무인자동차를 ‘윤리적으로’ 프로그래밍하려면 어떻게 해야 할까? 로봇 의사를 교육하는 최선의 방법은 무엇일까? 기계에게 심미적 섬세함을 가르치는 것이 가능할까? 캠브리지 컨설턴트(Cambridge Consultants)의AI팀은 어쩌면 이러한 질문들 ...
공상 과학 소설이나 영화를 사실이라고 가정하면, 미래의 사람들은 아주 효과적인(유능한) 팀을 만드는 방법을 알고 있다. 스타트랙(Star Trek) 엔터프라이즈, 더 익스팬스(The Expanse) 로시난테, 파이어플라이(Firefly) 세레니티 우주선의 승무원들은 한 ...
세계적 기업을 일군 많은 리더들이 직관형(iNtuition)이다. 그러나 CIO의 업무수행에는 적절하지 않은 수 있다. 그렇다면 직관으로 정보를 수집하는 CIO는 어떻게 자기 역량을 관리해야 할까? 이번 컬럼에서는 직관형 CIO들의 역량 관리 방법을 살펴보자. 직 ...
시청각 및 이벤트 테크놀로지 업체 PSAV는 최근 공격적인 기업 성장 계획에 부응하기 위해 향후 5년간 IT직원 수를 2배 가까이 증가하겠다고 밝혔다. 하지만 PSAV의 CIO 캐시 코지크가 그리는 미래는 단순히 직원 수만 많은 기업은 아니다. 코지크는 현재 ...
IT취업 시장에서 경쟁력을 유지하려면 어떻게 해야 할까? 모든 회사가 소프트웨어 중심 기업으로 바뀌고 있어 숙련된 기술 인재의 실제 수요가 증가할 것이다. 취업사이트인 몬스터(Monster)의 조사에 따르면 영국의 디지털 분야 일자리가 다른 비 디지털 ...
목표 및 핵심 결과지표(Objectives and key results), 즉 ‘OKR’은 조직적 차원에서 목표를 설정하고, 그 결과를 추적할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크다. OKR은 목표 설정에 수 개월 걸릴 시간을 수 일로 단축해줄 ...
IT를 총괄하는 리더로 새롭게 선임됐다면, 첫 6개월이 매우 중요하다. 신임 CIO들이 매끄러운 전환을 달성하고 견조한 전략을 향한 경로를 설정하는데 도움이 될 만한 10가지 단계를 정리했다. CIO들 사이에 회자되는 흔한 농담 중 하나는 CIO라는 용어가 ...
승계 플래닝(Succession Planning)이란, 핵심 인력이 물러났을 때 그 역할을 메울 수 있도록 준비된 인재 풀을 양성하는 인재 관리 프로세스다. 적절한 승계 계획 프로그램을 운영하고 있는 기업과 기관은 숙련된 인력과 우수 인재들을 채용하면서 인재 지향형 문 ...
인공지능은 윤리, 감정, 인간-컴퓨터 협력 등의 측면에서 다양한 논쟁을 불러일으키는 주제다. 다양한 주제에 대해 흥미로운 강의를 제공하는 테드 토크(TED Talk)에서도 예외가 아니다. 인공지능에 대한 최고의 테드 목록을 정리했다. 1. AI가 질병 진단을 쉽게 ...
26세에 암을 진단 받는다면 무기력해지기 십상이다. 그러나 케이트 메시는 암 진단 8년 만에 이를 극복해냈다. 나아가 큐어 캔서 오스트레일리아(Cure Cancer Australia)를 위해 10만 달러를 모금하고 있으며, 동시에 J커브 솔루션(JCurve S ...
프리랜서 고용이 비용, 시간, 역량 확보 등의 측면에서 장점이 있을 수 있다. 그러나 외주 계약자를 관리하는 작업은 내부 직원 관리와 크게 다른 경우가 많다. 기업 및 CIO가 IT 외주 계약자를 효과적으로 관리하는데 참고할 만한 6가지 지침을 정리했다. ...
기록적인 폭염이 마침내 끝나가고 있다. 폭염을 극복하는 방법을 빗대어 최형광 숭실대학교 대학원 IT유통물류학과 교수가 오늘날 비즈니스 혁신을 도모하는 이들이 참고할 만한 혁신에의 접근법을 아래와 같이 제시했다. 수십 년 전 우리는 계곡이나 원두막 쉼터에서, 또는 ...
이력서를 쓰거나 온라인 지원서를 작성하는 일은 세심한 주의를 기울여야 하는 작업이 될 수 있다. 개발자는 자신의 경험과 기술이 얼마나 인상적인지에 관계없이 작성하는 과정에서 중요한 무언가를 놓칠 수도 있다. 업무의 세계(특히 기술의 세계)가 끊임없이 진화하는 현대 ...
전세계적으로 기업이 다양한 비즈니스 기능을 아웃소싱하는 사례가 보편화되어 있다. 아바토 UK 아웃소싱 인덱스(Arvato UK Outsourcing Index)에 따르면, 민간 부문의 아웃소싱 계약 규모는 2017년 기준 49억 파운드(한화 약 7조 273억 원)로 전 ...
CIO중 왜 30%만이 외향형일까? 외향형이 CIO라는 직무에 부족할 수 있다는 인식에 초점을 두게 된다면 심리학적 설명의 어려움으로 인한 인식 오류의 함정에 빠지게 된다. 이번 컬럼에서는 내적 이미지와 형상을 자신의 밖으로 잘 이끌어 내는 역량(외향인의 장점)이 무엇 ...
  1. '음악, 미술, 게임 다 잘한다' 딥러닝으로 사람과 닮아가는 AI

