코로나19 때문에 기업을 재편하는 기업들이 늘고 있다. 일부 비즈니스를 중지하거나, 사업 부문을 리스트럭처링을 하는 등이다. 이렇게 제품 라인이나 사업 단위(BU)를 폐쇄할 때, 보안에 만전을 기하고 데이터를 보호하기 위해 CISO가 수행해야 할 주요... ...
‘자동화’(automation)에 주목하는 기업이 늘고 있다. RPA를 비롯한 자동화의 혜택을 빠르고 지속적으로 확보하는데 요긴한 CIO들의 조언을 정리했다.  IT자동화는 새로운 개념이 아니다. 기업들은 오래 전부터 서비스 전달을 지연시키... ...
코로나19로 인한 극적인 변화로 인해 IT 리더들이 중단기 로드맵을 수정하고 있다. 주된 방향은 생산성과 자동화, 고객 이니셔티브를 향한다.  대럴 페르난데스와 그의 기술팀은 1년에 두 차례 해당 기업의 ‘북극성’(north star), 즉... ...
미국의 양대 모기지 업체 중 하나인 프레디 맥(Freddie Mac)의 CIO 프랭크 나자로와 함께 ‘최신 딜리버리 소프트웨어 개발 모델(modern delivery software development model)’이 어떻게 개발 속도와 품질을 향상... ...
현업과 IT가 함께 문제를 정의하고 해결하면 엄청난 일이 발생할 수 있다. 여기 이를 위한 초석을 다지고 성과를 만들어내는 방법을 정리했다.  3월 중순, 미국에서 사회적 거리두기가 확대되는 중이었다. 로그미인(LogMeln)의 IT 팀은 ... ...
세대 간 차이는 잘못될 경우 협업 문제를 일으키고 비난의 문화를 만들어낼 수 있다. 상황을 반전시킬 수 있는 독특한 인물이 바로 CIO다.  오늘날 직장 인력은 베이비붐 세대, X세대, 밀레니엄 세대, Z세대의 4개 세대를 아우른다. 각 세... ...
‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계 더 발전시키기도 한다. IT 리더를 기업의 총 책임자로 앉히는 것이 아직 유행은 아니지만 더 많은 기업들이... ...
IT 프로젝트를 송두리째 수정해야 하는 여러 상황이 있다. 비즈니스 니즈의 변화나 지지부진한 진전은 이러한 상황 중 일부일 뿐이다. 여기 프로젝트 경로 수정이라는 어려운 결정을 내려야만 할 신호가 무엇인지, 어떻게 이를 바람직하게 수행할 수 있는지 살... ...
어깨가 무거운 IT 리더들에게는 신뢰할 수 있는 부사령관, 즉 조언을 제공하고 중요한 IT, 비즈니스, 직원 과업을 처리할 수 있고 무엇보다도 필요 시 운전대를 잡을 수도 있는 사람이 필요하다. 하지만 신뢰할 만한 2인자를 찾는 것은 쉽지 않다. 이... ...
오픈소스 프로젝트를 유지한다는 것은 코딩과 전혀 다른 이야기다. 관심사가 코딩인 사람이 프로젝트를 유지해야 하다면 문제가 될 수 있다는 의미다.  레디스(Redis) 설립자인 살바토르 샌필리포에게는 임기 제한이 없었다. 그의 리더 지위에 제... ...
프론트라인 관리자가 되기란 쉽지 않다. 특히 ‘엔지니어’에서 ‘프론트라인 관리자’로 승진한 경우라면 깨닫는 사실이 있다. 사실상 승진한 것이 아니라 완전히 다른 업무를 맡게 됐다는 것이다. 이 전환에서 가장 어려운 과제는 엔지니어들의 요구를 수용하면서... ...
영국 옥스퍼드 대학교의 연구에 따르면 외상 후 스트레스 장애(PTSD)를 겪은 사람들 가운데 무려 70%가 ‘성장’을 경험한다. 역경을 통해 성장하는 방법은 다음과 같다.  “한 제약회사의 IT 스페셜리스트 아난야와 그의 팀은 365일 24... ...
오늘날 ‘데이터 애널리틱스’는 디지털 비즈니스의 필수 요건이다. 하지만 그 진입 장벽은 여전히 높다. 데이터 애널리틱스 이니셔티브를 성공시키고 싶은가? 이는 데이터 거버넌스, 올바른 전략과 문화를 구축하는 데서 시작된다.   디지털 시대, ... ...
한국IDC가 ‘국내 미래의 업무 설문 조사 보고서’를 발간하며, 코로나19 팬데믹이 촉발한 업무 환경의 변화와 비즈니스 관점에서의 시사점과 준비 전략을 함께 제시했다. 이번 보고서에 따르면, 코로나 19 팬데믹의 영향으로 국내 응답 기업의 86% 이... ...
IT 임원들은 코로나바이러스 팬데믹 기간 동안 업무가 지속되도록 필요한 조치를 취하느라 분주했다. 그러면서도 기업 IT 전략을 마련하고 수정하며 실행해야 했다. 코로나19 발발 사태 이후 많은 IT 리더들이 미래에 대비한 노력을 구체화하고 있다. IT... ...
  1. ‘어수선할 때가 위험한 때’ 사업부 폐쇄 시 CISO가 해야 할 7가지

