기존에 알던 세상과 새로이 만들어지고 있는 세상의 중간지점에 우리는 서있다. 비즈니스의 관점에서 보면 업계와 지역을 막론하고, 모든 기업들이 새로운 디지털 세상으로 나아가고 있는 셈이다.  각 기업과 그 기업의 리더들은 새로운 디지털 기회를... ...
필자는 1987년 PC 문제 해결 및 보안 컨설턴트로 IT분야의 경력을 쌓기 시작했다. 그 뒤 교육 강사, 네트워크 기술자, 네트워크 감독자, 네트워크 및 기술책임자, IT VP, 수석 보안 아키텍트를 거쳐 에반겔리스트가 되었다. 필자는 그 과정에서 ... ...
버니 그레이시가 아게로(Agero)의 기술 리더 역할을 맡았을 때, 그가 수행한 첫 번째 과업은 회사의 광범위한 기술 포트폴리오를 파악하는 한편, 회사의 견인 차량를 타고 하루를 보내는 것이었다. 차량 연결 서비스, 긴급 출동 서비스, 클레임 관리 ... ...
CIO는 디지털 시대에 인수인계 계획이 얼마나 중요한지 잘 알고 있다. CIO를 비롯한 IT 리더는 자신이 회사를 그만두는 날을 성실히 준비해야 한다. 이른바 '출구 전략'을 세워야 한다는 이야기이다. 다양한 업종의 많은 기업이 수... ...
인공지능 전문대학원이 선정됐고 삼성은 청년 소프트웨어 인력양성을 시작했다. 구글은 한국에서 5만명의 인공지능 기술자를 양성하겠다고 하고 밝혔으며, 고려대학교는 심리학과를 심리학부로 변경하고 이과 및 공과 학위를 같이 주는 방안을 연구하고 있다. 지지부... ...
필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관... ...
‘플랫폼’이라는 말은 IT계에서 자주 쓰이지만 잘못 이해되는 경우가 많다. 구글, 페이스북, 아마존은 21세기의 거대 플랫폼 기업들이다. 그런데 플랫폼이란 정확히 무엇일까? 당신의 회사가 구축해야 하는 것일까?  대부분... ...
소프트웨어 개발자들은 ‘해서는 안 될 일’을 경고하는 ‘안티패턴(Antipattern)’이라는 개념을 만들어냈다. 중세 시대 지도의 ‘용이 있는 지역이니 조심’ 표시 같은 것이다. 코드를... ...
기술 인재를 영입하고 유치하기 힘들어지면서, 팀 관리에 관심을 가지는 IT 리더들이 늘어나고 있다. 조직 관리 기법과 프로세스는 다양할 수 있지만 성공의 핵심 요소는 모두 동일하다. 바로 ‘동기 부여(Motivation)’다. ... ...
CIO 직무에서 인력 관리가 차지하는 비중은 실로 크다. 또한 CIO 이탈할 때에 대비해 기술 역량과 관리 기술을 갖춘 IT 리더나 승계인을 양성하는 것도 그만큼 중요하다.  많은 CIO들은 자신을 대체할 수 있는 1인 또는 2인의 잠재력이... ...
CIO 및 여타 기술 임원들은 벅찬 일련의 결정에 날마다 직면해야 한다. 자원을 할당하는 방식부터 기술 분야의 변화에 대비하는 것까지 그 종류도 다양하다. 프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까?... ...
2017년 10월 BNK 부산은행은 업계의 이목을 끄는 이례적인 인사 조치를 발표했다. 디지털 금융을 선도하기 위해 40대의 외부 인사를 부행장으로 영입했던 것. 디지털 금융 분야의 전문가로 손꼽히던 한정욱 부행장이 그 주인공이다. 은행 업계의 보수적... ...
2019년의 첫 두 달이 끝나가고 있다. 여러 기술 관련 주문을 접수하는 조직에서 비즈니스 컨설팅 파트너로 전환하는 조직으로 변화하는데 참고할 만한 5가지 방법을 정리했다.  1. 현재 위치 파악 어떤 진보를 도모하기 위해서는 출발점에 ... ...
디지털 트랜스포메이션은 업무 관행, 행동, 보고 체계에 변화를 가져온다. 이로 인해 강한 감정적 반응이 나타나기도 한다. CIO들은 디지털 트랜스포메이션의 프로세스와 기술적 함의를 이해하는 것에 능숙한 가운데, 사람도 이끌어야 한다. 즉, 사람들의 감... ...
역할이 커졌다지만 여전히 종종 무시, 간과, 모욕 당한다. 기업 IT 부문 이야기다. 여기 IT 부문의 입지와 사기를 올리기 위해 밟아야 할 단계를 정리했다.  “마땅히 인정해야 할 사람을 인정해야 한다.”(To giv... ...
  1. 가트너 기고 | 디지털 비즈니스에 필요한 새로운 리더십 스타일

  2. 7시간 전
  3. 기존에 알던 세상과 새로이 만들어지고 있는 세상의 중간지점에 우리는 서있다. 비즈니스의 관점에서 보면 업계와 지역을 막론하고, 모든 기업들이 새로운 디지털 세상으로 나아가고 있는 셈이다.  각 기업과 그 기업의 리더들은 새로운 디지털 기회를...

  4. 30년 IT보안 배테랑이 전하는 7가지 경력 조언

  5. 8시간 전
  6. 필자는 1987년 PC 문제 해결 및 보안 컨설턴트로 IT분야의 경력을 쌓기 시작했다. 그 뒤 교육 강사, 네트워크 기술자, 네트워크 감독자, 네트워크 및 기술책임자, IT VP, 수석 보안 아키텍트를 거쳐 에반겔리스트가 되었다. 필자는 그 과정에서 ...

