기업은 전사적으로 비즈니스에 존재하는 중복된 부분과 낭비를 줄여 ‘린’하게 경영할 방법을 찾는다. 가치 흐름 매핑(VSM: Value Stream Mapping)은 제조업에서 시작되었지만, 다른 대기업에서도 제조업 못지않게 도움이 됨이 입증되었다. 이... ...
코로나19로 인해 전세계 도시와 기업 활동이 멈춘 상태에서 개발자와 소프트웨어 엔지니어는 원격 분산 팀 형태의 작업에 빠르게 적응하고 있다.   다행히 프로그래머는 노트북과 안전한 인터넷 연결만 있으면 어디서든 손쉽게 작업할 수 있다. 그... ...
이번 코로나19 위기 상황에서 존슨앤드존슨의 CIO 짐 스완슨과 그의 팀은 820억 달러 규모의 글로벌 제약회사가 운영 지속성을 확보할 수 있도록 도왔다. 그가 위기관리 체제를 어떻게 시행했는지 그리고 이 과정에서 배운 교훈은 무엇인지 살펴본다. 존... ...
혁신은 기업 성장의 핵심이다. 그러나 IT 예산 책정에서 혁신 이니셔티브와 관련된 비용을 줄이는 기업들이 많다. R&D 예산의 효율성을 최대화할 수 있는 방법은 다음과 같다.  IT 투자 우선순위와 지출 계획이 유기적으로 연결돼 있지... ...
생산적인 원격 팀이 저절로 나타나지는 않는다. 가상의 디지털 공간에서도 팀의 생산성을 높이기 위해서는 계획이 필수다.  전 세계 기업들이 재택근무 체제에 적응하고 있는 가운데 많은 리더들은 이제 원격 팀을 이끌어야 하는 상황이 됐다. 리더들... ...
코로나바이러스 확산이 많은 비즈니스에서 막대한 피해를 입었으며 많은 사람들이 이전과는 다른 방식으로 디지털 방식을 찾고 있다. 이러한 가운데 기업 생존을 위해서는 고객 중심이 그 어느 때보다 중요해졌다.   코비드-19의 위기로 많은 기업... ...
포레스터가 코로나19 팬데믹이 진정 국면에 접어둘 때를 대비해, 전염병 관리 프로토콜(PMP;Pandemic Management Protocols)을 마련해야 한다고 밝혔다. 이를 위해 ‘직장으로의 복귀 : 팬데믹 회복을 위한 준비 방법(Returni... ...
전 SAP CEO 빌 맥더못이 최고 경영자 직에서 물러난 지 불과 6개월 만에 이 회사는 현재의 비즈니스 환경에 맞춰 공동 CEO 둘 중 한 사람이 퇴임할 것으로 알려졌다.   공동 CEO이자 이사회 회원인 제니퍼 모건은 SAP의 감사회... ...
전통적으로 IT부문에 갓 합류한 직원들은 1년(또는 3년) 동안 고객서비스 라인 업무, 지원 티켓 해결, 하드웨어 제공, 수동 데이터 입력 수행 등 힘들고 지루한 일을 하면서 경험을 쌓았다. 하지만 이런 단순한 IT 작업의 상당수를 자동화가 담당하기 ... ...
코로나19 위기를 극복하려는 애플의 생존 계획은 엄청나게 복잡하지만 실상은 믿을 수 없을 정도로 간단하다. 집중력을 유지하고, 투자를 지속하며, 낙관성을 잃지 않는 동시에 건정성을 확보하라는 것이다.     전방을 주시하... ...
그 어느 때보다 데브옵스를 조직에 시도하기 좋은 시점이다. 그러나 데브옵스 엔지니어가 원격으로 애자일 개발자, 품질 보증 엔지니어, 사이트 안정성 엔지니어, 여타 시스템 관리자와 협력할 때 몇 가지 중요한 문제에 부딪힐 수 있다. 원격지의 데브옵스 엔... ...
주한글로벌기업대표이사협회(이하 G-CEO)가 제3대 회장으로 박순구 리치텍코리아 대표이사를 선임하고, 수석부회장에 김종세 아레이몬드코리아 대표이사를 선임했다고 밝혔다. G-CEO는 전세계 500여 개의 주한외국기업의 대표이사들로 구성된 비영리 사단법... ...
마르케트 대학교(Marquette University)의 교직원들은 지난 5년 동안 온라인 교육에 관해 진지하게 검토했다. 일부 온라인 학습을 구현했지만 그리 빨리 발전하지 못했다. 그들은 이런 중차대한 일을 대규모로 이행하는 데 수 년이 소요된다는 ... ...
IT예산을 수립하기 전에 추가 SaaS 라이선스 및 클라우드 인스턴스를 포함하여 기술 포트폴리오를 줄임으로써 CIO는 코비드-19 상황에서 발생할 수 있는 재무적인 손실을 극복할 수 있다.   코로나바이러스 사태 긴급 대처법 1단계인 원격... ...
코로나19는 기업들이 신중히 접근하고 있던 화상회의 확대 움직임에 불을 지폈다. 엔터프라이즈급 클라우드 화상회의 솔루션들은 구축에 따른 혼란을 최소화하는 데 도움을 주었지만, 장기적으로 IT팀은 화상회의의 가용성, 성능, 보안을 어떻게 보장할 것인지에... ...
  1. 정의·프로세스·단계·SW로 알아보는 'VSM'

