‘Freelancer.com’은 프리랜서와 아웃소싱 일감을 연결해 주는 프리랜싱 플랫폼이다. 태스크래빗(TaskRabbit), 피버(Fiverr), 업워크(Upwork) 등과 유사하다고 볼 수 있다. 얼핏 보기에는 긱 경제(gig economy) ...
오늘날의 CIO는 참으로 다양한 역할을 수행한다. 정보기술이 재무 분야에서부터 시작했다는 역사적 순서로 인해 최고 재무 책임자(CFO)와도 깊은 연관이 있고, 생산, 구매, 판매와 관련된 ERP가 도입됨으로 인해 프로세스 혁신과 밀접한 관계를 지니기도 했다. 그 후 기 ...
기업들이 감성을 찾고 있다. 기업 컴퓨팅의 사용자 환경이 점차 사용자의 감정 상태 또는 기분을 감지할 뿐 아니라 사용자와 소통할 때 감정을 시뮬레이션하도록 바뀌고 있다. 지난 1월 공개된 가트너의 보고서를 보면 4년 이내에 기기가 사용자의 가족보다 사용자의 ...
프로덕트 매니저(Product managers)란 시장과 고객은 물론 이들이 소프트웨어와 하드웨어 혹은 서비스에 원하는 요건을 이해하는 사람이다. 일반적으로 프로젝트 전체 라이프사이클의 핵심 역할을 맡는다. 자원 투입과 리스크, 여러 부서로부터의 피드백, 핵심 이해당사 ...
강력한 비전, 미션, 가치 선언(Vison, Mission, Value statements)은 기업에게 그리고 IT 부문에게 일종의 닻(anchor)이다. 이는 목적의 명확성, 조직의 효율성, 종업원의 동기를 강화함으로써 강력한 미래상을 생성하는데 기여한다. 애석하게도 ...
‘IT 서비스를 전달하는 접근법 자체를 어떻게 재고할 수 있을까?’ 고객 경험이 강조되고 있는 디지털 트랜스포메이션의 시대에 CIO들이 묻고 있는 질문이다. 카맥스(CarMax)는 중고차 시장의 엔진 역할을 해온 기업이다. 그러 ...
이제 기술은 현대의 비즈니스를 위한 중요한 도구의 하나로 자리잡았다. 디지털 변혁(Digital Transformation)은 기술의 잠재력을 최대한 활용할 수 있도록 하는 경로다. 그러나 디지털 변혁에 착수한 회사가 모두 성공을 거두는 것은 아니다. 진정으로 변화하려 ...
2018.06.26
경영진을 상대로 프레젠테이션을 하는 것은 다른 기술 전문가들에게 프레젠테이션 하는 것과는 다르다. 오히려, 좋은 글쓰기를 위해 지켜야 할 것과 겹치는 부분이 많다. 청중을 염두에 둔 프레젠테이션을 할 것, 핵심 포인트를 생각하며 말할 것, 간략하고 명확하게 의견을 전달 ...
한 기업의 CIO로서 4년 이상 근무한다는 것은 꽤 특별한 성과에 해당한다. 남다른 생존력을 보여준 일련의 CIO들이 그 비결에 대해 공유했다. 디지털 트랜스포메이션이 주는 기회 덕분에 CIO라는 직책이 각광받고 있다. 비즈니스 차별화를 이끌어내는 데 있어서의 기 ...
퇴직한 직원이 경쟁회사로 전직한 경우에, 그 근로자를 상대로 경업금지(競業禁止)약정을 위반했다는 이유로 전직금지가처분 신청이나 손해배상청구 소송 등의 법적 조치를 취하는 경우가 많이 있다. 이러한 경우 기업과 퇴직근로자 사이에 경업금지약정이 유효한지 여부가 주로 쟁점이 ...
클라우드 아키텍트(cloud architects)는 날로 복잡해지는 클라우드 기술에 대응해 기업의 클라우드 컴퓨팅 아키텍처를 관리하는 책임자다. 이들이 관장하는 클라우드 컴퓨팅 아키텍처는 프런트-엔드 플랫폼, 서버, 스토리지, 딜리버리 및 클라우드 스토리지 관리에 필요 ...
마스터카드의 기술 책임자는 혁신을 원한다면 모든 회사가 넷플릭스(Netflix)를 모방해야 한다고 촉구했다. 지난해 마스터카드가 배포한 보도자료에 따르면 마스터카드의 운영 및 기술 담당 사장인 에드 맥롤린(Ed McLaughlin)은 "글로벌 네트워크, ...
개발자가 코드만 잘 써야 하는 것은 아니다. 글을 잘 쓰는 개발자는 커리어 경로에 있어 월등히 유리한 입지를 확보하게 된다. 필자가 다른 개발자와 함께 일을 하거나 이들을 멘토링할 때 느끼는 점은 글 쓰는 기술이 취약한 사람이 많다는 것이다. 이는 ‘글 ...
알란 튜링이 열어 놓은 인간의 사고 실험이 이제 인류 출현 후 인간 삶이 가장 크게 변화시는 시기를 맞이하고 있다. 이번 컬럼에서는 이론 컴퓨터 과학이 상담, 심리, 복지 분야를 중심으로 인문사회 분야의 연구환경을 어떻게 바꾸어 놓고 있는지에 대하여 살펴본다. 알 ...
성공적인 IT 조직은 뭐가 다를까? 어쩌면, 그 차이는 예측 능력에 있는지도 모른다. IT가 나머지 조직과 ‘맞춰가야 한다’는 생각은 이제 버려야 한다. IT가 곧 조직이다. ‘맞춰가기’의 시대는 끝났고, 이제는 &lsq ...
  1. ‘만인의 시장’ 미래는?··· 프리랜서 플랫폼과 긱(Gig) 이코노미