  2. 4일 전
  3. 무인자동차를 ‘윤리적으로’ 프로그래밍하려면 어떻게 해야 할까? 로봇 의사를 교육하는 최선의 방법은 무엇일까? 기계에게 심미적 섬세함을 가르치는 것이 가능할까? 캠브리지 컨설턴트(Cambridge Consultants)의AI팀은 어쩌면 이러한 질문들에 대한 답을 찾게 될 지도 모른다. 1960년에 설립한 https://www.cambridgeconsultants.com/homehttps://www.cambridgecons...

  4. 팀은 선수보다 위대하다··· 고효율 조직의 10가지 공통점

  5. 2018.09.18
  6. 공상 과학 소설이나 영화를 사실이라고 가정하면, 미래의 사람들은 아주 효과적인(유능한) 팀을 만드는 방법을 알고 있다. 스타트랙(Star Trek) 엔터프라이즈, 더 익스팬스(The Expanse) 로시난테, 파이어플라이(Firefly) 세레니티 우주선의 승무원들은 한 가지 공통점을 갖고 있다. 이들은 서로 협력해 목적과 목표를 달성할 수 있다. 사람들이 우주선 승무원을 좋아하는 이유가 여기에 있다. 또 이들이 생존할 수 있는 이유이며, 불가능...

  7. 이재용 칼럼 | 직관형 CIO의 미래

  8. 2018.09.14
  9. 세계적 기업을 일군 많은 리더들이 직관형(iNtuition)이다. 그러나 CIO의 업무수행에는 적절하지 않은 수 있다. 그렇다면 직관으로 정보를 수집하는 CIO는 어떻게 자기 역량을 관리해야 할까? 이번 컬럼에서는 직관형 CIO들의 역량 관리 방법을 살펴보자. 직관형은 어떻게 정보를 수집하는가? “직관형(iNtuition)”이 말은 메이어스와 브릭스 모녀가 카를 구스타프 융의 분석심리학을 발전시켜 표준화 검사도구로 만든 MB...

  10. ‘비즈니스에도 능통한’ IT 직원 육성법

  11. 2018.09.13
  12. 시청각 및 이벤트 테크놀로지 업체 PSAV는 최근 공격적인 기업 성장 계획에 부응하기 위해 향후 5년간 IT직원 수를 2배 가까이 증가하겠다고 밝혔다. 하지만 PSAV의 CIO 캐시 코지크가 그리는 미래는 단순히 직원 수만 많은 기업은 아니다. 코지크는 현재 그리고 미래의 IT직원들이 PSAV의 성장을 이끌어 나갈 것이라고 믿고 있다. 때문에 직원들이 보다 폭넓은 역할을 수행하고, 비즈니스에 적합한 시스템을 개발할 수 있도록 거기에 적합한 경험...

