2017.09.29

'C레벨 꿈꾸는 IT리더에게' 8가지 조언

Sarah K. White | CIO
임원이 되고자 하는 야심 찬 IT전문가라면 확실한 IT임원 후보자가 될 수 있는 다양한 방법이 있을 것이다. 하지만 기술 이상의 무언가가 필요하다. 정상에 오르기 위해서는 비즈니스, 커뮤니케이션, 리더십 기술이 필요하다.



커런시클라우드(Currencycloud)의 CTO인 에드 아다리오는 “자신이 이미 임원으로 고려되는 단계에 있다면 이미 기술적인 기량을 입증한 것이다. 다음 수준에 도달하기 위해서는 스스로가 사업을 위한 전반적인 안건을 조절할 수 있는 신뢰 받는 자문자임을 입증해야 한다”고 말했다.

다음은 IT리더가 IT임원이 되고 임원진 속에서 성장할 수 있는 8가지 팁이다.

1. 비즈니스 기술을 획득하라
IT 버블 속에서 편안해지기는 쉽지만 임원이 되면 IT 외에 비즈니스도 이해해야 한다. 아틀라시안(Atlassian)의 CIO인 제랄드 루터에 따르면, IT는 시스템을 설치하고 코드를 쓰는 것 이상이며 리더십 위에서 성공하기 위해서는 돈을 다뤄야 한다.

루터에 따르면, IT리더십의 핵심은 기술보다 더 큰 것이기 때문에 비즈니스의 메커니즘, 경영진이 고려하는 지표, 프로젝트가 이런 지표에 영향을 끼칠 수 있는 방식을 이해하는 것이다.

기업에 IT프로젝트의 비용을 정당화할 방법과 수립된 비즈니스 목표와 일치시킬 방법을 알아야 한다. 비즈니스 기술은 녹슬지만 그는 우선 마케팅, 회계, 기업가 정신에 관한 과정을 배우는 것을 추천했다.

2. 다른 효과적인 리더로부터 배우라
비용을 지불하느라 바쁘기는 하지만 다른 리더들이 기업에서 활동하는 방법을 배우는 시간을 가져야 한다. 다른 이들을 모방하고 싶지는 않겠지만 대신에 그들에게 성공적인 리더가 되기 위한 자질이 무엇인지 파악해야 한다.

스마트시트(Smartsheet)의 CTO 겸 공동 설립자 존 크레손은 “훌륭한 리더들이 아이디어를 어떻게 전달하는지 보고 그것을 실제로 자신의 업무에 적용해야 한다. 비전을 전달하는 것의 중요성을 파악하고 이를 실천에 옮기라”고 말했다.

마찬가지로 임원이 된 후에 하지 말아야 할 일을 파악하기 위해 효과적이지 않은 리더들을 살펴볼 수 있다. 물론, 낮은 직위에 있을 때 온당한 범위 내에서 리더십을 전달하기 시작하는 경우 임원 직위가 비었을 때 후보자 목록에서 스스로가 최상위를 차지할 수도 있다.

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CIO 승진 인기기사
>기고 | 나는 왜 승진이 안될까?
-> 기고 | 승진을 위한 전략적 접근
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-> 기고 | ‘CIO로의 승진’ 3가지 감안점
-> 성공적인 CIO들의 7가지 리더십 패턴
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3. 범위를 넓히라
CIO 또는 CTO로서 IT전략이 다른 부서와 비즈니스 목표에 어떻게 영향을 끼치는지 파악해야 하며 그 방법의 하나는 다양한 기업들에서 이를 경험하는 것이다. 경험과 관점을 넓히기 위해서 루터는 다양한 경험을 얻기에 충분할 만큼 직업을 바꾸되 ‘변덕이 심한 것처럼 보이거나 배울 수 있는 기회를 놓칠 만큼’ 자주 바꾸지는 말아야 한다고 조언했다.

“나는 일반적으로 후보자들의 3~5년 동안의 경력을 살펴본다. 첫해에는 배울 것이 너무 많기 때문에 생산적이기는 어렵지만 너무 오래 머물지 않는 경우 새로운 문제에 노출되지 않을 것이다”고 그는 전했다.

