3월 20일 한국IDG가 주관한 C-레벨 이그제큐티브 미팅에서 JP모건체이스 겡 린 매니징 디렉터 겸 엔지니어 총괄과 한국IBM GTS 사업부 김일현 상무가 ‘디지털 비즈니스의 미래를 열어가는 클라우드와 마이크로서비스 전략’과 &... ...
버니 그레이시가 아게로(Agero)의 기술 리더 역할을 맡았을 때, 그가 수행한 첫 번째 과업은 회사의 광범위한 기술 포트폴리오를 파악하는 한편, 회사의 견인 차량를 타고 하루를 보내는 것이었다. 차량 연결 서비스, 긴급 출동 서비스, 클레임 관리 ... ...
우주에서 가장 강력한 힘은 무엇일까? 과학자들은 블랙홀, 감마선 폭발, 자기 증식, 정보 등이라고 대답할 것이다. CIO의 대답은 다르다. 기업 변화의 중추가 된 CIO에게 가장 강력한 힘은 ‘타성’일 것이다.   ⓒG... ...
가히 협업 툴 전성시대다. 기업 내, 또는 기업 간 소통을 증진시켜 궁극적으로 비용을 줄이고 생산성을 높여준다는 주장을 품은 각종 협업 툴이 쏟아져 나오고 있다. 마이크로소프트, 페이스북, 시스코 등의 거대 글로벌 IT 기업은 물론, 수많은 기업용 애... ...
필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관... ...
소프트웨어 개발자들은 ‘해서는 안 될 일’을 경고하는 ‘안티패턴(Antipattern)’이라는 개념을 만들어냈다. 중세 시대 지도의 ‘용이 있는 지역이니 조심’ 표시 같은 것이다. 코드를... ...
재난 발생 시 데이터는 피해 상황 파악에 도움이 된다. 그러나, 아무리 데이터가 많아도 효과적인 분석 전략과 플랫폼이 없다면 가장 중요할 때 어려운 결정을 내리는 데 도움이 되지 않는다.      ⓒGetty Images ... ...
많은 CIO가 디지털 전략을 이행하는 데 있어 최대 장애 중 하나로 변화에 저항하는 기업 문화를 꼽는다. 기존의 습관과 익숙한 업무 방식을 바꾸도록 하는 것은 극심한 마찰을 낳을 수도 있다. 실제로 문화를 바꾸는 것은 매우 어렵다. IDG가 CI... ...
기술 인재를 영입하고 유치하기 힘들어지면서, 팀 관리에 관심을 가지는 IT 리더들이 늘어나고 있다. 조직 관리 기법과 프로세스는 다양할 수 있지만 성공의 핵심 요소는 모두 동일하다. 바로 ‘동기 부여(Motivation)’다. ... ...
CIO 직무에서 인력 관리가 차지하는 비중은 실로 크다. 또한 CIO 이탈할 때에 대비해 기술 역량과 관리 기술을 갖춘 IT 리더나 승계인을 양성하는 것도 그만큼 중요하다.  많은 CIO들은 자신을 대체할 수 있는 1인 또는 2인의 잠재력이... ...
거의 모든 업종의 기업이 애자일(agile)에 주목하고 있다. 비즈니스 트랜스포메이션을 촉진하기 위해 제품 및 서비스를 신속히 전달하는 것을 물론 고객을 염두에 두고 혁신을 추진하는 핵심 전략이기 때문이다. 그러나 애자일로의 전환은 ... ...
CIO 및 여타 기술 임원들은 벅찬 일련의 결정에 날마다 직면해야 한다. 자원을 할당하는 방식부터 기술 분야의 변화에 대비하는 것까지 그 종류도 다양하다. 프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까?... ...
2017년 10월 BNK 부산은행은 업계의 이목을 끄는 이례적인 인사 조치를 발표했다. 디지털 금융을 선도하기 위해 40대의 외부 인사를 부행장으로 영입했던 것. 디지털 금융 분야의 전문가로 손꼽히던 한정욱 부행장이 그 주인공이다. 은행 업계의 보수적... ...
2019년의 첫 두 달이 끝나가고 있다. 여러 기술 관련 주문을 접수하는 조직에서 비즈니스 컨설팅 파트너로 전환하는 조직으로 변화하는데 참고할 만한 5가지 방법을 정리했다.  1. 현재 위치 파악 어떤 진보를 도모하기 위해서는 출발점에 ... ...
데이터 과학자는 사람이 아니라 한 팀인가? – 데이터 과학자 역량 범위의 논란 2016년쯤에 필자가 빅데이터에 관해 읽었던 한 매체의 글에서 데이터 과학자는 한 사람이 아니라 팀을 의미한다는 요지의 주장을 펴는 글을 읽은 적이 있다. 그 글... ...
  1. '디지털 비즈니스 미래를 연다' 클라우드·마이크로서비스 방향 제시

  2. 2019.03.20
  3. 3월 20일 한국IDG가 주관한 C-레벨 이그제큐티브 미팅에서 JP모건체이스 겡 린 매니징 디렉터 겸 엔지니어 총괄과 한국IBM GTS 사업부 김일현 상무가 ‘디지털 비즈니스의 미래를 열어가는 클라우드와 마이크로서비스 전략’과 &...

  4. IT 부서의 서비스 대상은 변화 중··· '고객 중심적 IT'란? 도입 방법은?

  5. 2019.03.20
  6. 버니 그레이시가 아게로(Agero)의 기술 리더 역할을 맡았을 때, 그가 수행한 첫 번째 과업은 회사의 광범위한 기술 포트폴리오를 파악하는 한편, 회사의 견인 차량를 타고 하루를 보내는 것이었다. 차량 연결 서비스, 긴급 출동 서비스, 클레임 관리 ...

