2017.10.17

IT인재 영입에 도움되는 기업 브랜드 전략 6가지

Aoife Geary | Computerworld UK
최고 기술 인재 채용은 어려운 일이다. 기술력 자체가 부족한데, 최근 생겨나는 신생 기술벤처들과 인재 영입 전쟁을 벌여야 하므로 IT채용은 시간이 오래 걸리고 많이 비용이 드는 과정이 될 수 있다.



엔지니어, 개발자, 마케팅 담당자가 취업 과정에서 브랜드를 보고 선택하기 때문에 기업 브랜드에 중점을 두는 것이 중요하다.

브랜드를 구축하고 최고 기술 후보자를 유치할 방법을 자세히 알고 싶나?

여기 영국 IT채용 회사인 자비오(Jobbio)의 인재 채용 책임자인 루쓰 펜폴드가 소개하는 IT인재 채용에 도움이 되는 기업 브랜드 전략을 알아보자.

1. 경쟁사와 차별화하라
소위 인재 영입 전쟁은 기술 인재 유치 경쟁이 치열함을 의미한다.

후보자가 일해야만 하는 회사라고 설득하려면 고용주가 후보자에게 고유한 무언가를 강조해야 한다.

아무도 못 해내는 일을 하는 인재에게 회사는 무엇을 제공할 수 있나? 마찬가지로, 무엇을 제공할 수 없나? 회사에서 일할 때의 한계와 어려움에 대해 미리 알려주는 것이 좋다. 적임자라면 이러한 정보를 접한다면 기회로 생각할 것이다.

2. 문화를 강조하라
오늘날의 인재는 월급 이외의 많은 것을 기대하며, 사명과 가치를 지닌 회사를 찾고 있다.

기업 브랜드를 사용해 자신이 누구인지를 과시하고 팀원을 축하할 수 있다면 자신의 문화에 투자하는 기술 인재를 보유할 가능성이 더 크다.

연봉이 지속해서 상승하는 산업에서 기업의 문화는 인재를 끌어들이는 가장 강한 동인이 될 수 있다.

3. 적응하기 좋은 환경을 만들라
강력한 기업 브랜드는 잠재적 후보자가 회사에서 어떤 일을 하는지에 관한 통찰력을 제공한다.

새로 입사할 임직원이 입사 전에 무엇을 기대하는지를 알면 이들의 적응 과정이 훨씬 더 순조로워질 수 있다.

간략히 말하자면, 회사가 면접 때 약속했던 대로 생활할 수 없다는 것을 알게 되면 당혹스러워 할 것이다.

반대로 면접 때 약속했던 대로 생활할 수 있다는 게 알려지면 인재 근속률이 올라가고 고용에 드는 비용도 크게 절약된다.

4. 임직원 개개인이 홍보맨이 되게 하라
현재의 기술팀보다 우수한 문화적 적합성을 갖춘 관련 인재를 영입하는 게 더 좋을까? 절대 그렇지 않다. 기존 직원이라 최고의 브랜드 옹호자이므로 이들을 최대한 활용해야 한다.

소셜 채널을 사용해 인스타그램에 단체 사진을 올리고 구인 사이트에 회사에 대한 평가를 작성하게 하라. 후보자는 상사가 아닌 미래 동료의 말을 듣고 싶어 할 것이다. 팀의 성공 사례도 공유하라.
 
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채용 인기기사
-> '잡음 없는' 이직을 위한 4가지 조언
-> IT 제너럴리스트를 채용해야 하는 이유
-> '스펙 이상 읽어내기' 채용담당자가 즐겨 묻는 이색 면접 질문 7가지
-> 채용 과정에서 문화적 코드가 맞는지 알아보는 방법
-> 퇴사 직원을 다시 채용하기··· 말이 되는 3가지 이유
-> '인재를 놓치다' 편견이 채용에 미치는 영향
-> 회사가 절대 알려주지 않는 IT 구인광고 속 숨은 뜻
-> 구인구직 인터뷰, ‘선별 채용’의 효과와 활용법
-> ‘퇴사의 품격’ 사직·이직 시 유의할 점 9가지
-> 구직자를 슬프게 하는 것들
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5. 전반적인 브랜드 인지도를 높여라
강한 기업 브랜드 인지도는 제품이나 서비스와도 관련이 있다.

직원을 보살 피고 직원이 좋아하는 회사는 평판 측면에서 후광 효과를 누리게 된다. 이 효과가 매출 증대로 이어지기도 한다.
 
6. 비용 효율적인 방법을 찾아라
기업 브랜딩은 채용 비용 측면에서 비용을 절감할 뿐 아니라 기업의 브랜딩 전략을 실행할 수 있다.

