2018.07.02

새는 IT비용 줄이기··· CIO가 할 수 있는 10가지

Thomas Macaulay, Laurie Clarke | CIO UK

불필요한 IT비용을 절감하면 새로운 아이디어를 탐색하는 데 더 많은 예산을 투입할 수 있다.



요즘은 거의 모든 회사가 기술 회사가 돼야 하는 시대다. 그러나 IT비용은 큰 부담일 수 있다. 시장조사 회사 로이즈(Lloyds)에 따르면 IT는 신규 비즈니스 투자에서 20%를 차지하며 이는 부동산(25%) 다음으로 높다.

또 다른 2017년 기업 설문 조사에 따르면 IT운영 예산 비용이 증가한 것으로 응답한 사람은 거의 2/3(65%)였으며 IT예산을 줄이겠다는 응답자는 18%에 불과했다. IT비용은 비즈니스 애플리케이션, 네트워킹, IT인력, 최종 사용자 기술, 데이터센터 등 다양한 영역이 포함될 수 있다.

IT와 IT솔루션에 대한 필요성이 커지면서 많은 기업이 IT비용을 절감할 방법을 모색하고 있다.

좀더 효율적으로 IT를 설치해 새로운 프로젝트와 기타 비즈니스 우선순위를 위한 자금을 확보할 수 있는 유지보수 및 관리 비용과 시간을 절약할 수 있다.

IT비용을 줄이면 IT전략을 능률화하고 집중화해 더 광범위한 회사 목표에 좀더 신속하게 대응할 수 있다.

1. 현재 IT가 어떻게 설치됐는지 분석하라
IT영역의 급변하는 변화 속도를 감안할 때 현재 IT 계획 및 비용을 계속 검토하여 가장 효율적인 방식으로 운영되고 있는지 확인하는 것이 중요하다. 여기에는 정기적으로 현재 상황을 분석하고 그것이 가장 능숙하고 비용 효율적인 방식으로 작동하는지 여부가 결정된다.

현재 비용을 감사하고 기존 방법을 시장의 다른 기업과 비교해 대체할 수 있는 더 나은 가치 있는 대안이 있는지 평가하라. 조직에서 소프트웨어를 사용하는 방법과 적은 수의 기능을 지원하는 저렴한 라이선스로 바꾸는 것이 IT 요구를 충족시키는 데 충분한지 이해하라.

비효율적이거나 기능이 다른 도구에 의해 충족되면 일부 유틸리티를 폐기하는 것이 좋다. 대신, 가능한 한 적은 공급업체 간에 기존 소프트웨어 및 서비스를 통합할 수 있다. 잠재적으로 줄일 수 있는 한 가지 영역은 컴퓨팅 및 스토리지 용량이다. 최대화하지 않을 경우 허용 한도를 줄이는 것이 좋다.

2. 비용 지출을 비즈니스 전략에 맞춰라
현업과 IT의 요구 사항을 조정하고 즉각적인 조직 목표에 맞게 시스템을 수정하는 방법을 생각해 보라.

비용을 줄이려는 경우 단기간에 비즈니스에 필수적인 IT비용에 우선순위를 부여하고 장기적인 결과에 좀더 적합하거나 단순히 조직에 중요하지 않은 값비싼 IT 관련 활동을 연기해야 한다.

비즈니스 자원이 허용하는 범위 내에서 예산을 책정할 수 있다.

단기간에 필수적인 것으로 간주되는 사람들은 비즈니스를 위한 중요한 단기 목표를 지원하고, 비용을 낮추며, 운영상의 위험을 무릅써야 한다. 그렇게 하려면 비즈니스 목표에 대한 부서 간 평가와 IT 관점에서 이를 지원하는 최선의 방법을 고려해야 한다.

3. IT계약 현황을 관리하라
공급업체와의 현재 계약을 지속해서 추적하고 평가하면 시스템을 표준화하고 현재 자원을 최대한 활용할 수 있다. 현재 계약이 충분한 가치를 제공하지 못하면 재협상을 시도하라.

기업은 종종 고객을 잃을 수도 있는 위험한 선택보다는 할인을 제공한다. 특히 소프트웨어를 동일한 공급업체와 통합하는 경우 더욱 그렇다.

