“하나의 프로젝트에서 다음 프로젝트로 옮겨 할 때마다 매번 새로운 사고 방식으로, 바닥부터 다시 시작하는 기분이다. 이미 이뤄놓은 것을 반복하거나 발전시키는 형태를 갖추지 못한다. 사고의 연속성이 없다."  글로벌 의료 ... ...
IT 기술자에게 적절한 성격 유형은 무엇일까? 이번 컬럼에서는 IT 기술자가 산업 현장에서 프로그래머 팔로워-프로그래머 리더-팀장-CIO의 4단계로 성장한다고 보고 각각의 과정에서 최적의 성격 유형을 분석심리학(MBTI)에서 찾아보자. - > ... ...
리부트 디지털 마케팅(Reboot Digital Marketing)이 기술 분야에 종사하는 여성에 관한 설문 조사 결과를 검토해 기술 업계 여성의 긍정적인 점 7가지를 정리했다.  이 조사는 소프트웨어 업체인 이반티(Ivanti)가 전세계 ... ...
기업의 IT 리더와 현업 임원이 조직 내 IT 역할에 대해 같은 시각을 공유하고 있는가? 2012년, 캡제미니(Capgemini)의 조사원들은 고위 임원 1,300명에게 이런 질문을 물었다. 그러자 65%가 ‘예’라고 대답했었다.... ...
SWOT 분석은 목표를 달성하고, 기업 운영을 개선하며 시장의 변화에 발맞추기 위해 시행하는 전략적 플래닝 방법론이다. SWOT 분석에서는 해당 기업의 성장세, 제품 및 서비스, 비즈니스 목표, 시장 경쟁 상황과 관련된 강점(Strength), 약점(... ...
공유 경제가 발달함에 따라 ‘9시 출근 6시 퇴근’이 아닌 스스로 근무 시간을 결정하려는 IT전문가들이 늘고 있다. 두둑한 보너스를 챙기고 점심시간에 TV를 볼 수 있어 승진이 기쁠 즐거울 수도 있지만, 여기에는 많은 함정이 있... ...
직무의 모든 측면이 변화했다. 이제는 성과 지표도 바뀔 때다. 여기 디지털 시대에 IT의 비즈니스 가치를 입증하는 방법을 정리했다.  통신 네트워킹 기업 시에나(Ciena)의 CIO 크레이그 윌리엄스는 2019년 회사의 경영진이 IT팀을 어... ...
미국의 심리학회 APA는 CIO와 CMO 직문에 가장 적절한 성격유형을 ESTJ와 ENTJ로 설명했다. 이는 의사결정하는 기능이 사고(Thinking)을 중심으로 한다는 것을 말한다. 정말 C-레벨들의 의사결정에 사고형(Thinking)이 적합할 지에... ...
IT팀 내에서 애자일과 데브옵스를 실행할 때는 해야 할 일이 많다. 먼저 애자일팀은 스크럼 마스터 직무를 정의하고 추산 실무(estimating practices)를 추가하고, 애자일 관리 툴 사용법을 익히면서 자신의 실무를 고도화하고 평가해야 한다.... ...
지난 10년 동안 기술 및 기술 분야에는 큰 변화가 있었다. 더 급격히 변한 분야를 떠올리기 어려울 정도다. 그러나 기술 분야의 많은 리더들은 여전히 오래된, 그리고 시대에 뒤떨어진 규칙을 고수하고 있다. IT가 명령을 내리면, 다른 부서가 따를 수... ...
무엇이 조직과 개인 발전에 ‘유독한’ 상사를 만들까? 때론 유독한 상사를 곧바로 알아볼 수 있다. 정부 조달 사업에 참여하고 있는 도급업체 직원 한 명으로 들은 사례가 있다. 익명을 요구한 이 취재원은 새로 부임한 프로젝트 매니저... ...
IT 전문가들의 이직이 그 어느 때보다 잦다. 링크드인의 2018년 보고서를 보면, 설문조사 대상 분야 중 테크놀로지 분야가 가장 높은 이직률을 기록했다. 인력 알선 업체 로버트 하프(Robert Half)의 보고서는 피고용인들 역시 이직을 더 높은 ... ...
VR에 대한 표현 중 하나는 "궁극의 공감 기계"이다. 최근 진행한 한 실험이 이를 수치로 증명했다. 호주 부동산 포털 기업인 도메인 그룹(Domain Group)은 직원의 소속감을 높이고 직장 내 괴롭힘을 방지하기 위해 몰입형 가... ...
애티쿠스 타이슨은 과거 자신이 직면한 문제를 기술적 관점에서 바라봤었다. 그는 "우리가 새로운 제품을 빨리 출시할 수 없는 이유에 대해 기술적인 문제가 있기 때문이라고 판단했었다. 시스템이 너무 많고 시스템이 너무 불안정했으며 그것들을 선제적... ...
비효율을 초래하는 오랜 관행들을 청산하고 프로젝트 관리를 간소화 하는 작업은 모든 IT 임원에게 중요하다. 그렇다면 비효율을 초래하는 관행, 이제는 이별을 고해야 할 관습 들에는 어떤 것들이 있을까? CIO닷컴은 여러 기술 분야의 리더들에게 시간을 ... ...
  1. '제품 기반 IT'로의 이전을 위한 체크포인트