  2. 2020.07.24
  3. 코로나19 때문에 기업을 재편하는 기업들이 늘고 있다. 일부 비즈니스를 중지하거나, 사업 부문을 리스트럭처링을 하는 등이다. 이렇게 제품 라인이나 사업 단위(BU)를 폐쇄할 때, 보안에 만전을 기하고 데이터를 보호하기 위해 CISO가 수행해야 할 주요...

  4. 'RPA·자동화 성과를 빠르게' 경험자들이 전하는 4가지 팁

  5. 2020.07.23
  6. ‘자동화’(automation)에 주목하는 기업이 늘고 있다. RPA를 비롯한 자동화의 혜택을 빠르고 지속적으로 확보하는데 요긴한 CIO들의 조언을 정리했다.  IT자동화는 새로운 개념이 아니다. 기업들은 오래 전부터 서비스 전달을 지연시키...

  7. ‘격랑 속 뱃사공처럼’··· IT 로드맵을 재편하는 CIO들

  8. 2020.07.22
  9. 코로나19로 인한 극적인 변화로 인해 IT 리더들이 중단기 로드맵을 수정하고 있다. 주된 방향은 생산성과 자동화, 고객 이니셔티브를 향한다.  대럴 페르난데스와 그의 기술팀은 1년에 두 차례 해당 기업의 ‘북극성’(north star), 즉...

  10. 금융업체 CIO가 말하는 '최신 딜리버리 모델로 변혁 주도하기'

  11. 2020.07.17
  12. 미국의 양대 모기지 업체 중 하나인 프레디 맥(Freddie Mac)의 CIO 프랭크 나자로와 함께 ‘최신 딜리버리 소프트웨어 개발 모델(modern delivery software development model)’이 어떻게 개발 속도와 품질을 향상...

  13. 현업과 IT가 ‘피자’ 앞에 모이면… ‘코크리에이션’이란? 성공 비결은?

  14. 2020.07.17
  15. 현업과 IT가 함께 문제를 정의하고 해결하면 엄청난 일이 발생할 수 있다. 여기 이를 위한 초석을 다지고 성과를 만들어내는 방법을 정리했다.  3월 중순, 미국에서 사회적 거리두기가 확대되는 중이었다. 로그미인(LogMeln)의 IT 팀은 ...

  16. 기고 | 베이비붐 그리고 XYZ··· 세대차이 역이용하는 '슬기로운 CIO 생활'

  17. 2020.07.14
  18. 세대 간 차이는 잘못될 경우 협업 문제를 일으키고 비난의 문화를 만들어낼 수 있다. 상황을 반전시킬 수 있는 독특한 인물이 바로 CIO다.  오늘날 직장 인력은 베이비붐 세대, X세대, 밀레니엄 세대, Z세대의 4개 세대를 아우른다. 각 세...

  19. ‘CEO가 되려는 CIO에게’··· 앞선 이들의 10가지 조언

  20. 2020.07.13
  21. ‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계 더 발전시키기도 한다. IT 리더를 기업의 총 책임자로 앉히는 것이 아직 유행은 아니지만 더 많은 기업들이...