  13. IT취업 시장에서 경쟁력 높여주는 기술 역량

  14. 2018.09.10
  15. IT취업 시장에서 경쟁력을 유지하려면 어떻게 해야 할까? 모든 회사가 소프트웨어 중심 기업으로 바뀌고 있어 숙련된 기술 인재의 실제 수요가 증가할 것이다. 취업사이트인 몬스터(Monster)의 조사에 따르면 영국의 디지털 분야 일자리가 다른 비 디지털 기술 분야보다 2배 이상 증가했으며 향후 10년 동안 20% 성장할 것으로 예상된다. 그렇다면 특히 어떤 기술의 수요가 더 많을까? CIO와 다른 기술 전문가들은 어떤 기술을 습득해...

  16. OKR을 아시나요?··· ‘큰 그림’ 구체화를 위한 목표-설정 프레임워크

  17. 2018.09.06
  18. 목표 및 핵심 결과지표(Objectives and key results), 즉 ‘OKR’은 조직적 차원에서 목표를 설정하고, 그 결과를 추적할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크다. OKR은 목표 설정에 수 개월 걸릴 시간을 수 일로 단축해줄 수 있다. OKR의 역사는 1970년대로 거슬러 올라간다. OKR개념을 처음 생각해 낸 인물은 앤디 그로브(Andry Grove)였지만, 이를 널리 알린 것은 구글의 초기 투자자...

  19. 딜로이트가 설명하는 신임 CIO 플레이북

  20. 2018.09.06
  21. IT를 총괄하는 리더로 새롭게 선임됐다면, 첫 6개월이 매우 중요하다. 신임 CIO들이 매끄러운 전환을 달성하고 견조한 전략을 향한 경로를 설정하는데 도움이 될 만한 10가지 단계를 정리했다. CIO들 사이에 회자되는 흔한 농담 중 하나는 CIO라는 용어가 ‘Career Is Over’의 약자라는 것이다. 실제 CIO들의 평균 임기는 4년으로 조사되고 있으며, 이러한 현실은 현업들의 기대치 상승과 맞물려 그리 쉽게 변화...

  22. 핵심 인재에 대한 종합적 접근··· ‘승계 계획’ 따라잡기

  23. 2018.08.31
  24. 승계 플래닝(Succession Planning)이란, 핵심 인력이 물러났을 때 그 역할을 메울 수 있도록 준비된 인재 풀을 양성하는 인재 관리 프로세스다. 적절한 승계 계획 프로그램을 운영하고 있는 기업과 기관은 숙련된 인력과 우수 인재들을 채용하면서 인재 지향형 문화를 촉진한다. 채용을 하면, 인적 자원의 스킬, 전문성, 지식 개발 및 발전에 초점을 맞춘다. 조직이 성장했을 때, 인재를 상실했을 때, 관리진이 재편됐을 때 리더십 역할을 맡길 준비를 ...

  25. '인공지능을 논하다'···· 인기 테드 토크 14선

  26. 2018.08.30
  27. 인공지능은 윤리, 감정, 인간-컴퓨터 협력 등의 측면에서 다양한 논쟁을 불러일으키는 주제다. 다양한 주제에 대해 흥미로운 강의를 제공하는 테드 토크(TED Talk)에서도 예외가 아니다. 인공지능에 대한 최고의 테드 목록을 정리했다. 1. AI가 질병 진단을 쉽게 하는 방법 MIT 미디어 랩의 프래틱 샤 박사는 AI의 질병 진단 잠재력과 함께 질병 진단을 위한 인공지능 알고리즘 훈련 과정을 어떻게 줄이는 방안에 대해 설명한다. 일반적으로 알고리즘...