  2. 5일 전
  3. “하나의 프로젝트에서 다음 프로젝트로 옮겨 할 때마다 매번 새로운 사고 방식으로, 바닥부터 다시 시작하는 기분이다. 이미 이뤄놓은 것을 반복하거나 발전시키는 형태를 갖추지 못한다. 사고의 연속성이 없다."  글로벌 의료 ...

  4. 이재용 칼럼 | 초보 프로그래머에서 CIO까지… 프로그래밍 심리학

  5. 2019.01.17
  6. IT 기술자에게 적절한 성격 유형은 무엇일까? 이번 컬럼에서는 IT 기술자가 산업 현장에서 프로그래머 팔로워-프로그래머 리더-팀장-CIO의 4단계로 성장한다고 보고 각각의 과정에서 최적의 성격 유형을 분석심리학(MBTI)에서 찾아보자. - > ...

  7. 블로그 | 여성 IT종사자가 말하는 '기술 분야의 7가지 매력'

  8. 2019.01.08
  9. 리부트 디지털 마케팅(Reboot Digital Marketing)이 기술 분야에 종사하는 여성에 관한 설문 조사 결과를 검토해 기술 업계 여성의 긍정적인 점 7가지를 정리했다.  이 조사는 소프트웨어 업체인 이반티(Ivanti)가 전세계 ...

  10. “IT와 비즈니스 정렬이 ‘퇴보’했다”··· 이유는?

  11. 2019.01.02
  12. 기업의 IT 리더와 현업 임원이 조직 내 IT 역할에 대해 같은 시각을 공유하고 있는가? 2012년, 캡제미니(Capgemini)의 조사원들은 고위 임원 1,300명에게 이런 질문을 물었다. 그러자 65%가 ‘예’라고 대답했었다....

  13. 목표 달성을 위한 전략적 툴, 'SWOT 분석' 이해하기

  14. 2018.12.31
  15. SWOT 분석은 목표를 달성하고, 기업 운영을 개선하며 시장의 변화에 발맞추기 위해 시행하는 전략적 플래닝 방법론이다. SWOT 분석에서는 해당 기업의 성장세, 제품 및 서비스, 비즈니스 목표, 시장 경쟁 상황과 관련된 강점(Strength), 약점(...

  16. 잘나가는 IT프리랜서가 되는 8가지 비법

  17. 2018.12.27
  18. 공유 경제가 발달함에 따라 ‘9시 출근 6시 퇴근’이 아닌 스스로 근무 시간을 결정하려는 IT전문가들이 늘고 있다. 두둑한 보너스를 챙기고 점심시간에 TV를 볼 수 있어 승진이 기쁠 즐거울 수도 있지만, 여기에는 많은 함정이 있...

