한국IDC가 ‘국내 미래의 업무 설문 조사 보고서’를 발간하며, 코로나19 팬데믹이 촉발한 업무 환경의 변화와 비즈니스 관점에서의 시사점과 준비 전략을 함께 제시했다. 이번 보고서에 따르면, 코로나 19 팬데믹의 영향으로 국내 응답 기업의 86% 이... ...
IT 임원들은 코로나바이러스 팬데믹 기간 동안 업무가 지속되도록 필요한 조치를 취하느라 분주했다. 그러면서도 기업 IT 전략을 마련하고 수정하며 실행해야 했다. 코로나19 발발 사태 이후 많은 IT 리더들이 미래에 대비한 노력을 구체화하고 있다. IT... ...
엔터프라이즈 AI 이니셔티브에 관여하는 C레벨 임원들이 빠르게 늘어나고 있다. 특히 코로나19 위기가 AI 이니셔티브를 가속화하는 촉매제 역할을 했다. 한 보고서에 따르면 C레벨 임원이 AI 이니셔티브의 오너십을 가져가는 것은 물론 50만 달러 이상의... ...
코로나19의 경제적 충격을 평가하느라 분주한 가운데, 그리고 새로운 현실에 적응하느라 분투하는 가운데, IT 리더들이 종전의 소싱 전략을 긴밀하게 분석하고 있다. 경우에 따라서는 인소싱(Insourcing, 내부조달)을 고려하곤 한다.  최... ...
팬데믹 기간 동안 기업들은 혁신적인 소싱 및 조달 방식을 채택해 비용을 절감하고 속도와 민첩성을 향상시켰다.  IDC는 지난 몇 달 동안 소싱 및 IT 부문 임원들과 함께 기술 소싱, 코로나19 피해 복구 계획 등을 주제로 몇 차례 화상회의... ...
CIO의 역할이 시스템 업타임보다는 데이터를 활용하여 비즈니스를 주도하는 것으로 발전하고 있다. 그리고 세계적인 데이터 분석 기업 베리스크 애널리틱스의 CIO인 닉 데이판은 데이터를 귀중한 자산으로 바꾸는 것에 관해 많은 것을 알고 있다.  ... ...
원격 근무가 새로운 것은 아니다. 그러나 널리 이용되고 있다는 현실은 꽤 새로운 것이다. 기업들이 재개를 준비하면서 일부는 사무실 복귀와 ‘평소와 같은 비즈니스’를 애타게 기다리고 있다. 그러나 원격 근무가 압도적으로 긍정적인 이점을 제공할 수 있다고... ...
혁신은 비즈니스 성공의 열쇠다. 그러나 필요한 교체와 업그레이드를 수행하기 위해 예산에 압박을 받는 조직에게 빅뱅 같은 혁신 이니셔티브는 까마득한 이야기다. 그러나 비교적 적은 비용으로 착수할 수 있지만 여전히 신속하고 의미 있는 이점을 제공할 수 ... ...
직원 불만은 비즈니스에 장기적으로 부정적인 영향을 줄 수 있다. 직원 불만이 고조될 때 이러한 상황을 바꿀 만한 방안을 고민해야 한다.    CIO는 비용을 절감하고 혁신적인 신제품 및 서비스를 생산하며 최고의 인재를 고용하고 조... ...
코로나19 사태로 인해 많은 기업이 비대면 채용을 시작했다. 이러한 변화는 팬데믹 이후에도 정착될 전망이다. 넷앱(NetApp), 콤스코프(CommScope), 도큐사인(DocuSign)의 사례를 살펴본다.  코로나바이러스 확산으로 봉쇄조치... ...
임원이라면 잘 이끄는 법을 알아야 한다. 그러나 때로는 훌륭한 ‘팔로워십’을 발휘해야 할 시점도 있다.  최근의 사태들을 주시하면 때때로 잘 추종하는 것이 잘 이끄는 상황이 있다. 여기 리더가 훌륭한 팔로워십을 가져야 할 5가지 분야를 정리... ...
전 세계 기업들이 업무 정상화를 위해 노력하는 가운데 IBM이 원활한 업무 복귀와 안전한 업무 환경 구축을 지원하는 ‘왓슨 웍스(Watson Works)’를 공개했다.  왓슨 웍스는 IBM의 인공지능 왓슨 모델 및 애플리케이션 기반의 솔루션... ...
전략적 의사결정은 소프트웨어 프로젝트 속도에 박차를 가해 비즈니스 기회를 활용하는 데 도움이 될 수 있다. 하지만 IT리더는 서둘러서 프로젝트를 끝내는 것만이 능사가 아님을 인지하고 주의해야 한다.   IT리더와 고객은 소프트웨어 프로젝... ...
여행 보험 기업 커버모어의 닉 도일 CIO가 코로나19로 직격타를 입은 자사의 기업이 코로나 위기를 헤쳐나가고 있는 방법을 소개했다.  Credit: Geralt, https://pixabay.com/illustrations/corona-... ...
“모든 관계에는 감정적 요소가 있고, 이는 사람과 브랜드 간 관계에도 적용된다. 위기는 관계에 있어, 강점과 약점을 모두 드러내 주목하게 만든다. 그렇다면 비즈니스 리더는 스트레스를 받고, 두려움을 느끼며, 진짜 인간 관계를 갈망하는 시기에 사람들이 ... ...
  1. 한국IDC, 미래의 업무 보고서 발간··· “포스트 코로나 시대, 회복 탄력성 갖춘 조직으로 변해야”

