세계에서 시가총액이 가장 높은 기업 상위 6개를 보면 대부분 널리 알려진 브랜드를 갖고 있다. 예를 들면 알리바바는 중국에서 가장 유명한 브랜드이고, 알파벳은 구글의 모회사다. 동시에 이들 기업은 모두 IT 업종이라는 공통점이 있다. 애플은 수십 년에 걸쳐 하드웨어 표 ...
중년기에 들어서는 많은 사람들이 번아웃(Burn-out)을 걱정한다. 특히 IT업계 중심으로 번아웃에 대한 글들이 참 많다. 맨 앞에서 독려하면서도 뒤에서 벌어지는 조직전체의 어려움을 살펴야 하는 C-레벨이라면 더욱 더 번아웃을 예방할 수 있는 역량이 중요하다. ...
디지털 트랜스포메이션을 진행하고 있는가? 새로운 통찰을 확보하기 위해 데이터를 이용하고 있는가? 클라우드 이용을 늘리고 있는가? 현업이 선택하고 구매한 여러 SaaS 애플리케이션을 지원하고 있는가? 아마 이 글을 읽는 IT 리더 대부분이 해당되는 질문일 것이다. ...
딥페이크(Deepfake)는 실제처럼 보이고 들리는 가짜 동영상 또는 오디오 파일이다. 한 때는 CIA나 GCHQ(Government Communications HeadQuarters, 영국 정부통신본부)의 JTRIG(Joint Threat Research Intell ...
기업 환경에서는 무엇보다도 '투자 대비 효과'가 중요하다. 급속하게 진화하는 직장 환경에서 성인 직원을 대상으로 한 교육도 마찬가지다. 좋은 소식은 직원을 효과적으로 훈련시키는데 그리 많은 비용이 들지 않을 수 있다는 것이다. 그러나 많은 조직들이 ...
직원들이 자신의 업무에 대해 느끼는 감정과 생각은 조직의 성공과 밀접관 관계를 지닌다. 몰입한(인게이지드) 직원들의 생산성이 더 높고, 재직 기간도 더 길다. 또 친구나 동료들에게 추천을 하는 등 회사의 채용 활동에 도움을 준다. 반면 몰입하지 못한 직원들은 다 ...
디지털 변혁은 특정 기술을 도입하거나 디지털 관련 아이디어를 접목하는 수준으로 달성되는 것이 아니다. 변화의 진정한 근간은 좀더 깊은 곳에 존재한다. 디지털 비즈니스란 ‘디지털’이라는 포괄적 개념의 기술을 이용하는 비즈니스로 정의된다. ...
몇 년 동안 목표 계획, 관리, 초과 달성, 문제 정복을 즐기다가 갑자기 자신이 더 이상 업무에 관심이 없다는 사실을 알아차린다. 주도하기, 영향력 행사하기, 혁신하기 등 이전에는 흥미로웠던 활동이 더 이상 중요하게 느껴지지 않는다. 요즈음의 가장 큰 업무 관련 스릴은 ...
세상에 쉬운 일은 없다. 노동의 세계에서는 더더욱 그렇다. 직원들이 아무리 열심히 일하고 팀이 전념해도 직장 생활을 하다 보면 언젠가는 문제를 겪게 마련이다. 팀의 관리자로서 CIO의 업무는 직업상 좌절을 이겨내도록 2배로 열심히 해야 한다. CIO는 근본 ...
악몽 같은 시나리오가 있다. 구직자가 면접 과정의 모든 측면에서 뛰어났다. 그러나 입사한 후 업무를 처리하지 못한다. 또는 이 새로운 동료가 능력이 있지만 나머지 팀에게 너무 방해가 된다. 애석하게도 이런 일이 자주 발생한다. 면접 전문가들은 문제에 대한 경고 ...
두 거대 기업이 합병할 때 IT 시스템을 통합해 본 경험이 있는 CIO라면 차라리 고통스러운 치과 수술을 받으면서 오후를 보내는 것이 낫다고 말할 것이다. 이는 비행 중 비행기의 엔진을 교체하는 것에 비유하기도 하는데 복잡한 시스템 통합을 진행하는 중에도 ...
오늘날 CIO들이 7종의 파괴적 디지털 신기술에 좀더 대비할 필요가 있다고 가트너가 진단했다. 양자 컴퓨팅, 스웜(swarm) 기술, 나노 기술, 실시간 언어 번역, 인간 기계 인터페이스, 스마트폰 탈중개화(disintermediation), 소프트웨어 배포 혁명이 그 ...
뮤츄얼 오브 오마하(Mutual of Omaha)는 개인, 기업 및 여타 조직에게 다양한 보험, 은행 및 금융 상품을 제공하는 포춘 500대 기업이다. 최근, 이 회사의 회장 겸 CEO인 제임스 블랙리지(James Blackledge)는 고객의 요구에 보다 적 ...
빌 게이츠와 마이크로소프트를 공동 창립한 폴 앨런이 사망했다고 알렌의 회사 벌컨(Vulcan) dl 15일 밝혔다. 알렌은 10월 초 림프종으로 치료받은 암이 재발했다고 밝힌 바 있다. 앨런과 그의 고등학교 친구였던 빌게이츠는 1975년 마이크로소프트를 설 ...
탁월한 관리자들 중 다수가 감각형(Sensing)이다. 전통을 존중하고 오감의 정보를 중심으로 정보수집을 하는 감각형 CIO에게 일부 혁신 상황은 어려움으로 느껴질 수 있다. 감각형 CIO는 어떻게 자기 역량을 관리해야 할까? 이번 컬럼은 감각형 CIO를 위한 분석이다 ...
  1. 기업의 미래를 좌우할 IT 인재 트렌드 5가지