  7. IT 부서의 서비스 대상은 변화 중··· '고객 중심적 IT'란? 도입 방법은?

  8. 2019.03.20
  9. 버니 그레이시가 아게로(Agero)의 기술 리더 역할을 맡았을 때, 그가 수행한 첫 번째 과업은 회사의 광범위한 기술 포트폴리오를 파악하는 한편, 회사의 견인 차량를 타고 하루를 보내는 것이었다. 차량 연결 서비스, 긴급 출동 서비스, 클레임 관리 ...

  10. "평판 지키고 혼란 최소화"··· CIO '퇴사 전략' 5단계

  11. 2019.03.19
  12. CIO는 디지털 시대에 인수인계 계획이 얼마나 중요한지 잘 알고 있다. CIO를 비롯한 IT 리더는 자신이 회사를 그만두는 날을 성실히 준비해야 한다. 이른바 '출구 전략'을 세워야 한다는 이야기이다. 다양한 업종의 많은 기업이 수...

  13. 이재용의 IT+심리학 | 지능정보 기반 고등교육 시스템의 밑그림 출현과 ‘IT+심리학 통섭’

  14. 2019.03.15
  15. 인공지능 전문대학원이 선정됐고 삼성은 청년 소프트웨어 인력양성을 시작했다. 구글은 한국에서 5만명의 인공지능 기술자를 양성하겠다고 하고 밝혔으며, 고려대학교는 심리학과를 심리학부로 변경하고 이과 및 공과 학위를 같이 주는 방안을 연구하고 있다. 지지부...

  16. 칼럼 | 리누스 토발즈가 보스라면 얼마나 악질 상사일까?

  17. 2019.03.15
  18. 필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관...

  19. 블로그 | 플랫폼 전략을 검토해야 할 4가지 이유

  20. 2019.03.13
  21. ‘플랫폼’이라는 말은 IT계에서 자주 쓰이지만 잘못 이해되는 경우가 많다. 구글, 페이스북, 아마존은 21세기의 거대 플랫폼 기업들이다. 그런데 플랫폼이란 정확히 무엇일까? 당신의 회사가 구축해야 하는 것일까?  대부분...

  22. SW 프로젝트를 산으로… 서툰 리더십 행태 11가지

  23. 2019.03.11
  24. 소프트웨어 개발자들은 ‘해서는 안 될 일’을 경고하는 ‘안티패턴(Antipattern)’이라는 개념을 만들어냈다. 중세 시대 지도의 ‘용이 있는 지역이니 조심’ 표시 같은 것이다. 코드를...

  25. 열정을 보호하라··· IT 직원에게 통하는 12가지 ‘당근’

  26. 2019.03.06
  27. 기술 인재를 영입하고 유치하기 힘들어지면서, 팀 관리에 관심을 가지는 IT 리더들이 늘어나고 있다. 조직 관리 기법과 프로세스는 다양할 수 있지만 성공의 핵심 요소는 모두 동일하다. 바로 ‘동기 부여(Motivation)’다. ...

  28. ‘기술+혁신+비즈니스’ 전문가 육성법은?··· CIO 승계 계획 가이드북

  29. 2019.03.05
  30. CIO 직무에서 인력 관리가 차지하는 비중은 실로 크다. 또한 CIO 이탈할 때에 대비해 기술 역량과 관리 기술을 갖춘 IT 리더나 승계인을 양성하는 것도 그만큼 중요하다.  많은 CIO들은 자신을 대체할 수 있는 1인 또는 2인의 잠재력이...

  31. IT 리더가 맞닥뜨리는 어려운 결정 상황 8가지

  32. 2019.02.27
  33. CIO 및 여타 기술 임원들은 벅찬 일련의 결정에 날마다 직면해야 한다. 자원을 할당하는 방식부터 기술 분야의 변화에 대비하는 것까지 그 종류도 다양하다. 프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까?...

  34. 인터뷰 | 한땀한땀 ‘스케일업’의 가치, 부산은행 한정욱 부행장

  35. 2019.02.27
  36. 2017년 10월 BNK 부산은행은 업계의 이목을 끄는 이례적인 인사 조치를 발표했다. 디지털 금융을 선도하기 위해 40대의 외부 인사를 부행장으로 영입했던 것. 디지털 금융 분야의 전문가로 손꼽히던 한정욱 부행장이 그 주인공이다. 은행 업계의 보수적...

  37. '접수 조직에서 파트너 조직으로'··· IT 부문 고도화를 위한 5가지 스텝

  38. 2019.02.26
  39. 2019년의 첫 두 달이 끝나가고 있다. 여러 기술 관련 주문을 접수하는 조직에서 비즈니스 컨설팅 파트너로 전환하는 조직으로 변화하는데 참고할 만한 5가지 방법을 정리했다.  1. 현재 위치 파악 어떤 진보를 도모하기 위해서는 출발점에 ...

  40. 가트너 기고 | 감성지능을 통해 더 효율적인 CIO가 되는 방법

  41. 2019.02.20
  42. 디지털 트랜스포메이션은 업무 관행, 행동, 보고 체계에 변화를 가져온다. 이로 인해 강한 감정적 반응이 나타나기도 한다. CIO들은 디지털 트랜스포메이션의 프로세스와 기술적 함의를 이해하는 것에 능숙한 가운데, 사람도 이끌어야 한다. 즉, 사람들의 감...

  43. IT가 마땅한 인정을 받도록 하는 7가지 방법

  44. 2019.02.15
  45. 역할이 커졌다지만 여전히 종종 무시, 간과, 모욕 당한다. 기업 IT 부문 이야기다. 여기 IT 부문의 입지와 사기를 올리기 위해 밟아야 할 단계를 정리했다.  “마땅히 인정해야 할 사람을 인정해야 한다.”(To giv...

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