  2. 4시간 전
  3. ‘Freelancer.com’은 프리랜서와 아웃소싱 일감을 연결해 주는 프리랜싱 플랫폼이다. 태스크래빗(TaskRabbit), 피버(Fiverr), 업워크(Upwork) 등과 유사하다고 볼 수 있다. 얼핏 보기에는 긱 경제(gig economy) 트렌드 속에 일에 대한 관념이 바뀌어 가면서 자연스럽게 등장한 현상으로 보인다. 그러나 조금더 자세히 살펴 보면, 이러한 프리랜싱 플랫폼의 등장은 일과 세계화, 그리고 자본주의에...

  4. 이재용 칼럼 | CIO의 70%는 '내향형'

  5. 5일 전
  6. 오늘날의 CIO는 참으로 다양한 역할을 수행한다. 정보기술이 재무 분야에서부터 시작했다는 역사적 순서로 인해 최고 재무 책임자(CFO)와도 깊은 연관이 있고, 생산, 구매, 판매와 관련된 ERP가 도입됨으로 인해 프로세스 혁신과 밀접한 관계를 지니기도 했다. 그 후 기업 혁신과 비즈니스 역량이 강조되기도 하였으며 이제는 조직 내의 정보보호 책임자로써의 역할까지 해야 한다. 최근에는 다양한 국제적 이슈에 적응하기 위해서 에너지 환경 문제와 관련된 의...

  7. 칼럼 | 기업, 감정 그리고 '공감 경제'의 시대

  8. 2018.07.10
  9. 기업들이 감성을 찾고 있다. 기업 컴퓨팅의 사용자 환경이 점차 사용자의 감정 상태 또는 기분을 감지할 뿐 아니라 사용자와 소통할 때 감정을 시뮬레이션하도록 바뀌고 있다. 지난 1월 공개된 가트너의 보고서를 보면 4년 이내에 기기가 사용자의 가족보다 사용자의 감정 상태를 더 잘 파악할 것으로 전망했다. 딥 러닝(Deep Learning)을 통해 행복, 놀람, 분노, 슬픔, 공포, 역겨움, 경외감, 증오 등 20가지 이상의 더욱 미묘한 감정을 ...

  10. "제품 개발의 핵심 균형추"··· 프로덕트 매니저의 이해

  11. 2018.07.04
  12. 프로덕트 매니저(Product managers)란 시장과 고객은 물론 이들이 소프트웨어와 하드웨어 혹은 서비스에 원하는 요건을 이해하는 사람이다. 일반적으로 프로젝트 전체 라이프사이클의 핵심 역할을 맡는다. 자원 투입과 리스크, 여러 부서로부터의 피드백, 핵심 이해당사자, 경영진, 고객 간의 균형추 구실을 한다. 따라서 프로덕트 매니저에겐 기술과 사업에 대한 이해가 필수적이다. 어떤 제품이 개발할 가치가 있는지 판단하고, 이것이 사업에 어떤...

