2018.02.06

꼭 필요한 개발자, 어디서 찾고 어떻게 뽑을까

Aoife Geary | Computerworld UK
오늘날 구인난에서 개발자 찾기가 큰 비중을 차지한다. 기술 격차, 브렉시트 불안, 매우 경쟁이 치열한 시장 등 여러 악조건 속에서 구직자는 가능한 옵션을 선택할 수 있다.



그리고 언제든지 더 쉽게 기회를 얻을 수 있을 것 같지는 않다. 자동화가 점점 더 많은 업무 요소를 대체하기 시작함에 따라 그 어느 때보다도 숙련된 전문가가 인기를 끌 것이다.

다음은 최고의 기술 인력을 유치하고 채용하며 유지할 수 있도록 도움이 될 팁을 정리했다.

1. 온오프라인 커뮤니티와 이벤트를 최대한 활용하라
경력자 구직 사이트에만 찾지 말고, 온라인이든 오프라인이든 개발자가 있는 곳이라면 어디든 찾아가라.

해커톤은 야심 있고 재능이 있는 개발자들이 모여 의견을 나누고 교류하는 좋은 장소다. 깃허브와 캐글(Kaggle) 같은 사이트는 기술 인재를 찾는 데 유용한 또 다른 소스며, 오픈소스 프로젝트에서 코드 샘플도 볼 수 있다.

잠재적인 역할이나 면접에 관해 알아보기 전에 어떤 역량이 필요한지에 관한 아이디어도 얻을 수 있다.

2. 교육과 자기 계발 기회를 제공하라
기술이 빠르게 진화할수록 해당 기술을 운영하는 데 필요한 기술이 더 빨리 쓸모없게 된다.

우수한 교육 기회와 기술 훈련을 제공하는 회사는 경력을 쌓고자 하는 최고 개발자를 유치하는 데 매우 유리하다.

직원 개발에 대한 투자는 잠재적인 후보자를 끌어들일 수 있는 좋은 방법일 뿐 아니라 창의적이고 생산적인 결과를 가져온다.

금전적인 이익이 가장 동기 부여가 될 것이라고 단정하지 말라. 잠재 고객, 특히 밀레니엄세대와 Z세대를 끌어들일 기회는 많이 있다. 어떻게 하면 팀을 행복하게 만들 수 있을지 특전을 생각해 보라.

3. 브랜드 관리에 신경 써라
회사기 업계 최고 인재를 유치하려면 비슷한 직무에 대해 비슷한 임금을 제시할 만한 경쟁사와 차별화해야 한다.

조직에 고유한 혜택이나 특전에 대해 생각해 보라. 예를 들면, 흥미로운 고객 그룹과 함께 일하나? 강력한 멘토십 프로그램을 제공하나? 분기별로 열리는 팀 파티로 유명한가?

브랜드의 특성을 정의한 다음에는 이를 적극적으로 홍보해야 한다.

소셜 미디어를 사용해 팀과 회사를 소개하고 잠재 후보자에게 비즈니스에 참여할 방법에 대한 통찰력을 부여하라.

블로그나 동영상 같은 브랜딩 콘텐츠를 만들어 팀의 개성을 강조하고 관심 있는 후보자를 유치하라.

4. 기술적인 업무로 테스트하라
이것은 당연해 보일지 모르지만 때로는 최고의 면접관조차도 인상적인 이력서를 가진 카리스마 있는 후보자에 눈이 멀어 훌륭한 개발자를 놓칠 수 있다.

면접이나 열정적인 몇 마디로 후보자에게 열광하기보다는 개발자에게 우선 테스트 프로젝트를 할당해야 한다.

채용 전에 이들이 어떤 종류의 일을 할 수 있는지를 결정하는 것이 중요하다. 기업은 후보자의 재능뿐 아니라 업무 처리 방식, 일정 관리, 프레젠테이션 역량 등에 대해서도 알고 싶어 할 것이다.

5. 문화 코드가 맞는 인재를 찾으라
개발자를 채용할 때 간혹 ‘스타’급 후보자를 찾고 싶을 수도 있지만, 이 사람이 더 다양한 팀과 잘 맞지 않는다면 곤란하다.

능력에 관계없이 누구도 팀보다 두드러질 수는 없다. 팀 안에서 어울리지 못하고 한 사람이 너무 튀면 다른 사람이 경계하게 된다. 게다가 한 사람에게 일이 너무 몰리거나 회사가 그 한 사람에게 너무 많이 의존할 경우 그 사람이 떠나면 업무가 마비될 수도 있다. 이는 매우 위험하다.

