2014.01.07

IT리더의 조언 | 'IT전문가가 경영에 대해 알아야 하나?' 外

Juan Perez | IDG News Service
‘IT리더 100명에게 묻는다’

직책 : UPS 정보 서비스 담당 부사장
회사 : UPS

이달의 프리미어 IT리더 100명(Premier 100 IT Leader)에 선정된 주안 페레즈가 IT전공자에게 경영학 수업의 필요성 등에 대해 답했다.

Q. 몇 개월이 후면, 나는 컴퓨터 과학학위를 받게 될 것이다. 내가 수강신청하고 싶은 몇 가지 IT주제들이 있는데, 그것들 중 일부를 포기하고 대신에 몇 가지 일반적인 경영학 수업을 듣는 게 어떠냐는 권유를 받았다. 당신의 생각은 어떤가?

내 경험으로 볼 때, 일반적인 비즈니스 관행에 대한 이해가 있고 비즈니스 프로세스에 근접해 있는 엔지니어와 개발자는 조직에 큰 가치를 제공했다. 당신이 앞으로 IT부문에서 경영직을 추구한다면, 기업 성과에 영향을 끼치는 기술을 정확히 이해하는 것은 훨씬 더 중요해질 것이다.
투자 수익(ROI), 총 소유 비용(TCO), 기업의 성공을 돕는 지렛대를 이해하는 능력을 갖추는 것은 IT투자를 할당하고 IT부서를 관리하는 효과적인 도구가 될 수 있다. 따라서 나는 당신이 IT교육을 보완하기보다 경영학 과목의 수업을 듣는 게 도움이 될 것이라고 생각한다. 회계, 재무 관리, 조직 행동, 운영 관리가 좋을 것 같다.

Q. 우리 회사는 교육 기회에 인색한 편이다. 나는 이 정책이 왜 나쁜지에 대해 많은 반론을 제기할 수 있지만, 나는 뛰어난 영업맨이 아니다. 어떻게 하면 내가 싸우지 않고 이런 주장을 제시해 경영진을 설득할 수 있을까? 사실 나는 소심하다.

싸울 필요는 없다. IT전문가에게 교육은 필수적인 것이다. 특히 역동적이고 끊임없이 변화하는 분야에서는 더욱 교육 절실하다. 그리고 경쟁력 관점에서 볼 때, 분명 경쟁사는 당신의 회사와 경쟁할 수 있는 최고의 인재를 발굴하고 끌어 모으는 방법을 찾고 있을 것이다. 이것은 내가 교육에 대한 지원을 요청했을 때마다 써먹는 방법이다. 또한 특정 분야에 대한 교육을 받을 경우, 이 교육에 대한 ROI를 입증할 근거를 사용하여 투자 수익 형태로 접근하는 거도 한 방법이다. 그리고 마지막으로, 부서 교육을 제공하지 않았을 때의 결과를 명확하게 설명하는 것도 중요하다. 결국 회사는 다양한 현업 부서에서 쓰는 교육비 집행을 미룰 수도 있다. 하지만 중요한 점은 포기 하지 않는 것이다. 싸우지 말고 끊임없이 지속적으로 요구하라.


Q. 나는 4년 동안 작은 회사에서 IT운영 전체를 총괄했다. (나는 9명 규모의 회사에서도 일해 봤다.) 훨씬 더 큰 규모의 회사에서 함께 일해보자는 제안을 받았다. 일단, 급여는 좋다. 하지만 나는 어느 한 분야의 전문가 되고 싶다. 나는 고민하고 있다. 지금의 업무를 즐겁게 하고 있고 업무의 다양성으로 내가 할 일도 많이 있다. 하지만 나는 경력을 계속 발전시키고 싶은 것도 사실이다. 당신이라면 어떤 길을 추천하겠나?

어려운 질문이다. 하지만 흥미로운 질문이기도 하다. 당신은 어디에 더 가치를 두나? 당신이 하고 잇는 일의 다양성을 즐기고 있나? 아니면 더 큰 조직에서 성장하고 발전할 기회를 얻고 싶나? 하지만 한 분야를 전문으로 한다는 것이 다른 곳에서는 그렇게 할 수 없다는 의미는 아니다. 당신의 시간을 관리하고 자기 계발에 시간을 할애할 수 있다면, 당신은 어디 직장에서 일해서 이룰 수 있다. 언젠가 당신의 경력을 발전시키고 싶다면 당신은 약간의 위험을 감수해야 한다. 당신은 한 분야의 전문가가 되는 것이 직장에서 즐거움을 제안할 수도 있다고 생각할 수도 있다. 하지만 나는 조금 생각이 다르다. 이는 새로운 회사에서 특히 더 큰 조직이라면 다른 기회를 모색하는 시작이 될 수 있다고 생각한다. ciokr@idg.co.kr



2014.01.07

IT리더의 조언 | 'IT전문가가 경영에 대해 알아야 하나?' 外

Juan Perez | IDG News Service
‘IT리더 100명에게 묻는다’

직책 : UPS 정보 서비스 담당 부사장
회사 : UPS

이달의 프리미어 IT리더 100명(Premier 100 IT Leader)에 선정된 주안 페레즈가 IT전공자에게 경영학 수업의 필요성 등에 대해 답했다.