  2. 2018.11.19
  3. 세계에서 시가총액이 가장 높은 기업 상위 6개를 보면 대부분 널리 알려진 브랜드를 갖고 있다. 예를 들면 알리바바는 중국에서 가장 유명한 브랜드이고, 알파벳은 구글의 모회사다. 동시에 이들 기업은 모두 IT 업종이라는 공통점이 있다. 애플은 수십 년에 걸쳐 하드웨어 표준을 정립했고 아마존은 유통 시장에서 고객의 경험을 완전히 바꿔놓았다. 이러한 디지털 성공은 ‘전통적’이라고 생각하는 기업에조차 제1 과제가 됐다. 그리고...

  4. 이재용 칼럼 | CIO의 심리적 역량: 번아웃 예방력

  5. 3일 전
  6. 중년기에 들어서는 많은 사람들이 번아웃(Burn-out)을 걱정한다. 특히 IT업계 중심으로 번아웃에 대한 글들이 참 많다. 맨 앞에서 독려하면서도 뒤에서 벌어지는 조직전체의 어려움을 살펴야 하는 C-레벨이라면 더욱 더 번아웃을 예방할 수 있는 역량이 중요하다. 왜 CIO에게 번아웃 증후근을 살필 능력이 있어야 하는가? 유독 IT 분야에서 심리적 어려움을 호소하는 사람이 많을까? C-레벨들을 포함하여 많은 IT 리더들이 IT 업계의 고질적 문제라...

  7. 자칫하면 배보다 배꼽··· IT 예산에서 주의해야 할 4가지

  8. 5일 전
  9. 디지털 트랜스포메이션을 진행하고 있는가? 새로운 통찰을 확보하기 위해 데이터를 이용하고 있는가? 클라우드 이용을 늘리고 있는가? 현업이 선택하고 구매한 여러 SaaS 애플리케이션을 지원하고 있는가? 아마 이 글을 읽는 IT 리더 대부분이 해당되는 질문일 것이다.   이에 수반되는 좀더 까다로운 질문이 제기된다. 이러한 변화나 이니셔티브들이 기술 예산에 어떤 영향을 미치고 있는가라는 질문이다. 그리고 방심하다 보면 IT 관련...

  10. 팩트를 조작한다··· 딥페이크란? 잠재적 위험성은?

  11. 2018.11.12
  12. 딥페이크(Deepfake)는 실제처럼 보이고 들리는 가짜 동영상 또는 오디오 파일이다. 한 때는 CIA나 GCHQ(Government Communications HeadQuarters, 영국 정부통신본부)의 JTRIG(Joint Threat Research Intelligence Group, 합동 위협 연구 정보 그룹) 등 할리우드 특수 효과 스튜디오와 정보기관이 제작했지만, 지금은 누구든 여가 시간에 딥페이크 소프트웨어를 다운로드하여 진짜처럼 보이는 ...