  7. '지금 당장 실천!' CIO를 위한 6가지 디지털 혁신 팁

  8. 5일 전
  9. 우주에서 가장 강력한 힘은 무엇일까? 과학자들은 블랙홀, 감마선 폭발, 자기 증식, 정보 등이라고 대답할 것이다. CIO의 대답은 다르다. 기업 변화의 중추가 된 CIO에게 가장 강력한 힘은 ‘타성’일 것이다.   ⓒG...

  10. 인터뷰 | “기업용 협업 툴, ‘easy’의 가치” 마드라스체크 이학준 대표이사

  11. 5일 전
  12. 가히 협업 툴 전성시대다. 기업 내, 또는 기업 간 소통을 증진시켜 궁극적으로 비용을 줄이고 생산성을 높여준다는 주장을 품은 각종 협업 툴이 쏟아져 나오고 있다. 마이크로소프트, 페이스북, 시스코 등의 거대 글로벌 IT 기업은 물론, 수많은 기업용 애...

  13. 칼럼 | 리누스 토발즈가 보스라면 얼마나 악질 상사일까?

  14. 5일 전
  15. 필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관...

  16. SW 프로젝트를 산으로… 서툰 리더십 행태 11가지

  17. 2019.03.11
  18. 소프트웨어 개발자들은 ‘해서는 안 될 일’을 경고하는 ‘안티패턴(Antipattern)’이라는 개념을 만들어냈다. 중세 시대 지도의 ‘용이 있는 지역이니 조심’ 표시 같은 것이다. 코드를...

  19. '상황 파악부터 재난 구호까지' 미 연방주택금융공사의 빅데이터 활용

  20. 2019.03.11
  21. 재난 발생 시 데이터는 피해 상황 파악에 도움이 된다. 그러나, 아무리 데이터가 많아도 효과적인 분석 전략과 플랫폼이 없다면 가장 중요할 때 어려운 결정을 내리는 데 도움이 되지 않는다.      ⓒGetty Images ...

  22. '강력한 무언의 규칙' CIO를 위한 기업 문화 혁신 팁

  23. 2019.03.11
  24. 많은 CIO가 디지털 전략을 이행하는 데 있어 최대 장애 중 하나로 변화에 저항하는 기업 문화를 꼽는다. 기존의 습관과 익숙한 업무 방식을 바꾸도록 하는 것은 극심한 마찰을 낳을 수도 있다. 실제로 문화를 바꾸는 것은 매우 어렵다. IDG가 CI...

  25. 열정을 보호하라··· IT 직원에게 통하는 12가지 ‘당근’

  26. 2019.03.06
  27. 기술 인재를 영입하고 유치하기 힘들어지면서, 팀 관리에 관심을 가지는 IT 리더들이 늘어나고 있다. 조직 관리 기법과 프로세스는 다양할 수 있지만 성공의 핵심 요소는 모두 동일하다. 바로 ‘동기 부여(Motivation)’다. ...

  28. ‘기술+혁신+비즈니스’ 전문가 육성법은?··· CIO 승계 계획 가이드북

  29. 2019.03.05
  30. CIO 직무에서 인력 관리가 차지하는 비중은 실로 크다. 또한 CIO 이탈할 때에 대비해 기술 역량과 관리 기술을 갖춘 IT 리더나 승계인을 양성하는 것도 그만큼 중요하다.  많은 CIO들은 자신을 대체할 수 있는 1인 또는 2인의 잠재력이...

  31. 성공적인 애자일 팀을 만드는 핵심 요소 4가지

  32. 2019.03.04
  33. 거의 모든 업종의 기업이 애자일(agile)에 주목하고 있다. 비즈니스 트랜스포메이션을 촉진하기 위해 제품 및 서비스를 신속히 전달하는 것을 물론 고객을 염두에 두고 혁신을 추진하는 핵심 전략이기 때문이다. 그러나 애자일로의 전환은 ...

  34. IT 리더가 맞닥뜨리는 어려운 결정 상황 8가지

  35. 2019.02.27
  36. CIO 및 여타 기술 임원들은 벅찬 일련의 결정에 날마다 직면해야 한다. 자원을 할당하는 방식부터 기술 분야의 변화에 대비하는 것까지 그 종류도 다양하다. 프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까?...

  37. 인터뷰 | 한땀한땀 ‘스케일업’의 가치, 부산은행 한정욱 부행장

  38. 2019.02.27
  39. 2017년 10월 BNK 부산은행은 업계의 이목을 끄는 이례적인 인사 조치를 발표했다. 디지털 금융을 선도하기 위해 40대의 외부 인사를 부행장으로 영입했던 것. 디지털 금융 분야의 전문가로 손꼽히던 한정욱 부행장이 그 주인공이다. 은행 업계의 보수적...

  40. '접수 조직에서 파트너 조직으로'··· IT 부문 고도화를 위한 5가지 스텝

  41. 2019.02.26
  42. 2019년의 첫 두 달이 끝나가고 있다. 여러 기술 관련 주문을 접수하는 조직에서 비즈니스 컨설팅 파트너로 전환하는 조직으로 변화하는데 참고할 만한 5가지 방법을 정리했다.  1. 현재 위치 파악 어떤 진보를 도모하기 위해서는 출발점에 ...

  43. 김진철의 How-to-Big Data | 빅데이터 조직과 시스템 (5)

  44. 2019.02.26
  45. 데이터 과학자는 사람이 아니라 한 팀인가? – 데이터 과학자 역량 범위의 논란 2016년쯤에 필자가 빅데이터에 관해 읽었던 한 매체의 글에서 데이터 과학자는 한 사람이 아니라 팀을 의미한다는 요지의 주장을 펴는 글을 읽은 적이 있다. 그 글...

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