Q. 몇 개월이 후면, 나는 컴퓨터 과학학위를 받게 될 것이다. 내가 수강신청하고 싶은 몇 가지 IT주제들이 있는데, 그것들 중 일부를 포기하고 대신에 몇 가지 일반적인 경영학 수업을 듣는 게 어떠냐는 권유를 받았다. 당신의 생각은 어떤가?

내 경험으로 볼 때, 일반적인 비즈니스 관행에 대한 이해가 있고 비즈니스 프로세스에 근접해 있는 엔지니어와 개발자는 조직에 큰 가치를 제공했다. 당신이 앞으로 IT부문에서 경영직을 추구한다면, 기업 성과에 영향을 끼치는 기술을 정확히 이해하는 것은 훨씬 더 중요해질 것이다.
투자 수익(ROI), 총 소유 비용(TCO), 기업의 성공을 돕는 지렛대를 이해하는 능력을 갖추는 것은 IT투자를 할당하고 IT부서를 관리하는 효과적인 도구가 될 수 있다. 따라서 나는 당신이 IT교육을 보완하기보다 경영학 과목의 수업을 듣는 게 도움이 될 것이라고 생각한다. 회계, 재무 관리, 조직 행동, 운영 관리가 좋을 것 같다.

Q. 우리 회사는 교육 기회에 인색한 편이다. 나는 이 정책이 왜 나쁜지에 대해 많은 반론을 제기할 수 있지만, 나는 뛰어난 영업맨이 아니다. 어떻게 하면 내가 싸우지 않고 이런 주장을 제시해 경영진을 설득할 수 있을까? 사실 나는 소심하다.

싸울 필요는 없다. IT전문가에게 교육은 필수적인 것이다. 특히 역동적이고 끊임없이 변화하는 분야에서는 더욱 교육 절실하다. 그리고 경쟁력 관점에서 볼 때, 분명 경쟁사는 당신의 회사와 경쟁할 수 있는 최고의 인재를 발굴하고 끌어 모으는 방법을 찾고 있을 것이다. 이것은 내가 교육에 대한 지원을 요청했을 때마다 써먹는 방법이다. 또한 특정 분야에 대한 교육을 받을 경우, 이 교육에 대한 ROI를 입증할 근거를 사용하여 투자 수익 형태로 접근하는 거도 한 방법이다. 그리고 마지막으로, 부서 교육을 제공하지 않았을 때의 결과를 명확하게 설명하는 것도 중요하다. 결국 회사는 다양한 현업 부서에서 쓰는 교육비 집행을 미룰 수도 있다. 하지만 중요한 점은 포기 하지 않는 것이다. 싸우지 말고 끊임없이 지속적으로 요구하라.


Q. 나는 4년 동안 작은 회사에서 IT운영 전체를 총괄했다. (나는 9명 규모의 회사에서도 일해 봤다.) 훨씬 더 큰 규모의 회사에서 함께 일해보자는 제안을 받았다. 일단, 급여는 좋다. 하지만 나는 어느 한 분야의 전문가 되고 싶다. 나는 고민하고 있다. 지금의 업무를 즐겁게 하고 있고 업무의 다양성으로 내가 할 일도 많이 있다. 하지만 나는 경력을 계속 발전시키고 싶은 것도 사실이다. 당신이라면 어떤 길을 추천하겠나?

어려운 질문이다. 하지만 흥미로운 질문이기도 하다. 당신은 어디에 더 가치를 두나? 당신이 하고 잇는 일의 다양성을 즐기고 있나? 아니면 더 큰 조직에서 성장하고 발전할 기회를 얻고 싶나? 하지만 한 분야를 전문으로 한다는 것이 다른 곳에서는 그렇게 할 수 없다는 의미는 아니다. 당신의 시간을 관리하고 자기 계발에 시간을 할애할 수 있다면, 당신은 어디 직장에서 일해서 이룰 수 있다. 언젠가 당신의 경력을 발전시키고 싶다면 당신은 약간의 위험을 감수해야 한다. 당신은 한 분야의 전문가가 되는 것이 직장에서 즐거움을 제안할 수도 있다고 생각할 수도 있다. 하지만 나는 조금 생각이 다르다. 이는 새로운 회사에서 특히 더 큰 조직이라면 다른 기회를 모색하는 시작이 될 수 있다고 생각한다. ciokr@idg.co.kr

X