  2. 2020.07.02
  3. 한국IDC가 ‘국내 미래의 업무 설문 조사 보고서’를 발간하며, 코로나19 팬데믹이 촉발한 업무 환경의 변화와 비즈니스 관점에서의 시사점과 준비 전략을 함께 제시했다. 이번 보고서에 따르면, 코로나 19 팬데믹의 영향으로 국내 응답 기업의 86% 이...

  4. 물 들어왔을 때 노를!··· 코로나 위기, 혁신 모멘텀이 되다

  5. 2020.06.30
  6. IT 임원들은 코로나바이러스 팬데믹 기간 동안 업무가 지속되도록 필요한 조치를 취하느라 분주했다. 그러면서도 기업 IT 전략을 마련하고 수정하며 실행해야 했다. 코로나19 발발 사태 이후 많은 IT 리더들이 미래에 대비한 노력을 구체화하고 있다. IT...

  7. "39%→71%로 급증"··· C레벨 임원, 'AI'에 주목한다 

  8. 2020.06.29
  9. 엔터프라이즈 AI 이니셔티브에 관여하는 C레벨 임원들이 빠르게 늘어나고 있다. 특히 코로나19 위기가 AI 이니셔티브를 가속화하는 촉매제 역할을 했다. 한 보고서에 따르면 C레벨 임원이 AI 이니셔티브의 오너십을 가져가는 것은 물론 50만 달러 이상의...

  10. 다시 내부를 바라보는 기업들··· IT 인소싱 검토 시 필요한 11가지

  11. 2020.06.29
  12. 코로나19의 경제적 충격을 평가하느라 분주한 가운데, 그리고 새로운 현실에 적응하느라 분투하는 가운데, IT 리더들이 종전의 소싱 전략을 긴밀하게 분석하고 있다. 경우에 따라서는 인소싱(Insourcing, 내부조달)을 고려하곤 한다.  최...

  13. 칼럼ㅣ포스트 코로나 시대, IT 조달에도 ‘애자일’을 적용하라

  14. 2020.06.26
  15. 팬데믹 기간 동안 기업들은 혁신적인 소싱 및 조달 방식을 채택해 비용을 절감하고 속도와 민첩성을 향상시켰다.  IDC는 지난 몇 달 동안 소싱 및 IT 부문 임원들과 함께 기술 소싱, 코로나19 피해 복구 계획 등을 주제로 몇 차례 화상회의...

  16. 데이터를 가치있는 ‘자산’으로 만들기··· '5가지 지침'

  17. 2020.06.26
  18. CIO의 역할이 시스템 업타임보다는 데이터를 활용하여 비즈니스를 주도하는 것으로 발전하고 있다. 그리고 세계적인 데이터 분석 기업 베리스크 애널리틱스의 CIO인 닉 데이판은 데이터를 귀중한 자산으로 바꾸는 것에 관해 많은 것을 알고 있다.  ...

