믿을 만한 조언자를 가지고 있는가? 때로는 벤더일 수도 있고 때로는 전 동료였던 이일 수도 있다. CIO가 믿고 상담할 수 있는 조언자는 CIO에게 커다란 힘이 될 수 있다.  현대 사회의 CIO라면 모두가 외부 협력 업체 없이는 성공할 수... ...
디지털 트랜스포메이션은 업무 관행, 행동, 보고 체계에 변화를 가져온다. 이로 인해 강한 감정적 반응이 나타나기도 한다. CIO들은 디지털 트랜스포메이션의 프로세스와 기술적 함의를 이해하는 것에 능숙한 가운데, 사람도 이끌어야 한다. 즉, 사람들의 감... ...
검색은 앞으로 어떻게 발전하며, 투명성 제한이 왜 필요하고, 음성 기반 검색이 어떤 영향을 끼칠까? 구글 글로벌 검색 담당 부사장이 내놓은 전망을 들어 보자.  “구글이 매일 소비자들에게 보여주는 공식 검색 결과는 궁극적으로 ... ...
역할이 커졌다지만 여전히 종종 무시, 간과, 모욕 당한다. 기업 IT 부문 이야기다. 여기 IT 부문의 입지와 사기를 올리기 위해 밟아야 할 단계를 정리했다.  “마땅히 인정해야 할 사람을 인정해야 한다.”(To giv... ...
회사가 IT를 비용 효율적으로 관리할 수 있는 부서로 여긴다면, CIO 자신의 경력과 회사의 이익을 위해서라도 IT의 역할과 인식을 높여 혁신할 때다.  기업 경영진이 IT를 법무 부서나 HR 부서 같은 필수 지원 부서로 생각하는가? 아니면... ...
멘토링이란 갓 입사한 인재들이 기업의 워크플로와 프로세스 규범을 이해할 수 있도록 돕는 것에 그치지 않는다. 전문가이자 한 사람의 개인으로써 직업, 의사소통 기술, 리더십 기술, 성장에 관해 배우는 문화와 분위기가 중요하다. 또한 '이미 경험한... ...
직원들이 조직의 명시적인 승인 없이 몰래 친숙한 소프트웨어 및 서비스를 사용하는 현상이 셰도우 IT다. CIO와 IT 관리자들은 이러한 미승인 툴로 인해 위험한 보안, 준수성, 워크플로 취약성이 발생한다는 사실을 깨닫고 수십 년 동안 셰도우 기술을 찾... ...
작년 1월, 당시 언론 및 국민들 사이에 암호화폐에 대한 관심이 뜨거웠다. 한 방송국에서 주관한 암호화폐 관련 토론회는 대중의 관심을 불러왔다. 당시 출연했던 한 패널의 경우 요즘의 암호화폐 폭락을 예견한 인물로 언급되기도 한다. 본 칼럼에서도 작년 ... ...
팀에 새로운 개발자를 고용할 때 그들의 코딩 실력을 가장 잘 평가할 수 있는 방법을 고민하고 있는가? 그것만으로는 부족하다. 기술 평가는 분명 구직자 평가에 중요한 부분이지만 후보자, 팀, 조직이 업무와 목표를 성공적으로 달성하는데 있어서 유일한 기준... ...
채용은 그 자체가 조직 안에서 도전 과제지만 일단 고용 계약이 체결되면 그때부터 진짜 업무가 시작된다.    ⓒCredit: GettyImages 기술과 디지털 분야에서 숙련된 인재 부족이 계속되고 있다. 사이버보안 같은 분야에... ...
지금까지 필자의 기고문은 각 회 전반부는 CERN과 LHC 실험의 현황과 실제 사례를 소개하고, 글의 후반부에 이 사례가 빅데이터 비즈니스에 주는 시사점을 논의하는 방식이었다. 필자가 약속한 빅데이터 조직과 시스템, 데이터 과학자 인력 채용과 운용에 ... ...
많은 CIO의 새 해 계획 중 하나는 아마도 오버로드(overload, 업무상의 과부하)를 해소하는 일일 것이다. 하지만 오버로드와, 그에 수반되는 패닉, 압박을 피하기 위해서는 단순히 마음가짐을 바꾸는 것만으로는 부족하다. 왜냐하면 오버로드란 사실 ... ...
가트너가 자동화, 고객경험 과대광고, 소비자 행동 변화, 데이터 활용 등 주요 동향을 중심으로 최신 마케팅 전망을 정리했다.    ⓒCredit: GettyImages 데이터와 기술이 발전하고 소비자 행동이 달라지면서 CMO가 ... ...
보다폰 CTO 스콧 페티(사진)가 직원 개개인에게 능력을 부여하는 것이 디지털 변혁의 핵심이라는 메시지를 전했다.  디지털 트랜스포메이션은 비즈니스 성과를 현저히 개선할 잠재력이 있다. 영국 전역에서 기업은 배타성을 혁파하고, 협업을 장려하... ...
디지털 트랜스포메이션을 성공하게 만다는 최후의 퍼즐은 ‘직원’이다. 직원들이 디지털 시대에 부응하도록 해야 한다. 여기 인게이지먼트와 애질리티를 증진시키는 워크플레이스 전략을 살펴본다.    ⓒ Ima... ...
  1. CIO의 비밀 무기 : 믿을 만한 조언자