4. 재무 부서와 협력하라
CIO는 재무 부서와 협력하여 재무 관리 개선에 대한 조언과 통찰력을 얻을 수 있다. 외부 교육, 동료 임원과의 점심 식사 등은 IT예산을 늘리고자 하는 CIO에게 도움이 되는 비공식적인 방법이다.

트레인라인(Trainline)의 CIO인 마크 홀트는 2017년 CIO 100 조사에서 "재무팀과 협력해 향후 2~3년 이내에 각 제품에서 볼 수 있는 성장에 대한 하향식 전망을 제시한다"고 말했다.

5. 클라우드를 고려하라
클라우드 컴퓨팅은 사내 서버 및 네트워크 장비의 자본 비용을 운영 비용으로 바꿔 준다. 구매보다는 임대가 비용이 저렴하다.

또한 서버 설치와 관리에 드는 노력과 비용을 줄이고 더 많은 기능을 추가하기가 더 쉽다.

조직에 가장 긴밀하게 연관된 가격과 기능을 선택하기 전에 여러 클라우드 플랫폼을 자세히 조사하라. 포토박스그룹(Photobox Group)의 CTO인 리차드 옴은 <CIO UK>에게 자신의 조직이 클라우드로 전환하기로 했다며 "우리가 클라우드로 이전하기로 한 이유는 근본적으로 스토리지 측면에서 우리가 할 수 있는 일에 관해서 우리가 가장 먼저 공격하고 있다는 사실과 관련이 있다"고 밝혔다.

옴은 "우리가 보유한 데이터센터 내에 하드웨어와 장비를 유지하는 데 많은 시간을 할애할 시점에 도달했다. 이는 실제로 우리가 원하는 투자, 고객 여정, 물리적인 제품 영역에서 혁신할 수 있는 능력에서 멀어지게 했다"고 덧붙였다.


2018.07.02

새는 IT비용 줄이기··· CIO가 할 수 있는 10가지

Thomas Macaulay, Laurie Clarke | CIO UK

불필요한 IT비용을 절감하면 새로운 아이디어를 탐색하는 데 더 많은 예산을 투입할 수 있다.



요즘은 거의 모든 회사가 기술 회사가 돼야 하는 시대다. 그러나 IT비용은 큰 부담일 수 있다. 시장조사 회사 로이즈(Lloyds)에 따르면 IT는 신규 비즈니스 투자에서 20%를 차지하며 이는 부동산(25%) 다음으로 높다.

또 다른 2017년 기업 설문 조사에 따르면 IT운영 예산 비용이 증가한 것으로 응답한 사람은 거의 2/3(65%)였으며 IT예산을 줄이겠다는 응답자는 18%에 불과했다. IT비용은 비즈니스 애플리케이션, 네트워킹, IT인력, 최종 사용자 기술, 데이터센터 등 다양한 영역이 포함될 수 있다.

IT와 IT솔루션에 대한 필요성이 커지면서 많은 기업이 IT비용을 절감할 방법을 모색하고 있다.

좀더 효율적으로 IT를 설치해 새로운 프로젝트와 기타 비즈니스 우선순위를 위한 자금을 확보할 수 있는 유지보수 및 관리 비용과 시간을 절약할 수 있다.

IT비용을 줄이면 IT전략을 능률화하고 집중화해 더 광범위한 회사 목표에 좀더 신속하게 대응할 수 있다.

1. 현재 IT가 어떻게 설치됐는지 분석하라
IT영역의 급변하는 변화 속도를 감안할 때 현재 IT 계획 및 비용을 계속 검토하여 가장 효율적인 방식으로 운영되고 있는지 확인하는 것이 중요하다. 여기에는 정기적으로 현재 상황을 분석하고 그것이 가장 능숙하고 비용 효율적인 방식으로 작동하는지 여부가 결정된다.