  13. 성공의 근간!··· IT 미션·비전·가치 선언문 수립 가이드

  14. 2018.07.02
  15. 강력한 비전, 미션, 가치 선언(Vison, Mission, Value statements)은 기업에게 그리고 IT 부문에게 일종의 닻(anchor)이다. 이는 목적의 명확성, 조직의 효율성, 종업원의 동기를 강화함으로써 강력한 미래상을 생성하는데 기여한다. 애석하게도 많은 기업들이 유력한 비전, 미션 및 가치 선언들을 만드는데 실패하며, 결과적으로 조직의 추진력, 방향, 성과를 훼손한다. 5-10년 전만 해도 비전, 미션, 가치 선언은 진부하...

  16. IT 서비스 전달에 대해 전면적 재고찰··· 'ITaaP' 이야기

  17. 2018.06.29
  18. ‘IT 서비스를 전달하는 접근법 자체를 어떻게 재고할 수 있을까?’ 고객 경험이 강조되고 있는 디지털 트랜스포메이션의 시대에 CIO들이 묻고 있는 질문이다. 카맥스(CarMax)는 중고차 시장의 엔진 역할을 해온 기업이다. 그러나 이 회사의 IT그룹은 혁신 측면에서 엔진 RPM을 좀더 높일 필요가 있었다. 이 회사의 샤밈 모하메드 부사장(SVP) 겸 CIO는 우수한 사용자 경험을 전달하는 동시에 시장 리...

  19. 변혁의 근간··· '디지털 문화'를 확립하는 6가지 방법

  20. 2018.06.26
  21. 이제 기술은 현대의 비즈니스를 위한 중요한 도구의 하나로 자리잡았다. 디지털 변혁(Digital Transformation)은 기술의 잠재력을 최대한 활용할 수 있도록 하는 경로다. 그러나 디지털 변혁에 착수한 회사가 모두 성공을 거두는 것은 아니다. 진정으로 변화하려면 조직 문화부터 우선 정비해야 한다. MIT의 CIO 심포지엄 2018 컨퍼런스에서는 회사가 어떻게 디지털 문화를 생성하고 추동 할 수 있는지에 관해 열띤 토론이 있었다. 산업계 사...

  22. 개발자를 위한 프레젠테이션 성공 법칙

  23. 2018.06.26
  24. 경영진을 상대로 프레젠테이션을 하는 것은 다른 기술 전문가들에게 프레젠테이션 하는 것과는 다르다. 오히려, 좋은 글쓰기를 위해 지켜야 할 것과 겹치는 부분이 많다. 청중을 염두에 둔 프레젠테이션을 할 것, 핵심 포인트를 생각하며 말할 것, 간략하고 명확하게 의견을 전달할 것 등이 요점이다. 경영자에게 프레젠테이션을 할 때는 당신이 상대하는 청중이 매우 바쁜 사람들이라는 것, 그리고 프로젝트의 영향력과 비용, 수반되는 위험 등을 알고자 하지 구체적...

  25. CIO가 귀뜸하는 'CIO로 장수하는 법'

  26. 2018.06.22
  27. 한 기업의 CIO로서 4년 이상 근무한다는 것은 꽤 특별한 성과에 해당한다. 남다른 생존력을 보여준 일련의 CIO들이 그 비결에 대해 공유했다. 디지털 트랜스포메이션이 주는 기회 덕분에 CIO라는 직책이 각광받고 있다. 비즈니스 차별화를 이끌어내는 데 있어서의 기술의 중요성을 예리하게 이해하는 CEO가 많아졌고, 이런 CEO들은 전면적 비즈니스 변화를 이행하도록 CIO에게 자원을 위임한다. 그러나 CIO 직무는 여전히 안정적이지 않다. 콘 페...

