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"CRM 트라우마는 잊자"··· 고객 전략 수립에 CIO 동참해야

2014.08.08 Tom Kaneshige  |  CIO


포레스터 보고서는 이런 구매 단계 동안 실수를 하면 고객을 평생 잃을 위험도 있다고 경고했다. 미국 온라인 소비자의 80% 이상은 구매 과정에서 불만족스러운 경험을 한 웹사이트를 꺼린다고 대답했다. 또 이 회사의 오프라인 상점도 이용하지 않을 것이라는 고객도 73%에 달했다.

고객이 제품이나 서비스를 사용하기 시작하는 단계가 4단계다. 이는 제품이나 서비스에 대한 중요한 인상이 형성되는 단계기도 하다. 기술을 통해 소셜 사이트와 임베디드 센서에서 고객 유시지 데이터를 수집할 수 있다. 그리고 이 데이터를 향후 제품과 서비스 개선을 위한 연구 개발에 활용할 수 있다.

5단계는 기술을 통해 우수한 고객 서비스를 전달하는 단계다. 포레스터 보고서에 따르면, 고객은 제품이나 서비스를 구입한 후 여러 다양한 방법으로 도움과 지원을 요청하게 될 것이다. 따라서 여러 채널에서 우수하고 일관된 지원을 제공할 수 있는 기술이 필요하다.

마지막 6단계는 고객과 지속적인 관계를 유지하는 단계다. 이 단계에서 중요한 역할을 하게 될 기술로는 VoC(Voice of the Customer) 프로그램, 고객 경험 측정 기술을 예로 들 수 있다.

CIO는 기술을 통합해야 한다
고객 생애주기의 여러 단계 동안, 소셜에서 모바일, 분석, IoT까지 여러 분야에서 기술이 역할을 하게 된다. 이보다 더 중요한 부분은 마케팅, 영업, 고객 서비스, 제품 혁신에 이르기까지 모든 부서에서 다양한 기술을 활용한다는 것이다.

CIO가 고객 생애주기의 모든 단계와 기능을 지원하는 기술을 전달하고, 이를 고객에 중심을 둔 응집력 강한 시스템으로 통합할 수 있다면 IT에 대한 나쁜 평판을 바꿔놓고, 고객과 매출 경쟁의 시대에 입지를 유지할 수 있다.

반대로 빈둥거리다 자신이 위험에 처할 수도 있다.

포레스터 보고서는 "이렇게 여러 기술들을 통합하는 대신 분리된 애플리케이션을 유지하거나, 더 나쁜 경우, 이런 기술들을 10년 전에 도입한 구식 고객 관리 시스템처럼 여기기 쉽다"고 경고했다. ciokr@idg.co.kr

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