현재 비용을 감사하고 기존 방법을 시장의 다른 기업과 비교해 대체할 수 있는 더 나은 가치 있는 대안이 있는지 평가하라. 조직에서 소프트웨어를 사용하는 방법과 적은 수의 기능을 지원하는 저렴한 라이선스로 바꾸는 것이 IT 요구를 충족시키는 데 충분한지 이해하라.

비효율적이거나 기능이 다른 도구에 의해 충족되면 일부 유틸리티를 폐기하는 것이 좋다. 대신, 가능한 한 적은 공급업체 간에 기존 소프트웨어 및 서비스를 통합할 수 있다. 잠재적으로 줄일 수 있는 한 가지 영역은 컴퓨팅 및 스토리지 용량이다. 최대화하지 않을 경우 허용 한도를 줄이는 것이 좋다.

2. 비용 지출을 비즈니스 전략에 맞춰라
현업과 IT의 요구 사항을 조정하고 즉각적인 조직 목표에 맞게 시스템을 수정하는 방법을 생각해 보라.

비용을 줄이려는 경우 단기간에 비즈니스에 필수적인 IT비용에 우선순위를 부여하고 장기적인 결과에 좀더 적합하거나 단순히 조직에 중요하지 않은 값비싼 IT 관련 활동을 연기해야 한다.

비즈니스 자원이 허용하는 범위 내에서 예산을 책정할 수 있다.

단기간에 필수적인 것으로 간주되는 사람들은 비즈니스를 위한 중요한 단기 목표를 지원하고, 비용을 낮추며, 운영상의 위험을 무릅써야 한다. 그렇게 하려면 비즈니스 목표에 대한 부서 간 평가와 IT 관점에서 이를 지원하는 최선의 방법을 고려해야 한다.

3. IT계약 현황을 관리하라
공급업체와의 현재 계약을 지속해서 추적하고 평가하면 시스템을 표준화하고 현재 자원을 최대한 활용할 수 있다. 현재 계약이 충분한 가치를 제공하지 못하면 재협상을 시도하라.

기업은 종종 고객을 잃을 수도 있는 위험한 선택보다는 할인을 제공한다. 특히 소프트웨어를 동일한 공급업체와 통합하는 경우 더욱 그렇다.

4. 재무 부서와 협력하라
CIO는 재무 부서와 협력하여 재무 관리 개선에 대한 조언과 통찰력을 얻을 수 있다. 외부 교육, 동료 임원과의 점심 식사 등은 IT예산을 늘리고자 하는 CIO에게 도움이 되는 비공식적인 방법이다.

트레인라인(Trainline)의 CIO인 마크 홀트는 2017년 CIO 100 조사에서 "재무팀과 협력해 향후 2~3년 이내에 각 제품에서 볼 수 있는 성장에 대한 하향식 전망을 제시한다"고 말했다.

5. 클라우드를 고려하라
클라우드 컴퓨팅은 사내 서버 및 네트워크 장비의 자본 비용을 운영 비용으로 바꿔 준다. 구매보다는 임대가 비용이 저렴하다.

또한 서버 설치와 관리에 드는 노력과 비용을 줄이고 더 많은 기능을 추가하기가 더 쉽다.

조직에 가장 긴밀하게 연관된 가격과 기능을 선택하기 전에 여러 클라우드 플랫폼을 자세히 조사하라. 포토박스그룹(Photobox Group)의 CTO인 리차드 옴은 <CIO UK>에게 자신의 조직이 클라우드로 전환하기로 했다며 "우리가 클라우드로 이전하기로 한 이유는 근본적으로 스토리지 측면에서 우리가 할 수 있는 일에 관해서 우리가 가장 먼저 공격하고 있다는 사실과 관련이 있다"고 밝혔다.

옴은 "우리가 보유한 데이터센터 내에 하드웨어와 장비를 유지하는 데 많은 시간을 할애할 시점에 도달했다. 이는 실제로 우리가 원하는 투자, 고객 여정, 물리적인 제품 영역에서 혁신할 수 있는 능력에서 멀어지게 했다"고 덧붙였다.


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