  19. 칼럼 | 원격 근무, 직장 내 ‘편견 해소’ 솔루션일 수 있다

  20. 2020.06.26
  21. 원격 근무가 새로운 것은 아니다. 그러나 널리 이용되고 있다는 현실은 꽤 새로운 것이다. 기업들이 재개를 준비하면서 일부는 사무실 복귀와 ‘평소와 같은 비즈니스’를 애타게 기다리고 있다. 그러나 원격 근무가 압도적으로 긍정적인 이점을 제공할 수 있다고...

  22. ‘문턱 낮으면서도 효과까지 만점’··· 고효율 IT 이니셔티브 7가지

  23. 2020.06.25
  24. 혁신은 비즈니스 성공의 열쇠다. 그러나 필요한 교체와 업그레이드를 수행하기 위해 예산에 압박을 받는 조직에게 빅뱅 같은 혁신 이니셔티브는 까마득한 이야기다. 그러나 비교적 적은 비용으로 착수할 수 있지만 여전히 신속하고 의미 있는 이점을 제공할 수 ...

  25. 기고 | 직원경험을 CIO 우선순위로!

  26. 2020.06.23
  27. 직원 불만은 비즈니스에 장기적으로 부정적인 영향을 줄 수 있다. 직원 불만이 고조될 때 이러한 상황을 바꿀 만한 방안을 고민해야 한다.    CIO는 비용을 절감하고 혁신적인 신제품 및 서비스를 생산하며 최고의 인재를 고용하고 조...

  28. 채용 방식을 송두리째 흔들었다··· CIO들의 '원격채용' 성공기

  29. 2020.06.23
  30. 코로나19 사태로 인해 많은 기업이 비대면 채용을 시작했다. 이러한 변화는 팬데믹 이후에도 정착될 전망이다. 넷앱(NetApp), 콤스코프(CommScope), 도큐사인(DocuSign)의 사례를 살펴본다.  코로나바이러스 확산으로 봉쇄조치...

  31. 때로는 잘 따라야 한다··· IT리더가 팔로워가 되어야 할 5가지 분야

  32. 2020.06.23
  33. 임원이라면 잘 이끄는 법을 알아야 한다. 그러나 때로는 훌륭한 ‘팔로워십’을 발휘해야 할 시점도 있다.  최근의 사태들을 주시하면 때때로 잘 추종하는 것이 잘 이끄는 상황이 있다. 여기 리더가 훌륭한 팔로워십을 가져야 할 5가지 분야를 정리...

  34. IBM, 원활한 업무 정상화 지원 위한 ‘왓슨 웍스’ 공개

  35. 2020.06.23
  36. 전 세계 기업들이 업무 정상화를 위해 노력하는 가운데 IBM이 원활한 업무 복귀와 안전한 업무 환경 구축을 지원하는 ‘왓슨 웍스(Watson Works)’를 공개했다.  왓슨 웍스는 IBM의 인공지능 왓슨 모델 및 애플리케이션 기반의 솔루션...

  37. 기고 | SW 프로젝트 속도를 높이는 11가지 방법

  38. 2020.06.22
  39. 전략적 의사결정은 소프트웨어 프로젝트 속도에 박차를 가해 비즈니스 기회를 활용하는 데 도움이 될 수 있다. 하지만 IT리더는 서둘러서 프로젝트를 끝내는 것만이 능사가 아님을 인지하고 주의해야 한다.   IT리더와 고객은 소프트웨어 프로젝...

  40. 커버모어 CIO 기고 | 우리가 코로나19에 대처하고 극복하는 방법

  41. 2020.06.19
  42. 여행 보험 기업 커버모어의 닉 도일 CIO가 코로나19로 직격타를 입은 자사의 기업이 코로나 위기를 헤쳐나가고 있는 방법을 소개했다.  Credit: Geralt, https://pixabay.com/illustrations/corona-...

  43. 직원·고객과의 인게이지먼트 혁신 기회··· “로우 코드(노 코드)에 주목하라”

  44. 2020.06.19
  45. “모든 관계에는 감정적 요소가 있고, 이는 사람과 브랜드 간 관계에도 적용된다. 위기는 관계에 있어, 강점과 약점을 모두 드러내 주목하게 만든다. 그렇다면 비즈니스 리더는 스트레스를 받고, 두려움을 느끼며, 진짜 인간 관계를 갈망하는 시기에 사람들이 ...

X