코딩 능력도 탁월하면서 커뮤니케이션에도 능통하고 협업까지도 잘 하는 후보자를 찾는 데 집중하라. ciokr@idg.co.kr
 



2018.02.06

꼭 필요한 개발자, 어디서 찾고 어떻게 뽑을까

Aoife Geary | Computerworld UK
오늘날 구인난에서 개발자 찾기가 큰 비중을 차지한다. 기술 격차, 브렉시트 불안, 매우 경쟁이 치열한 시장 등 여러 악조건 속에서 구직자는 가능한 옵션을 선택할 수 있다.



그리고 언제든지 더 쉽게 기회를 얻을 수 있을 것 같지는 않다. 자동화가 점점 더 많은 업무 요소를 대체하기 시작함에 따라 그 어느 때보다도 숙련된 전문가가 인기를 끌 것이다.

다음은 최고의 기술 인력을 유치하고 채용하며 유지할 수 있도록 도움이 될 팁을 정리했다.

1. 온오프라인 커뮤니티와 이벤트를 최대한 활용하라
경력자 구직 사이트에만 찾지 말고, 온라인이든 오프라인이든 개발자가 있는 곳이라면 어디든 찾아가라.

해커톤은 야심 있고 재능이 있는 개발자들이 모여 의견을 나누고 교류하는 좋은 장소다. 깃허브와 캐글(Kaggle) 같은 사이트는 기술 인재를 찾는 데 유용한 또 다른 소스며, 오픈소스 프로젝트에서 코드 샘플도 볼 수 있다.

잠재적인 역할이나 면접에 관해 알아보기 전에 어떤 역량이 필요한지에 관한 아이디어도 얻을 수 있다.

2. 교육과 자기 계발 기회를 제공하라
기술이 빠르게 진화할수록 해당 기술을 운영하는 데 필요한 기술이 더 빨리 쓸모없게 된다.

우수한 교육 기회와 기술 훈련을 제공하는 회사는 경력을 쌓고자 하는 최고 개발자를 유치하는 데 매우 유리하다.

직원 개발에 대한 투자는 잠재적인 후보자를 끌어들일 수 있는 좋은 방법일 뿐 아니라 창의적이고 생산적인 결과를 가져온다.

금전적인 이익이 가장 동기 부여가 될 것이라고 단정하지 말라. 잠재 고객, 특히 밀레니엄세대와 Z세대를 끌어들일 기회는 많이 있다. 어떻게 하면 팀을 행복하게 만들 수 있을지 특전을 생각해 보라.

3. 브랜드 관리에 신경 써라
회사기 업계 최고 인재를 유치하려면 비슷한 직무에 대해 비슷한 임금을 제시할 만한 경쟁사와 차별화해야 한다.

조직에 고유한 혜택이나 특전에 대해 생각해 보라. 예를 들면, 흥미로운 고객 그룹과 함께 일하나? 강력한 멘토십 프로그램을 제공하나? 분기별로 열리는 팀 파티로 유명한가?

브랜드의 특성을 정의한 다음에는 이를 적극적으로 홍보해야 한다.

소셜 미디어를 사용해 팀과 회사를 소개하고 잠재 후보자에게 비즈니스에 참여할 방법에 대한 통찰력을 부여하라.

블로그나 동영상 같은 브랜딩 콘텐츠를 만들어 팀의 개성을 강조하고 관심 있는 후보자를 유치하라.

4. 기술적인 업무로 테스트하라
이것은 당연해 보일지 모르지만 때로는 최고의 면접관조차도 인상적인 이력서를 가진 카리스마 있는 후보자에 눈이 멀어 훌륭한 개발자를 놓칠 수 있다.

면접이나 열정적인 몇 마디로 후보자에게 열광하기보다는 개발자에게 우선 테스트 프로젝트를 할당해야 한다.

채용 전에 이들이 어떤 종류의 일을 할 수 있는지를 결정하는 것이 중요하다. 기업은 후보자의 재능뿐 아니라 업무 처리 방식, 일정 관리, 프레젠테이션 역량 등에 대해서도 알고 싶어 할 것이다.

5. 문화 코드가 맞는 인재를 찾으라
개발자를 채용할 때 간혹 ‘스타’급 후보자를 찾고 싶을 수도 있지만, 이 사람이 더 다양한 팀과 잘 맞지 않는다면 곤란하다.

능력에 관계없이 누구도 팀보다 두드러질 수는 없다. 팀 안에서 어울리지 못하고 한 사람이 너무 튀면 다른 사람이 경계하게 된다. 게다가 한 사람에게 일이 너무 몰리거나 회사가 그 한 사람에게 너무 많이 의존할 경우 그 사람이 떠나면 업무가 마비될 수도 있다. 이는 매우 위험하다.

코딩 능력도 탁월하면서 커뮤니케이션에도 능통하고 협업까지도 잘 하는 후보자를 찾는 데 집중하라. ciokr@idg.co.kr
 

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