  13. 기업 교육이 지루해야 할까?··· '효과적이고 현대적인' 접근법 7가지

  14. 2018.11.09
  15. 기업 환경에서는 무엇보다도 '투자 대비 효과'가 중요하다. 급속하게 진화하는 직장 환경에서 성인 직원을 대상으로 한 교육도 마찬가지다. 좋은 소식은 직원을 효과적으로 훈련시키는데 그리 많은 비용이 들지 않을 수 있다는 것이다. 그러나 많은 조직들이 '과거'에 머무른 교육 행태를 보인다. 여전히 '전달적' 가르침에 의존하며 직원들은 특정 공간에 얽매인다. 학습 수준의 차이나 기초 역량의 차이도 흔히 간과된다...

  16. 직원 몰입도 높여라··· 선순환 문화를 위한 10가지 지침

  17. 2018.11.06
  18. 직원들이 자신의 업무에 대해 느끼는 감정과 생각은 조직의 성공과 밀접관 관계를 지닌다. 몰입한(인게이지드) 직원들의 생산성이 더 높고, 재직 기간도 더 길다. 또 친구나 동료들에게 추천을 하는 등 회사의 채용 활동에 도움을 준다. 반면 몰입하지 못한 직원들은 다른 커리어 기회를 찾아 떠날 확률이 더 높고, 팀 생산성을 낮추는 경향이 있다. 갤럽은 몰입하지 못하는 직원들 때문에 매년 4,500억-5,500억 달러의 생산성 손실이 발생한다고 추정하고...

  19. 칼럼 | 디지털 트랜스포메이션의 어두운 비밀

  20. 2018.11.02
  21. 디지털 변혁은 특정 기술을 도입하거나 디지털 관련 아이디어를 접목하는 수준으로 달성되는 것이 아니다. 변화의 진정한 근간은 좀더 깊은 곳에 존재한다. 디지털 비즈니스란 ‘디지털’이라는 포괄적 개념의 기술을 이용하는 비즈니스로 정의된다. 디지털은 끊임없이 진화하는 혼합적 실체이고, 현재는 소셜 미디어, 모바일 컴퓨팅, 애널리틱스, 클라우드, 인공지능, 사물인터넷을 포함하고 있다. 오늘날 대다수 전통적 기업의 리더들이...

  22. IT종사자가 겪는 7가지 '번아웃 징후'··· 어떻게 해결할까?

  23. 2018.10.29
  24. 몇 년 동안 목표 계획, 관리, 초과 달성, 문제 정복을 즐기다가 갑자기 자신이 더 이상 업무에 관심이 없다는 사실을 알아차린다. 주도하기, 영향력 행사하기, 혁신하기 등 이전에는 흥미로웠던 활동이 더 이상 중요하게 느껴지지 않는다. 요즈음의 가장 큰 업무 관련 스릴은 슬랙에서 찾은 게임을 즐기는 것이다. 이런 느낌을 설명하는 단어가 있다. 바로 ‘번아웃(Burnout)’이다. 영국의 데이터센터 운영업체...

  25. 'IT부서 심기일전' CIO가 취해야 할 5단계 처방

  26. 2018.10.26
  27. 세상에 쉬운 일은 없다. 노동의 세계에서는 더더욱 그렇다. 직원들이 아무리 열심히 일하고 팀이 전념해도 직장 생활을 하다 보면 언젠가는 문제를 겪게 마련이다. 팀의 관리자로서 CIO의 업무는 직업상 좌절을 이겨내도록 2배로 열심히 해야 한다. CIO는 근본적인 문제를 책임질 뿐 아니라 직원들이 헤쳐 나아갈 수 있도록 도와야 한다. 또한 그 여파 속에서 그룹을 재정비하여 계속 전진할 수 있도록 해야 한다. 벅찬 일처럼 보일 수 있지만 위...