루터는 한 가지 예외를 두었다. 꿈에 그리던 직업이 나타나는 경우 근무 기간이 짧다고 해서 퇴사하는 것을 두려워해서는 안 된다. 그는 “단지 이것을 습관화해서는 안 된다”고 당부했다.

2017.09.29

'C레벨 꿈꾸는 IT리더에게' 8가지 조언

Sarah K. White | CIO
임원이 되고자 하는 야심 찬 IT전문가라면 확실한 IT임원 후보자가 될 수 있는 다양한 방법이 있을 것이다. 하지만 기술 이상의 무언가가 필요하다. 정상에 오르기 위해서는 비즈니스, 커뮤니케이션, 리더십 기술이 필요하다.



커런시클라우드(Currencycloud)의 CTO인 에드 아다리오는 “자신이 이미 임원으로 고려되는 단계에 있다면 이미 기술적인 기량을 입증한 것이다. 다음 수준에 도달하기 위해서는 스스로가 사업을 위한 전반적인 안건을 조절할 수 있는 신뢰 받는 자문자임을 입증해야 한다”고 말했다.

다음은 IT리더가 IT임원이 되고 임원진 속에서 성장할 수 있는 8가지 팁이다.

1. 비즈니스 기술을 획득하라
IT 버블 속에서 편안해지기는 쉽지만 임원이 되면 IT 외에 비즈니스도 이해해야 한다. 아틀라시안(Atlassian)의 CIO인 제랄드 루터에 따르면, IT는 시스템을 설치하고 코드를 쓰는 것 이상이며 리더십 위에서 성공하기 위해서는 돈을 다뤄야 한다.

루터에 따르면, IT리더십의 핵심은 기술보다 더 큰 것이기 때문에 비즈니스의 메커니즘, 경영진이 고려하는 지표, 프로젝트가 이런 지표에 영향을 끼칠 수 있는 방식을 이해하는 것이다.

기업에 IT프로젝트의 비용을 정당화할 방법과 수립된 비즈니스 목표와 일치시킬 방법을 알아야 한다. 비즈니스 기술은 녹슬지만 그는 우선 마케팅, 회계, 기업가 정신에 관한 과정을 배우는 것을 추천했다.

2. 다른 효과적인 리더로부터 배우라
비용을 지불하느라 바쁘기는 하지만 다른 리더들이 기업에서 활동하는 방법을 배우는 시간을 가져야 한다. 다른 이들을 모방하고 싶지는 않겠지만 대신에 그들에게 성공적인 리더가 되기 위한 자질이 무엇인지 파악해야 한다.

스마트시트(Smartsheet)의 CTO 겸 공동 설립자 존 크레손은 “훌륭한 리더들이 아이디어를 어떻게 전달하는지 보고 그것을 실제로 자신의 업무에 적용해야 한다. 비전을 전달하는 것의 중요성을 파악하고 이를 실천에 옮기라”고 말했다.

마찬가지로 임원이 된 후에 하지 말아야 할 일을 파악하기 위해 효과적이지 않은 리더들을 살펴볼 수 있다. 물론, 낮은 직위에 있을 때 온당한 범위 내에서 리더십을 전달하기 시작하는 경우 임원 직위가 비었을 때 후보자 목록에서 스스로가 최상위를 차지할 수도 있다.

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3. 범위를 넓히라
CIO 또는 CTO로서 IT전략이 다른 부서와 비즈니스 목표에 어떻게 영향을 끼치는지 파악해야 하며 그 방법의 하나는 다양한 기업들에서 이를 경험하는 것이다. 경험과 관점을 넓히기 위해서 루터는 다양한 경험을 얻기에 충분할 만큼 직업을 바꾸되 ‘변덕이 심한 것처럼 보이거나 배울 수 있는 기회를 놓칠 만큼’ 자주 바꾸지는 말아야 한다고 조언했다.

“나는 일반적으로 후보자들의 3~5년 동안의 경력을 살펴본다. 첫해에는 배울 것이 너무 많기 때문에 생산적이기는 어렵지만 너무 오래 머물지 않는 경우 새로운 문제에 노출되지 않을 것이다”고 그는 전했다.

루터는 한 가지 예외를 두었다. 꿈에 그리던 직업이 나타나는 경우 근무 기간이 짧다고 해서 퇴사하는 것을 두려워해서는 안 된다. 그는 “단지 이것을 습관화해서는 안 된다”고 당부했다.

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