  19. '업타임 99.999면 잘한걸까?'·· 제대로 된 IT 성과지표(KPI) 구축·활용법

  20. 2018.12.21
  21. 직무의 모든 측면이 변화했다. 이제는 성과 지표도 바뀔 때다. 여기 디지털 시대에 IT의 비즈니스 가치를 입증하는 방법을 정리했다.  통신 네트워킹 기업 시에나(Ciena)의 CIO 크레이그 윌리엄스는 2019년 회사의 경영진이 IT팀을 어...

  22. 이재용 칼럼 | 사고 판단형 CIO를 위한 조언

  23. 2018.12.14
  24. 미국의 심리학회 APA는 CIO와 CMO 직문에 가장 적절한 성격유형을 ESTJ와 ENTJ로 설명했다. 이는 의사결정하는 기능이 사고(Thinking)을 중심으로 한다는 것을 말한다. 정말 C-레벨들의 의사결정에 사고형(Thinking)이 적합할 지에...

  25. 협력적 애자일 데브옵스 팀을 만드는 5가지 원칙

  26. 2018.12.14
  27. IT팀 내에서 애자일과 데브옵스를 실행할 때는 해야 할 일이 많다. 먼저 애자일팀은 스크럼 마스터 직무를 정의하고 추산 실무(estimating practices)를 추가하고, 애자일 관리 툴 사용법을 익히면서 자신의 실무를 고도화하고 평가해야 한다....

  28. '올드 & 뉴'로 정리한 현대 IT 규칙 9가지

  29. 2018.12.12
  30. 지난 10년 동안 기술 및 기술 분야에는 큰 변화가 있었다. 더 급격히 변한 분야를 떠올리기 어려울 정도다. 그러나 기술 분야의 많은 리더들은 여전히 오래된, 그리고 시대에 뒤떨어진 규칙을 고수하고 있다. IT가 명령을 내리면, 다른 부서가 따를 수...

  31. 불량 상사가 보이는 '유독한' 특징들

  32. 2018.12.11
  33. 무엇이 조직과 개인 발전에 ‘유독한’ 상사를 만들까? 때론 유독한 상사를 곧바로 알아볼 수 있다. 정부 조달 사업에 참여하고 있는 도급업체 직원 한 명으로 들은 사례가 있다. 익명을 요구한 이 취재원은 새로 부임한 프로젝트 매니저...

  34. 직원의 퇴사를 시사하는 10가지 신호

  35. 2018.12.06
  36. IT 전문가들의 이직이 그 어느 때보다 잦다. 링크드인의 2018년 보고서를 보면, 설문조사 대상 분야 중 테크놀로지 분야가 가장 높은 이직률을 기록했다. 인력 알선 업체 로버트 하프(Robert Half)의 보고서는 피고용인들 역시 이직을 더 높은 ...

  37. "직장 내 왕따·괴롭힘 문제, 'VR 체험'이 해법"

  38. 2018.12.04
  39. VR에 대한 표현 중 하나는 "궁극의 공감 기계"이다. 최근 진행한 한 실험이 이를 수치로 증명했다. 호주 부동산 포털 기업인 도메인 그룹(Domain Group)은 직원의 소속감을 높이고 직장 내 괴롭힘을 방지하기 위해 몰입형 가...

  40. 전문가 · 경험자들이 전하는 '혁신형 CIO'의 조건

  41. 2018.12.03
  42. 애티쿠스 타이슨은 과거 자신이 직면한 문제를 기술적 관점에서 바라봤었다. 그는 "우리가 새로운 제품을 빨리 출시할 수 없는 이유에 대해 기술적인 문제가 있기 때문이라고 판단했었다. 시스템이 너무 많고 시스템이 너무 불안정했으며 그것들을 선제적...

  43. “비효율 덜어내는 비법은...” 실무 IT 임원들이 전하는 16가지 팁

  44. 2018.11.27
  45. 비효율을 초래하는 오랜 관행들을 청산하고 프로젝트 관리를 간소화 하는 작업은 모든 IT 임원에게 중요하다. 그렇다면 비효율을 초래하는 관행, 이제는 이별을 고해야 할 관습 들에는 어떤 것들이 있을까? CIO닷컴은 여러 기술 분야의 리더들에게 시간을 ...

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