  28. 전문가들이 전하는 채용 시 경고 신호 11가지

  29. 2018.10.25
  30. 악몽 같은 시나리오가 있다. 구직자가 면접 과정의 모든 측면에서 뛰어났다. 그러나 입사한 후 업무를 처리하지 못한다. 또는 이 새로운 동료가 능력이 있지만 나머지 팀에게 너무 방해가 된다. 애석하게도 이런 일이 자주 발생한다. 면접 전문가들은 문제에 대한 경고 신호에 주의하면 채용 실패를 방지하는데 도움이 될 수 있다고 말했다. 채용 담당자들이 지목한 빈번한 경고 신호들을 정리했다. 찝찝한 온라인 흔적 구직자들은 지원할 ...

  31. "앱 1000개, 데이터센터 9개···" NTT 초대형 IT 통합의 교훈

  32. 2018.10.24
  33. 두 거대 기업이 합병할 때 IT 시스템을 통합해 본 경험이 있는 CIO라면 차라리 고통스러운 치과 수술을 받으면서 오후를 보내는 것이 낫다고 말할 것이다. 이는 비행 중 비행기의 엔진을 교체하는 것에 비유하기도 하는데 복잡한 시스템 통합을 진행하는 중에도 현장 업무가 차질이 없도록 보장해야 하기 때문이다. 결국 업무는 멈출 수 없고 직원이 일을 하려면 IT의 지원이 필요하다. 이는 2016년 11월 배리 셔키에게 벌어진 일이다. NTT 데이...

  34. "간과하기 쉬운 7가지 파괴적 기술 트렌드 있다" 가트너

  35. 2018.10.23
  36. 오늘날 CIO들이 7종의 파괴적 디지털 신기술에 좀더 대비할 필요가 있다고 가트너가 진단했다. 양자 컴퓨팅, 스웜(swarm) 기술, 나노 기술, 실시간 언어 번역, 인간 기계 인터페이스, 스마트폰 탈중개화(disintermediation), 소프트웨어 배포 혁명이 그것이다. 가트너 대릴 플러머 펠로우 부사장은 "현재 기업과 벤더가 직면한 가장 큰 도전 중 하나는 디지털 붕괴다. 디지털 붕괴가 지니는 가상적 속성이 있다. 이로 인해 기업은...

  37. 일문일답 | 뮤츄얼 오브 오마하의 애자일 재무팀 구축법

  38. 2018.10.17
  39. 뮤츄얼 오브 오마하(Mutual of Omaha)는 개인, 기업 및 여타 조직에게 다양한 보험, 은행 및 금융 상품을 제공하는 포춘 500대 기업이다. 최근, 이 회사의 회장 겸 CEO인 제임스 블랙리지(James Blackledge)는 고객의 요구에 보다 적극적이고 즉각적으로 응하기 위한 전사적 전략을 발표했다. 그 일환으로, 뮤츄얼 오브 오마하는 고객이 원하는 곳에서 고객을 맞이할 수 있도록 구현하는 비즈니스 기능을 개발하기 시작했다. ...

  40. MS 공동창업자 폴 앨런 별세···· 향년 65세

  41. 2018.10.16
  42. 빌 게이츠와 마이크로소프트를 공동 창립한 폴 앨런이 사망했다고 알렌의 회사 벌컨(Vulcan) dl 15일 밝혔다. 알렌은 10월 초 림프종으로 치료받은 암이 재발했다고 밝힌 바 있다. 앨런과 그의 고등학교 친구였던 빌게이츠는 1975년 마이크로소프트를 설립했다. 앨런은1983년 건강 상의 이유로 회사를 떠날 때까지 연구 및 신제품 개발 담당 수석 부사장을 역임했다. 퇴임 이후에도 대주주 및 이사회 구성원으로 활약했다. 빌 게이츠는 성...

  43. 이재용 칼럼 | 감각형 CIO의 현재

  44. 2018.10.15
  45. 탁월한 관리자들 중 다수가 감각형(Sensing)이다. 전통을 존중하고 오감의 정보를 중심으로 정보수집을 하는 감각형 CIO에게 일부 혁신 상황은 어려움으로 느껴질 수 있다. 감각형 CIO는 어떻게 자기 역량을 관리해야 할까? 이번 컬럼은 감각형 CIO를 위한 분석이다. 감각형 CIO는 고통의 포인트가 어딜까? CIO는 매우 다양한 일을 수행하지만 특별히 가장 고통을 주는 포인트가 있다면 조직에게 필요한 다음 기술을 찾은 것일 수 있다. 이를 위...

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