  2. 2020.04.27
  3. 기업은 전사적으로 비즈니스에 존재하는 중복된 부분과 낭비를 줄여 ‘린’하게 경영할 방법을 찾는다. 가치 흐름 매핑(VSM: Value Stream Mapping)은 제조업에서 시작되었지만, 다른 대기업에서도 제조업 못지않게 도움이 됨이 입증되었다. 이...

  4. 사례로 알아보는 개발팀 원격 업무 전환 방법

  5. 2020.04.27
  6. 코로나19로 인해 전세계 도시와 기업 활동이 멈춘 상태에서 개발자와 소프트웨어 엔지니어는 원격 분산 팀 형태의 작업에 빠르게 적응하고 있다.   다행히 프로그래머는 노트북과 안전한 인터넷 연결만 있으면 어디서든 손쉽게 작업할 수 있다. 그...

  7. 팬데믹 위기 속 빛난 존슨앤드존슨 CIO 리더십

  8. 2020.04.24
  9. 이번 코로나19 위기 상황에서 존슨앤드존슨의 CIO 짐 스완슨과 그의 팀은 820억 달러 규모의 글로벌 제약회사가 운영 지속성을 확보할 수 있도록 도왔다. 그가 위기관리 체제를 어떻게 시행했는지 그리고 이 과정에서 배운 교훈은 무엇인지 살펴본다. 존...

  10. '혁신' 살림 알뜰하게 꾸릴 수 있는 6가지 팁

  11. 2020.04.23
  12. 혁신은 기업 성장의 핵심이다. 그러나 IT 예산 책정에서 혁신 이니셔티브와 관련된 비용을 줄이는 기업들이 많다. R&D 예산의 효율성을 최대화할 수 있는 방법은 다음과 같다.  IT 투자 우선순위와 지출 계획이 유기적으로 연결돼 있지...

  13. 블로그ㅣ생산적인 원격 팀을 이끌기 위한 비결

  14. 2020.04.23
  15. 생산적인 원격 팀이 저절로 나타나지는 않는다. 가상의 디지털 공간에서도 팀의 생산성을 높이기 위해서는 계획이 필수다.  전 세계 기업들이 재택근무 체제에 적응하고 있는 가운데 많은 리더들은 이제 원격 팀을 이끌어야 하는 상황이 됐다. 리더들...

  16. "코비드-19로 디지털 부상… 핵심은 '고객'이다" 고대디 CMO

  17. 2020.04.22
  18. 코로나바이러스 확산이 많은 비즈니스에서 막대한 피해를 입었으며 많은 사람들이 이전과는 다른 방식으로 디지털 방식을 찾고 있다. 이러한 가운데 기업 생존을 위해서는 고객 중심이 그 어느 때보다 중요해졌다.   코비드-19의 위기로 많은 기업...