  28. 김현철 칼럼 | 경업금지 조항을 작성할 때에 유의해야 할 점

  29. 2018.06.22
  30. 퇴직한 직원이 경쟁회사로 전직한 경우에, 그 근로자를 상대로 경업금지(競業禁止)약정을 위반했다는 이유로 전직금지가처분 신청이나 손해배상청구 소송 등의 법적 조치를 취하는 경우가 많이 있다. 이러한 경우 기업과 퇴직근로자 사이에 경업금지약정이 유효한지 여부가 주로 쟁점이다. 대법원은 원칙적으로 경업금지약정이 유효하다는 전제에서 경업금지약정이 헌법상 보장된 근로자의 직업선택의 자유와 근로권 등을 과도하게 제한하거나 자유로운 경쟁을 지나치게 제한하는 경...

  31. "인프라 전환 이끄는 협상가"··· '클라우드 아키텍트'의 이해

  32. 2018.06.21
  33. 클라우드 아키텍트(cloud architects)는 날로 복잡해지는 클라우드 기술에 대응해 기업의 클라우드 컴퓨팅 아키텍처를 관리하는 책임자다. 이들이 관장하는 클라우드 컴퓨팅 아키텍처는 프런트-엔드 플랫폼, 서버, 스토리지, 딜리버리 및 클라우드 스토리지 관리에 필요한 네트워크 등 클라우드 컴퓨팅과 관련된 모든 것을 아우른다. 클라우드 아키텍트의 역할 라이트스케일의 2018년 보고서를 보면, 기업의 81%가 멀티-클라우드 전략을 채택했...

  34. 마스터카드 기술 책임자 “모든 기업은 넷플릭스를 모방해야 한다”

  35. 2018.06.20
  36. 마스터카드의 기술 책임자는 혁신을 원한다면 모든 회사가 넷플릭스(Netflix)를 모방해야 한다고 촉구했다. 지난해 마스터카드가 배포한 보도자료에 따르면 마스터카드의 운영 및 기술 담당 사장인 에드 맥롤린(Ed McLaughlin)은 "글로벌 네트워크, 프로세싱 플랫폼, 정보 보안과 기술 운영 등 마스터카드의 모든 기술 기능”을 감독한다. 이전에는 CIO였다. 기술 비즈니스 관리(TBM∙Technology Business ...

  37. 블로그 | IT 개발자를 위한 글쓰기 가이드

  38. 2018.06.18
  39. 개발자가 코드만 잘 써야 하는 것은 아니다. 글을 잘 쓰는 개발자는 커리어 경로에 있어 월등히 유리한 입지를 확보하게 된다. 필자가 다른 개발자와 함께 일을 하거나 이들을 멘토링할 때 느끼는 점은 글 쓰는 기술이 취약한 사람이 많다는 것이다. 이는 ‘글이 조잡하다거나’ 또는 제2언어를 쓸 때처럼 문법이 틀렸다거나 하는 차원을 넘어선다. 문제는 일정한 의도에 따라 생각을 체계화하여 독자에게 전달하지 못한다는 것이다. 누구나 한번...

  40. 이재용 칼럼 | IT 기술이 바꿔놓을 인문사회분야 연구 방법론

  41. 2018.06.15
  42. 알란 튜링이 열어 놓은 인간의 사고 실험이 이제 인류 출현 후 인간 삶이 가장 크게 변화시는 시기를 맞이하고 있다. 이번 컬럼에서는 이론 컴퓨터 과학이 상담, 심리, 복지 분야를 중심으로 인문사회 분야의 연구환경을 어떻게 바꾸어 놓고 있는지에 대하여 살펴본다. 알란 튜닝은 자신의 사고 실험결과를 기초로 이론 컴퓨터 과학을 확립했다. 그 후 많은 석학들이 사고실험을 확장하여 이론 컴퓨터 과학을 발전시켰다. 현재의 모든 컴퓨터 기술들이 결정형 튜링머신...

  43. "IT 조직이 ‘팔로워’에서 ‘리더’로 거듭나려면..."

  44. 2018.06.08
  45. 성공적인 IT 조직은 뭐가 다를까? 어쩌면, 그 차이는 예측 능력에 있는지도 모른다. IT가 나머지 조직과 ‘맞춰가야 한다’는 생각은 이제 버려야 한다. IT가 곧 조직이다. ‘맞춰가기’의 시대는 끝났고, 이제는 ‘예견하기’의 시대이다. 이를 통해 IT는 ‘비즈니스를 지원’하는 역할에서 벗어나 ‘우리가 곧 비즈니스’라는 멘탈리티를 거쳐 &ls...

X