예를 들어 소셜 미디어에서 회사가 직원들에게 온라인 토론에 참여하도록 권장하는 경우 최소 비용으로 이를 수행할 수 있다.

회사 블로그 같은 콘텐츠를 작성하는 것도 새로운 프로젝트나 팀 및 제품 개발에 대한 내부 모습을 제공하는 좋은 방법이 될 수 있다. ciokr@idg.co.kr



2017.10.17

IT인재 영입에 도움되는 기업 브랜드 전략 6가지

Aoife Geary | Computerworld UK
최고 기술 인재 채용은 어려운 일이다. 기술력 자체가 부족한데, 최근 생겨나는 신생 기술벤처들과 인재 영입 전쟁을 벌여야 하므로 IT채용은 시간이 오래 걸리고 많이 비용이 드는 과정이 될 수 있다.



엔지니어, 개발자, 마케팅 담당자가 취업 과정에서 브랜드를 보고 선택하기 때문에 기업 브랜드에 중점을 두는 것이 중요하다.

브랜드를 구축하고 최고 기술 후보자를 유치할 방법을 자세히 알고 싶나?

여기 영국 IT채용 회사인 자비오(Jobbio)의 인재 채용 책임자인 루쓰 펜폴드가 소개하는 IT인재 채용에 도움이 되는 기업 브랜드 전략을 알아보자.

1. 경쟁사와 차별화하라
소위 인재 영입 전쟁은 기술 인재 유치 경쟁이 치열함을 의미한다.

후보자가 일해야만 하는 회사라고 설득하려면 고용주가 후보자에게 고유한 무언가를 강조해야 한다.

아무도 못 해내는 일을 하는 인재에게 회사는 무엇을 제공할 수 있나? 마찬가지로, 무엇을 제공할 수 없나? 회사에서 일할 때의 한계와 어려움에 대해 미리 알려주는 것이 좋다. 적임자라면 이러한 정보를 접한다면 기회로 생각할 것이다.

2. 문화를 강조하라
오늘날의 인재는 월급 이외의 많은 것을 기대하며, 사명과 가치를 지닌 회사를 찾고 있다.

기업 브랜드를 사용해 자신이 누구인지를 과시하고 팀원을 축하할 수 있다면 자신의 문화에 투자하는 기술 인재를 보유할 가능성이 더 크다.

연봉이 지속해서 상승하는 산업에서 기업의 문화는 인재를 끌어들이는 가장 강한 동인이 될 수 있다.

3. 적응하기 좋은 환경을 만들라
강력한 기업 브랜드는 잠재적 후보자가 회사에서 어떤 일을 하는지에 관한 통찰력을 제공한다.

새로 입사할 임직원이 입사 전에 무엇을 기대하는지를 알면 이들의 적응 과정이 훨씬 더 순조로워질 수 있다.

간략히 말하자면, 회사가 면접 때 약속했던 대로 생활할 수 없다는 것을 알게 되면 당혹스러워 할 것이다.

반대로 면접 때 약속했던 대로 생활할 수 있다는 게 알려지면 인재 근속률이 올라가고 고용에 드는 비용도 크게 절약된다.

4. 임직원 개개인이 홍보맨이 되게 하라
현재의 기술팀보다 우수한 문화적 적합성을 갖춘 관련 인재를 영입하는 게 더 좋을까? 절대 그렇지 않다. 기존 직원이라 최고의 브랜드 옹호자이므로 이들을 최대한 활용해야 한다.

소셜 채널을 사용해 인스타그램에 단체 사진을 올리고 구인 사이트에 회사에 대한 평가를 작성하게 하라. 후보자는 상사가 아닌 미래 동료의 말을 듣고 싶어 할 것이다. 팀의 성공 사례도 공유하라.
 
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5. 전반적인 브랜드 인지도를 높여라
강한 기업 브랜드 인지도는 제품이나 서비스와도 관련이 있다.

직원을 보살 피고 직원이 좋아하는 회사는 평판 측면에서 후광 효과를 누리게 된다. 이 효과가 매출 증대로 이어지기도 한다.
 
6. 비용 효율적인 방법을 찾아라
기업 브랜딩은 채용 비용 측면에서 비용을 절감할 뿐 아니라 기업의 브랜딩 전략을 실행할 수 있다.

예를 들어 소셜 미디어에서 회사가 직원들에게 온라인 토론에 참여하도록 권장하는 경우 최소 비용으로 이를 수행할 수 있다.

회사 블로그 같은 콘텐츠를 작성하는 것도 새로운 프로젝트나 팀 및 제품 개발에 대한 내부 모습을 제공하는 좋은 방법이 될 수 있다. ciokr@idg.co.kr

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