  2. 2019.02.25
  3. 믿을 만한 조언자를 가지고 있는가? 때로는 벤더일 수도 있고 때로는 전 동료였던 이일 수도 있다. CIO가 믿고 상담할 수 있는 조언자는 CIO에게 커다란 힘이 될 수 있다.  현대 사회의 CIO라면 모두가 외부 협력 업체 없이는 성공할 수...

  4. 가트너 기고 | 감성지능을 통해 더 효율적인 CIO가 되는 방법

  5. 2019.02.20
  6. 디지털 트랜스포메이션은 업무 관행, 행동, 보고 체계에 변화를 가져온다. 이로 인해 강한 감정적 반응이 나타나기도 한다. CIO들은 디지털 트랜스포메이션의 프로세스와 기술적 함의를 이해하는 것에 능숙한 가운데, 사람도 이끌어야 한다. 즉, 사람들의 감...

  7. 구글 VP에 듣는 '검색의 미래, 투명성 제한, 음성 기술'

  8. 2019.02.19
  9. 검색은 앞으로 어떻게 발전하며, 투명성 제한이 왜 필요하고, 음성 기반 검색이 어떤 영향을 끼칠까? 구글 글로벌 검색 담당 부사장이 내놓은 전망을 들어 보자.  “구글이 매일 소비자들에게 보여주는 공식 검색 결과는 궁극적으로 ...

  10. IT가 마땅한 인정을 받도록 하는 7가지 방법

  11. 2019.02.15
  12. 역할이 커졌다지만 여전히 종종 무시, 간과, 모욕 당한다. 기업 IT 부문 이야기다. 여기 IT 부문의 입지와 사기를 올리기 위해 밟아야 할 단계를 정리했다.  “마땅히 인정해야 할 사람을 인정해야 한다.”(To giv...

  13. '비용 블랙홀에서 수익 창출 동력으로' CIO가 실천할 6가지

  14. 2019.02.14
  15. 회사가 IT를 비용 효율적으로 관리할 수 있는 부서로 여긴다면, CIO 자신의 경력과 회사의 이익을 위해서라도 IT의 역할과 인식을 높여 혁신할 때다.  기업 경영진이 IT를 법무 부서나 HR 부서 같은 필수 지원 부서로 생각하는가? 아니면...

  16. CIO 2인이 전하는 멘토링 활용법

  17. 2019.02.11
  18. 멘토링이란 갓 입사한 인재들이 기업의 워크플로와 프로세스 규범을 이해할 수 있도록 돕는 것에 그치지 않는다. 전문가이자 한 사람의 개인으로써 직업, 의사소통 기술, 리더십 기술, 성장에 관해 배우는 문화와 분위기가 중요하다. 또한 '이미 경험한...