  19. “직장으로의 복귀를 준비할 시점” 포레스터, 팬데믹 회복 방안 보고서 발표

  20. 2020.04.22
  21. 포레스터가 코로나19 팬데믹이 진정 국면에 접어둘 때를 대비해, 전염병 관리 프로토콜(PMP;Pandemic Management Protocols)을 마련해야 한다고 밝혔다. 이를 위해 ‘직장으로의 복귀 : 팬데믹 회복을 위한 준비 방법(Returni...

  22. 공동 CEO에서 단일 체제로… SAP 제니퍼 모건, 4월 30일 퇴임

  23. 2020.04.21
  24. 전 SAP CEO 빌 맥더못이 최고 경영자 직에서 물러난 지 불과 6개월 만에 이 회사는 현재의 비즈니스 환경에 맞춰 공동 CEO 둘 중 한 사람이 퇴임할 것으로 알려졌다.   공동 CEO이자 이사회 회원인 제니퍼 모건은 SAP의 감사회...

  25. 자동화 트렌드, 전통적 IT 커리어 패스 뒤흔든다

  26. 2020.04.21
  27. 전통적으로 IT부문에 갓 합류한 직원들은 1년(또는 3년) 동안 고객서비스 라인 업무, 지원 티켓 해결, 하드웨어 제공, 수동 데이터 입력 수행 등 힘들고 지루한 일을 하면서 경험을 쌓았다. 하지만 이런 단순한 IT 작업의 상당수를 자동화가 담당하기 ...

  28. 칼럼ㅣ애플의 검증된 위기 대응 방식은 ‘혁신’이다 

  29. 2020.04.21
  30. 코로나19 위기를 극복하려는 애플의 생존 계획은 엄청나게 복잡하지만 실상은 믿을 수 없을 정도로 간단하다. 집중력을 유지하고, 투자를 지속하며, 낙관성을 잃지 않는 동시에 건정성을 확보하라는 것이다.     전방을 주시하...

  31. 기고 | 원격 엔지니어 및 분산 팀을 위한 데브옵스 베스트 프랙티스

  32. 2020.04.20
  33. 그 어느 때보다 데브옵스를 조직에 시도하기 좋은 시점이다. 그러나 데브옵스 엔지니어가 원격으로 애자일 개발자, 품질 보증 엔지니어, 사이트 안정성 엔지니어, 여타 시스템 관리자와 협력할 때 몇 가지 중요한 문제에 부딪힐 수 있다. 원격지의 데브옵스 엔...

  34. G-CEO, 신임회장에 박순구 리치텍코리아 대표이사 선임

  35. 2020.04.20
  36. 주한글로벌기업대표이사협회(이하 G-CEO)가 제3대 회장으로 박순구 리치텍코리아 대표이사를 선임하고, 수석부회장에 김종세 아레이몬드코리아 대표이사를 선임했다고 밝혔다. G-CEO는 전세계 500여 개의 주한외국기업의 대표이사들로 구성된 비영리 사단법...

  37. 위기는 '참' 기회··· CIO를 위한 역발상 혁신 팁 6가지

  38. 2020.04.17
  39. 마르케트 대학교(Marquette University)의 교직원들은 지난 5년 동안 온라인 교육에 관해 진지하게 검토했다. 일부 온라인 학습을 구현했지만 그리 빨리 발전하지 못했다. 그들은 이런 중차대한 일을 대규모로 이행하는 데 수 년이 소요된다는 ...

  40. '꼭 필요한 지출일까?' 불황 속 CIO의 고민··· 5가지 비용 절감 팁

  41. 2020.04.17
  42. IT예산을 수립하기 전에 추가 SaaS 라이선스 및 클라우드 인스턴스를 포함하여 기술 포트폴리오를 줄임으로써 CIO는 코비드-19 상황에서 발생할 수 있는 재무적인 손실을 극복할 수 있다.   코로나바이러스 사태 긴급 대처법 1단계인 원격...

  43. 코로나19가 촉발한 화상회의 붐… 이제는 장기 전략을 세워야 할 때

  44. 2020.04.17
  45. 코로나19는 기업들이 신중히 접근하고 있던 화상회의 확대 움직임에 불을 지폈다. 엔터프라이즈급 클라우드 화상회의 솔루션들은 구축에 따른 혼란을 최소화하는 데 도움을 주었지만, 장기적으로 IT팀은 화상회의의 가용성, 성능, 보안을 어떻게 보장할 것인지에...

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