  28. 한 30대 CMO가 전하는 '암을 극복하며 배운 교훈들'

  29. 2018.08.28
  30. 26세에 암을 진단 받는다면 무기력해지기 십상이다. 그러나 케이트 메시는 암 진단 8년 만에 이를 극복해냈다. 나아가 큐어 캔서 오스트레일리아(Cure Cancer Australia)를 위해 10만 달러를 모금하고 있으며, 동시에 J커브 솔루션(JCurve Solutions)의 CMO로서 활발히 활동하고 있다. 그녀 역시 선고 직후에는 길을 잃었다. 그러던 차에 큐어 캔서 오스트레일리아의 코코다 트레일(Kokoda Trail) 챌린...

  31. IT 프리랜서 관리 지침 6가지

  32. 2018.08.22
  33. 프리랜서 고용이 비용, 시간, 역량 확보 등의 측면에서 장점이 있을 수 있다. 그러나 외주 계약자를 관리하는 작업은 내부 직원 관리와 크게 다른 경우가 많다. 기업 및 CIO가 IT 외주 계약자를 효과적으로 관리하는데 참고할 만한 6가지 지침을 정리했다. 1. 기대를 분명히 한다 원활한 관계의 기본이며, 이는 처음부터 이뤄져야 하는 작업이다. 이를 통해 계약자는 작업의 범위와 성과를 이해하는 한편, 발주자에게 정확한 질문을 할 수 있게 된...

  34. 기고 | 혁신은 어디서 오는가?

  35. 2018.08.20
  36. 기록적인 폭염이 마침내 끝나가고 있다. 폭염을 극복하는 방법을 빗대어 최형광 숭실대학교 대학원 IT유통물류학과 교수가 오늘날 비즈니스 혁신을 도모하는 이들이 참고할 만한 혁신에의 접근법을 아래와 같이 제시했다. 수십 년 전 우리는 계곡이나 원두막 쉼터에서, 또는 한옥의 대청마루에 가벼운 모시 옷을 입고 부채를 사용하며 더위를 견뎠다. 도시화된 현재에는 최신 냉난방 공조시스템을 사용하고 에어컨이나 선풍기, 냉장고 등을 사용하고 있다. 자연의 세...

  37. 구직 중인 개발자에 도움 되는 이력서 작성 팁

  38. 2018.08.20
  39. 이력서를 쓰거나 온라인 지원서를 작성하는 일은 세심한 주의를 기울여야 하는 작업이 될 수 있다. 개발자는 자신의 경험과 기술이 얼마나 인상적인지에 관계없이 작성하는 과정에서 중요한 무언가를 놓칠 수도 있다. 업무의 세계(특히 기술의 세계)가 끊임없이 진화하는 현대 사회에서는 성공을 위해 자기 자신을 홍보하는 것이 중요하다. 이력서에서 자신의 기술, 자격증, 경험은 중요하지만 전반적인 구조나 레이아웃, 언어 사용, 발성 등 발표 역량도 중요하다. ...

  40. 장단점으로 알아보는 IT아웃소싱

  41. 2018.08.17
  42. 전세계적으로 기업이 다양한 비즈니스 기능을 아웃소싱하는 사례가 보편화되어 있다. 아바토 UK 아웃소싱 인덱스(Arvato UK Outsourcing Index)에 따르면, 민간 부문의 아웃소싱 계약 규모는 2017년 기준 49억 파운드(한화 약 7조 273억 원)로 전년 대비 9% 증가했다. 특히 IT아웃소싱이 강세를 띠고 있다. 2017년 영국 아웃소싱 산업에서 IT부문은 무려 73%나 됐다. 매년 규모가 2배씩 증가하고 있다. 예를 들어...

  43. 이재용 칼럼 | ‘30%에 불과할지라도…’ 외향형 CIO 예찬

  44. 2018.08.17
  45. CIO중 왜 30%만이 외향형일까? 외향형이 CIO라는 직무에 부족할 수 있다는 인식에 초점을 두게 된다면 심리학적 설명의 어려움으로 인한 인식 오류의 함정에 빠지게 된다. 이번 컬럼에서는 내적 이미지와 형상을 자신의 밖으로 잘 이끌어 내는 역량(외향인의 장점)이 무엇보다 필요한 영역에서 다수를 차지 못하는 이유를 설명해보고자 한다. -> 이재용 칼럼 | CIO의 70%는 '내향형' 외형형 CIO ! 더 큰 길이 기다릴 것...

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