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How To / 리더십|조직관리 / 소프트스킬 / 인문학|교양

IT 분야에서 깨달은 삶의 교훈 10가지

2013.09.06 Steven A. Lowe  |  InfoWorld


4. 계약이 없으면 일도 없다
모범적인 고용주나 고객이라 할지라도 가끔 제대로 대금 지불을 하지 않을 때가 있다. 신뢰하되, 서면으로 신뢰를 담보하고 착수금을 받지 않은 상태에서 일을 시작하지 말라.

한 번은 3개월 동안 베이직 애플리케이션을 어셈블리 언어로 다시 작성하기로 하고, 친구에게 도움을 부탁해서 함께 일했다. 결과물을 납품한 후 고객은 만족했지만 돈을 주지 않았다. 200달러 정도면 계약 변호사를 고용할 수 있었을 것이다. 더 중요한 점은 고객이 계약서를 쓰고 싶어하지 않는다는 사실을 사전에 알았더라면 2만 5,000달러를 손해 보는 일은 없었을 것이란 점이다.

생계에 관련된 교훈보다 더 뼈아프게 얻는 교훈은 거의 없다.

5. MBA는 그들 스스로에게 무엇이 최선인지를 안다
보통 학력이 높고 정장을 차려 입은 사람은 무엇이 최선인지 알 것이라고 생각하기 쉽다. 실제로 이들은 무엇인 최선인지 안다. 다만 그 최선은 여러분이 아니라 그들 스스로를 위한 최선이다.

공허한 정장, 공허한 약속, 또는 엉터리 세일즈맨에게 여러분의 성공을 맡기지 말라. 기다리기, 즉 선택되기를, 인정되기를, 승진되기를, 높게 평가되기를 기다리기는 쉽다. 우리는 어린 시절부터 권위 있는 사람을 신뢰하고, 나이 든 사람을 공경하고, 모두가 함께라는 사실을 믿도록 교육을 받았다.

그러나 제품을 설계하고 커널을 코딩하고 25명의 개발자를 관리하느라 주당 90시간 일했던 노고가 사기꾼 CEO에 의해 한 순간에 물거품이 될 때, 비즈니스 세계는 지저분해질 수 있음을 배우게 된다.

6. 패턴에 물리기 전에 먼저 패턴을 인식하라
많은 “경영진”의 의사 결정이 돌발적으로 내려지거나 문제, 해결책, 논리, 기술, 경제 또는 여러분과는 아무런 상관도 없는 이상한 이유에 의해 내려진다. 좋지 못한 리더십 패턴, 의문스러운 선택 또는 IT의 의견을 냉대하는 패턴이 일관적으로 관찰된다면 주저하지 말고 그곳에서 나오라.

특히 이런저런 소문에도 불구하고 회사가 만일을 위한 계획을 거의 세워두지 않는다면, 여러분 스스로의 플랜 B를 가동할 시점이란 뜻이다.

또한 신생 기업의 소유주가 계속해서 여러분에게 더 많은 것을 요구하면서 “당신 미래는 내가 책임진다”는 말을 반복한다면 그 말을 곧이곧대로 믿어서는 안 된다.

7. 관계형 데이터베이스 정규화는 사고의 명확함과 경제를 가르쳐준다
농담이 아니다. 이 주제는 대부분의 대학 강좌에서 대수롭지 않게 다뤄지지만 정보를 구조화하고 패턴을 인식하고(특히 누락되는 요소), 종속성을 파악하기 위한 기초적인 설계 철학이다.

요점은 조잡하게 구조화된 데이터베이스 테이블을 정규화하는 방법을 아는 것이 아니라(대부분의 대학 실습에서는 이것을 다룬다), 엔터티와 관계를 신속하게 파악하는 방법과 미니멀하고 중복되지 않는 구조로 사고하고 설계하는 방법을 배우는 것이다.

함수 종속성은 소프트웨어 개발의 태극권이다. 이것을 마스터하라. 에드가 코드와 크리스 데이트의 연구를 우연히 접하고 그것을 공부한 것은 필자의 소프트웨어 설계자로서의 경력에서 가장 중요한 전환점이 되었다.

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