CIO 채용 땐 무엇을 물을까? 예상질문 49선 ①에 이어 채용 담당 중역들이 재무 관리, 운영 우수성 등 중요 부문에서 CIO 후보자들의 능력을 평가하는데 도움이 될만한 인터뷰 질문을 소개할까 한다. 인터뷰를 준비하는 시작 단계로 사용하기 바란다.

재무 관리
중역들이라면 재무 관리 역량을 갖추고 있어야 한다. 또 제한된 자원을 전략적으로 투자하는 방법을 알고 있어야 한다. 다음은 CIO 후보자들이 자산 포트폴리오의 일부로 IT 예산을 판단할 수 있는지, 해당 기업의 위험 프로파일과 전략에 일관되게 이를 관리할 수 있는지 평가하는데 중점을 둔 질문들이다.

-IT예산을 삭감해야만 했던 사례를 들어 주십시오. 어떻게 했습니까? 그리고 얼마나 절감했습니까?

-IT를 이용해 기업 나머지 부서의 비용을 절감하도록 도움을 준 사례가 있습니까? 어떻게 얼마나 절감했습니까?

-현재 IT예산은 기업 매출의 몇 %입니까? 동종 산업의 경쟁사들과 비교해주십시오.

-기업의 IT예산 투자가 충분한지, 적정한지, 과다한지 어떻게 판단합니까?

-현재 IT예산 투자를 '유지 보수'부문과 '성장 및 변화'를 위한 투자로 나눈다면, 그 비중은 각각 몇 %입니까? 이 비중이 적절하다고 보십니까? 그렇게 판단하는 이유는 무엇입니까?

-IT예산 중 몇 %를 아웃소싱에 지출하고 있습니까? 아웃소싱 대상을 어떻게 판단합니까?

-지난해 IT예산을 초과해 지출했습니까? 아니면 적게 지출했습니까? 이유가 무엇입니까?

-차지백 모델을 도입한 경험이 있으면 설명해주십시오. 어땠습니까? 차지백 모델의 장점은 무엇입니까? 어떤 문제가 초래됐습니까? 이런 문제들을 어떻게 관리했습니까?

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