한때 저명 IT 리더들의 전유물로 간주되었던 스토리텔링이 이제는 필수적인 의사소통 역량으로 부상하고 있다. 내 이름을 이스마엘라고 해두자(Call me Ishmael). 4월, 맑고 쌀쌀한 날이었다. 괘종 시계가 13시를 알렸다(It was a br...

2024.01.22

시맨틱 웹, 웹 3.0, 웹3은 인터넷의 미래를 형성하는 3대 아이디어다. 블록체인, 생성형 AI, HTMX 같은 기술을 통해 어떻게 이 세 가지 아이디어가 결합되고 있는지 살펴본다.  현대 기술의 위대한 창조물을 꼽는다면, 인터넷이 빠지지...

2024.01.19

누구를 신뢰하는가? 30년 전, 기업들은 이 질문에 대해 주요 컴퓨터 공급업체, 네트워크 서비스 공급업체, 네트워크 장비 공급업체 등을 주로 언급했다. 그러나 지난 3분기 실행된 조사에서 158곳의 응답 기업 사이에서는 "아무도 없다"라 답변이 압도적...

2024.01.19

유능한 리더는 직접 움직이기보다는 직원에게 움직일 동기를 부여한다. 그리고 직원에게 동기를 부여하는 핵심은 미묘한 디테일에 있다. 훌륭한 CIO는 일을 직접 처리하지 않는다. 그들은 일을 완수하는 IT 조직을 구축한다. 사실 이는 조직도에서 시작되는...

2024.01.17

소프트웨어 개발에 있어 가능성이 크게 확장되는 순간이 있다. 개발자 작업이 뿌리부터 변화하는 순간이다. 몇몇 역사적인 문서에는 컴퓨팅 기술의 중요한 패러다임 전환이 포착되어 있다. 이 기사에서는 모든 개발자가 반드시 읽어야 할 논문에 담긴 소프트웨어 ...

2024.01.12

네트워크와 보안 팀 사이의 협업을 강화하면 다양한 이점을 누릴 수 있다. 보안 위험을 줄이고, 운영 효율성을 높이며, 사고를 더 빨리 해결할 수 있는 한편, 비용도 절감도 가능하다.   2024년의 디지털 비즈니스가 요구하는 것 중 하나는...

2024.01.12

인프라와 애플리케이션을 클라우드로 이전하는 작업은 그 자체로 간단하지 않으며, 지속적인 비용 관리도 복잡할 수 있다. 캘리포니아주 코로나 시의 CIO인 크리스 맥마스터스는 "과잉 지출이 쉽게 발생한다"라고 지적했다. 어떤 IT 조직도 운영에 부정적인 ...

2024.01.11

소프트웨어 개발자는 기업 성공에 핵심적인 존재이며, 관리자는 개발자가 직무에 만족하는 환경을 조성해야 한다. 개발팀의 행복을 유지하는 9가지 방법에 대해서는 이미 알아봤으니, 이제 최고의 개발자가 이직을 알아보게 내모는 관리상의 실수를 살펴보자. 개발...

2024.01.11

최근 미 공군의 젊은 사이버 전문가가 군사 기밀 문서를 유출한 사건이 일어났다. 이 사건은 신뢰가 얼마나 쉽게 깨질 수 있는지를 보여준다. 신뢰(Trust)는 정보 보안 분야에서 흔하게 사용되는 단어다. 모든 인스턴스에 데이터를 보호하는 환경과 문화...

2024.01.10

기술의 세계가 계속해서 빠르게 진화함에 따라 CIO는 위험 신호를 포착하고 대응하는 감각을 날카롭게 키워야 한다.   생성형 AI가 기술 활용의 지평을 넓혀내고, 정부가 기술 부문에 대한 새로운 규제 프레임워크를 마련하기 시작했다. 또 ...

2024.01.08

지난 4년 동안 코로나19 팬데믹과 AI 혁명으로 인해 업무 방식이 바뀌었다고 생각한다면 2024년에는 역사적인 변화를 맞이할 준비를 해야 할 것이다.    지난 3년 동안 팬데믹으로 인해 일의 세계가 송두리째 바뀌었다. 기술이 ...

2024.01.04

클라우드 활용을 줄이고 있는 기업이 드물지 않다. 그러나 37시그널만큼 그 여정을 잘 문서화한 기업은 거의 없을 터다. 이 회사의 경험에서 배울 수 있는 교훈을 살펴본다. 아직 읽어보지 않았다면 37시그널(37signal)s의 데이비드 하이네마이어 ...

2024.01.03

2024년이 밝았다. 코로나 팬데믹으로 인해 지금까지 경험해 보지 못했던 세상을 맞이한 지 4년만이고 팬데믹을 완전히 벗어나 온전히 새해를 시작하는 첫 해이다. 최근 몇 년간의 IT산업 분야는 미래를 이끌어 갈 것이라 예측되는 여러 주인공들의 등장으로...

2024.01.03

CIO는 실시간 학습 프로세스를 기반으로 정기적인 브리핑 전략을 수립함으로써 2024년 기술 환경에 대해 명확하면서도 긍정적인 청사진을 마련해야 한다.   연말연초는 성찰의 시기다. 한 해가 끝나고 시작하는 무렵이면 '교훈' 또는 '한 ...

2024.01.02

새로움이 있다면 낡음이 있고, 시작이 있다면 끝이 있다. 팬데믹 비대면 시기의 정보기술은 새로운 대안을 제공하며 어려움을 극복하는 지렛대가 되었고, 침체된 산업을 이끄는 희망의 첨병이 되었다. 통화량을 늘려왔던 금융의 양적완화 정책의 여파로 올 한해 ...

2023.12.29

CIO들이 올해 얻은 교훈에 대한 인사이트를 공유했다. 운영과 혁신 간의 균형, IT 부서와 비즈니스 부서 간의 균열, 생성형 AI 같은 신흥 가치 창출 기술의 활용법 등과 관련한 것들이다. CIO들은 올 한 해 동안 여러 가지 문제와 마주쳤다. 경...

2023.12.28

2023년 시작과 끝을 모두 차지한 키워드는 단연 '생성형 AI'였다. 순식간에 기업 전반의 관심을 이끌어낸 생성형 AI는 IT 리더에게 이에 어떻게 대처할 것인지, 이를 이용해 어떻게 비즈니스 경쟁력을 강화할 것인지에 대한 고민을 안겼다. 기업 IT...

2023.12.27

대부분의 기업들은 재난재해 및 랜섬웨어 등 외부의 리스크를 최소화하기 위한 재해복구시스템(이후 DR시스템)을 갖춰 불의의 사고에 대응하고 있다. 그러나 실제 재난상황에서는 항상 문제가 발생하게 된다. 최근의 여러 IT 사고들을 보더라도 DR 시스템을 ...

2023.12.26