중심 전략이 왜 실패할 수밖에 없는지 그 이유를 설명했다. 이번에는 이와 관련해 더 자세한 설명을 할 계획이다. 필자는 RIM 경영진이 추진 중인 계획이 실제 추진해야 할 계획과는...


    2012.04.09

  • 한 경영 컨설턴트의 의사결정 조직론

    컨설턴트 밥 프리쉬가 팀을 조직하고 관리하는 능력에 대해 이야기했다. 조직 도표와 관련한 낭설 중 하나는 기업의 중심에 대표가 있으며, 그 주위에는 일군의 고위 경영진들이 팀을 이루고 있어 이들이 기업의 모든 중요한 결정을 내린다는 것이다. 낭설에 따르면...


    2012.02.28

  • 현장에 확산되는 ‘게임화 기법’

    판매량 증가, 참여도 증가, 상호작용 증가… 게임과는 별 관련이 없어 보이는 이 단어들이 바로 ‘게임화(gamification)’라는 새 영역의 목표이자 성과들이다. -> 달콤한 유혹 ‘게임화 경영 기법&...


    2012.01.27

  • 블로그 | 코닥 모멘트를 아시나요? '기술, 변화 그리고...

    '코닥 모멘트'라는 말이 있다. 피사체가 그야말로 반짝반짝 빛나는 순간을, 즉 사진 찍을 가치가 충분한 찰나를 의미하는 속어다. 이 어구의 주인공인 이스트만 코닥은, 이 정도로 찬란한 전성기를 구가했던 기업이다. 그러나 코닥은 몰락했다. 역설적이게도...


    2011.12.07

  • 애자일 기법, 앱 개발 넘어 기업 전반으로 확대 중

    협력, 변화에 대한 개방성 등의 소프트웨어 개발 관행이 이제는 여러 비즈니스 부문들에 적용되고 있다. 짧은 주기로 소프트웨어를 구축하는 것과 의미하는 용어인 ‘애자일’(Agile)은 일반적인 사업 운영 철학으로 발전하고 있다. 이와 함께 경영...


    2011.08.18

  • 달콤한 유혹 ‘게임화 경영 기법'··· 위험 관리 체크포인...

    기업 게이밍, 혹은 게임화(gamification)라는 개념이 최근 고위 임원들 사이에서 회자되고 있다. 생소한 사람들을 위해 부가 설명을 하자면 “게임화”란 게임이 아닌 활동들에도 게임과 게임의 역학을 적용시키는 것을 뜻한다. 다시 말하자면...


    2011.08.09

  • CIO가 CFO를 겸직할 때

      IT 임원인 제레미 홉킨스(Jeremy Hopkins)는 다른 기업의 임원들하고 비교했을 때 더욱 바쁜 나날을 보내고 있다. 홉킨스는 캘리포니아 말리부 소재 월드 텔레콤 그룹(World Telecom Group)의 CIO다. 게다가 CFO이기까...


    2011.03.17

  • [CIO 블로그] IT 인력을 ‘비즈니스 스마트’하게

    회사의 합병이 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 무엇보다 인력 활용에 집중해야 한다. 필자가 근무하는 에자이(Eisai) 사의 부서들은 각자 하나의 기업처럼 기능하지만, 공동의 경영 원칙을 갖고 있다. 그러나 한 자리에 모아보니, 각각의 단체 사이에 차이가 있었다....


    2011.02.28

  • IDG Deep Dive | 스마트 비즈니스를 위한 기초 가이드

    비즈니스 인텔리전스(Business Intelligence) 소프트웨어는 인기 있는 엔터프라이즈 IT 기술로, 데이터를 분석해서 더 똑똑한 결정을 하고 싶어하는 많은 기업들이 받아들이고 있다. BPM(Business Process Management)과는 찰떡궁합...


    2010.10.12

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