  19. 셰도우 IT는 기회다··· 포용해 윈윈하는 7가지 방법

  20. 2019.02.08
  21. 직원들이 조직의 명시적인 승인 없이 몰래 친숙한 소프트웨어 및 서비스를 사용하는 현상이 셰도우 IT다. CIO와 IT 관리자들은 이러한 미승인 툴로 인해 위험한 보안, 준수성, 워크플로 취약성이 발생한다는 사실을 깨닫고 수십 년 동안 셰도우 기술을 찾...

  22. 칼럼 | 뜨거웠던 암호화폐, 그 1년 후...

  23. 2019.01.31
  24. 작년 1월, 당시 언론 및 국민들 사이에 암호화폐에 대한 관심이 뜨거웠다. 한 방송국에서 주관한 암호화폐 관련 토론회는 대중의 관심을 불러왔다. 당시 출연했던 한 패널의 경우 요즘의 암호화폐 폭락을 예견한 인물로 언급되기도 한다. 본 칼럼에서도 작년 ...

  25. 개발자 채용 시 기억해야 할 7지침

  26. 2019.01.30
  27. 팀에 새로운 개발자를 고용할 때 그들의 코딩 실력을 가장 잘 평가할 수 있는 방법을 고민하고 있는가? 그것만으로는 부족하다. 기술 평가는 분명 구직자 평가에 중요한 부분이지만 후보자, 팀, 조직이 업무와 목표를 성공적으로 달성하는데 있어서 유일한 기준...

  28. '연봉만으론 부족' IT인재 끌어당기는 직장의 4가지 매력

  29. 2019.01.30
  30. 채용은 그 자체가 조직 안에서 도전 과제지만 일단 고용 계약이 체결되면 그때부터 진짜 업무가 시작된다.    ⓒCredit: GettyImages 기술과 디지털 분야에서 숙련된 인재 부족이 계속되고 있다. 사이버보안 같은 분야에...

  31. 김진철의 How-to-Big Data | 빅데이터 조직과 시스템 (4)

  32. 2019.01.28
  33. 지금까지 필자의 기고문은 각 회 전반부는 CERN과 LHC 실험의 현황과 실제 사례를 소개하고, 글의 후반부에 이 사례가 빅데이터 비즈니스에 주는 시사점을 논의하는 방식이었다. 필자가 약속한 빅데이터 조직과 시스템, 데이터 과학자 인력 채용과 운용에 ...

  34. 기고 | CIO 과부하 극복을 위한 ‘3가지 질문’

  35. 2019.01.25
  36. 많은 CIO의 새 해 계획 중 하나는 아마도 오버로드(overload, 업무상의 과부하)를 해소하는 일일 것이다. 하지만 오버로드와, 그에 수반되는 패닉, 압박을 피하기 위해서는 단순히 마음가짐을 바꾸는 것만으로는 부족하다. 왜냐하면 오버로드란 사실 ...

  37. CMO, 신기술에 대한 과잉 기대 줄고 수익성으로 눈 돌릴 듯 <가트너>

  38. 2019.01.24
  39. 가트너가 자동화, 고객경험 과대광고, 소비자 행동 변화, 데이터 활용 등 주요 동향을 중심으로 최신 마케팅 전망을 정리했다.    ⓒCredit: GettyImages 데이터와 기술이 발전하고 소비자 행동이 달라지면서 CMO가 ...

  40. 디지털 변혁, '사람'으로 시작해 '문화'로 완성된다

  41. 2019.01.23
  42. 보다폰 CTO 스콧 페티(사진)가 직원 개개인에게 능력을 부여하는 것이 디지털 변혁의 핵심이라는 메시지를 전했다.  디지털 트랜스포메이션은 비즈니스 성과를 현저히 개선할 잠재력이 있다. 영국 전역에서 기업은 배타성을 혁파하고, 협업을 장려하...

  43. 디지털 워크플레이스 전략 : 민첩성와 생산성을 높이기 위한 10가지 원칙

  44. 2019.01.23
  45. 디지털 트랜스포메이션을 성공하게 만다는 최후의 퍼즐은 ‘직원’이다. 직원들이 디지털 시대에 부응하도록 해야 한다. 여기 인게이지먼트와 애질리티를 증진시키는 워크플레이스 전략을 살펴본다.    ⓒ Ima...

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