  22. IT 프로젝트 ‘경로 수정’의 미학

  23. 2020.07.10
  24. IT 프로젝트를 송두리째 수정해야 하는 여러 상황이 있다. 비즈니스 니즈의 변화나 지지부진한 진전은 이러한 상황 중 일부일 뿐이다. 여기 프로젝트 경로 수정이라는 어려운 결정을 내려야만 할 신호가 무엇인지, 어떻게 이를 바람직하게 수행할 수 있는지 살...

  25. 'CIO가 인복 누리려면...' 이인자에게 필요한 7가지

  26. 2020.07.09
  27. 어깨가 무거운 IT 리더들에게는 신뢰할 수 있는 부사령관, 즉 조언을 제공하고 중요한 IT, 비즈니스, 직원 과업을 처리할 수 있고 무엇보다도 필요 시 운전대를 잡을 수도 있는 사람이 필요하다. 하지만 신뢰할 만한 2인자를 찾는 것은 쉽지 않다. 이...

  28. 칼럼 | '나 그냥 코딩하게 해주세요'··· 오픈소스 프로젝트 관리자의 딜레마

  29. 2020.07.08
  30. 오픈소스 프로젝트를 유지한다는 것은 코딩과 전혀 다른 이야기다. 관심사가 코딩인 사람이 프로젝트를 유지해야 하다면 문제가 될 수 있다는 의미다.  레디스(Redis) 설립자인 살바토르 샌필리포에게는 임기 제한이 없었다. 그의 리더 지위에 제...

  31. 칼럼ㅣ백로그 관리부터 정렬까지··· 프론트라인 관리자가 알아야 할 것

  32. 2020.07.07
  33. 프론트라인 관리자가 되기란 쉽지 않다. 특히 ‘엔지니어’에서 ‘프론트라인 관리자’로 승진한 경우라면 깨닫는 사실이 있다. 사실상 승진한 것이 아니라 완전히 다른 업무를 맡게 됐다는 것이다. 이 전환에서 가장 어려운 과제는 엔지니어들의 요구를 수용하면서...

  34. 핵심은 회복탄력성··· 이젠 ‘외상 후 성장’을 준비해야 할 때다

  35. 2020.07.06
  36. 영국 옥스퍼드 대학교의 연구에 따르면 외상 후 스트레스 장애(PTSD)를 겪은 사람들 가운데 무려 70%가 ‘성장’을 경험한다. 역경을 통해 성장하는 방법은 다음과 같다.  “한 제약회사의 IT 스페셜리스트 아난야와 그의 팀은 365일 24...

  37. ‘데이터 분석 이니셔티브’는 왜 매번 실패할까?··· 4가지 조짐

  38. 2020.07.02
  39. 오늘날 ‘데이터 애널리틱스’는 디지털 비즈니스의 필수 요건이다. 하지만 그 진입 장벽은 여전히 높다. 데이터 애널리틱스 이니셔티브를 성공시키고 싶은가? 이는 데이터 거버넌스, 올바른 전략과 문화를 구축하는 데서 시작된다.   디지털 시대, ...

  40. 한국IDC, 미래의 업무 보고서 발간··· “포스트 코로나 시대, 회복 탄력성 갖춘 조직으로 변해야”

  41. 2020.07.02
  42. 한국IDC가 ‘국내 미래의 업무 설문 조사 보고서’를 발간하며, 코로나19 팬데믹이 촉발한 업무 환경의 변화와 비즈니스 관점에서의 시사점과 준비 전략을 함께 제시했다. 이번 보고서에 따르면, 코로나 19 팬데믹의 영향으로 국내 응답 기업의 86% 이...

  43. 물 들어왔을 때 노를!··· 코로나 위기, 혁신 모멘텀이 되다

  44. 2020.06.30
  45. IT 임원들은 코로나바이러스 팬데믹 기간 동안 업무가 지속되도록 필요한 조치를 취하느라 분주했다. 그러면서도 기업 IT 전략을 마련하고 수정하며 실행해야 했다. 코로나19 발발 사태 이후 많은 IT 리더들이 미래에 대비한 노력을 구체화하고 있다. IT...

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